第八章汽车市场营销价格策略.ppt
《第八章汽车市场营销价格策略.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第八章汽车市场营销价格策略.ppt(12页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
第八章第八章 汽汽车营销价格策略价格策略 本章宗旨1了解影响汽车定价的内部和外部因素;2掌握一般汽车市场定价方法;3熟悉汽车新产品定价策略和汽车组合定价策略;4学会运用汽车价格调整策略。1扬州大学车辆工程学科部第一第一节 汽汽车营销定价的影响因素定价的影响因素 一、价格及其构成要素狭义:价格是对产品或服务所收取的金钱。广义:价格是指消费者用来交换拥有或使用产品或服务利益的全部价值量。价格由生产成本、流通费用、税金和企业利润四要素构成的。2扬州大学车辆工程学科部二、影响汽二、影响汽车定价的内部因素定价的内部因素 1汽车产品的自身因素(1)汽车产品的特征(2)汽车产品的成本。2组织者的考虑 3企业追求的定价目标(1)利润目标;(2)竞争目标。(3)机会目标 3扬州大学车辆工程学科部(1)利利润目目标;以追求最大利润为目标,具体有:市场榨取目标。当企业生产的汽车产品处于市场领先地位,竞争者力量处于疲弱阶段消费者需求寸十分强烈时,企业可以追求单位产品超额利润。所谓榨取就是尽可能多的获取利润。投资报酬率目标。根据投资额期望得到令人满意的利润,即追求预期利润。预期利润有短期和长期之分。采用该目标定价,需要正确估算投资额,预期回收时间,并可根据竞争状况定高或定低报酬率。以均衡利益为目标。企业不追求一时的高利益而是维持长期的稳定收入,追求合理利润。4扬州大学车辆工程学科部(2)竞争目标追求有利的竞争地位,或应付与避免竞争,也是企业定价常用的目标,具体有:市场渗透目标,企业依赖高市场占有率将有利于长期获取利润,因而企业期望通过对产品定价来刺激需求,实现较高的市场占有率,获取有利的竞争地位。保持价格稳定目标。企业领袖为了保持其有利的市场地位,即使需求波动很大,市场竞争趋于激烈、其仍力图维持原价来淡化竞争程度。应付或避免竞争目标。次流实力的企业追逐主要竞争者价格,不考虑本企业成本与需求变化,始终保持与主要竞争者价格同步变化。5扬州大学车辆工程学科部三、影响汽三、影响汽车定价的外部因索定价的外部因索 1市场的供求关系 2社会经济状况 3国家的价格控制政策 4竞争者的价格、成本和供应 5其他外部因素6扬州大学车辆工程学科部第二第二节 一般汽一般汽车市市场定价方法定价方法 成本导向定价竞争导向定价顾客导向定价7扬州大学车辆工程学科部一、成本一、成本导向定价向定价成本加成定价盈亏平衡定价目标收益定价边际成本定价成本导向定价201105278扬州大学车辆工程学科部二、二、竞争争导向定价向定价随行就市定价法产品差别定价法密封投标定价法报价价实际利利润中中标概率概率期望利期望利润950095001001000.810.81818110000100006006000.360.362162161050010500110011000.090.0999991100011000160016000.010.0116169扬州大学车辆工程学科部三、需求三、需求导向定价向定价理解价值定价法需求差异定价法逆向定价法10扬州大学车辆工程学科部第三第三节 汽汽车新新产品定价策略品定价策略 高价定位指在新产品上市之初,将新产品价格定得较高,在短期内获取厚利,尽快收回投资。低价定位在新产品上市之初将价格定得较低,吸引大量的购买者,扩大市场占有率。适中定价以获取社会平均利润为目标。11扬州大学车辆工程学科部第四第四节 汽汽车产品品组合定价和合定价和调整策略整策略 汽车产品组合定价l不同品牌的定价l统一品牌的组合定价l不同产品的组合定价调整策略 l折扣或折让定价(数量折扣、功能折扣、现金折扣、季节折扣、推广折让和补贴);l心理定价策略(整数定价策略、尾数定价策略、声望定价策略、招徕定价策略、分级定价策略);l促销定价策略;l地理定价策略(产地交货定价策略、统一交货定价法、基点定价法、分区定价策略)。12扬州大学车辆工程学科部- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第八 汽车市场 营销 价格 策略
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【天****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【天****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文