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车间管理工作总结车间管理工作总结篇1在过去的半年里，我作为公司生产车间的车间主管，在公司各 级领导的关怀支持下，带领生产车间在半年来基本上保证了运行有序,取得了不错的成果，半年来我车间实现产值，同比增长。下面就上半 年的工作状况总结如下：上半年的工作中，我始终把平安工作放在第一位，仔细贯彻执 行平安生产责任制，并且抓好职工的平安思想教育。在生产中，严格 执行各项规程，强化现场管理，消退各类担心全隐患。教育员工根据 平安守则和操作规程进行生产，不得有半点疏忽。整个上半年，车间 没有发生一起平安事故。在工作中，我狠抓人员稳定，思想上做足工作，紧抓员工的思 想教育不放松，教育员工以大局为重，讲求集体利益。一旦发觉员工 中的不满和极端心情，准时开展思想工作和疏导工作，进行处理和化 解冲突，乐观维护中共群众的合法权益，能解决的问题准时解决，把 问题解决在基层，毁灭在萌芽状态，防止问题扩大化。注意产品质量，首先就是提高车间员工的操作技能，高质量、高效率完成生产任务，我定期组织车间员工开展技能学习的培训，把 学习理论学问、提高操作水平和参与技能比武很好地结合起来，鼓舞 大家多学多练，敢于冒尖，提高水平，为本车间争光。20 xx年上半年，我车间在取得不错成果的同时也暴露出了一些 1细节上的问题，比如在4月份制证室由于做证卷移胶粘接度不强消失 配方问题，后来经过测试，重新调整配方，很简单的达到了要求；而 7月份水晶相纸由于PET材料有胶消失粘牢这种小问题。这些问题虽 然不严峻，但却对我们的工作进度造成了不必要的拖延，也间接的给 车间带来了消极的影响，它们都是本可以避开的，这就是我们在生产 中放松了警惕，导致这样的失误，作为车间主任，我要担当大部分的 领导责任，在此，我也向领导表示歉意，我保证将吸取教训，再不会 消失这种错误。今后的工作，我车间将连续加强车间管理，以平安生 产为前提，以产品质量为重点，努力调动员工的乐观性，在工作上时 刻保持高度集中，争取实现的目标！车间管理工作总结篇2企业内员工的抱负，莫过于有良好的工作环境，融洽的管理气 氛。8S借造就平安、舒适、光明的工作环境，提升员工真、善、美 的品质，从而塑造一流公司的形象，实现共同的幻想。为协作工厂广泛开展8S运动，介绍了 8S的定义、目的、效用、推行步骤、推行要领及其意义，具有肯定的指导性。为此，热忱盼望 广阔员工多学习，多领悟，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规 范自己的日常工作，促使8s活动向合理化、行事化、习惯化演化,为工厂的稳步进展打下坚实的基矗没有实施8S的工厂，触目可及就可感受到工作场所的肮脏，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层。零件与 箱子直接放在地上，起重机和台车在狭窄的空间里游走。再如，好不 2简单引进的最新设备也未加维护，经过数个月之后，也变成了不良的 机械，也只有起初两三天遵守而已。要转变这样的工厂的面貌，实施 8S最为合适。二、8s的定义与目的1S整理定义：区分要用和不要用的，不 要用的清除掉。目的：把“空间腾出来活用。2s整顿定义：要用的东 西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：不用铺张时间找东 西。3S清扫定义：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。目的：消退脏污，保持工作场所干洁净净、明光明亮。4s清洁定义：将上面3s实施的做法制度化，规范化，并维持 成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“特别之所在。5s素养定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：转变”人质，养成工作讲究仔细的习惯。6S平安A.管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监 督指示功能B.对不合平安规定的因素准时举报消退C.加强作业人员 平安意识教育D.签订平安责任书目的：预知危急，防患末然。7S节省削减企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消 耗等因素。目的：养成降低成本习惯，加强作业人员削减铺张意识教 育。8S学习深化学习各项专业技术学问，从实践和书本中猎取学 问，同时不断地向同事及上级主管学习，学习特长从而达到完善自我,提升自己综合素养之目的。3目的：使企业得到持续改善、培育学习性组织。8s管理8s管 理内容什么是8s8s标语8s挂图8s海报库房的整理整顿车间管理方法 车间管理规章制度车间管理标语车间管理看板车间管理流程企业车 间管理关于车间管理小工厂管理生产车间6s管理制度生产车间现场 管理生产车间管理规范如何管理生产车间生产车间管理规范生产车 间管理方案生产车间成本管理生产车间6s管理生产车间管理制度车 间生产管理车间生产管理创新生产车间现场管理生产现场管理方法 生产现场管理的内容生产现场管理案例生产现场管理ppt工厂5s管 理。车间管理工作总结篇3XX年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完 成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产缘由未完，完成率99.7%,保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、平安生产，现将 XX年设备管理工作状况总结如下：一、主要检修工作1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了 提升、抓绳钢丝绳；更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架 进行检查、更换；天车轨道螺栓紧固；包闸液压缸更换，并对天车全 部安装了超重显示器。2、完成了 1#、2#、3#、4#离心机的维护保养；1#超级离心机 的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换。形圈；完成了 2#离心 机测速探头更换；完成了 3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解 4体检查清洗：转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、。型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端 连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动爱护、油位 连锁、温度监测系统；螺旋、转豉作动平衡测试。3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等 工作；完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作；完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作；完成了浓碱槽消漏、试漏及保 温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置,造成界面腐蚀，在这一高度，2次消失渗漏现象，经充分调查与争论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏；同时对浓碱输送管线进行更换。4、完成团系、团系、团系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线；沥青阀门清理、更换填料；团系1#反应釜更换 实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复；团系2#反应釜减 速机检修、空心轴更换；团系3#反应釜减速机小修；团系1#反应釜筒 体挖补，格子砖修复；团系1#反应釜更换实轴与浆杆。5、针对团系1#反应釜、团系1#反应釜筒体的实际状况，对其它 反应釜进行测厚，对回系、团系、团系格子砖进行全部更换。6、结合系统停车状况，对改质团系、回系、回系釜顶烟气管线进 行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严峻，频繁泄漏的问题。7、完成了改质团系、团系、团系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解 决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处 5消失漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质 量；8、完成了改质回系、回系链板机的大修，沥青冷却平板输送机 支架腐蚀严峻，链板单元磨损严峻直接导致链板机运行不平稳，链板 张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满意生产需要，削减故障,降低今后的修理费用。9、完成了改质回系、回系、回系液体放料吸风罩更换工作；10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水 渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理；对酸碱卸车地下槽耐酸砖 进行重新铺设。11、全年完成修旧利废20项，为公司节省资金42480元。二、技改项目1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解 决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷 凝液贮槽由于压力高而导致平安阀易起跳的问题，建议各车间接受该 方案，对冷凝液泵进行改造。2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置 槽原伴热为*10铜管，在开头放料时操作工需对高置槽放料口进行 加热，极易造成伴热铜管老化裂开。通过制作安装无缝钢管伴热管,彻底解决了伴热管泄漏的问题。3、完成了 4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循 环泵自润滑管为4)6管，由于焦油中含渣较多,极易造成润滑管堵塞，6若巡检发觉不准时，很简单造成机封损环。通过将自润滑管加粗，改 为。10润滑管，润滑效果明显转变，原每2月需更换机封1套，自 改造后至今3个月未进行检修，改造效果明显。三、主要改造工作1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到67 吨每小时，时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动行。经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理的压 力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的满负 荷运行。2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不 彻底，导致管线堵塞的问题。3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难 的问题。4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困 难的难题。四、管理工作1、完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的 编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准；2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作；3、对改质回系装置设备、管线、爬梯、平台除锈、防腐，完成 了团系标准化岗位环境友好单位的创建工作并通过了标准化验收，且 连续对改质回系装置标准化创建效果进行维持、提高；74、依据公司要求，完成了车间各岗位人员手指口述方案的编 制及演练工作，通过手指口述活动，严格、规范了操作工的交接班,指导了技术人员现场巡检的内容及要求；5、根据制特种设备专项整治方案，对1#、2#桥式抓斗起重机、电气设备、设施进行周检查、整改、归档。6、加强设备管理工作的检查和考核力度，重点从以下几个方 面开展了工作：团加强“三检工作执行状况的检查，对发觉的问题按 责任分工，责任到人；团加强设备的润滑管理工作，紧抓油品柜的管 理并准时更换润滑油；回加强对定置管理的检查力度；回加强现场漏点 管理，发觉漏点必需准时消漏，不能消退的漏点按规定挂红黄牌。7、对设备台账档案进行完善。8、对库房物资进行整理，做到帐物相符，并着手创建标准化 库房。五、存在问题：1、对改质沥青暴露的问题：闪蒸油管线腐蚀严峻，高置槽烟 气系统堵塞，反应釜筒体变形、减薄，高置槽底部裂缝等问题，实行 针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发觉的问 题准时处理；2、对超级离心机学问了解不够，急需强化培训，对设备表现 出的故障不能准时说出缘由，不能针对性的处理问题。3、操作工在倒停车方面，不按规定操作，需加强培训。4、改质沥青西库下沉，急需处理。85、设备常用备件库存量及用量熟悉不够，应加强实践学习。六、20 xx年工作方案：结合XX年机动管理工作方案及公司的形势，20 xx年从以下几 个方面着手，做好机动管理工作：（一）强化日常维护与检修，确保设备平安、稳定、长周期运 行。1、针对现场检查发觉的问题和缺陷，做好维护和检修工作，实行针对性的预防措施及处理措施，延长设备的使用寿命，并对发觉 的问题准时处理；2、组织好20 xx年的天车检验及平安阀校验工作；3、完成1#超级离心机的大修及改质团系链板机的大修工作；4、做好防洪防汛工作；5、做好修旧利废工作；（二）细化设备基础管理和设备维护管理工作1、加强设备维护管理工作，降低修理费用；2、根据所制定的设备巡检制度，强化设备的“三检管理：回加 强三检工作执行状况的检查，对发觉的问题按责任分工，责任到人;团加强设备的润滑管理；团结合公司的有关规定，对长周期运行考核的 设备进一步强化管理和考核。3、做好库房标准化管理工作，加强物资成本管理。4、做好现场标准化的保持工作。车间管理工作总结篇49一年的工作就这样结束了，在20 xx年的工作中我做到了尽职 尽责。我在自己的工作岗位上付出了最大的努力，一年以来坚持不懈 的工作，没有消失大的失误。20 xx年的工作负责了两大项：上半年负 责成衣车间，下半年负责全部产品的质量。在生产方面：在这几月以来尽了自己最大的努力无论在哪个车 间让员工挣到了钱，为公司创效益、保市场。在成衣车间几个月我感 到了傲慢由于效益比20 xx年的月效益提高了近三分之一。从中也找 到好多的不足，人们的潜力很深以前为挖掘出来，不要小看每一个人。在其中还有好多的不足，最不足的就是数量不准。在车间好的就是 20 xx年的目标完成了，员工跟着我挣了钱，比去年增加了员工，员工 无流失现象。我感到特别兴奋。在质量方面：从到技术以来深深感受到自己的繁忙，责任重大;大事、小事，压在身上。重视了这头忽视了那头，有点头轻脑重。没 能全方位的进行工作。主要以下几点：进入技术工作不久，没有足够 的阅历力量，对全部程序理解不够深，对个别部门把握不够扎实。虽 然有些问题对工作的影响力不是很大，但我总觉得没有做到自己的职 责。我要严格要求自己不合格样品不下车间，工艺不精确 不下 流车间，不合格产品不出厂，更要严格要求自己对全部部门的检查力 度加大，作好记录。在今后的工作准备，通过总结一年的工作，尽管有了肯定的进 步和成果但在这些方面还有好多不足，没有创新性的思路。个别工作 做得不够完善。在今后的工作中将会努力找到自己的不足，以便在以 10后的工作中加以克服，同时还多找阅历，把握好产品的重要性，提高 自己工作力量，加强责任感准时做好个人的各项工作，不断的总结与 反省，不断的让自己充实力量提高自身素养，适应企业的进展与公司 共同进步、共同努力。产品质量这项工作对公司来说很重要，没有质 量就会没有市场，质量觉定公司的命运。这项工作对我来说压力也很 大，既然上级领导把这项工作交给了我，也就是信任我信任我能把这 项工作做好，既然我接了这项工作我就会努力把自己的工作做好，不 会辜负上级领导对我的期望，也不会让上级领导绝望。20 xx年已经过去了，展望20 xx年的工作我还是会连续和20 xx 年的工作一样坚持不懈，乐观进取。在自己的工作岗位上发挥自己的 力量。完善的完成上级领导派给我的任务和我应尽的职责。我信任无 论哪方面我能够做好的。在20 xx年的失败中也吸取了不少的教训。我会从20 xx年的失败中查找20 xx年的胜利。车间管理工作总结篇5毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了 从一个同学到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己肯定会做得很好，但 当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还许多。在这一年里，我与白象共同经受了许多困难，从春节前换投包 机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季。这一 切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难。20 xx年xx月xx日我结束了实习，开头正式进入制面车间，做 11d2班长，那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严峻。记 得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员 工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着掌握现场和成本的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有 时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2 班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累阅历,成长成熟。用了 3个月的时间，初步改善了 d2班的现状，但是在20 xx年 2月份还是消失了一些下滑，并消失了两次批量事故，影响了班组成 果。我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际状况，3、4月份我 又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人员管理方面,并不断实践，渐渐融汇到自己身上。进入便利面业的淡季，5月中旬我开头管理服务班组，当时所 谓的一班“闲人，开头时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就 是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发觉了服务班的 作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服 务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调力量，这对我是一个挑战，更是一次熬炼。20 xx年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自己还有 许多不懂得，在20 xx年工作中要不断的学习，多读一些管理学习的 书籍，把握一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才是学习 12的目的。下半年我制定了自己的进展方案，如下：1、完善服务班各项制度及操作流程；2、提高自身管理水平，完成工作任务；3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战；4、要培育全局观，有长远的眼光；5、培育沟通，协调力量；车间管理工作总结关于服务班的工作方案如下：1、五合一整合后，工作支配及人员管控，提高生产效率，保 证员工收入，并储备培育员工；2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效 率削减班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序；3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品准时精确 入库；4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员听从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事；5、完善服务班考核制度并执行。车间管理工作总结篇6在这一个月管理车间的工作中，既有高兴又有累，且夹着些无赖,高兴的是自己有这个机会来试着管理车间，来训练自己的领导力量和 管理力量，同时也是自己积累的工作阅历得于施展的好时机。累的是 这一个月来，每天的工作量大而人手不够，超过平常的工作量。其中 13无奈则是自己在管理方面存在欠缺，不能很好的驾驭，协调好其中的 一些人。但总得来说，我尽到自己工作的责任，以自己的实际行动带 好头。以下是我的小小体会：从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监 督，只要作好支配，他们都会乐观地把工作做好。而问题出在最多的 是记时的员工即帮助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工 作岗位，下面详细谈谈自己对他们消失问题的缘由主要归结有以下4 个：1.生活的冲突带来工作中来，不能把工作做到尽心。2.虽说他们的工作定位存在潜规章，但由于工作岗位职责不明,而导致协作不好。3.由于他们的工资不高，主要靠点加班费来增加工资，而各类 岗位的加班状况不同，从而导致了一些问题。4.消失白天工作量大而晚上加班机会少的状况。对于消失这些问题，我觉得对他们讲大道理让他们听从不现实,毕业他们学问有限，理解有限，所以解决问题的方式还是要从最根本 的方面着手，那就是工资本身。以下是我的几种解决问题的建议：1.增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这 点从目前来看还是有点不现实，究竟现在整个花边行业不景气，加上 公司的下半年的方针是开源节支）2.若不增加人手的话可从他们的加班费方面进行调结，可能的 话加班这块不要消失不公正性，不过这种方法究竟不是好的方法，由 14于没有从根本上解决问题，只是可能会削减点问题而已。3.让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解 决他们之间的问题，不过这得从头开头尝试，由于这边的花边企业这 块还没有开头从事记件过。详细记件的想法如下：装箱这块，分大 小箱两种，分别对每天装箱的数量进行统计（只需依据每天的成品入 库报表就可得知），每大（小）箱定价多少钱，其中封箱，打包装袋、割 袋子算他们份内事，关于定价这块可依据以往的数据进行统计分析得 出，详细方法为，抽取两个忙时的的月装箱总数和他们的工资，及两 个不忙时的月装箱总数和他们对应的工资，再求平均值来得出定价。面料包装定价可依据大箱的定价一样。做管，可依据每个管来定价,每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。套袋和过塑也可依据管的数量来定价。退卷和打卷可依 据花边的卷数来定价，割样品可依据码数来定价，或可直接按小机 台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作 岗位人员支配是关键，这要依据以往的实践资料来合理分析后再定 车间管理工作总结篇7毕业整整一年了，进入白象也进一年。在这一年里，我完成了 从一个同学到一个基层管理者的转变，是将所学应用于实践的过程。刚刚进入白象的时候，总是豪情满怀，觉得自己肯定会做得很好，但 当自己真正去做了，才发觉自己欠缺的还许多。在这一年里，我与白象共同经受了许多困难，从春节前换投包 机、车间冷导致的现场乱，开机不正常到如今便利面业的淡季。这一 15切，我信任我们都能都会挺过去，我们能够战胜全部的困难。20 xx年xx月xx日我结束了实习，开头正式进入制面车间，做 d2班长,那时d2班刚刚更换了投包机，由于前期没有培育投包机手，员工们都很不适应，导致现场很乱，开机不正常，成本亏损严峻。记 得那时捡出来的面堆成了山，每天都在重复着捡面加面，我很累，员 工也很累，开机不正常，很难开满12小时，我成天顶着巨大的压力，想着掌握现场和成本的方法，一天工作近16小时，即便睡觉了，有 时竟在梦中惊醒。我在心里几度选择放弃，但是最终我坚持下来。d2 班在不断地进步，现场成本都有所改善，同时我也在不断的积累阅历,成长成熟。用了 3个月的时间，初步改善了 d2班的现状，但是在20 xx年 2月份还是消失了一些下滑，并消失了两次批量事故，影响了班组成 果。我也看到了自己管理上的不足，考虑到实际状况，3、4月份我 又跟随谢班长学习，在这两个月我学到了许多，尤其是人员管理方面,并不断实践，渐渐融汇到自己身上。进入便利面业的淡季，5月中旬我开头管理服务班组，当时所 谓的一班“闲人，开头时包括我自己也觉得自己没多少事情可做，就 是混日子吧，但是随着服务班体制的不断健全，我才发觉了服务班的 作用，明晰了自己的工作，自己不是无事可做。服务班要为生产线服 务，如上、退料，五合一、加班，还要协调制造与其他部门的关系。这需要我有组织协调力量，这对我是一个挑战，更是一次熬炼。20 xx年下半年，我还要不断努力，争取更大的进步，我知道自 16己还有许多不懂得，在20 xx年工作中要不断的学习，多读一些管理 学习的书籍，把握一些管理方法，并用于实际中，所学用于实践，才 是学习的目的。下半年我制定了自己的进展方案，如下：1、完善服务班各项制度及操作流程；2、提高自身管理水平，完成工作任务；3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战；4、要培育全局观，有长远的眼光；5、培育沟通，协调力量；关于服务班的工作方案如下：1、五合一整合后，工作支配及人员管控，提高生产效率，保 证员工收入，并储备培育员工；2、规范上退料操作流程，保证生产线能够正常生产，提高效 率削减班组核算成本的等待时间，保证车间现场有序；3、垃圾口员工加强监督，保证班组副产品准时精确 入库;4、促销人员合理调配，规范工作纪律，保证加班人员听从班组管理，贴箱贴人员按要求操作，打扫卫生人员不敷衍了事；5、完善服务班考核制度并执行。车间管理工作总结篇820 xx年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完 成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产缘由未完，完成率99.7%,保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、平安生产，现将1720 xx年设备管理工作状况总结如下：一、主要检修工作1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养-工作：主要更换了提升、抓绳钢丝绳;更换受电器及支架总成 更换，对滑线及滑线吊架进行检查、更换;天车轨道螺栓紧固;包闸液 压缸更换，并对天车全部安装了超重显示器。2、完成了 1#、2#、3#、4#离心机的维护保养;1#超级离心机的 解体检查，清理分液盘及出口管线，更换0形圈;完成了 2#离心机测 速探头更换;完成了 3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解体检查 清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接 法兰、轴承、0型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件;检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动爱护、油位连锁、温 度监测系统;螺旋、转豉作动平衡测试。3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等 工作;完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作;完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作;完成了浓碱槽消漏、试漏及保 温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置,造成界面腐蚀，在这一高度，2次消失渗漏现象，经充分调查与争论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏;同时对浓碱输送管线进行更换。4、完成团系、团系、团系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线;沥青阀门清理、更换填料;回系1#反应釜更换实 18轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复;回系2#反应釜减速机 检修、空心轴更换;团系3#反应釜减速机小修泅系1#反应釜筒体挖补,格子砖修复泅系1#反应釜更换实轴与浆杆。5、针对回系1#反应釜、团系1#反应釜筒体的实际状况，对其它 反应釜进行测厚，对回系、回系、团系格子砖进行全部更换。6、结合系统停车状况，对改质团系、回系、回系釜顶烟气管线进 行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严峻，频繁泄漏的问题。7、完成了改质团系、团系、团系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解 决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处 消失漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质 量；8、完成了改质团系、回系链板机的大修，沥青冷却平板输送机 支架腐蚀严峻，链板单元磨损严峻直接导致链板机运行不平稳，链板 张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满意生产需要，削减故障,降低今后的修理费用。9、完成了改质回系、回系、回系液体放料吸风罩更换工作；10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水 渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理;对酸碱卸车地下槽耐酸砖 进行重新铺设。11、全年完成修旧利废20项，为公司节省资金42480元。二、技改项目1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解 19决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷 凝液贮槽由于压力高而导致平安阀易起跳的问题，建议各车间接受该 方案，对冷凝液泵进行改造。2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置 槽原伴热为10铜管，在开头放料时操作工需对高置槽放料口进行加 热，极易造成伴热铜管老化裂开。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻 底解决了伴热管泄漏的问题。3、完成了 4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循 环泵自润滑管为6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞,若巡检发觉不准时，很简单造成机封损环。通过将自润滑管加粗，改 为10润滑管，润滑效果明显转变，原每2月需更换机封1套，自改 造后至今3个月未进行检修，改造效果明显。三、主要改造工作1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到67 吨每小时，最大时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动 行。经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理 的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的 满负荷运行。2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不 彻底，导致管线堵塞的问题。3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难的问题。204、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困 难的难题。四、管理工作1、完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的 编制与修订工作，为设备检修制定了检修程序和验收标准；2、完成了设备图纸、技术资料、竣工资料的整理、汇总工作;车间管理工作总结篇9本人所在的支架车间是矿机公司主要生产车间，支架车间目前 有员工*人，男员工*人，女员工*人，其中党员*人，共表团员*人，今年支架车间在公司有关领导的正确带领下，全体工作人员克服 困难，团结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续进展。全年 完成公司下达的架液压支架的大修改造任务，为矿机公司盈利*万元,为20 xx年度公司的经济进展作出了肯定的贡献。现就支架车间20 xx 年工作状况进行如下总结：一、加强思想，建立健全安排制度支架车间党支部在公司党委的统一领导下，以“三个代表为主 要思想，仔细贯彻公司党委的主要精神，支架车间党支部在党风廉政 建设中，支架车间都能以身作则，仔细履行党风廉政建设考核细则 的有关规定，严于律己，坚持原则秉公办事;在广阔员工中树立了良 好的形象，无一人违纪违规现象发生。支架车间在安排制度上，依据目前青年员工工资低及员工奖金 安排不合理等实际状况，并为下一步工作顺当开展和支架修理工作逐 21步走向正规化、合理化、制度化，合理安排员工的收入，充分调动广 阔员工工作的乐观性，为更好地完成公司下达的生产任务这条主线,依据矿机公司对生产车间考核方法，制定计件工作定额。严格按 劳取酬，坚持按规章制度落实奖金，加班费用。同时，每月公开安排 收入的透亮 度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工制造 愉悦的工作氛围，全身心地投入到平安生产工作中去。二、统一思想，抢抓机遇支架车间在公司党政工的领导和大力支持下，以提高经济效益 为中心，以思想道德建设和企业文化建设为重点，以培育“四有员工 队伍，建设现代企业为目标，坚持以人为本，紧紧围绕车间生产为中 心，抓稳定，保平安，促效益，进一步促进支架车间各项工作健康持 续进展。在今年4-6月份期间，公司下达任务重，工期要求紧，支架车 间依据实际状况，多次与班组进步行探讨讨论，最终形成统一思想,用不到一月的时间完成完成120架液压支架全部解体修复组装的大 修改造工作，在车间干活的一线员工严峻不足和外委件不能到的状况 下，车间打算进行两班工作，即白班和夜班，白班预备全部的零部件 的组装预备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时间，最终把这块硬骨头给啃下了。这一任务的完成，是在液压支架大修中 史无前例的，也给集团证明大修液压支架的实力，又一次熬炼了大修 液压支架在时间上的考验。连续几个月下来，疲乏的身影总显现在每 个员工的身上，但没有人要求一天的休息。这正是体现大家对集体的 22分散感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结全都的真实体现。三、加强教育，增加法制和平安意识依据党委、行政的有关平安生产会议精神的要求和支配，支架 车间对平安生产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，切实加强对平安生产工作的领导。支架车间年轻员工的自保和互保意识差，针对在七月份消失的 的一起轻伤大事，车间进一步加强了平安教育活动。如利用车间班前 会、平安生产影碟录像和张贴标语等宣扬工具等形式开展丰富多彩的 平安教育。并通过报刊、座谈及会议等形式宣扬和学习了有关法律法 规，对存在的社会焦点热点进行剖析和争论，对不道德及违反社会公 德的行为进行大胆的说出自己的观点和看法，提高了熟悉，统一了思 想。这一系列的平安教育活动提高了车间员工的平安意识、平安防范 力量和自我爱护力量，从而切实保障员工平安和财产不受损失，维护 公司及车间正常的生产秩序，使得广阔员工的集体主义观念、法制观 念和奉献主义精神明显增加，达到了良好的效果。车间员工都能遵章 遵纪守法，无刑事犯罪行为和无黄、赌、毒，现象发生。四、加强精神文明建设，提高广阔员工队伍素养在精神文明创建活动中，充分发挥广阔员工的基本道德素养,每年车间订阅各类报纸杂志供不同爱好的员工学习，以丰富多彩的载 体吸引员工，丰富广阔员工的工余时间。共青团组织形式多样的、效 果明显的青年志愿者活动，受到社会的好评。车间工会乐观的组织和 参加了如：对车间有病住院员工及家属进行送暖和活动，使得他们体 23会到有一个暖和的大家庭，有个暖和的关怀的集体。车间管理工作总结篇10XX年车间全年检修项目共计266项，其中大修项目2项，完 成项265项，炭黑油槽更新1项由于生产缘由未完，完成率99.7%,保证了车间设备的正常运行，确保了车间满负荷、平安生产，现将 XX年设备管理工作状况总结如下：一、主要检修工作1、完成了特种设备1#、2#天车的维护保养工作：主要更换了 提升、抓绳钢丝绳。更换受电器及支架总成更换，对滑线及滑线吊架 进行检查、更换。天车轨道螺栓紧固。包闸液压缸更换，并对天车全 部安装了超重显示器。2、完成了 1#2#、3#、4#离心机的维护保养。1#超级离心机 的解体检查，清理分液盘及出口管线，更换。形圈。完成了 2#离心 机测速探头更换。完成了 3#超级离心机的大修，主要对3#离心机解 体检查清洗:转豉、螺旋、进料装置、齿轮箱、轴承座、拆卸皮带轮、连接法兰、轴承、。型圈、层叠环、密封环等零部件并更换易损件。检测：转鼓、螺旋、轴承座、转鼓端盖、转豉锥体连接轴、螺旋小端 连接轴、螺旋大端轴承压盖、润滑系统、测速系统、振动爱护、油位 连锁、温度监测系统。螺旋、转豉作动平衡测试。3、完成了产品原料库区的日常检修、维护保养、查漏消漏等 工作。完成了部分炭黑油管线、轻油管线、浓酸管线消漏及更换工作。完成了筑路油槽槽顶补焊、保温工作。完成了浓碱槽消漏、试漏及保 24温工作。浓碱槽由于长期停车，浓碱液面长期固定于3000mm位置,造成界面腐蚀，在这一高度，2次消失渗漏现象，经充分调查与争论，使用可赛新胶进行粘贴、消漏。同时对浓碱输送管线进行更换。4、完成团系、团系、团系检修，主要检修内容有：烟气管线消漏，更换部分闪蒸油管线。沥青阀门清理、更换填料。回系1#反应釜更换 实轴、空心轴、减速机以及筒体挖补，格子砖修复。团系2#反应釜减 速机检修、空心轴更换。回系3#反应釜减速机小修。回系1#反应釜筒 体挖补，格子砖修复。团系1#反应釜更换实轴与浆杆。5、针对回系1#反应釜、团系1#反应釜筒体的实际状况，对其它 反应釜进行测厚，对回系、回系、回系格子砖进行全部更换。6、结合系统停车状况，对改质团系、团系、团系釜顶烟气管线进 行了全部更换，解决了由于烟气管线腐蚀严峻，频繁泄漏的问题。7、完成了改质回系、回系、回系闪蒸油冷却器蛇管更换工作，解 决了冷却器蛇管由于长期受闪蒸油的腐蚀，造成蛇管整体减薄，多处 消失漏点的问题，延长了改质沥青的运行时间，提高了改质沥青的质 量。8、完成了改质团系、回系链板机的大修，沥青冷却平板输送机 支架腐蚀严峻，链板单元磨损严峻直接导致链板机运行不平稳，链板 张力过大等问题。保证沥青冷却平板输送机满意生产需要，削减故障,降低今后的修理费用。9、完成了改质团系、团系、回系液体放料吸风罩更换工作。10、完成了原料、产品库区及改质沥青现场地面灌缝以及排水25渠裂缝、下沉处理，地面裂缝、下沉处理。对酸碱卸车地下槽耐酸砖 进行重新铺设。11、全年完成修旧利废20项，为公司节省资金42480元。二、技改项目1、完成了产品、原料库区冷凝液输送泵的改造工作，彻底解 决了原冷凝液泵易堵塞，机封、轴套易损坏等问题，也间接解决了冷 凝液贮槽由于压力高而导致平安阀易起跳的问题，建议各车间接受该 方案，对冷凝液泵进行改造。2、完成了改质沥青高置槽伴热铜管改造工作。改质沥青高置 槽原伴热为10铜管，在开头放料时操作工需对高置槽放料口进行加 热，极易造成伴热铜管老化裂开。通过制作安装无缝钢管伴热管，彻 底解决了伴热管泄漏的问题。3、完成了 4#、5#、6#焦油循环泵润滑管改造工作。原焦油循 环泵自润滑管为6管，由于焦油中含渣较多，极易造成润滑管堵塞,若巡检发觉不准时，很简单造成机封损环。通过将自润滑管加粗，改 为10润滑管，润滑效果明显转变，原每2月需更换机封1套，自改 造后至今3个月未进行检修，改造效果明显。三、主要改造工作1、完成了酚水管线改造工作。目前焦油加工厂酚水达到6-7 吨每小时，最大时达到10吨每小时，造成酚水处理品装置超负荷动 行。经过改造，将部分酚水送往三回收处理，减轻了一回收酚水处理 的压力，解决了焦油加工厂的酚水输送的压力，保证了焦油加工厂的 26满负荷运行。2、完成了洗油管线的改造工作，解决了洗油管线冬季吹扫不 彻底，导致管线堵塞的问题。3、完成了原料库区取样点的改造工作，解决了操作工取样难 的问题。4、对沥青分中温平台改造，解决了操作工日常操作倒阀门困 难的难题。四、管理工作1、完成了车间全部静止设备、传动设备维护检修技术规程的 编制与修订工作，为设备检修制定