基于全业务不停电的配网运检模式探究.pdf
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1、管 理MANAGEMENT342023.09基于全业务不停电的配网运检模式探究基于全业务不停电的配网运检模式探究 国网山东省电力公司威海供电公司 柯夏楠 董良俊 董小琦 国网山东省电力公司乳山市供电公司 魏玉华随着社会经济高速发展,电力客户对供电可靠性的要求日益提高,各级敏感和重要客户不断增多,传统停电为主的配网检修模式在满足供电可靠性和优质服务方面逐渐显现出一些弊端,与传统的运检模式相比,本文提出的一种秉承“能带不停”理念的全业务不停电配网运检模式可以大幅度减少倒闸操作次数和客户停电数量,降低安全事故发生概率,为“一流配电网”建设提供强有力的技术支撑。传统专业化管理存在的问题按照当前专业化管
2、理要求,配电人员的专业分工过于细化,每项内容均由不同专业人员分工完成,业务流程过于烦琐,流转效率低下。无效的专业化管理,造成人员在不同专业之间无法灵活调配,不能充分发掘现有人员的潜力,使得配电人员在整体数量冗余的情况下还存在结构性缺员,忙闲不均的情况在若干专业之间、在不同的电网运行状态下表现得非常显著。这种专业性人员培养模式已不能适应新形势的要求,无法保证工作人员准时、及时到达现场并按预定计划和标准流程作业,存在巡检不标准、记录不规范、信息不全面、反馈不及时、效率低等问题,传统专业化业务分工有可能阻碍供电可靠性的提升。基于全业务不停电的配网运检模式有助于推进各项业务融合运检,简化作业流程,提高
3、作业效率,减小停电影响。基于全业务不停电的配网运检模式的内涵为积极适应经济社会发展与国家电力体制改革新形势,依托技术优势和管理优势,创新提出了“3个全覆盖”的配网运检模式:作业方法全覆盖(绝缘手套作业法、绝缘杆作业法、综合不停电作业法)、作业项目全覆盖、运检业务全覆盖(巡视、检测、检修、消缺、抢修、业扩等);“2 个满足”:满足人员及装备常态化带电运检业务需求、满足客户零停电感知服务需求;“1个突破”:突破专业界限,配电专业全员不停电作业资质取证,具备全业务不停电作业能力;“0 次停电”:打造城市中心区零计划停电示范区,开展配电网全业务不停电运检工作。通过顶层设计,梳理职责流程;开展全员全业务
4、培训,提升全业务装备配置水平,优化运检全业务流程界面;建立评价标准体系,对 10 千伏配电线路全业务实施不停电作业,推进全业务不停电在配电网运检业务的覆盖率及渗透率,实现基于全业务不停电的配网运检模式。主要做法构建全业务不停电运检模式进一步提高优质服务水平,提高检修工作效率、提高电网设备运行的可靠性及安全性,从精益化运检的角度出发,依托配电网全业务不停电作业和全能型班组建设,从带电巡视、检测、检修、消缺、抢修、业扩等方面开展配网全业务不停电运检,即周期化开展配网巡视,常态化开展带电检测,带电开展配电检修,流程化开展配电消缺,方案化开展配电抢修,管 理MANAGEMENT352023.09计划性
5、开展业扩工作。通过在配电网运维中广泛开展红外、紫外、局放检测等带电检测手段,提前发现电网、设备的缺陷;结合运维情况开展状态评价,根据评估结果开展检修策略制定;发挥不停电作业“三全”技术优势,大力开展配电网不停电检修,提高供电可靠性和优质服务水平。缩短运检业务链条运检模式创新的目标是提高配网设备不停电运检的质量与效率。结合工作实际,对传统运检业务内容和工作模式进行清理整合,着力减少反复审核、多次转场、重复录入等低效、重复的工作流程环节,减轻末端配网设备运检冗余,积极应用标准化、规范化、信息化手段,提高自动化管理水平,减少线上、线下串行管理链条,提高管理运作效率。加强对关键流程监测监控,督促提高常
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