项目评估与管理案例分析---你懂的.doc
《项目评估与管理案例分析---你懂的.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目评估与管理案例分析---你懂的.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、第一题:背景资料某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目可行性研究报告,资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评价,技术标的权重为70%,商务标的权重为30%.技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审,分项权重分别为20%、30%和50%.评标委员会由5人组成,评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如下表所示。三家咨询公司的投标报价分别为:A公司120万元,B公司115万元,C公司125万元。表技术标评价打分表评委评价内容评委打分A公司B公司C公司甲公司经验807090咨询方法908570人员构成608070乙公司经验807080
2、咨询方法907060人员构成808080丙公司经验756090咨询方法607580人员构成807090丁公司经验758070咨询方法808090人员构成706080戊公司经验807090咨询方法709080人员构成807090问题1咨询服务招标的评标标准与方法有哪些种类?各自的适用范围是什么?本次采用的评标标准与方法属于何种类型。2计算评标结果,并选出中标的工程咨询公司(商务标的评分,以最低报价为100分,其它报价得分按其报价成反比递减)。参考答案1咨询服务招标的评标标准与方法有以下4类:咨询服务招标的评标标准分为四类:质量成本评估法、质量评估法、固定预算评估法、经评审的最低评标价法投标价与评
3、标价的区别投标价:经评审的、交签字的投标价评标价:与综合评分法相对应综合评分法是将价格和非价格因素折算成分数评标价法是将价格非价格因素通通折算成价格(1)质量成本评估法。适用于委托服务范围明确、专业技术不太复杂、咨询服务成本容易计算的咨询服务项目。(2)质量评估法。适用于技术复杂、专业性强、特别强调咨询质量的咨询服务项目。(3)固定预算评估法。适用费用预算准确、固定的常规性咨询服务项目。(4)经评审的最低评标价法。适用于有惯例和通用标准且风险低、技术简单的咨询服务项目。本次采用的评标方法属于第一种,即质量成本评估法。2(1)A公司得分技术标打分=(0.2*80+0.3*90+0.5*60)+(
4、0.2*80+0.3*90+0.5*80)+(0.2*75+0.3*60+0.5*80)+(0.2*75+0.3*80+0.5*70)+(0.2*80+0.3*70+0.5*80)/5=76综合打分=76*0.7+100*115/120*0.3=81.95.(2)B公司得分技术标打分=(0.2*70+0.3*85+0.5*80)+(0.2*70+0.3*70+0.5*80)+(0.2*60+0.3*75+0.5*70)+(0.2*80+0.3*80+0.5*60)+(0.2*70+0.3*90+0.5*70)/5=74综合打分=74*0.7+100*0.3=81.8.(3)C公司得分技术标打分
5、=(0.2*90+0.3*70+0.5*70)+(0.2*80+0.3*60+0.5*80)+(0.2*90+0.3*80+0.5*90)+(0.2*70+0.3*90+0.5*80)+(0.2*90+0.3*80+0.5*90)/5=80.6综合打分=80.6*0.7+100*115/125*0.3=84.02.按照综合打分结果,推荐中标公司顺序依次为CAB.参考文献:本案例涉及工程咨询服务采购,详见工程咨询概论第七章,P196197. 第二题背景资料W自来水厂建设项目(以下简称W项目)使用国债资金,在确定施工招标方案时,招标人决定W项目自行招标,并采取邀请招标方式选择施工队伍,评标方法采用
6、经评审的最低投标价法,招标人授权评标委员会直接确定中标人。在招标评标过程中发生了如下事件:(1)事件1:本次招标向ABCDE共5家潜在投标人发出邀请,ABDE潜在投标人均在规定的时间内提交了投标文件,C潜在投标人没有提交投标文件;(2)事件2:评标委员会由5人组成,其中招标人代表1人,招标人上级主管部门代表1人,其余3人从省政府有关部门提供的专家名册中随机抽取产生;(3)事件3:在评标过程中,发现A投标人的投标文件没有按照招标文件规定的格式进行编制;(4)事件4:在评标过程中,发现D投标人的投标文件商务部分中有2处用大写表示的数额与用小写表示的数额不一致。(5)事件5:在评标过程中,评标委员会
7、用标底衡量投标人的报价是否低于成本。该标段的标底为1000万元,其中C投标人的投标报价为820万元,社会平均利润按照8%测算,评标委员会据此认定C投标人的投标报价低于成本,按废标处理。问题1W项目施工是否必须进行招标?为什么?2W项目是否可以由招标人自行决定采用邀请招标的方式确定施工队伍?为什么?3如何处理事件1至事件5,并简单陈述理由。4评标委员会依据什么条件推荐中标候选人,并如何确定中标人?在什么条件下招标人可以依次确定排名第二、三的中标候选人为中标人?参考答案1W项目招标人必须进行招标。因为w项目使用国债资金,属于全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目,其项目建设必须经过审批部门
8、审批,其施工依法必须进行招标。2W项目可以采取邀请招标方式确定施工队伍,但是需要得到项目审批部门的批准。因为W项目使用国债资金,而全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的并需要审批的工程建设项目如果采用邀请招标方式,按照规定应当得到项目审批部门的批准。根据招投标法依法必须进行招标的项目,凡应报送项目审批部门审批的,招标人必须在报送的可行性研究报告中将招标范围、招标方式、招标组织形式等有关招标内容报项目审批部门核准。3(1)事件一:W项目招标向ABCDE共5家潜在投标人发出邀请,是符合法律规定的。C潜在投标人没有在规定的时间内提交投标文件,属于没有响应招标邀请,不再参与竞争。招标
9、投标法规定,招标人采用邀请招标方式的,应当向3个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书。提交投标文件的投标人少于3个的,招标人应当依法重新招标。这时提交投标文件的投标人为4个,是符合法律规定的。(2)事件二:评标委员会成员中有招标人上级主管部门代表l人,违反了“项目主管部门或者行政监督部门的人员不得担任评标委员会成员”的规定,应被剔除,应再从省政府有关部门提供的专家名册中随机抽取1人进入评标委员会。招标投标法规定评标委员会成员人数应为5人以上单数,其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3的要求。(3)事件三:投标人应当按照招标文件的要求编制投标文件
10、。A投标人的投标文件没有按照招标文件规定的格式进行编制,视为没有在实质上响应招标文件的要求,招标人对A招标文件应不予受理。(4)事件四:在评标过程中,发现D投标人的投标文件商务部分中,用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致,这属于投标文件的细微偏差,不影响投标文件的有效性,评标委员会应当书面要求D投标人在评标结束前予以补正。(5)事件五:评标委员会的做法不妥。标底不能作为判断投标人投标报价是否低于成本的依据。法律规定:投标人不得以低于成本的报价竟标标底:社会平均水平或社会先进水平目前做法:评标委员会有权认定异常低的报价对于异常低报价的投标人,有义务提供证明资料凡是不能提供证明资料的一律按废标
11、处理 第三题:背景资料W市政府办公楼建设项目(以下简称W项目)投资估算9800万,招标人委托K咨询公司作为该办公楼的招标代理机构。招标方案由K公司设计,经招标人同意后实施。招标文件规定W项目采取公开招标、资格后审方式选择施工队伍,同时规定投标有效期为90天,投标人的投标保证金为不超过投标总价的2%.开标时,宣读的H投标人的施工投标报价为6350万(已经经过招标人核签),为最低投标价,评标后该投标人被确定为中标候选人。在本项目招标投标过程中,发生了以下事件:(1)事件一。招标代理机构在发出招标信息以后,共有12家潜在投标人报名参加投标。招标人要求对所有报名的潜在投标人先进行资格审查;(2)事件二
12、。招标文件规定评标方法采用经评审的最低投标价法,同时招标文件规定投标文件商务部分评审的基准值为有效报价的平均值;(3)事件三。在提交投标文件的截止时间后10天,A投标人撤销其投标文件;(4)事件四。评标时,发现M投标人为联合体投标,投标文件中却没有附联合体共同投标协议;(5)事件五。投标人接到中标通知书、签订书面协议前,招标人和投标人进行合同谈判。经友好协商,合同双方初步达成一致意向,在谈判过程中,承包人向发包人让利10%.(6)事件六。招标人在想中标人H发出中标通知书(用特快传递)的当天下午,用传真形式告知对方H,上午发出的中标通知书作废,重新选择了中标人B.H投标人认为招标人的做法不妥,违
13、背了有关招标投标规定,要求招标人赔偿损失。问题1K公司应具备怎样的条件才能实施W项目的招标代理工作?2为什么W项目需要采用公开招标方式选择施工队伍?3如何看待和处理事件一至六?并简单陈述理由。4W项目的投标保证金金额和有效期应如何确定?5W项目的合同应该何时签订?如何签订?合同价格应是多少?参考答案1只有具备了下列条件,K公司才能实施招标代理工作。首先,K公司应该是依法设立、从事招标代理业务并提供相关服务的社会中介组织;其次,K公司应当有从事招标代理业务的营业场所和相应资金,有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量,有符合法律规定条件、可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的专家库。因
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 评估 管理 案例 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。