企业安全文化理念.docx

　　1、安全第一、以人为本，员工可爱、生命至上。
　　2、安全是基础，安全是根本，没有安全就没有一切。
　　3、安全是效益，安全是幸福，安全是干部员工的第一福利。
　　4、安全是道德，安全是素养，安全是能力，安全是检验一个干部是否称职的第一依据。
　　5、安全是荣耀，安全是收获，不安全是耻辱，不安全就会失去所有。
　　6、重视安全有德，不重视安全缺德;会重视安全有才，不会重视安全无能。
　　7、在安全上积极一点、主动一点就是错了也是对的。
　　8、在安全上清楚自己的责任，主动履行自己的责任才是明白人，事后推卸责任的人是小人。
　　9、安全上靠不住、不可靠的人，干什么也靠不住。
　　10、用安全不可靠，靠不住的人就等于埋下了事故种子。
　　11、干部就是员工的安全保护神，干部就是思考和解决安全问题的人。
　　12、领导就是下属的安全培训师。
　　13、善于发现和解决安全问题就是积德行善。
　　14、在安全问题上送人情的人最终是害人的人。
　　15、各级干部的首要责任就是要给员工创造安全的作业环境，提供安全的作业条件。
　　16、无章指挥等于谋杀，违章指挥等于杀人，违章作业等于自杀。
　　17、干部的安全素质必将决定安全后果，干部的问题是最大的安全隐患。
　　18、干部指挥安排工作任务时，就必须提前考虑保护员工的安全。
　　19、事前不主动履行安全责任，事后却主动推卸责任的人就不能用。
　　20、不懂“一责三化，六大系统”的干部不是合格的干部。
　　21、下级责任分不清就是上级的责任。
　　22、发生问题、发生事故隐瞒不报的就是等着看别人受害。
　　23、发现问题就报告就是安全功臣。
　　24、安全事故只有必然，没有偶然。
　　25、凡事有可能发生的事故都会发生。
　　26、安全不能靠运气，安全只能靠用心。
　　27、今天别人的事故就是明天自己的事故。
　　28、任何事情不划分安全责任就等于发生了事故。
　　29、安全问题是技术问题，也是干部作风能力问题。
　　30、安全的问题想不到就是事故，想不到就是干部的责任。
　　31、系统上有问题是最大的安全问题，指挥程序上有问题是最大的安全隐患。
　　32、小问题、小隐患和未遂事件不重视，最终肯定会发生大事故。
　　33、安全不是一厢情愿的，只会强调而不会具体制定和落实措施等于零。
　　34、办任何事情不明确程序，不落实责任很难会有好结果。
　　35、实现本质安全化，装备、技术是第一位的。
　　36、作业现场队长、班长是安全工作的保证，“四级责任”主动履行是安全的关键。
　　37、科室是保证系统和装备安全的，队组是保证设施和作业安全的，领导是保证计划、决策、组织和程序安全的。
　　38、安全不只是态度，关键是预测和防范能力。
　　39、“安全第一”不是口号，是要求任何事情必须先提前考虑和落实安全措施。
　　40、“抓安全”就是预测风险，制定措施，明确责任，监督到位。
　　41、安全的问题事前不考虑，事中不落实，事后不分析处理就是失职。
　　42、员工要敢于拒绝违章指挥，不安全就可以不干，集团保护，工资照发。
　　43、异常必须报告，改变必须审批，动工必须验收是管理安全的基本程序。
　　44、超常规的、例外的必须审批。
　　45、集中统一的调度指挥许可制度任何时候，任何事情都不能动摇，调度许可就是要分头征求意见，要求分头把关。
　　46、质量标准化、管理精细化是保障安全的基础。
　　47、“重大事故不会发生，死亡事故很难发生，轻重伤事故不容易发生”是安全管理的标准。
　　48、“先批后干，先准后动”是安全管理的原则。
　　49、“装备、管理、培训”并重是安全的基本方法。
　　50、“点、线、面”三项三预工作法是落实安全责任的基本手段。
　　51、“隐患市场化”是支持和维护员工安全权益的举措。
　　52、“安全责任联保”是依靠员工智慧管理安全的方法。