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基于全面预算管理体系的企业成本费用管控策略研究.pdf
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1、企业成长 商情 基于全面预算管理体系的企业成本费用管控策略研究杨志红(北京唐浩电力工程技术研究有限公司)【摘要】企业成本费用管控是企业管理的重要组成部分,对于企业的经营和发展具有重要意义.成本费用管控是指企业在经营过程中,通过对成本费用的计划、控制、分析和评估等一系列管理活动,实现成本费用的有效控制,以达到提高企业盈利能力和竞争力的目的.全面预算管理体系是一种有效的成本费用管控策略,可以帮助企业实现成本费用的有效控制,提高企业的竞争力和盈利能力.全面预算管理体系包括预算编制、预算执行、预算监控和预算评估等环节,通过这些环节的有机结合,能够实现对企业成本费用的全面控制和管理.【关键词】全面预算预
2、算管理成本控制企业需要根据市场需求、生产能力、销售计划等因素,制定全面的预算计划,包括生产成本、销售费用、管理费用等各项成本费用的预算计划。在预算执行环节,企业需要按照预算计划进行实际的成本费用支出,确保实际成本费用不超过预算计划。在预算监控环节,企业需要对实际成本费用进行监控和分析,及时发现和解决成本费用偏差问题,确保成本费用控制在合理范围内。在预算评估环节,企业需要对预算计划和实际成本费用进行比较和评估,发现问题并及时进行调整和改进,以不断提高成本费用管控效果。全面预算管理体系的特点全面性全面预算管理体系覆盖了企业各个方面的成本费用,包括生产成本、销售费用、管理费用等各项成本费用。生产成本
3、包括原材料采购、生产设备维护、人工成本等各项成本费用。销售费用包括市场推广费用、销售人员薪酬、销售渠道费用等各项成本。管理费用包括企业管理人员薪酬、办公场所租金、水电费用等。财务费用包括借款利息、汇兑损失等。研发费用包括新产品研发费用、技术改进费用等。其他费用 包括 税费、保 险费、捐 赠 费 用 等 各 项 成 本费用。全面预算管理体系通过对这些成本费用的全面管理和控制,实现企业成本费用的有效控制和管理,从而提高企业的盈利能力和竞争力。同时,全面预算管理体系也可以帮助企业发现 和 解 决 成 本 费 用 偏 差 问 题,提 高 成 本 费 用 管 控效果。系统性全面预算管理体系是一个系统化的
4、管理体系,包括预算编制、预算执行、预算监控和预算评估等一系列环节,通过这些环节的有机结合,实现对企业成本费用的全面控制和管理。预算编制是全面预算管理体系的第一步,企业需要根据市场需求、生产能力、销售计划等因素,制定全面的预算计划,包括生产成本、销售费用、管理费用等各项成本费用的预算计划。预算执行是全面预算管理体系的核心环节,企业需要按照预算计划进行实际的成本费用支出,确保实际成本费用不超过预算计划。在预算执行环节,企业需要注意严格执行预算计划,确保成本费用控制在合理范围内;加强成本费用核算,及时发现和纠正成本费用偏差;建立成本费用授权制度,明确成本费用支出的权限和责任。预算监控是全面预算管理体
5、系的重要环节,企业需要对实际成本费用进行监控和分析,及时发现和解决成本费用偏差问题,确保成本费用控制在合理范围内。在预算监控环节,企业需要注意以下几个方面:()建立成本费用监控机制,及时掌握成本费用的实际情况;()加强成本费用分析,发现成本费用偏差的原因;()采取有效措施,及时纠正成本费用偏差。预算评估是全面预算管理体系的最后一环节,企业需要对预算计划和实际成本费用进行比较和评估,发现问题并及时进行调整和改进,以不断提高成本费用管控效果。在预算评估环节,企业需要注意:()对预算计划和实际成本费用进行对比分析,发现问题并及时进行调整和改进;()建立绩效评估机制,对成本费用管控的效果进行评估;()
6、不断完善全面预算管理体系,提高成本费用管控效果。灵活性全面预算管理体系具有灵活性,可以根据企业的实际情况进行调整和改进,以适应市场环境和企业的经营需求。企业成长 商情 企业在建立和完善全面预算管理体系的过程中,需要考虑以下几个方面:()市 场需 求:企 业需 要 根据 市场 需求 的 变化,及时调整预算计划,确保成本费用控制在合理范围内。()经营策略:企业需要根据自身的经营策略,调整全面预算管理体系的具体实施方案,以达到最佳的成本费用管控效果。()内部管理:企业需要加强内部管理,建立健全的成本费用授权制度和监控机制,确保成本费用的合理支出和控制。()技术创新:企业需要不断进行技术创新和管理创新
7、,提高成本费用管控效果,降低成本费用支出。()绩效评估:企业需要建立绩效评估机制,对全面预算管理体系的实施效果进行评估,及时发现问题并进行调整和改进。预测性全面预算管理体系通过对市场需求、生产能力、销售计划等因素的预测和分析,制定全面的预算计划,从而提高企业成本费用的预测准确 性。例如,企 业可 以通 过市 场 调研、竞争分析等手段,预测市场需求的变化趋势,从而调整生产计划和销售计划,制定更为准确的预算计划。此外,企业还可以通过技术创新、流程优化等手段,提高生产效率和管理效率,降低成本费用支出,进一步提高预算计划的准确性。绩效导向性全面预算管理体系强调的是企业成本费用管控的绩效导向性,即通过对
8、成本费用的有效控制和管理,提高企业的盈利能力和竞争力,实现企业的可持续发展。全面预算管理体系不仅仅是一个简单的成本费用控制工具,更是一个绩效导向管理体系。在预算编制、预算执行、预算监控和预算评估等环节中,企业需要建立相应的绩效评估机制,对成本费用管控的效果进行评估和反馈,及时发现问题并进行调整和改进。全面预算管理体系下成本费用的管控现状及存在的问题管控现状全面预算管理体系可以帮助企业全面掌握成本费用的情况,从而实现成本费用的有效管控。在实际应用中,一些企业已经建立了完善的全面预算管理体系,通过预算编制、预算执行、预算监控和预算评估等环节,实现对成本费用的全面管控。这些企业在成本费用管控方面取得
9、了一定的成效,提高了盈利能力和竞争力。存在的问题()预算编制不够精细:有些企业在预算编制环节存在预算编制不够精细的问题。预算编制的过程中,需要考虑多种因素,如市场需求、生产能力、销售计划等,如果这些因素的预测和分析不够精准,预算计划就会存在偏差,从而影响成本费用管控的效果。()预算执行不够严格:有些企业在预算执行环节存在不够严格的问题。预算计划制定后,需要严格执行,确保成本费用的控制在预算计划范围内。但是,在实际执行过程中,一些企业可能存在执行不够严格的问题,导致成本费用超支或低于预算计划,影响成本费用管控效果。()预算监控不够及时:有些企业在预算监控环节存在不够及时的问题。预算监控是全面预算
10、管理体系中非常重要的环节,需要对成本费用的执行情况进行实时监控,及时发现问题并进行调整和改进。但是,在实际应用中,一些企业可能存在监控不够及时的问题,导致问题得不到及时解决,影响成本费用管控效果。()缺乏绩效评估机制:有些企业在全面预算管理体系中缺乏绩效评估机制。绩效评估是全面预算管理体系中非常重要的一环,可以对成本费用管控的效果进行评估和反馈,及时发现问题并进行调整和改进。但是,在实际应用中,一些企业可能缺乏绩效评估机制,导致无法对成本费用管控的效果进行准确评估,无法发现问题并进行及时调整和改进。()缺乏全员参与意识:有些企业在全面预算管理体系中缺乏全员参与意识。全面预算管理体系需要全员参与
11、,每个员工都应该对成本费用管控有一定的了解和认识,从而能够更好地配合预算计划的执行。但是,在实际应用中,一些企业可能缺乏全员参与意识,导致成本费用管控效果不佳。全面预算管理体系下企业加强成本费用管控的对策针对全面预算管理体系下企业加强成本费用管控的问题,企业可以采取以下对策。加强预算编制的精细化企业需要在预算编制环节加强市场调研、竞争分析等手段,提高预测和分析的精准度,制定更为准确的预算计划。企业可以通过各种途径收集市场信息,了解市场环境、消费者需求、竞争对手情况等,为预算编制提供依据。可以通过市场调研、问卷调查、竞品分析等方式进行信息收集。可以对所处行业的发展趋势进行分析,包括行业发展状况、
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