基于业财融合的企业财务预算管理工作创新研究.pdf
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1、52财会基于业财融合的企业财务预算管理工作创新研究VV 刘艳南一、业财融合模式下企业预算管理特征(一)更加注重企业发展战略建立合理的预算管理系统可以帮助企业实现有效的经营和财务分析,在业务和财务融合模式下,企业预算管理系统可以有效管理企业的资金流动状况,以便企业能够较为准确地判断其财务状况,为企业的发展作出抉择。企业预算管理可以实现对企业资源的更好分配,以支持其发展战略,保护其利润和营运资金。通过此种方式,可以用系统化更合理的计算方式,使企业更好地识别各项财务投资机会,根据其发展目标更好地把握财务预算,进而为企业的发展带来更大可能。企业在业务和财务融合模式下进行预算管理,还可以帮助企业更有效地
2、控制财务风险,以避免其财务状况受到经济前景的不利影响,因此预算管理可以帮助企业更好地执行其战略,不断创新其经营模式,实现持续稳定的增长。(二)资源配置更高效在业务和财务融合模式下,企业可以通过实施预算管理,以便更好地控制企业资源,根据其发展目标将资源优先投入相应的重点项目之中,而不是非重点项目中,实现资源投入的有效分配。通过对企业财务状况的深入了解,企业可以更加准确地识别企业未来发展的需求,采取有效的财务管理,以支撑其发展战略,可以更有效地投放其资源,使资源配置更有效、更精确。企业在业务和财务融合模式下管理预算,还可以控制企业的财务风险,防范不利于企业发展的各类外部风险,并实现财务规划和决策,
3、从而实现资源配置更有效。为了保证企业资源的高效配置,企业可以采取定期评估、审计及财务预测等方式,充分分析其预算实施状况,以更加准确、实用地把握其财务状况,不断完善其预算管理方法,实现资源配置和管理的高效性。二、业财融合与预算管理的内在联系(一)以全员参与为基础业财融合与预算管理的内在联系是以全员参与和协作为基础的,它为企业提供了一个有效的资源分配、控制财务风险和提高企业竞争力的机制。在企业的战略层面上考虑,业财融合与预算管理是企业核心层次上的有效组合,它对企业的竞争能力和发展至关重要,需要涉及大多数企业人员。全员参与是业财融合与预算管理的前提,可以帮助企业进行有效财务投资和资源准备。参与者应根
4、据组织目标和经济环境,积极配合和支持财务预算的编制和实施。各方参与者应该协调分工,共同设定预算范围、期限、目标和责任,同时进行协同讨论和执行保障。(二)以绩效评价为抓手绩效评价的作用体现在对全员参与的促进作用上。绩效评价可以引导企业员工在制定预算和实施管理活动过程中,以更为关注细节和更加科学系统的思维方式,以求能够通过高效绩效达到最大利益增加。绩效评价也可以体现在企业管理绩效的可控和可操作性上,为企业提供了可衡量、可比较的财务管理标准,帮助企业减少预算投入,使企业投资得到最大化利用。绩效评价还能帮助企业把握各项经济风险,并能以更加精准的管理方式把握未来的经济发展方向。通过绩效评价,企业可以细致
5、地追踪投资回报,并保证投资回报与风险之间存在合理的平衡。(三)以信息技术为新动力信息技术可以帮助企业更准确地发现和捕捉需要管理的信息。通过信息技术,企业可以更有效地评估和管理财务分析、成本预算管理和企业资源管理等信息,提高企业的决策效率和精确性,从而实现财务预算的精细控制。信息技术能够将企业的经营和财务数据以及决策分析过程紧密结合起来,从而实现业务和财务融合。具体而言,企业可以采用信息技术开发出针对企业目标定财会53向的决策支持系统,以优化企业的财务投资和经营状况,这就是业务和财务融合的核心意义所在。信息技术还可以支持企业进行预算审批、预算管理、预算分析和预算报告,从而有效控制企业的财务预算。
6、企业可以采用信息技术开发出动态财务报表,以进行及时、精准的数据驱动管理,以便更好地监测和分析企业的财务投资情况和财务状态,实现有效的预算管理。三、企业财务预算管理存在问题分析(一)预算与企业战略目标脱节大多数企业在编制预算时沿用历史模式,依赖传统的分析和流程,导致预算与企业战略之间缺乏直接关联性。这样一来,企业只能重复历史的预算模式,从而忽略新的战略规划,也无法有效地满足企业发展的需要。企业在统一预算时,往往存在质量问题,一方面当缺乏专业的财务人员和专业的财务管理知识时,无法就财务预算的内容和方法进行深入的讨论,进而导致预算的质量较低。另一方面,由于部门内部改革、缺乏统一的管理模式等原因,各部
7、门的财务预算没有统一的标准,口头上相互协调,实质上相互抵触,从而使企业预算管理处于混乱和虚假化。(二)预算管理缺乏信息化系统作为支撑企业在编制财务预算时,常常依赖人工收集大量的历史数据,缺乏必要的信息管理系统,从而使得企业无法准确地分析当前财务、市场及行业等信息,无法及时把握和指导财务预算的编制、审批和执行,从而大大降低了预算管理的整体效率。缺乏信息化系统也是企业财务预算管理存在的主要问题。由于没有形成一套完整的预算系统,企业无法准确地分析和把握各部门的财务状况和财务预算,从而使得企业预算只能凭经验和直觉编制,而不是进行完整的、系统的分析,缺乏相应的实施规律和量化测算,从而导致预算管理不能有效
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