十讲战略与组织结构.ppt
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1、战略管理第十讲 企业战略与组织结构北京大学光华管理学院 许惠龙2024/5/22 周三北京大学光华管理学院12024/5/22 周三可编辑210.战略与组织结构公司治理结构公司治理结构的概念董事会的构成与职能组织结构与战略的关系组织结构服从于战略企业发展阶段与结构战略的前导性与结构的滞后性组织结构的设计(七个关键因素)组织结构的类型组织结构的构成要素纵向分工的组织结构横向分工的组织结构新型组织结构组织结构的基本协调机制2024/5/22 周三可编辑310.1 公司治理结构公司治理结构一般是指由所有者、董事会、监事会和高层经理人员组成的一种组织结构。股东大会、董事会、监事会和经理在分工明确、责权
2、清楚的基础上各司其职、各负其责、各展其能。股东大会:行使公司的最高权力董事会:行使经营决策权监事会:行使监督权经理:行使执行权董事会的构成与职能董事会构成:内部董事与外部独立董事。董事会的职能(10条,略)董事会委员会的类型审计委员会薪酬委员会提名委员会执行委员会其他委员会2024/5/22 周三可编辑410.2 组织结构与战略的关系组织结构服从于战略组织结构是保证战略实施的必要手段哈佛大学钱德勒教授:结构跟随战略企业发展阶段与结构:简单的小企业、在较大市场上提供单一或相关的产品与服务系列、在多样化的市场上扩展相关的产品系列、多元化经营阶段,四个阶段对应不同的组织结构(表101)。发展阶段1:
3、增大数量战略(简单结构)从简单结构到职能结构发展阶段2:扩大地区战略(职能部门制)从职能制到事业部结构发展阶段3:纵向整合战略(事业部制)从事业部结构到矩阵结构发展阶段1:多种经营战略(矩阵结构或战略经营单位)从事业部结构到战略经营单位结构结构战略的前导性与结构的滞后性战略前导性:战略的变化快于组织结构的变化结构滞后性:组织结构的变化常常慢于战略的变化速度原有结构的惯性管理人员的抵制2024/5/22 周三可编辑510.3 组织结构的设计组织设计的两项基本要求)分工:取决于工作性质和技术体系协调:涉及控制和信息沟通组织设计的任务为实现企业组织的目标而建立信息沟通、权力和职责的正式系统组织结构的
4、设计(七个关键因素)企业战略:结构跟随战略工作专门化:分工部门化:协调命令链:谁对谁负责,谁向谁报告控制幅度:管理人员可以有效指导直接多少下属的问题集权与分权:高层管理者分权程度正规化:组织工作的标准化程度2024/5/22 周三可编辑610.4 组织结构的类型(1)组织结构是组织为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。它可以平衡组织内专业化与整合两个方面的要求,运用集权与分权的手段对企业经营活动进行组织和控制。构成要素:分工与整合分工纵向分工:如何分配组织的决策权横向分工:如何分配人员、职能部门、事业部整合为实现预期目标而用来协调人员和职能的手段纵向分工的组织结构是指企业高层管理人员为了
5、有效地贯彻执行企业的战略,选择适当的管理层次和正确的管理幅度,并说明企业各层管理人员、各种工作以及各项职能的关系。纵向分工有两种基本形式:高长型组织结构;扁平型组织结构。2024/5/22 周三可编辑710.4 组织结构的类型(2):纵向分工组织结构纵向分工组织结构基本类型高长型组织结构管理层次很多管理幅度较窄有利于内部控制,但对市场的反应较慢扁平型组织结构管理层次较少管理幅度较宽 可及时反应市场变化,但易造成管理失控纵向分工结构:相关问题集权与分权:高层拥有最重要的决策权力;中层和基层管理者具有相当决策权力中层管理人员人数:较多中层会增加行政管理费用信息传递:管理层次多可能导致信息扭曲协调与
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