企业如何进行易货交易.doc
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1、企业如何进行易货交易(一)确定易货的目标并进行决策分析企业易货时应考虑:是否需要进行易货贸易?易货贸易的目标是什么?是否部分采用自行易货方式?易货贸易方式的比例有多大?由此,企业可建立年度或月度绝对数指标(如人均易货销售收入、易货销售收入总额、易货销售利润总额)或相对数指标(如易货销售收入全部销售收入、易货销售收入非易货销售收入、自行易货销售收入全部易货销售收入、易货销售利润全部销售收入利润)等衡量易货的进展。(二)整合企业内部的营销和供应机构职能易货同时涉及企业的营销和供应职能,因此组织机构的设置应服从易货获利的需要。小型企业的营销和供应机构沟通一般相对容易,可不必设立专职的易货部。生产复杂
2、、采购材料种类繁多的大中型企业通常要考虑到经济批量采购而集中供应,加之营销和供应机构分工较细,信息沟通可能不畅,达成易货交易在企业内部协调的工作量可能较大,会增加管理成本,降低易货交易的收益。因此,大中型企业如果易货业务最大,可以设立独立的易货部,将本企业的商品以内部价格销售给易货部,易货部同时行使部分采购职能。(三)制定易货交易的奖惩措施对于易货交易方式,企业应对业务人员大力鼓励,可以实施比一般销售方式更高的奖励标准,并纳入对营销人员的考评体系中,构建激励与约束相容的新机制。(四)合理利用网络1、交换友情链接下文简要说明企业如何在某易货网推广自身的产品。申请成为易货网会员后,企业可以与其他会
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