早会推行技巧.pptx
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1、1 早会推行技巧早会推行技巧2024年5月21日格兰达工会基层委员会2前言n俗话说:“一日之计在于晨。”早会是班组一天工作的开始,一天的工作怎么做,怎么分工配合,协同作战,事前策划和合理安排至关重要。2024年5月21日格兰达工会基层委员会3早会的意义和作用、有序安排,提高工作效率、有序安排,提高工作效率n早会是一个系统交流的机会,主要讲昨天的问题和今天的任务。n班组长在总结问题时要让大家知道问题的责任是谁、产生的后果如何,目的是教育他人和防止事故的发生;布置任务时最好用量化的指标,使大家明确任务,变被动为主动。2024年5月21日格兰达工会基层委员会4早会的意义和作用、传达信息,保持良好沟通
2、达信息,保持良好沟通。n一线员工长期工作在生产第一线,早会是他们了解企业信息的重要正式渠道。2024年5月21日格兰达工会基层委员会5早会的意义和作用、增、增强集体集体观念念n班组成员长期在一起开班前会,能带来“班组一家”的归属感。n这有利于提高班组成员对班组的认同度,强化了他们的集体观念,增强了我们的自我约束能力2024年5月21日格兰达工会基层委员会6早会的意义和作用、引、引导良好的工作良好的工作习惯n早会是一个很好的“说教”场所,利用每天的班前会扶正压邪,寓教育于说教之中,能使员工逐步纠正不良行为,养成良好习惯。2024年5月21日格兰达工会基层委员会7早会的意义和作用、培养良好的班、培
3、养良好的班组风气气n利用早会持之以恒地进行员工教育,良好的工作习惯由个人到群体,积少成多就会逐步形成积极向上的班组风气,形成人材培养的良性土壤。2024年5月21日格兰达工会基层委员会8有效早会主持的准则u停止操控。应在会议中集思广益,不可用职权来控制,只求个人决议。u对事不对人u解决问题也处理情绪u守时、控时u要做事前准备u针对主题,简短扼要u予以真诚的肯定及赞美u倾听他人发言u用积极的话代替消极发言u运用工具与资料u会议结论与问题显示于看板2024年5月21日格兰达工会基层委员会9早会前的准备工作u调整心情整心情F仪容仪表F深呼吸和放松F微笑u理清思路理清思路F工作计划和安排F理清楚工作重
4、点2024年5月21日格兰达工会基层委员会10早会前的准备工作交接班确交接班确认n填写的及时和准确n计划达成n品质异常n专项事项n材料和在制品交接2024年5月21日格兰达工会基层委员会11早会要点n人员点到(考勤)n人员状态了解n问候和士气激励n工作安排n重要事项传达n营造一个紧张而又团结的工作气氛2024年5月21日格兰达工会基层委员会12早会内容n前日提出问题的讨论n今日工作计划n专案资源分配计划n日常宣导事项2024年5月21日格兰达工会基层委员会131、前日提出问题的讨论n针对前日晚班会提出的问题讨论并寻求整体解决方案。如前日不良品的原因分析与处理措施等,应充分让员工发言,提出自己的
5、意见,逐渐在班组养成自由、开放的环境。n所谓整体解决方案,即使现存问题恢复至一贯状态,并采取必要措施防止问题再度发生的完整的计划。建建议:在前日晚班会:在前日晚班会时提出提出问题,告之所有成,告之所有成员共同思考解决的方法,共同思考解决的方法,于第二天的早会上于第二天的早会上讨论决定采取的措施。决定采取的措施。2024年5月21日格兰达工会基层委员会142、今日工作计划n将本班组今天的工作计划安排、任务宣布,包括人员调配、确认人、物料进出、本日产品型号作业要点等要素做具体安排和介绍,可将今日工作计划显示于班组看板上以警示全体员工。n在宣布工作计划的同时可使用积极的语言激励员工,共同努力,完成生
6、产任务。建建议:在宣布今日工作:在宣布今日工作计划与任划与任务时,应采取采取积极的极的语言激励言激励员工共工共同努力,完成目同努力,完成目标。2024年5月21日格兰达工会基层委员会153、专案资源分配计划n针对专案或重点问题对各项资源做出分配计划。如新人教导、新机器设备使用、近期多发异常的跟踪处理、客户急单、5S等等。n专案的存在具有很大的影响力,若不能保证执行,则会影响后续工作,应投入足够的资源,保证专案的实现。2024年5月21日格兰达工会基层委员会164、日常宣导事项n班组长在日常宣导时应顾及员工个人生活方面,如上下班安全、身体状况等。n日常宣导非常重要,在不间断的宣导之下,员工会逐渐
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