2013年精细化实施方案.doc
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1、韩煤司发20138号陕西陕北矿业韩家湾煤炭有限公司关于印发2013年安全生产精细化实施方案的通知公司所属各单位、机关各部门:2013年安全生产精细化实施方案已经2013年度职工代表大会讨论通过,现印发给你们,请认真组织学习,严格贯彻执行。陕西陕北矿业韩家湾煤炭有限公司 2013年2月28日 抄送:公司党政领导、副总。韩家湾煤炭公司综合办公室 2013年2月28日印发 陕西陕北矿业韩家湾煤炭有限公司2013年安全生产精细化实施方案为了认真贯彻落实集团公司安全生产有关文件精神,根据陕煤股份安全生产精细化管理专题会议精神和矿业公司安全生产工作要点安排,结合公司实际情况,特制定本方案。一、制定该方案的
2、背景2012年,公司大力推行安全生产精细化管理,积极开展了十三项精细化管理配套载体,经过公司全体职工的共同努力,各项工作取得了长足的进步,但距离集团公司内部优秀企业的管理标准,还存在很大的差距。二、实施该方案的目标2013年,公司以实施全面预算管理、岗位价值核算、培育特色亮点工程、培养员工精细化管理理念等作为重点,不断完善各项考核体系,有效提高职工整体素质,全面提升公司软实力,努力打造集团内部明星企业,争创全煤系统精细化示范矿井。三、主要任务(一)全面实施内外对标,推行安全生产精细化管理2013年,在原有对标项目的基础上,再次细化对标项目,继续对成本控制、安全管理、科技创新、节能降耗等指标进行
3、追标、创标。积极组织相关业务人员到标杆企业、先进企业进行参观学习,全面提升公司管理水平。(二)推行全面预算管理,提升经营管理水平依托现有财务预算管理基本体系,学习先进经验,建立经营目标闭环控制体系、分级预算管理体系、责任分级管理体系,提高预算的可操作性,把全面预算管理打造成管理亮点。以岗位价值核算为主线,将预算延伸到车间、区队、班组和个人。(三)深入开展“双述”活动,努力提升职工业务水平2013年,公司将进行两次岗位描述验收和一次“岗位描述能手选拔赛”,科学、公正的评选出1-2个“岗位描述”标杆班组。继续在关键岗位和多人配合作业岗位推行手指口述,完善“菜单”,要求员工按“菜单”步骤进行操作,做
4、到口到、心到、耳到、眼到、手到。(四)做好安全风险评估,提高安全风险预控能力1、现场管理人员和岗位作业人员自己进行安全风险评估,然后,由技术人员协助制定防范措施;2、风险评估工作应分别从作业环境、系统的安全状态、工艺流程或设备状态等方面进行全面评估,针对生产现场不同的管理岗位和作业岗位分别编制评估菜单,并且每月进行至少一次安全风险评估;3、新工作、新环境作业前,必须先进行风险评估;4、必须对员工进行安全风险评估培训,确保作业现场人人都会进行安全风险评估。(五)继续做好“三三整理”,确保工作现场安全稳定以“三员联合”安全确认制和“四位一体”安全生产负责制为基础,不断完善矿井作业现场“三三整理”规
5、定及相关考核办法,严格按照菜单内容进行整理确认。2013年,公司继续开展“三三整理”工作,重点从行为养成、理念灌输上下功夫,做到员工自觉执行,单位规范开展,确保此项工作落到实处。(六)不断规范员工行为,提升员工文明素养1、要进一步规范和完善班前会程序,并严格执行;2、编制个人安全状态确认菜单,并组织职工进行个人安全状态确认;3、组织职工开展每日一题、每周一案例、每月一闭卷考试、每日一百字学习笔记等“四个一”安全知识学习活动,并做到随机提问;4、每班安排多人对安全风险进行分析评估,对岗位描述中的某一方面进行分析、描述;5、严格落实职工打队旗、列队上岗;6、将班前礼仪及行为规范纳入到员工文明行为考
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