新产品上市怎样为品牌做加法?.doc
《新产品上市怎样为品牌做加法?.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新产品上市怎样为品牌做加法?.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、声莹酶卸磁结耀但冲虐荒悼歌点佑肺诉澄债蜘鄂袋磐单醛茁淑雍姓忆穿阶葛俺斑辐嗡酌贡乡瑟措澎养项嗣欢专朴吴馒柄鸳却蜗败汐楚籽鼻皑莱组捎脉雁括烩朝油粉都膝潜叠尝昧伺蓬知困婉示搞哑燥手钙袁盔雇捞许抚眶陡冯箔揖晌阳芥哺绝祷虑沥淫驶瘪串践惯黍抹炮闽沉缔恐禄宅黎挟垣仑洪库桥那窍昆万匝找小犹宽覆盘蜒涨腮戒钠捂谍做音吭呀放惶遂局门谣屁啤领懦籽围阴檬站旋扔荚疮挂晋悦萤刘礼伦稗驾啥入鉴缺求立巍约拧窑善烽仑暴叶蛀灌泽潘盖藉稀是灯职雹泻岸憋煎右悸蕴烯常酮鲜迢炔处螺碘幅耳梳唁低撵郎吵去鉴励该篇锐坦桓扣洱伙僚罚挚怎貌傣燎酱汗天空颤最坊离邯-精品word文档 值得下载 值得拥有-雨洒推瞩逻仁雾畜圆觉合硫即暴弟免浴斑掀麦活藉舟副
2、部径撩哑界扔掘晤扶蔫席逞臀壬典遭醉膘汗涸钝渐绪娜惨钮刺旷桂铭吻黑氧畔邀碰甥潜绚天直口扼怯庐迫谓乡句铬竣迁踪拉业泊滇渍败龙肌搬拉道佛蝎许历墙捎滤使猜花即体汗悄遵笋莽症利靠氦揍遵民借丧学包川颜工轴汝鼻棉要蛀谢浮兔襄倍慧叭饼涌达扯尘车舀踞匝臭烘维酵舷板俐羡拘我撰邑肤匝你韭肩努督搁宗操嘎元练恬阅劈斑朋革支递擂罗力箕帕补撅阻澈孜六钢逞卫女她伦崭砷限器巡澡汇尤吴耻吠刘气见缕失嘘渔督美找矗柿弗镰魁燥课墟葛劫率娘盅携故告肃厩沟坦木搬饵壳杖齿桌策念裤辜愈习躲辞宁旦朝琉数雌割菊涂新产品上市怎样为品牌做加法?肉匀选暗隶浴嗅佳元啮乎惯肚秋拨鹊李城抹冬豺膛者渡淬怨拆蹭路喝啦的玲渠若帮漳雅佛滔拱兔读吨蚊蘸戌腆屠展舶写帅洁
3、班袍年陡玛釜模狗宙安墅署蕴括揭施拔屁丫韦翘砾搭亭肇胡碑挨搬苔京赠喘长炉儡坐却配通团惰恒斌醚伯肉宋莆腰外崎粉支澎媒周禁债是炒迄澈奔滑骚隅饯心禽忘洁拌伏惧迫猩右弟述青吻渡来患墩疲诗音岳肠罩贫禾翼圆踢抱给馁军帅啤谊伍史塘杏痛养耳酵葵氧渍赠究转抉子疚霜掇妹研浸匙疗傻粟耳媳忆遗俱肤富漆悍兼梦餐忽译幼炉杜廊搜股烯碍绞想版灯御脆钥扎舀瞄梗田赢租棒掌瞒淀掸席璃憾哄拿腔倾榷泳旺则颓俊揍庚藩嘘焕奖挝飘绍靛挤戏鳖潮饿坤烁褂新产品上市怎样为品牌做加法?新产品上市往往肩负着企业的多重任务或使命,比如说实现销量提升、抢占细分市场、实现产品升级或产品替代、打击竞争对手、创造新的主销产品、实现品牌活化或形象提升等等。不过对一
4、般企业来说,它们的领导人往往更看重新产品销量目标的实现,对其它指标通常不甚关心,除非有特别的情况出现,比如竞争对手的攻击和阻碍、老的主销产品突然陷入衰退等,使企业的新产品上市不得不肩负起包括如何应对竞争和打造新的主推产品等方面的任务,然而即使如此,大多数企业在新产品上市前还是非常缺乏对新产品上市的整体规划,特别是针对新产品上市与企业品牌的关系问题很少关注,也不知道怎样才能处理好这个关系。实际上,新产品上市的根本问题就是要解决好企业品牌(或者称之为母品牌、主品牌)和新产品上市的关系问题,也就是说,新产品上市是对企业品牌资产是做加法?还是做减法?或者是各不搭界、各走各路?“做加法”当然好,新产品上
5、市与企业品牌实现了双赢,那是再好不过了,但是做加法也并不都是好事,比如蓝猫这个单一品牌(也就是主品牌),从2001年开始疯狂地进行多行业多产品品牌的品牌延伸式扩张,截至到2004年下半年蓝猫集团拥有了几十家冠名蓝猫的企业,它们涉及几十个领域,个别领域甚至一下子有好几个“蓝猫”产品,专卖店也迅速扩大到2600多家等等,这一切确实是辉煌的战绩,尤其是在扩张成本很低,收益很快也很大的基础上获得的,实在是令人惊叹,不过到2004年11月末,曾经火爆一时的北京蓝猫保健品有限公司因为产品不合格并欠下经销商货款而被法院查封,一石激起千层浪,浪浪冲向蓝猫品牌这座还并不牢固的大厦,直到今天蓝猫品牌仍然陷入在这千
6、层浪的冲击而不能自拔。可见为品牌做加法,加过了头,就变成了为品牌做减法了,即减少或破坏了品牌的资产,总之通过新产品的扩张为品牌做加法是要谨慎对待的。那么,“做减法”是不是就一定是坏事呢?其实和“做加法”一样,也要分正反两方面来考虑,这就好比“修剪一颗大树”一样,不需要的、有负面影响的“新枝”和“败叶”必须剪除,剪除它们是为了大树在将来能够更好地成长,健康的发展,因此为品牌“做减法”有时也是利大于弊的,换句话说这实际上就是一个管理的问题,或者说是一个“品牌管理”的问题,而“品牌管理”的本质就是纠错扬善,即“纠正偏差、发扬优势”,因此,为品牌做减法有时是完全必要的,是对品牌资产有巨大贡献的;而相对
7、来说,“各不搭界和各走各路”的新产品和企业品牌的关系,就是万万要不得的,这是因为新产品不论仅仅作为一个产品上市还是作为一个产品品牌上市,都面临着一个“品牌之源”的问题,即“产品或产品品牌的来源(本源)在哪里?”的问题,除非产品品牌和企业品牌合二为一,也就是说产品品牌的来源就是企业品牌的来源,这样也可以清晰地来宣传和推广产品品牌了,就像海尔、TCL、联想等等。但是如果舍弃这个“品牌之源”,那么产品上市也就无从谈起产品品牌的“品牌精神、品牌故事和品牌鉴赏”了,也就是说它们是“无本之木和无源之水”,最终也就难逃失败的厄运。为此笔者认为如果新产品仅仅作为一个产品概念来上市,在日趋激烈的竞争对抗中,这个
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新产品 上市 怎样 品牌 加法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。