巨力新型材料有限责任公司的成本管理调查报告论文.doc
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1、湖南巨力新型材料有限责任公司的成本管理调查报告 所属系部: 经济管理系专业: 会计班级: 姓名: 学号: 指导老师: 提交时间: 湖南巨力新型材料有限责任公司的成本管理调查报告 摘要:随着经济的不断发展,商品同质化现象的不断严重,企业要想在激烈的市场竞争中获得更强的竞争力,那么就必须要对成本进行管理,以最小化的产品成本追求最大化的利益,从而确保企业经营目标的有效达成。成本是企业在生产和经营过程中的消耗,其能够准确的反应出企业的实际能力和管理效果,在目前市场经济的条件下,企业之间的归根结底就是成本的竞争。在生产型的企业中,成本的作用更加明显,针对这一问题,笔者通过实际调查的方式了解湖南省巨力石英
2、材料有限责任公司成本工作中存在的问题,并提出解决建议,希望在扎实并丰富自身专业知识的同时还能够为湖南省巨力石英材料有限责任公司的成本管理工作提供一定的借鉴思路。关键词:财务管理;调查问题;解决对策 一、企业概况 湖南巨力新型材料有限责任公司组建于2011年月1月11日,是一家主要生产高纯度石英砂及相关石英制品的产、供、销一条龙的高新企业。产品石英砂SiO2纯度为99.99%以上,主要用于高技术石英制品业,包括电光源和激光器石英制品、太阳能光伏电池坩埚、电子信息或半导体(芯片)用石英、光纤和光学用石英棒材、化学和科学仪器、航空航天和军工等高温隔热耐磨材料行业。公司所生产产品已列入湖南省战略性新兴
3、材料产业,属国家鼓励发展类项目。目前,共有员工104名,其中包括一名厂长,两名副厂长,下设市场部,生产部,质量部,维修部和财务部。 二、财务管理理论概述 “成本管理”一词是随着西方发达国家股份制公司的产生而产生的,在18世纪初期,西方发达国家企业的规模不断扩大,生产能力不断增加,股份制公司就成为了西方国家典型性的企业组织形态,随后,欧美国家的产业革命又进一步带动了制造业的发展,从而使得企业的规模迅速扩张,企业内的资金流量越来越多,从而就引发了“成本管理”工作的开展。 就概念来讲,成本管理是在企业整体目标的理念下,对企业内部的各项成本进行统一的规划和管理,根本是要保证企业财务工作的有序和协调,从
4、而维持企业内财务的稳定,为企业的正常运营和发展提供保障。 我国真正意义上引入财务管理的概念和方法起于1978年,财务管理在我国首先应用在计划经济为主导的国有企业内,我国的政府在企业的财务管理工作中起到了监督和主导的作用,但是随着改革开放的不断发展,我国企业的规模及结构不断改革,财务管理开始逐渐的在各个结构的企业内得到了广泛的应用,并成为了企业内最为重要的管理工作之一。三、调查方式 本次调查所选择的调查对象为湖南巨力新型材料有限责任公司,采用了实地走访的调查方式,以课题研究作为通过对湖南巨力新型材料有限责任公司的财务人员及相关部门进行走访和调查,最终将调查结果归纳如下。四、 调查结果分析公司成本
5、管理中存在的问题。1、管理目标不明确公司财务管理目标中存在问题的主要表现为管理模式过于僵化,管理观念陈旧,从规模上来讲,湖南巨力新型材料有限责任公司刚刚脱离中小企业的范畴,在加上湖南巨力新型材料有限责任公司成立时间较短,所以企业内仍存在着中小企业的固有制约,这种制约首先就表现是成本管理目标不明确上。 我通过对湖南巨力新型材料有限责任公司的财务数据进行调查,归纳出湖南巨力新型材料有限责任公司的成本内容,具体如表1:项 目、单位(元)行次本月数本年累计数一、主营业务收入1410,200.005,848,959.00减:主营业务成本4107,880.002,922,991.00主营业务税金及附加56
6、2,316.5062,316.50二、主营业务利润(亏损以“-”号填列)10240,003.502,863,651.50加:其他业务利润(亏损以“-”号填列)1194,761.88减:生产费用1441,951.00管理费用15186,080.00467,231.00财务费用16-108.80-425.60三、营业利润(亏损以“-”号填列)1854,032.302,449,656.98加:投资收益(亏损以“-”号填列)19补贴收入22营业外收入23减:营业外支出252,740.00四、利润总额(亏损以“-”号填列)2754,032.302,446,916.98减:所得税282,292.54436
7、,410.54五、净利润(亏损以“-”号填列)3051,739.762,010,506.44 如表一所示:湖南巨力新型材料有限责任公司由于成立时间较短,在加上中小企业本身性质的限制,所以企业在成本管理的过程中有着目标不明确的现象,从上文中公司2014年度利率表中来看,企业支出没有将产品的质量支出和消耗支出拿出其中,同时,企业内部的成本管理制度也不够完善,在生产的过程中没有指定相对应的消耗标准,从而为企业成本管理的总体工作造成了消极的影响。 2、成本控制薄弱,核算不科学 公司财务管理内容存在的主要问题就是对财务的控制力薄弱,公司内部仍认为现金量是证明公司实力的基础,所以造成了公司内部大量现金闲置
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