《老板学》学习笔记.doc
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1、老板学学习笔记目录第一课 天下大势决定成败2第一节 什么是天下大势2第二节 应对天下大势的5个策略2第三节 关于企业和政界的关系2第四节 金融风暴对企业的影响2第二课 如何让一个赚钱的企业变得不赚钱3第一节 几个老板的例子3第二节 让赚钱企业变得不赚钱的18条建议3第三课 企业缺乏人才,是因为老板没有尽责3第一节 人事决定是老板最重要的决定之一3第二节 如何找到人才?3第三节 第一个管理工具:股份化4第四节 建立和完善人事五大系统4第四课 老板的修养决定企业的命运4第一节 老板的动机5第二节 老板的财富观5第三节 老板的价值观和品质5第四节 老板的领导力5第五节 老板的压力、家庭和健康5第六节
2、 老板应该做和不该做的事5第五课 老板没目标,企业就没目标6第一节 为何老板的目标问题难以解决6第二节 解决目标问题的五条建议6第三节 老板解决目标问题的管理工具6第四节 企业应该有什么样的目标?6第五节 第四个管理工具:建立董事会或顾问委员会等7第六课 目标没有达成,是你的战略错了7第一节 几个关于企业战略的案例7第二节 什么是战略7第三节 解决战略问题的两个建议7第四节 解决战略问题的两个工具7第七课 执行力问题不是员工的问题,而是老板的问题8第一节 企业是系统,老板必须解决管理体系的问题8第二节 建立老板的管理系统8第三节 老板的第七和第八个管理工具8第八课 终生学习是解决老板问题的唯一
3、途径8DVD 1前言总结:课程介绍第一课 天下大势决定成败第一节 什么是天下大势21m20s-38m55s要点总结:1. 易经教会我们,唯一不变的是变化,天下大势也是在变化发展的,因而需要我们去研判。2. 大趋势1:中国崛起,特别是经济上崛起;大趋势2:拼关系-拼胆量-拼能力3. 对天下大势做出判断是重要的,坚持自己的判断更重要4. 培养判断大势能力的12条建议:关注政治和政策,从别人的昨天中学习,去陌生的地方旅行,统计学比数学重要,了解人口发展趋势,了解金融系统的风险,学点主流经济学理论,大家都认为对的可能是错的,了解大众心理学,关注媒体报道但不轻信,反趋势比趋势重要,用非线性思维代替线性思
4、维第二节 应对天下大势的5个策略38m55s-42m40s要点总结:1. 冬眠策略(时令不好的时候躲避风险、保存自己)2. 顺应策略(老二策略,跟着老大的脚步走)3. 反潮流策略(当别人贪婪时恐惧,别人恐惧时贪婪)4. 转型策略(换条路走)5. 拼搏策略(知其不可而为之)第三节 关于企业和政界的关系42m40s-结束要点总结:1. 三不原则(不对抗政府、不行贿、透明不隐藏)2. 做大自身(把企业做好,多交税,就是最好的政府公关。 via刘永行)3. 宁为鸡头,不做凤尾第四节 金融风暴对企业的影响2m3s-40m38s要点总结:1. 通过俞敏洪的案例,认识到现金储备的重要性,要形成良好的现金流2
5、. 金融风暴下的十大风险(外汇风险、银行风险、回款风险、付款风险、融资风险、投资风险、收入风险、业务模式风险、工资模式风险、现金流风险)3. 应对收入风险的策略(减产不降价、为客户提供更多服务、全员销售、降低客户风险、帮客户融资、Up-selling & Cross-selling)4. 应对风险的办法(砍掉不合理的业务或项目,调整不合理的部门和人事安排)5. 金融风暴下的9大机会(新客户、从老客户中获得更大的内部市场占有率、新市场机会、收购并购机会、人才、提高生产效率的机会、降低成本的机会、进入新业务的机会、企业转型的机会)6. 杜拉克对风险的分类(日常经营风险和不做一件事的风险)DVD 2
6、第二课 如何让一个赚钱的企业变得不赚钱第一节 几个老板的例子6m28s-15m12s要点总结:1. 一眼就看出不行的老板(好大喜功、小富即安、优柔寡断、急于求成)2. 有些老板表面看着行其实也不行第二节 让赚钱企业变得不赚钱的18条建议15m12s-结束要点总结:1. 老板懂一切,让员工一切都不明白2. 按事定岗,按岗派人,一个萝卜一个坑3. 创造大量内部指标和制度4. 只信自己,不信他人的经验5. 重复过去的经验,直到做不下去了在改变6. 坚持自己错误的做法7. 频繁创新,以至于员工跟不上8. 疑人不用,用人不疑,让下属随便干9. 不信任任何人10. 过度学习别人的好办法11. 不尊重任何人
7、12. 拼命降低成本13. 和员工保持距离14. 只关注短期业绩15. 按专家和媒体说的办16. 把错误的人放在错误的位置上17. 不能让下属赚的比我多18. 用手机代替其他沟通方式第三课 企业缺乏人才,是因为老板没有尽责第一节 人事决定是老板最重要的决定之一8m47s-17m30s要点总结:1. 人事决定有强烈的信号作用2. 了解员工,对的人放在合适的位置上3. 最公司控制最后的手段是控制人4. 把一半的时间花在人事上第二节 如何找到人才?17m30s-42m1s要点总结:1. 人才主要不是招来的,而是培养出来的;可参考90%内育,10%外招2. 内部人才的好处,对企业价值和文化认同,忠诚且
8、有较好长期业绩3. 得到高级人才的11个地方(内部培养、使公司更具吸引力、圈子、内部人推荐、专家推荐、从竞争对手处挖人、猎头、正常招聘渠道等)4. 人事决定的13个原则(根据任务选人而不是根据职位、至少有三个人选、不要轻信自己或别人的识人能力、不要快速做人事决定、不要寻找完美型人才、了解价值观、了解对待错误的态度、了解过去所做事情的结果等)第三节 第一个管理工具:股份化42m1s-53m54s要点总结:1. 股份激励面向小范围对象2. 股份激励中配股的数量与其业绩挂钩3. 股权的形式:分红/期权/股权4. 股权价格5. 退出机制第四节 建立和完善人事五大系统53m54s-结束要点总结:1. 五
9、大系统包括组织架构、薪酬福利体系、绩效考核体系、晋升通道、培训体系2. 员工离职的7个隐藏原因(对工作内容或环境不满、不适合所承担的工作、缺乏业绩指导和反馈、看不到发展空间、价值得不到认可、工作压力大、丧失对管理层信心)3. 组织架构设计原则(以客户和结果为中心设计、避免过多层级和部门、分开创新和运营、结果导向的岗位设计、避免一人多岗、让合适的人做合适的事、适当轮岗、文件化和公开化)4. 薪酬福利体系的原则(应起到激励作用、避免平均主义、给员工想象的空间、企业能够负担、让员工自己算清楚账、程序公平而非结果公平、不一定要透明但一定要清晰、薪酬高低应考虑行业平均水平、文件化)5. 绩效考核的原则(
10、考核指标应是企业关键指标或与关键指标有清楚逻辑关系、指标数量尽量在3个以内、指标的完成应该挂钩激励、听员工对绩效考核的建议、员工能清楚理解考核指标并认同、一年内尽量不要变化指标、文件化公开化)6. 晋升通道的原则(建立不同类型的晋升通道、给每个位置容易理解的名称和详细的解释、清楚定义取得这个名称的条件和义务、明确相应位置的激励措施、文件化公开化)7. 培训体系的原则(制度化的培训体系、内部培训为主外部培训为辅、管理层应成为内部培训师的主要人选、营造企业内学习氛围、规定学习时间和内容、避免泛泛而学、将学习成果和晋升结合)DVD 3第四课 老板的修养决定企业的命运总结:明确老板自身修养的重要性,解
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