企业愿景口号大全.doc

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企业愿景口号大全

企业愿景口号大全
1. 努力为客户打造更给力的明天。
细节决定成败，选择成就未来。
3. 劳动创造财富，精诚丰收辉煌。
4. 如果没有今天，怎么会有未来。
5. 今日努力做事，明日高兴拿钱。
凝聚我们的力量，收获明日的辉煌。
7. 如今拼搏于未来，未来享受于如今。
8. 同甘共苦创明天，齐心协力每一天。
9. 态度决定成败，团结创造未来。
10. 热爱创造奇迹，努力铸造成功。
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1. 辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。
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小配件，大作为，技艺精湛，收获金秋。
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3. 关注你所专注，放心你所用心。
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4. 望今朝踟躇满志，盼明朝硕果累累。
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5. 互帮互助像螺母，松里松外靠不住。
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创新业绩你我他，成就丰收靠大家。
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7. 创新奋进心牵手，收获辉煌共拥有。
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8. 敬业从心开始，贡献从行出发。
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9. 纳百川成就海业，思进取赢得未来。
20. 人人都是创新形象，个个都是创造力量。
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1. 诚信放飞梦想，精艺收获希望。
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举手投足间，为你我创造价值。
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3. 企业的未来，就是我们的明天。
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4. 奋进没有旁观者，你我都是实践者。
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5. 播下春的希望，收获秋的喜悦。
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做精做细，做快做好，做大做强。
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7. 细节决定一切，态度造就未来。
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8. 信念信心信自己，创业创新创辉煌。
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9. 兢兢业业每一刻，幸幸福福一辈子。
30. 汗水汇聚你我，创新铸就明天。
3
1. 凡事不问能不能，成功在于肯不肯。
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今天的汗水，为了明天的幸福。
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3. 今日辛苦一点，明天多拿一点。
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4. 你的产量有多少，看你配件好不好。
3
5. 细节决定成败，习惯成就未来。
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丰收田野新理念，真情服务是关键。
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7. 我与企业共勉，企业与我同在。
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8. 努力为客户打造更给力的明天。
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9. 今天不好好工作，明天工作都难保。
40. 如果没有今天，怎么会有明天。
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1. 一日努力是胜利，刻刻坚持成永恒。
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创新引领发展，科技成就收获。
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3. 一点一滴铸就成功，同心同德营造辉煌。
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4. 现今每一滴汗水，未来每一份感慨。
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5. 用双手开拓进取，用能力创造未来。
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在收获的关键时刻，我来给您持续支持。
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7. 今天种下努力，明天收获成绩。
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8. 做全行业的榜样，收获金色的希望。
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9. 技精于专，做于细;业成于勤，守于挚。
50. 专业配件赢信赖，真诚真心迎未来。
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1. 国美电器愿景:成为全球顶尖的电器及消费电子产品连锁零售企业。
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中国联通愿景:创国际一流电信企业，做世界级卓越公司。
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3. 格力愿景:缔造全球依靠的空调企业，成熟格力百年的世界品牌。
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4. 金蝶软件愿景:成为全球企业管理软件及电子商务服务市场的领导者。
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5. 宇通集团愿景:成为中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团。
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康佳集团愿景:成为具有全球竞争力的强势电子品牌。
5
7. 安信证券愿景:成为中国最具市场价值和核心竞争力广受尊敬的国内一流金融服务企业。
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8. 惠普公司：
为人类的幸福和发展做出技术贡献
5
9. 麦肯锡公司：
帮助杰出的公司和政府更为成功
60. 默克公司：
保护和改善人类生活
6
1. 耐克公司：
体验竞争获胜和击败对手的感觉
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索尼公司：
体验发展技术造福大众的快乐
6
3. 沃尔玛公司：
给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西
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4. 苹果电脑：
让每人拥有一台电脑。
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5. 微软：
计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件。
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麦当劳：
成为世界最佳用餐经验的快速服务餐厅。
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7. 肯德基：
服务至上追求卓越的肯德基企业文化
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8. 星巴克：
为客人煮好每一杯咖啡。
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9. 福特汽车：
成为世界领先的汽车产品和服务的公司。
70. 通用电器：
使世界更光明。
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1. 华为愿景：
丰富人们的沟通和生活。
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房地产业-万科愿景：
成为中国房地产行业持续领跑者。
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3. 房地产业-金地愿景：
以品质提升价值，做中国最受信赖的地产企业。
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4. 苏宁电器愿景：
打造中国最优秀的连锁服务品牌。
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5. 茅台经营理念：
酿造高品位的生活
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李宁使命：
我们以体育激发人们突破的渴望和力量!
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7. 杜邦公司愿景：
成为世界上最具活力的科学公司，致力于创造可持续的解决方案,让全球各地的人们生活得更美好更安全和更健康。​

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企业成本管理模式的选择研究

企业成本管理模式的选择研究
论文格式论文范文毕业论文
摘要：
目前，随着高新技术企业的发展，现代企业正在面临着越来越激烈的市场竞争，加上企业国际化发展步伐的不断深入，客户市场越来越多元化，使得企业依靠传统的旧有成本管理模式已经无法在竞争中取胜，所以现代企业进行成本管理模式的革新已经成为必然趋势。
关键词：
高新技术企业；成本管理模式；市场竞争；
一、企业成本管理模式研究的意义
就现代企业的成本管理模式进行分析研究,主要是出于以下两点研究意义的考虑:
1.进行成本管理模式研究有助于企业节约劳动耗费,提高单位成本的产出比例.企业成本的降低意味企业在人力、财力、物力上资源的节约,即用较少的经济资源来更多地进行生产,有效地防止由于生产成本过高而使得企业经营难以为继的情况出现.对于企业而言,若能够以有限的资源来获得更多的产品,就能够在竞争市场上占据一定的成本优势,有利于其在竞争中获得胜利。
进行成本管理模式研究可以降低成本,使企业在产品定价上取得一定的优势.对于企业而言,尤其是生产制造型企业,成本占据了其价格的绝大部分比重.在目前越来越多的企业产品相似的情况下,较低的价格成为其在竞争中获胜的重要因素之一,而价格的降低主要依赖于生产成本的降低.若成本不能获得有效的较低,则降价策略就会严重压缩企业的利润空间,最终造成企业经营失败。
二、影响企业选择成本管理模式的因素分析
市场竞争因素
在市场经济运行过程中,竞争是促使整个经济环境不断向前发展的重要动力,竞争促使企业为了生存不断地进行经营创新与改革,同时在成本管理上水平上不断地寻求突破.就整个市场环境而言,在成本管理上的竞争促使企业之间采用更为科学、先进的方法来实现对资源的高效利用.可见竞争因素是影响企业进行成本管理模式选择,不断减小其成本的根本因素。
为了在竞争中取得胜利,企业不仅要注重降低投入方向的成本管理,也要注重控制产出方向的成本管理;不仅要注重降低生产过程中的成本,也要注重缩减流通过程中的成本;不仅要注重对产品要素取得时的成本进行有效控制,也要注意对组合各产品要素形成产品过程中消耗的成本进行有效控制。
不同的企业往往会处于不同的竞争环境之中,且同一类型的企业在不同的生产经营周期也往往处于不同的竞争环境之中,可见企业的竞争环境是动态变化的,所以其在选择成本管理模式上也是一个动态变化的过程,而不是一成不变的管理模式。
生产技术因素
对于现代企业而言,技术是影响其发展的最关键因素之一,尤其是随着目前科技生产力的不断改革与创新,目前企业在形成产品或者服务的过程中,技术因素都显著影响到了其最终的成本构成,技术的变化甚至影响到了企业在产品生产过程中的相对成本大小及最终处于何种等级的竞争地位。
现代技术的改革与进步,已经消除了许多行业的成本进入壁垒,而且技术含量较高的企业其单位成本带来的生产效率要明显高于技术含量较低的企业.对于目前的高新技术企业而言,外部成本管理中最为关键的一个环节就是识别与评价关键技术可能带来的机遇与挑战。
可见技术因素也是影响企业选择成本管理模式的重要因素之一1宏观经济环境因素。
在企业成本管理中,还有一个不容忽视的影响因素是企业所处的宏观经济环境因素.宏观经济环境因素会直接对企业的战略规划与经营策略产生影响,甚至会最终影响企业各个战略计划是否能够顺利得到实行.消费水平的提高意味着消费者对企业产品或服务的质量、使用性能等方面都有了更高的要求,企业为了迎合消费者的需要就必须要对企业产品的生产、销售、运输等流程作出一定的改进,这往往也意味着其成本模式发生了改变。
宏观环境下经济周期的不断更替,会引导企业的经营活动和成本管理模式不断地发生改变,并且不同类型的企业在变化模式和变化幅度上都有所不同.例如行政事业单位类型的企业在经营活动、成本管理模式上受到的影响一般要小于普通的制造类型企业,而同属于制造行业的企业在出于不同的经营周期时,其受到的影响也是不尽相同的.可见宏观经济环境因素也会对企业的成本管理模式选择产生影响,且这种影响因企业类型和企业所处的经营周期而不同。
三、常见的现代企业成本管理模式举例
产品的生命周期成本管理模式
所谓产品的生命周期成本管理模式指的是企业在产品策划、研发、设计、生产、销售和运输等过程中产生的成本,同时也包括产品后期的维护、使用、废弃处置等成本,其成本的管理涵盖了产品从出生到灭亡的整个过程.这种成本管理模式相比较于传统的成本管理模式,优势在于对成本管理范围进行了较为丰富的扩充,而不是仅仅将管理范围简单地局限于几个单一的方面,使得成本管理更具有战略意义.产品生命周期成本管理模式可以更好地满足客户的在产品价格、质量等满意度上的要求,有助于降低产品生命周期的成本,提高其竞争能力。
产品生产的作业成本管理模式
作业成本管理是现代企业成本管理中较为常见的一种模式,从作业成本管理的本质上来看,主要是为了实现为客户提高更多的价值和从该价值创造过程中获得更多的利润这两个目标.作业成本法指的是将企业的管理重心放在作业层,对企业的作业链条进行全面恰当的分析,消除那些并不产生价值增值的流程,使得整个价值增值链条更加高效,促使资源得到有效配置。
作业成本法的主要内容有:
第一,进行作业分析,确定进行作业成本管理的具体对象,应注意作业成本法的分析对象应该集中于产生价值增值的作业上,而不是非价值增值作业,非价值增值项目应该直接被消除.同时在价值增值作业中,企业应该分析重点作业,通常企业的作业数量较多,如果每一个作业都分析,会大大增加成本管理的成本,违背管理的成本效益原则,所以应重点分析价值增值量大、重要性凸显的作业.同时在选择作业时,可以将企业的作业之间的关系与其他的可比企业进行充分的比较,来得出更为准确的重点作业范围。
第二,在选择了要重点分析的作业对象后,运用科学的方法对作业成本进行计算与分析,以此来作为进一步进行成本管理的基础与依据。
第三,在计算得出作业成本的基础上,结合对作业的分析,寻找可以降低成本的方法与途径,改进作业的价值增值过程。
第四,对作业成本管理的结果进行科学的考核与评价,建立相关的责任中心和一定的指标评价体系,体现对作业成本管理结果的重视,奖惩分明,使激励效果达到最大化。
考虑环境成本的管理模式
目前，随着全球经济在发展过程中对于生态经济的关注度不断提高,各国都要求企业不能将经济效益作为经营的唯一目标，还要同时注意社会效益的实现,包括要注意对资源的更高效利用,降低对破坏环境的物质和能源的消耗.企业的环境成本管理模式主要涵盖的内容包括核算环境成本、环境成本的经济效益分析、环境成本取得的治理效果分析等，这是现代企业成本管理模式的一个新课题。
对环境保护的这一共识,迫使企业在生产过程中必须要注重对原料的选择,还要考虑后期可能出现的环境治理成本.所以现代企业在选择生产模式时,必然要将环境成本考虑在内,采用更多的高科技生产技术来提高对能源等的利用效率.目前会计学界对于企业环境成本的定义缺乏统一的界定,所以企业在核算环境成本时通常有两种方式:
第一种是在国家有关部门在对环境进行治理时企业所付出的代价,例如环保基金或者绿化费用;第二种是企业在日常生产经营过程中我为了达到环境标准而必须要付出的代价,例如污水治理费用、改进资源利用技术花费的费用等。由于我国企业在发展过程中正越来越受到成本问题的约束,所以为了在竞争中获胜,企业迫切地需要结合自身的特点来选择恰当的成本管理模式，加强自身的成本核算能力，提高资源的有效使用率，这对于促进我国整个经济环境的改善有着十分重要的现实意义。
参考文献:
翟欣瑜。浅析企业成本管理.冶金财会，201X。
陈健。企业成本管理中存在的问题及其改进.企业改革与管理，201X。
刘玉梅。企业成本管理与决策.中外企业家，201X。
经营管理工作不是总会记师一个人的工作，也不是财务部一个部门的工作，一个单位的经营管理工作涉及方方面面，各项事务都与财务有关，都与成本有关系，所以要想管好、控制好，就要以成本、资金为主线，在决策前就要进行谋划， 不谋全局者，不可以谋一域 ,决策质量的高低直接关系将来项目投资带来的价值创造和效益，必须从全面管理的角度去操作，才能实现企业成本管理方面优质有效的控制。
二、全员参与提升成本管控能力
只有在企业中树立全员管理的理念，推行成本管控层级下沉，充分发挥各级公司、车间、班组以及个人对产品成本的控制作用，建立健康、正能量的成本管理文化，做到 全员参与控成本，每名职工头上有指标 的控制成本制度，达到群策群力，上下联动、全员控制成本的企业竞争优势。
三、落实成本管控的 七点突出
紧紧围绕 降本增效，向成本要效益 的任务目标，积极采取有效管控措施降成本.具体
措施：
一要突出转变观念，组织好内外对标，抓好内部对标学习，开展《经营管理典型案例》的学习和对照整改工作.典型树长板，对标找短板，促进管理提升.二要突出异常管理，持续开好现场月度经济活动分析会，以关键绩效指标分析为切入点，提高数据的质量内涵，为优化生产经营决策、改进生产经营行为提供依据，剖析成本异常原因，落实责任和考核，将成本管控的压力传递到车间段队、班组及一线员工.月度经营分析会要 问计于民 ,在问与答之间，使生产经营变动情况越来越清晰，形成现场及时研究解决生产经营问题和困难的长效机制.三要突出精益管理，创新价值创造的成本管控方法，财务人员要树立一切成本都可控的思想，积极寻求成本管控的创新手段和方法，把经营管理延伸到生产环节，关注优化生产组织，及时跟踪产品销售情况，每月出具产品市场分析简报，预测产品市场走势，分析价格异动原因，为公司制定产品生产和销售方案提供决策依据。
严格控制材料消耗，做好日常材料消耗的跟踪写实.四要突出联动管控，推动财务管理的全面转型，财务部门要转变观念，积极主动行使财务工作的知情权、话语权，突出对成本管控、挖潜增效等工作实施的决策、监管和服务作用.财务部门要由 算账型 向 决策型 转变，财务人员要深入基层实地调研，走进一线听取意见和建议，在 接地气 中增强底气，服务基层.五要突出风险管控，构筑企业特色的经济本安体系，公司要积极组织开展多次经营合规性大检查，全面盘点和梳理典型问题，落实整改措施，保障经济安全.六要突出信息功能，提升财务信息化水平.管理会计应该充分利用财务会计的历史信息和财务管理对外信息的处理，提供支持决策的信息系统和支持管理的控制系统，实现企业价值创造.七要突出能力建设，提高经营团队素质和能力。
四、提高财务人员成本管控能力
财务人员要敢于坚持原则，敢于担当，严格财经纪律，认真把好财务 关口 ,保证经济安全，保证发生业务事项的依法合规，符合财经纪律、规定，对于不合理的，要敢于抵制，不做假账.一定要坚持廉洁自律，对纪律的严肃性和法律的威严要有敬畏之心，心中要有规矩意识、纪律意识、底线意识、红线意识，确保自身的安全，保证单位经济上不出任何的风险.财务人员要善于学习，善于总结，多学习生产知识、经营知识、企业管理知识，抓住轮岗的机会，了解各板块生产管理、工艺环节和成本发生的重点环节，发现并整改不合理的事项.财务人员要不断提高业务素质，增强话语能力，有更多的话语权.各级管理人员也要学会研究财务报表，分析每一项的构成，特别是关注变异项，及时掌握情况，才能给经营管理工作提出好的建议和要求.财务人员要有 关口前移 的工作理念，发挥财务人员的主动性和经营管理工作的敏锐性、价值创造性，把好投资、决策关，为行政工作提供依据，提高效益.公司要采取 走出去 和 请进来 的方式，加大内、外培训力度，加快对经营管理团队的知识更新步伐，配合人力资源部门，强力推行基础工作达标培训，提高财务人员的基本素质。
五、多元化管控成本
在成本管控方面，以完善班组核算为抓手，向基层传递市场信息，传导经营压力.利用ERP信息化平台，实施财务会计向管理会计的转变，财务人员深入基层进项调研、指导，将财务管理工作由财务部向车间班组延伸，实现人人算账，大家理财，共同控制产品成本.主要生产单位经营负责人结合工作实际，及时总结年度经营、财务管理工作亮点，分析了存在的不足和问题，提出下一步工作思路，并从如何改进工作方法、提高工作质量方面提出具体可行的工作措施和建议.企业要加强 经济核算型 班组的创建工作，把成本压力考核落实到每名员工.财务管理工作，从如何把握好财务工作的方向和思路、寻找好的方法和路径、重视好效率和效果三方面创新.要积极落实好公司年工作会精神，坚持追求价值创造和发展效益的核心理念，把提质降耗、成本管控、合规经营、创新发展作为经营管理的重点工作，全面向管理要效益.各单位要结合实际，紧扣公司确定的工作重点和指导方向，查找短板和不足，抓住重点环节、重点部位、重点事项，创新手段，责任到人，措施到位，提升财务工作真正的成本管控能力.加强人工成本管控，适应新常态，公司可依据 合理定编、高效用员、兼职并岗、一岗多能 的的原则，在全面摸清核实人力资源基本情况的基础上，全面清理不在岗人员，优化人员结构，加强员工队伍建设，提高劳动生产率.深入推进 增收节支 、 降本增效 工作.公司经营管理结合工作实际，积极落实相关措施，不断拓宽增收渠道，并细化分解，进行过程监督落实.逐步收缩和清理劳务用工及外委承包业务;牢固树立 过紧日子 的思想，严格落实费用审批制度;严格执行全面预算管理制度，加强成本过程控制，为公司的可持续发展提供保障.
总之，随着企业生产经营的国际化，产品的价格竞争日益激烈，企业在面对市场经济形势严峻，企业利润空间下滑，强化企业成本管理成为企业生存和发展的必然选择.成本管理转变为企业日常经营管理中的一项中心工作.企业的成本水平不仅决定着企业生产经营效率的高低，还直接关系到企业生存的竞争能力，只有把成本控制于企业生产、建设的各环节，真正发挥好财会人员的监督作用，实现企业的科学管理，依法合规经营，有效控制企业生产经营中存在的风险，提升经济安全管理水平，保证企业正常运转，实现又好又快发展，增强核心竞争力，走向辉煌。
参考文献：
王佳雯。浅谈企业的成本控制与成本管理.中国商贸，201X。
张丽。成本控制管理在企业发展中的必要性探讨.中国商贸，201X。
李定安。成本会计研究.经济科学出版社，200
论文格式论文范文毕业论文
普及多媒体教学需要对教学资源和设备投入进行相应的改善，目前在我国，无论高校或中小学都已基本普及多媒体教学，这种生动的教学方式使学生在学习过程中能够更主动的集中注意力，因此教学效果随之取得了明显的提高。在多媒体教学的广泛应用下，怎样使用这种生动的的新技术为现代教学服务，就成了目前教学方法改革的首要问题。尤其在艺术教学领域，多媒体的教学方式已经在教学中得到了广泛的应用。多媒体的教学表达方式使以前生硬的电子产品在教学环节中变的生动形象。在教学环节中我们主要利用多媒体来表现变化的、动态的、有实际形态的教学内容，这也是使用多媒体教学的优越性。然而，使用多媒体授课的教学方式也存在着一些问题，例如不加心思的多媒体课件只是书本的电子化，多媒体课件做的太过花哨，导致学习者被眼花缭乱的陪衬效果干扰，从而忽略了课程的重点等等。在这样的情况下，我们就需要依据所授课程的性质和特点，来制作课件，避免以上不良现象的出现，做到适时把握使用多媒体的制作尺度，从而设计出高质量的教学课件。
2、探索多媒体教学的特点与优势
一直以来，多媒体教学给人们的印象是图、文、声并茂于一身的媒体教学方式，它在实现传播一体化的同时还为培养信息时代需要的开创性人才提供了强有力的技术支撑。目前越来越多的院校都在课程的传授中利用多媒体技术，尤其在艺术设计类的课程中，多媒体教学已经显得更加必不可少。在艺术设计教学过程中，以文字、图形、声音、动画等多种形式呈现出来的视觉效果，大大增强了教学内容的生动性和直观性，其丰富的视觉感受力充分调动了艺术类学生对课程的关注度，从而提高了学习效率。
以多媒体为授课方式的目的是为了给学生一个直观、便捷的学习方式，如果想让学生更好的吸收教学内容，从而加深学习者的理解，激发学习者内在的学习动机，就需要授课者在多媒体课件制作的环节多加用心。我国目前的总体教学方式正逐步摆脱传统的教育模式，从过去的 老师讲、黑板写、背课本、学生记 传统老旧模式转换为便捷的科技模式，这与现代学生对学习效率的需求相吻合。当今教育的发展需要我们将固有的教育模式进行创新，引入了许多其他的现代教育技术手段。如电视、投影、录像等先进的视听媒体技术，利用多媒体技术可以在文本中添加动画、图形图像、声音、动态视频等多种媒体素材的这些优秀特点，结合强大综合使用功能，我们可以制作许多计算机辅助教学课件，以此充分创造出一个生动有趣的教学环境。
3、多媒体教学在艺术设计课程中的应用
对于艺术类课程来讲，设计和制作多媒体课件中的讲授内容则非常重要。因为在艺术类课件的设计中，我们应尽可能的让学生分清讲授内容的先与后、轻与重，从而方便学生掌握新的内容，领悟教学环节中的重点，同时多注意学生学习情况的反馈。多媒体的教学方式是教师与学生之间利用现代科技相互作用而发生变化的过程，所以在多媒体教学中我们仍然要遵循一些基本原则来确保教学目标的明确，在目标达到后能给学生以真正理解、真正吸收的真实感，这也能使学生向更高层次的目标进行追求，激起学生对更多知识的渴望。
艺术类学生在学习过程中对老师制作的课件有一定的审美和趣味要求，因为艺术设计专业本身具有较强的灵活性和创新性，死板教条的授课模式无法被学生们接受。因此在艺术设计的课程中需要更多的图像来进行，单凭教师语言上的单一描述，很难使学生对事物的特征定位准确。虽然有些教师为了解决这些抽象问题而花费了大量的时间和精力，但学生仍然会觉得难以理解，甚至会觉得厌烦。而多媒体的教学应用能够直观地将与艺术设计相关的案例和实物生动清晰的向学生展示清楚，做到复杂的事情简单化，使学生轻松的理解所教科目的内容及目的，面对面的欣赏到优秀的设计作品，激活学生的开放思维，促进学生对课程的内容进一步理解。
4、优化艺术设计课程中的多媒体教学方式
在艺术设计课程中，多媒体课件的制作应与传播媒介的运用合理搭配。课件中的学习内容应以文字、图形、声音、动画媒介穿插表现的形式进行呈现。但要注意在艺术设计类课程中使用多媒体学习的有效性并不是无条件的，其中文字就是一种抽象的展现形式，过多的文字会给人以抽象思维，尤其是成篇成段的单一文字页面，会因课件中使用过多而产生很多负面影响，导致学生认为当前课程枯燥乏味。因此，将视觉上的传播媒介合理搭配是多媒体课件能否达到教学目的的又一重点。
经调查，图形与文字的等比搭配或过多搭配，将会分散学习者的视觉注意力。所谓等比搭配即文字与图形的所占面积相同，在学习过程中，学习者既首先要读懂文字，但又着急欣赏图片中的内容，过多的文字会产生视觉上的疲劳和焦虑感。无论多么精美的图片，配上与自己面积等同的文字内容，都将减弱其原有的视觉效果。若能以图形为主文字为辅，或将图形和文字的篇幅单独分开展示，便可以调动学习者的视觉系统，如果在讲授过程中在配以视频文件，则又能调动学习者的听觉系统，从而达到事半功倍的效果。要想充分的发挥多媒体教学方式在艺术设计课程中的作用，则应在教学环节中适当的表现变化的、动态的、有实际形态的教学内容，以此才能突出体现使用多媒体教学的优越性。在当针对那些理性多于感性、严谨的课程定义以及需要自身讲述等方面的教学内容时，教师则应当采用语言上直接讲授的方式。同时，还可在多媒体课件讲授新的学习内容时可考虑新旧结合的方式，在找准新知识的同时也回顾一下之前课程的精华内容，这样便可做到温故而知新。
除了回顾之前的学习内容，还可将当前课程的知识点延续到即将开设的相关课程中，这样便可提前使学生对同专业的其他课程产生兴趣，从而加深对当前课程的理解，大大激发学生的学习动机。多媒体教学由以前固有的单一教学模式，演变成使用现代科技向学生生动化、人性化传授知识技能的综合方式，这种生动的授课方式在艺术设计课程中更加突出了教师的主导地位，学生在学习过程中的感受也更加清晰明了。但在使用多媒体教学的同时，我们不应忽略教学后的反馈效果。充分利用多媒体来进行教学，将有效协助各类教学活动的开展。如果大部分设有艺术设计课程的学校能将基础设施准备完善，那么多媒体方式在教学中的应用就会取得令人意想不到的效果，这一点是勿庸置疑的。
关键词：
管理创新,项目管理,人力资源
关键词：
成本控制,企业战略
略论战术成本管理与战略成本管理
略论战术成本管理与战略成本管理
略论战术成本管理与战略成本管理
略论战术成本管理与战略成本管理
关键词：
财务管理,企业集团,模式
在 现代 企业 的竞争中，只有加强文化建设，才能增强企业的凝聚力和竞争力。否则这个企业则是一个没有头脑和灵魂的企业，也就从根本上失去了 发展 的目标性、方向性和战略性，失去了立足于现代市场竞争的前瞻性

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