人力资源制度操作指引和风险规避-.pptx
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1、人力人力资源制度操作指引和源制度操作指引和风险规避避1.1.职业流程的管理流程的管理 招聘入招聘入职管理操作指引与管理操作指引与风险规避避 培培训管理操作指引与管理操作指引与风险规避避 劳动合同管理操作指引与合同管理操作指引与风险规避避2.2.劳动争争议管理管理3.3.员工保障管理工保障管理 社会保社会保险管理管理讨论 工工伤与与职业保保护管理操作与管理操作与风险规避避 医医疗期管理操作指引与期管理操作指引与风险规避避 休假制度的管理流程休假制度的管理流程1 1招聘入招聘入职管理操作指引与管理操作指引与风险规避避招聘信息招聘信息发布布 避免太过明显的就业歧视语言 考虑社保、医保等国家政策对于企
2、业用工实际的制约入入职审查 签字确认已经与其他单位解除合同(员工入职承诺书)、必要证件真实有效、确认无不适合工作的疾病(入职健康状况调查表)入入职管理管理 签订合同并签收属于个人的合同,填写员工信息登记表、签收由企业提供给个人使用的贵重物品(必要时可收取一定押金)2 2培培训管理操作指引与管理操作指引与风险规避避必要培训(需要员工签字)员工入职安全培训 规章制度、必要事项培训 转岗培训(因不适应而解除劳动合同时,要有人写培训评价,并且要客观)证件培训和管理 必要岗位持证上岗,及时年审 电子档案记录持证信息发展性培训 对培训内容进行记录 对人个学习开始有条件的记录3 3劳动合同管理操作指引与合同
3、管理操作指引与风险规避避1、劳动合同终止和续签流程 续签:双方续签 公司维持或提高待遇,员工自愿不签订的,无补偿金 终止:交接工作,计补偿金2、员工自愿解除劳动合同 无补偿金,无失业保障3、企业解除员工劳动合同 正常解除 提前30天或额外计发一个月的薪酬 办理离职 计算补偿金 员工严重违章纪等解除 向工会提交员工违纪情况说明 公示事实,工会决议并将决议给个人签收 办理离职手续4 4劳动争争议管理管理人力资源部在制定公司的规章制度、单方面解除劳动合同上要积极与工会沟通,依靠工会组织对企业内部的劳动争议进行调解5 5岗位位调整与薪酬整与薪酬调整的流程管理整的流程管理调动:事前沟通 核准(报线条和集
4、团人力资源部 发调令 人事任命通知书(每月5日,一式三份)报备(向集团人资部)岗位调动通知书 工资维持期工工资维持期:持期:1、高管上任,原薪酬维持半年2、晋升干部,原薪酬维持三个月3、异地平职调动,维持三个月4、员工支援新厂的,维持六个月5、普通员工支援性换岗,维持三个月6、普通员工换岗的(内部或异地),维持一到三个月7、在工资维持期内连续升职的或者一次性升职超过两级的,在维持期内,领取低一个级别的转正工资。6 6试用期工资集团新政策:宽进严转正,所有新入职员工试用期为6个月,但3个月后可以给转正员工待遇(即领转正工资、交社保、领劳保等,享受与正式员工一样待遇,但身份还是试用员工身份)执行日
5、期与执行人员不详2012集团统招分公司招聘的无经验人员(注:最低工资线以一类城市为:100元,8.5元/时)序号序号学学历试用期工用期工资标准准备注注1大专毕业生1600试用期3个月2本科毕业生1800试用期3个月3硕士毕业生2500试用期3个月序号序号学学历试用期工用期工资标准准备注注集团指导线分公司幅度1初中学历最低工资线0300试用期3个月2高中、中技、中专最低工资线+1000300试用期3个月3大专学历最低工资线+2000300试用期3个月4本科学历(优秀者可经考核进入统招体系)最低工资线+3000300试用期3个月7 7分公司招聘有经验人员序序号号岗位位经验年限年限试用期工用期工资标
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