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XXX公司晨会建议方案.doc
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1、。xxx晨会建议方案 )一、 预期目的1 增强组织凝聚力 通过对司歌/司训/口号的不断重复,使公司的核心使命、价值观、愿景目标、行为准则等深深渗透到每一位员工的灵魂,增强员工的使命感和责任感,进而增强组织凝聚力; 通过轮流主持、相互分享、共同学习,增强每位员工的舞台感,提升员工的信心,增进彼此的了解,增强团队的斗志,促进团队成员的融合,进而增强组织凝聚力。2 增强员工活力 通过演讲、发言、唱歌、运动等形式,使员工进入积极、高昂的工作状态,一日之计在于晨; 通过演讲、发言、交流学习等形式,促进员工的学习能力、思维能力、表达能力的提升。3 推进工作进展 通过当众设定目标、每日通告工作进度、员工间业
2、务竞赛等形式,推动员工的工作紧迫感,促进工作目标的更快达成; 通过每天的信息动态了解、小知识学习、读书心得分享等形式,推动员工的学习进程,不断提高员工的工作能力及职业素质,间接推动各类工作目标的达成。二、 对象本制度适用于XXX公司各部门基层以上所有员工,一线工人等在外工作的员工因其工作时间、地点、内容的特殊性而暂时不适用本制度。三、 运作原则1、要有专门人员和部门轮流负责;2、全体员工参加的会;3、早会是培养团队风气和提升团队士气的会;4、会议时间在1020分钟。四、 内容1 时间:工作日(周一至周六,节假日除外)每早07:408:00(可再议调整);2 地点:XXX办公楼广场或一楼大厅(特
3、殊天气)3 形式:室外或室内队列式会议(特殊天气)4 主要内容(具体见第五项流程部分): 开场,问好,考勤,企业经营理念诵读 公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达 相关知识的集体学习及分享5 主持人资格及安排:各部门员工轮流主持或绩优/效优部门人员轮流主持6 所需道具:电脑及音响(播放伴奏音乐及舞蹈音乐)7 主管及配合部门:人资部、管理部(道具)及各部门五、 重点流程1 会前流程 由人资部牵头,经公司高管层集体审定后,确定早会项目及流程。 由人资部根据轮流顺序或择优选择,安排主持人主持顺序,每周六下午将安排下发到每位员工(通过纸质文件及内网)。 每日下班前,由第二日晨会的主持人与人资部相
4、关人员商定第二日晨会主题,由主持人去收集资料,策划主持内容。2 重点主持流程 07:30 确定音乐准备情况,确保乐曲、设备准确无误 07:35晨会音乐(5分钟) 07:40主持人 集合 !军训列队!考勤核对!(3分钟) 07:43主持人 问好(1分钟) 07:44经营理念宣读(2分钟) 07:46行业报道 公司喜讯:公司或行业新闻(约2分钟) 07:48 专题分享(约5分钟) 07:53 政令宣导(相关事宜通报、领导发言)(约3分钟) 07:58主持人做简单总结,宣布晨会结束(约2分钟)3 会后流程 由当日主持人填写晨会策划及会议记录表,由人资部成员协助完善,形成企业成长的历史素材和企业文化建
5、设的珍贵史料。 反馈与改进 抽样调研晨会效果,调研形式以访谈、问卷、现场观察等为主; 根据调研情况由当日主持人与人资部专员共同总结经验,提出改进意见并将经验分享给下一次晨会的主持人,以期晨会的组织工作水平不断提高。六、 奖励(每星期或每月一次)1、在公司以设奖项外,可增设微笑之星奖、最佳服务奖、清洁意识奖、助人为乐奖等奖项,这样使暂时业绩不好的员工也有得奖的可能,从而对员工起到真正得激励作用。2、奖励以实物代替现金奖励,小奖品也许能给员工带来惊喜和感动,同时跟其他奖项相比也能节省资金使奖励面扩大。颁奖的形式也可多样化如:领导颁奖、员工挑选颁奖人(异性、挑战人等)七、 注意事项1、提前准备好音乐
6、等工具2、分享及主持部门每天准备好素材;3、激励、娱乐版块尽量以活跃气氛、激励员工、鼓舞士气的作用:使成员适时得到安慰鼓励、赞美、分享;4、定期设置(变换)晨会主题:塑造温馨职场让员工有家的感觉有归属感;5、全员参与,不得临时随意请假,特殊情况提前汇报部门领导否则按旷工;6、不得迟到,早退,迟到扣一分、早退扣三分,并给所在部门通报批评;八、 其他本制度经公司高管层审议通过后执行。根据公司的发展阶段及战略安排等因素不定期进行适当修改调整。九、 附件附件一:晨会标准流程附加二:晨会会议策划记录表附件三:经营理念口号及家训附件四:晨会暂用歌曲及暂用集体操或韵律操附件一: 晨会标准流程一、 会前:1
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