BMI班组建设报告3-4(晋拓金属).ppt

上海晋拓金属制品有限公司第三阶段工作报告第三阶段工作计划质量宣传活动品质宣言车间内品质宣言品质异常教育车间门口处第三阶段不良品报废检讨-三不宣贯活动三不活动：不接受、不制造、不流出不良品品质不良报废检讨开展质量三不教育与质量三不誓师活动第三阶段：过程流程图 作业指导书 检查指导书清洁指导书 安全检查指导书第三阶段：过程流程图 作业指导书 检查指导书第三阶段：量具使用指导书、刀具安装方法指导书现场改善活动示例分层审核（仔细看活动）分层审核管理问题汇总检讨教育培训现场干部每天在现场巡查，现场指摘教育，并在点检表上做好记录。根据点检表记录，对问题点进行汇总，深挖原因。对现场相关人员进行教育培训，效果展示，并进行各部门水平展开。以现场为战场，消灭“作业不遵守”，不制造不良！人（Man）10现场改善活动示例防呆装置CNC装夹不到位 防呆感应装置效果评价装夹时没有装到位，作业员便启动机台加工，产品尺寸NG，严重时损坏刀具/机台。夹头处安装气压感应装置，素材有浮起时，感应装置报警。原每班都会有12件装夹不良发生。追加防呆装置后，不再有装夹不良发生。防止人为失误造成的加工不良设备（Machine）浮起感应装置每班12件发生0件发生现场改善活动示例作业/检查环境营造适合作业/检查的环境，让人专注工作，制造良品环境（Environments）不明亮、噪音大现场的灯具照明灰暗，机器和吹气等噪音大，影响作业和检查质量，不容易集中精神工作。LED灯的使用原来的日光灯换成了LED节能灯，亮度比原来提高了6倍，同时节约能源。GP12检查室隔离噪音，灰尘等影响工作的因素，让人专心作业和检查，免受打扰。2000Lux照度300Lux噪音93db噪音71db12现场改善活动示例指导书的完善按照相同的方法，做出品质相同的产品方法（Method）无检查顺序加入检查顺序原来的检查指导书中没有检查步骤，检查时容易遗漏。导致不良流出。完善指导书，加入检查手顺（步骤、方向、部位）。检查员记住顺序，不会遗漏。综合效果评价通过针对发生源的对策，以及以上的4M4M的改善，效果是显而易见的！0.85%0.19%0.006%0.006%0.006%0.006%所有品番13为更好推行BMI班组学习，部门按职能块作成班组组织图，确定学习实施的范围工程异常反馈、异常再发防止制度工程异常反馈流程异常发生立即停止生产明确区分正常、异常品异常内容报告班长处理OK记录15分钟NG报告组长/课长处理OK记录60分钟NG报告（副）经理处理OK记录NG快速反应看板，改善课题成立异常内容处理异常内容处理异常内容处理2.作业程序 2.1如果出现设备异常，当班班长应判断故障的严重性，判定20分钟内无法排除故障应马上通 知设备维修人员。2.2如是出现产品品质异常，应马上通知当班班长，如果班长能力范围内不能处理立即通知生产技术及上级主管。2.3当出现异常时，被通知人在上班期间5分钟内赶到事发现场，非上班期间30分钟内赶到事发现场。3.异常改善-相关人员赶到现场 3.1立即对事故按照“人机料法环”五个方面进调查分析，查找异常原因；3.2立即判断出问题的严重程度和其可能的影响程度，如事态严重立即汇报上级领导；3.3立即采取措施，消除异常发生原因，防止事态继续扩大；3.4异常涉及其它部门的，立即通知责任部门；3.5验证采取措施的结果，并积极寻找预防与控制方法；3.6落实责任A.根据现场实际情况，需跨部门协同解决生产异常的，由课长电话4.效果确认4.1品质异常：由品管课负责主导对异常情况进行分析及处理，必要时组织相关部门专题会 议讨论解决；4.2设备异常：由车间设备维护人员与班长一起对设备进行维修，维修完成后由生产车间课 长签署维修结果；4.3 物料异常：由生产计划根据实际情况，调整生产计划，采购立即对应处理；4.4技术工艺异常：由生产技术部负责主导对异常情况行分析及处理，必要时组织相关部门 专题会议讨论解决。4.5当出现严重异常时制造部课长应根据事故解决的可能性作出暂时停产或转产的决定；第三阶段：过程异常处理流程图第三阶段：异常不良原因分析与处置对策不良品警示隔离异常纠正预防报告五个为什么分析不良发生原因的深挖、验证深刻反省，通过再现试验，以及软件分析，把真正的原因寻找出来，制定真正有效的对策，防止不良再发。并将进度每月报告给TRJ，由TRJ协助确认，TRJ总经理亲自指导和现场确认。“为什么为什么”原因深挖17变化点管理及QRQC活动落实变化点管理看板QRQC管理流程管理流程班组建设管理看板2015年11月18日GTMC TR2品质管理标杆经验交流会上海晋拓金属制品有限公司上海晋拓金属制品有限公司第四阶段工作报告为更好推行BMI班组学习，部门按职能块作成班组组织图，确定学习实施的范围上海晋拓金属制品有限公司变化点看板落实每日全员宣读品质宣言品质宣言卡制作及全员发放六项标准六检两级培训前期工作的完善（1）为更好推行BMI班组学习，部门按职能块作成班组组织图，确定学习实施的范围上海晋拓金属制品有限公司各班组数据收据P管理图数据收集素材不良郭勇班组素材不良刘君昊班组素材 不良王凯班组为更好推行BMI班组学习，部门按职能块作成班组组织图，确定学习实施的范围上海晋拓金属制品有限公司QCC小组成立活动主题活动主题圈长圈长成员成员伤不良递减伤不良递减郭勇郭勇梁小峰梁小峰王佩王佩刘安全刘安全邱广飞邱广飞武改革武改革装夹不良递减装夹不良递减王凯王凯龚传奇龚传奇王兆翔王兆翔江平阳江平阳严贝贝严贝贝孔德阳孔德阳漏加工不良漏加工不良李兵李兵赵兴亮赵兴亮邢子荣邢子荣高严严高严严王艳霞王艳霞-：为更好推行BMI班组学习，部门按职能块作成班组组织图，确定学习实施的范围上海晋拓金属制品有限公司BMI工作改善的培训上海晋拓金属制品有限公司加工部要因分析为更好推行BMI班组学习，部门按职能块作成班组组织图，确定学习实施的范围上海晋拓金属制品有限公司QCC活动展开王凯班组李兵班组上海晋拓金属制品有限公司每周三班组建设培训活动第一期品质宣言及品质规定上海晋拓金属制品有限公司交流拓展活动LOGO