银行内刊策划方案.doc
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1、。恒 丰 银 行恒丰之窗策划方案8 |+ W6 ; n7 / T5 R( K) 6 B一、背景分析: j; Gu/ O c o 1、文化决定发展,企业内刊记录企业文化。恒丰之窗作为我行的内部刊物,是我行企业文化的载体和外化形式,也是我行企业文化演进的舞台。2、据不完全统计,目前国内共有企业自己创办的非赢利性“企业内刊”12000多种,而且每年还在以25%左右的速度递增,企业自办的内刊由于数量多,内容丰富,时效性、针对性强,使其影响不断扩大,已经成为了社会各界关注的一种新媒体。恒丰之窗在这种环境下诞生,通过这个窗口不断的完善自我,进而提高我行的企业竞争力,对外树立良好的企业品牌形象。! Y|:
2、N) & m3、恒丰银行杭州分行的经营定位十分明确,就是为浙江的中小企业提供优质的金融服务。我行借助恒丰之窗,可以更好的为客户服务,她不仅可以让我行的员工之间、员工和领导之间、部门之间得到有效的沟通、还可以及时的与我们的客户进行动态的沟通,进而推广我们的服务理念、产品等。! V, m* O# W& j% u# V+ $ U二、新版恒丰之窗办刊方案:- / n, W7 L( f0 m# y- M:1、宗旨:有效推进我行文化建设,全面提升我行企业竞争力。即对内建设恒丰文化和对外树立恒丰形象的双重使命。3 . oN+ W; f& 3 i2、功能:A、+ K9 G# I5 c/ f& U. : N 企
3、业成长历程的忠实记录B、亮丽风采的对外展示C、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼D、/ Z; Q- F* ?( k- b J0我行上下及各部门之间的交流互动! # u8 c# r qE、n. Mu% z# e4 E学习氛围、团队精神的有效渲染 F、我行领导的管理价值和个人魅力体现G、传播健康理念、引导健康生活3、发行目标:/ H! w. M! 5 G_A、分公司及各支公司全体员工 7 G+ o5 Y# v5 T- u/ . y2 J8 B、上级公司及主管领导6 v# 6 n. zC、VIP客户5 Y% Q6 e) z. M9 D, k+ l, ND、目标VIP(潜在客户)% P, Y6 A8 x
4、2 u/ B% E、合作伙伴单位(有友好往来单位)F、分公司及各支公司营业大厅展阅或取阅4、实施方案:/ P6 X5 : x/ F* g2 u, L)0 ?|6 F6 H3 m% D, t. ; V* g A、基本栏目:第一版:热点聚焦:介绍我行动态,以新闻的角度报道领导业绩、观点、活动、管理政策、会议精神以及我行开展的最新活动等。第二版:业务交流:(我行各部门之间业务开展情况介绍、以及取得的最新业务成果、客户对我行业务的建议和意见等)第三版:金融界:(当前经济环境下的金融政策和金融形势)第四版:员工天地:(员工才艺展示的平台,可以副刊的形式表现)B、具体构想A)、第四版和第一版之间的中刊部分
5、沿袭之前的版式和内容,依然是“恒久发展、丰裕社会”八字和恒丰之窗编辑委员会名单。B)、第一版“导读”:即挑选出每个版面的最重要、最有吸引力的文章标题吸引和引导读者阅读,“导读”版面位置固定。C)、第一版“公司动态”:即“头版头条”以大标题大图片等为特点、内容为公司新闻,即对公司内部发生的一些重大事件的报道,或是公司新出台的一些对员工(客户)有益的新政策的报道等。每期23篇以及相应的新闻图片,按内容重要性设置版面位置和大小以及篇幅的长短 D)、第二版“团队风采”:以图片展示为主、辅以简单的文字说明,展示部门团队的风采,主要围绕业务交流和业绩提高、进步这一主题。每期展示一个团队的12张图片或展示多
6、个团队各一张图片,恒丰供稿! E)、第二版“VIP沙龙”:还可向VIP客户约稿也可由我行采写,发表各自对我行业务开展的看法、意见、建议,或是提出问题等。形式不限、文体不限,篇幅在300800字之间,每期刊登23位会员的来稿。;F)、第二版“行长信箱”:通过信件问答的形式,由员工或客户提出投诉、建议,或是心声吐露,回答的可不一定是行长本人,可以是代表行长从银行的利益出发进行回答。进而加强公司员工与公司领导的互动每期简短的2则,GG)、第三版“金融形势”:分析当前的经济环境和金融形势下,我行面临的利好和挑战,该如何去积极应对?综合我行领导及相关业内人士的观点和点评进行写作)。每期1篇,可以为大篇幅
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