人力资源培训课件之招聘甄选的地位.ppt
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1、招聘甄选的地位一、人力资本成为企业的核心竞争力1 1其他其他竞争竞争因素因素越来越越来越不重要不重要产品与生产科技越來越易过时市场国际化,政府保护不易资本取得越來越容易大量生产規模越來越不必要 招聘甄选的地位2 2知识经济知识经济知识经济是以知识为基础的经济。知识成为一个重要的经济生产要素,知识使资产与劳动的生产力均提高。知识服务创造的价值在整个经济的比重增大实物资产价值的增大主要是源于知识促使产品设计改良、质量提高。生产力改进最大的产业是资讯产业。招聘甄选的地位3 3、人人力力资资源源管管理理与与实实现现组组织织的的持持续续性性竞竞争争优势优势 许多竞争优势之所以难以保持,是由于获取某种竞争
2、优势的战略难以保持,容易被模仿。而通过人力资源管理实践所获得的竞争优势更为持久,难以模仿。1)组织的人力资源管理实践具有隐蔽性。2)即使公开,竞争对手也难以模仿。招聘甄选的地位ToyotaToyota汽車公司人力汽車公司人力资资源副源副总裁:总裁:“在我們成功的背后主要的动力是“人”。机器无法产生创意、解決问题及掌握机会,只有全心投入並具创意性思考的人才能使世界变的不同。全美国所有汽車生产厂商用的机器几乎都是相同的,但如何使用他們则各厂大不相同,是使用這些机器的人給了公司关键性的能力。招聘甄选的地位某某公司公司总裁:总裁:“许多年來,人們一直說资金是一個发展中产业的瓶颈,我的看法则略有不同。事
3、实上造成生产瓶颈的是人力,关键在于无法雇用和保有良好的人力资源。我从未听说有任何重大计划,背后有高明的想法、做事的精力和熱忱支持,会因为缺乏所需资金而遭到挫败的。然而我确实知道某些事业因为未能保有有效的和热忱的人力资源而受阻,而我深信將來也是一样的。”招聘甄选的地位企业竞争优势的根本来自于人企业竞争优势的根本来自于人美国学者的调查表明:绝大多数人在工作中仅发挥了30%左右的能力。“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但是只要保留我的组织、人员,四年以后,我将仍是一个钢铁大王。”美国钢铁大王卡内基我最大的成就是发现人才,发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在G
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