仓储与配送管理-.pptx
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1、仓储与配送管理仓储与配送管理By snow2018.055/21/20241目录目录1.储存保管作业2.拣货出库作业4.库存控制与库存管理3.仓储配送设施与设备5/21/20242堆码作业 堆码是根据物资的包装形状、重量、数量和性能特点,结合地面负荷、储存时间、季节气候等因素,将物资按一定规律堆码成各种垛形的工作。分类存放选择适当的搬运活性面向通道,不围不堵尽可能码高,使货垛稳固基本基本原则原则5/21/20243堆码形式重叠式纵横交错式压缝式俯仰相间式通风式衬垫式栽柱式“五五化”堆码5/21/20244盘点管理盘点前准备确定盘点时间确定盘点方法培训盘点人员清理储存场地盘点作业差异因素分析处理
2、盘点结果1、确定盘点的具体方法和作业程序。2、配合财务会计做好准备。3、设计印制盘点用表单。4、准备盘点用的基本工具。1、盘点前对已验收入库的商品进行整理,将其归入储位,对未验收入库属于供应商的商品,应区分清楚,避免混淆。2、盘点场所关闭前,应提前通知。将需要出库的商品提前做好准备。3、账卡、单据、资料均应整理后统一结清。4、预先鉴别变质、损坏的商品。对储存场所堆码的货物进行整理。5/21/20245盘点管理盘点方法:盘点账面盘点现货盘点账面盘点又称为永续盘点,就是把每天出入库商品的数量及单价记录在电脑或账簿的存货账卡上,并连续地计算汇总出账面上的库存结余数量及库存金额。现货盘点又称为实地盘点
3、或实盘,也就是实际去库内查清数量,再依商品单价计算出实际库存金额。5/21/20246仓库5S管理5S整理SEIRI整顿SEITON清扫SEISO清洁SEIKEISU素养SHITSUKE核心5S的定义:5S是由这5个日文单词的罗马拼音的第一个字母S而构成的。开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的活动,简称为5S活动。5S起源于日本,并在企业中广泛推行,它相当于我国企业开展的文明生产活动。5S活动的对象是现场的“环境”。它对现场环境全局进行综合考虑,并制定切实可行计划与措施,从而达到规范化管理。5S活动的核心和前提是素养。如果没有职工的队伍素质的相应提高,5S活动就难以开展和坚持下去。5/2
4、1/20247仓库现场管理的作用u提高企业形象。u提高生产效率。u提高仓库周转率。u减少故障,保障品质。u加强安全,减少安全隐患。u养成节约的习惯,降低生产成本。u缩短作业周期,保证交期。u改善企业精神面貌,形成良好企业文化。5/21/20248目录目录1.储存保管作业2.拣货出库作业4.库存控制与库存管理3.仓储配送设施与设备5/21/20249订货方式厂商铺货邮寄订货厂商巡货、隔天送货电话口头订货传真订货客户自行取货随着市场竞争的日益加剧,订货的高频率、快速响应要求,使传统的订货方式已无法应付,于是一种划时代的新的订货方式便应运而生,这就是电子订货方式。传统订货方式5/21/202410拣
5、货作业单一一拣取取批量批量拣取取复合分复合分拣定义分为单人拣取、分区接力拣取和分区汇总拣取将数张订单汇总成一批,再将各订单相同的商品订购数量加总起来,一起拣取处理。配送中心为克服单一捡取和批量拣取方式的缺点,将单一拣取和批量拣取组合起来的一种拣取方式。特点准确度较高,很少发生货差,并且机动灵活有利于进行拣取路线规划,减少不必要的重复行走。但其计划性较强,规划难度较大,容易发生错误。适用范围1、用户不稳定,波动较大。2、用户需求种类不多。3、用户之间需求差异较大,配送时间要求不一。比较适合用户稳定而且用户数量较多的专业性配送中心,需求数量可以有差异,配送时间要求也不太严格,但品种共性要求高。根据
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