基于战略目标导向的企业内部控制探讨.pdf

财经论坛基于战略目标导向的企业内部控制探讨董桂艳(济南博观智能科技有限公司山东 济南)摘 要:在新形势下为了实现企业的更好发展应从战略发展角度出发加强内部控制管理创新管理方式对企业各项经济活动进行科学把控及时找到内部控制中比较薄弱的环节优化管理措施引导企业战略发展目标快速完成 文章以战略目标导向为探究背景进一步分析战略目标导向下企业内部控制实施过程中常见的一些问题通过对不同问题产生原因的深入调查提出相应的内部控制管理方法关键词:战略目标导向企业内部控制中图分类号:文献标识码:文章编号:()(.):.:引言通常情况下企业会结合自身所处的内外部环境开展一系列分析和研究工作根据调查结果确定企业未来一段时间内发展方向和目标该目标也就是企业的发展战略 战略目标则是结合企业当前经营发展情况综合判断和预测从未来发展趋势入手制订发展计划并在企业冬天发展中引导战略目标快速完成 在企业内部控制方面通过引进战略目标可以让内部控制管理水平不断提升增强企业抵御风险的能力对内部控制方案进行调整为企业战略发展提供保障快速完成发展目标 基于战略目标导向的企业内部控制意义在当前市场经济发展水平不断提升的情况下我国经济处于高速发展阶段在带动各个行业改革发展的同时也加剧了行业之间竞争 为了在激烈市场竞争中保持优势处于稳定发展地位需要增强企业综合发展实力通过建立完善的内部控制管理体系迎合时代发展要求创新管理模式 企业战略目标主要是根据企业经营发展情况不断调整产生在企业战略发展中起到了引导作用同时对企业未来发展具有较强导向效果协助企业在激烈的市场竞争中长远发展 随着社会市场经济体系深入改革将战略目标渗透企业经营发展中可以提升企业综合管理水平快速步入行业市场在确定企业战略目标之前应做好重组调查工作在确定战略目标以后还要对调查结果深入考市场周刊核整合研究把握发展机会扬长避短对企业所处的市场环境、各项资源有所了解将企业当前经营情况和未来进行比较为战略目标快速完成奠定基础由于战略目标在我国实施时间比较短在整体上缺少完整性企业要注重效益获取和分配没有把战略目标应用价值充分发挥只是将其作为一种战略思想没有合理运用在企业内部管理中 随着企业经营规模不断扩大与其他企业之间经济往来日益频繁经济交易活动增加要求企业深入解读战略发展目标对战略管理要求有所了解强化战略管理意识保证战略目标的合理性和可行性以提升企业内部管理水平增强经营发展实力为企业高质量发展保驾护航 基于战略目标导向下企业内部控制存在的问题.战略目标不合理为了进一步确定企业战略发展目标内部控制是比较重要的部分并且合理的管理目标也能够优化内部控制效果提升企业整体管理水平 由于战略目标发展过程中展现出明显的阶段性特点各个流程和管理效果将会给企业整体效益产生影响所以企业在制订战略目标过程中应根据各个部门实际情况和提出的问题提出处理方法共同决策安排管理部门整合处理形成协议书 但是在实际中部分企业在决策战略目标设定上由于缺少阶段性调查或者调查不充分将会给战略目标实现产生一定影响不利于企业未来发展.治理结构不完善治理结构是对企业经营主体和管理主体细化每个治理层级都应肩负对应职责与使命加强企业内部管理和风险控制增强企业管理实力 如果企业存在治理结构不完善的状况将会在职责分配方面存在问题使得企业治理结构约束效能无法充分发挥影响企业内部控制工作有序进行阻碍内部控制工作水平提升 结合当前实际情况来看我国大部分企业内部组织结构比较混乱缺少明确的治理结构职责划分不清晰并且相应的约束体系不完善制约企业长远发展.内部控制体系不健全通常情况下企业在开展内部控制工作时根据企业战略发展目标制订内部控制管理体系严格按照体系要求规范操作找到实际管理中存在的问题提出改进措施保证管理效果 在建立内部控制体系时以战略目标为导向保证管理体系的可行性和科学性 一套完善的内部控制体系能够提高企业内部控制执行力并且能够与企业监督体系充分结合促进企业整体管理水平提升 结合当前实际情况部分企业没有注重内部控制未成立专业内部控制管理部门导致企业在内部审计监督方面出现各种不足和漏洞再加上管理人员内部控制意识不强无法从战略发展角度出发建立内部控制体系监督管理不严使得内部控制效果不理想管理效率下降.内部控制实施效果失效我国部分企业为家族企业经营规模有待扩充内部组织结构相对较为简单人员数量不充足所以企业管理层对内部控制价值了解不全面未成立内部控制组织机构或者相应的内部控制体系不完善一般安排财务部门负责处理 因为财务人员承担的工作内容比较多工作压力大无法将更多的时间与精力放在内部控制上缺少对企业整体经营发展情况了解 即便部分企业成立了内部控制部门但是内部控制体系不完善无法将内部控制应用效能充分发挥导致内部控制效果失效.风险管控不到位基于战略目标导向下的内部控制工作需要以发展战略为根本通过确定战略目标对内部控制流程细化处理具体到每个环节都要从战略维度进行控制 但是结合当前实际情况企业风险因素比较分散各个风险要素之间没有做到充分链接企业也没有从战略维度角度出发科学分配和评估风险管理不到位缺少完整的风险管理框架 在企业内部管理中如果管理人员没有注重风险控制将会引发一系列问题具体展现在以下几个方面:第一项目财经论坛预算偏高 受到各种因素影响部分预算管理人员在预算方案编制方面和企业实际情况不符预算编制不科学企业资金使用效率明显下降容易产生资金风险 第二内部管理不到位 在企业经营发展中内部管理作为比较重要的内容其将会给企业战略发展产生直接影响 如果缺少完善的管理措施风险评估机制不科学未注重细节管理将会影响整体管理效果容易引发一系列问题给企业整体发展带来严重影响 第三忽略资金风险管理 在资金管理过程中资金周转效率、应收账款数量等都会给内部控制效果产生一定影响如果企业应收账款周转率比较低则会产生坏账风险或者企业过于强调扩大经营规模忽略资金安全管理无法保证资金流动性引发资金风险 基于战略目标导向的企业内部控制相关方法.明确战略管理目标目标决定行为是各项活动有序进行的前提要素 任何工作要想有序进行需要设定明确的工作目标 在实施内部控制管理工作时企业需要以战略目标为导向科学设定内部控制目标为后续内部控制工作顺利落实提供保障从而促进企业整体管理水平提升 在实际中企业需要以战略目标为根本在企业内部营造良好的管理环境强化各级人员思想认知明确内部控制价值树立正确的内部控制意识主动参与内部控制活动中认真履行管理职责将各项管理工作落实到位快速完成企业战略发展目标减少不必要问题发生 不管是内部控制目标设定还是实施都要把战略发展目标作为导向结合企业发展战略和整体情况将内部控制目标细化处理分配给各个部门让每个部门人员都能了解内部控制要求和职责在约束体系引导下规范管理行为保证内部控制目标快速完成.优化整体治理机制企业在开展内部控制管理工作过程中应对内部治理结构进行调整优化治理机制提升内部治理水平 通过优化内部治理机制对各个部门职责合理分配保证每个部门都能了解工作职责在企业内部形成相互制约和监督的工作格局提升企业治理工作水平 通过优化治理结构每个治理层级都要设有对应工作岗位保证企业董事会能够起到监督效果发挥董事会引导价值 通过安排专业人才参与企业治理结构调整中对企业整体治理科学指导提高企业综合管理实力形成一套比较规范的治理机制引导企业健康发展 在优化内部治理结构的同时还要规范内部控制流程重新设计内部组织结构引导内部控制工作有序进行保证企业战略发展目标、组织结构、内部控制要点协调统一 例如在企业战略目标以生产产品为重点转变为品牌运营时需要在优化组织结构过程中成立品牌管理部门为新业务发展提供保障根据企业设定的战略发展目标调整企业结构 与此同时对企业内部控制流程科学调整并注重核心业务由于受到企业战略差异因素影响企业会把有限资源应用在核心业务中引导企业扩充核心业务 总之要想快速完成战略发展目标应优化治理结构规范内部控制管理流程从而保证管理效果.完善内部控制体系基于战略目标为导向企业决策人员需要从行业发展角度入手结合市场发展导向和相关政策科学设定内部控制管理目标完善内部控制体系保证制订的内部控制计划与企业战略目标高度统一 在制订管理决策过程中提前整理各项信息保证资料的完整性和有效性为后续管理决策制订提供依据通过对企业发展特点调查应对企业战略发展方向精准定位通过提升内部控制水平保证战略目标快速完成 在建立内部控制体系过程中应该把风险管理、战略目标等融入其中对企业内部控制实施过程动态监管了解企业经营发展状况整理监督数据对内部控制方案科学调整结合其中存在的问题提出改进对策提高内部控制实效性 对企业内部监督管理可以安排专人负责对内部控制实施过程认真检查不断完善和优化内部控制体系提升内部控制水平市场周刊.提高内部控制效果为了将内部控制管理工作落实到位要求企业从战略发展角度出发制订详细的管理计划保证内部控制实效性和可行性 在实际工作中通过建立以风险导向为根本的管理体系加强企业内部审计调查以经济审计为重点真正做到审计监督工作全面覆盖以改善传统的经营管理格局让经济审计监督朝着现代化、标准化趋势发展 与此同时企业需要把核心业务作为重点成立重点业务管理部门以风险管理为导向根据企业重点业务和环节设定专业的审计评价指标满足新形势下企业战略发展要求 随着信息时代的来临各种现代化技术被广泛应用到企业中为了提升企业综合发展水平应结合时代发展引进信息化技术加强信息化系统建设在各种先进技术作用下实施信息化、智能化审计监督 根据企业战略目标和发展情况对内部控制实施效果进行考核客观评估各项考核指标完成情况严格按照国家法律规定及时调整内部控制方案优化内部管理方法与时俱进对企业各项业务活动科学管控引导企业发展目标顺利完成.做好企业风险防控工作风险是每家企业经营发展中无法规避的问题如果是因为管理不规范而产生的风险将会给企业经济效益带来负面影响不利于企业战略发展 基于此企业应给予风险管理工作高度重视树立正确的风险管理意识做好风险识别和评估工作合理分配风险管理职责 通过风险调查等方式帮助企业精准识别各种风险并在风险列举法的配合下列举内部控制执行过程中存在的风险问题提前做好风险防范和控制工作降低风险对企业带来的负面影响维护企业利益 在风险管理过程中企业应注重风险管理体系建设其中包含风险预警机制、风险识别和评估体系、内部控制分析制度等对企业风险科学防控按照战略发展计划加强重点内容处理和分析动态监管企业开展的各项管理活动整理相关信息为风险防控工作顺利进行提供依据结合风险类型和影响程度提前确定风险管理计划减少风险问题发生为企业可持续发展保驾护航 结论总而言之在新形势发展背景下基于战略目标为导向的内部控制是现代企业改革发展的必然需求也是提升企业整体管理水平的关键 在社会经济改革发展的当前企业为了增强自身发展实力应该树立正确思想认识梳理好战略目标与内部控制之间关系明确内部控制在企业战略发展中的应用价值从整体角度出发制订详细的管理计划规范内部控制管理流程加强风险识别和防控避免给企业战略发展产生负面影响 通过优化治理结构引导内部控制工作有序落实提升企业整体管理水平保证内部控制成果引导企业健康发展参考文献:张玉凤.战略导向背景下事业单位内部控制的 分析.财经界():.宋朝臣.战略导向的房地产集团母子公司内部控制体系构建.中国乡镇企业会计():.田炜.战略导向的集团公司内部控制体系研究.中国乡镇企业会计():.徐昊吴晓彤.基于.的企业战略导向内控信息化研究.现代经济信息():.金志刚.基于战略管理导向的企业内部控制体系建设.企业改革与管理():.作者简介:董桂艳女汉族山东济南人济南博观智能科技有限公司研究方向:财务会计