十八项医疗核心制度详解课件.pptx
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1、严格落实医疗核心制度 确保医疗质量与安全 十八项医疗核心制度解读主讲人:汝华东主讲人:汝华东2024/5/21 周二1首首诊负责制制三三级医医师查房制度房制度疑疑难病例病例讨论制度制度会会诊制度制度危重患者危重患者抢救制度救制度手手术分分级管理制度管理制度术前前讨论制度制度查对制度制度交接班制度交接班制度临床用血床用血审核制度核制度死亡病例死亡病例讨论制度制度病病历书写基本写基本规范与范与管理制度管理制度医医疗技技术准入制度准入制度医医患沟通制度患沟通制度转院院转科制度科制度手手术安全核安全核查制度制度分分级护理制度理制度特诊特治告知制度十八项医疗核心制度十八项医疗核心制度2024/5/21
2、周二21.首诊负责制首诊负责制目的目的消除拒推患者的不良作风,杜绝“踢皮球”现象适用范围适用范围 一般适用于门、急诊患者的诊疗过程核心词核心词“责任制”意义意义在具有随机性变化的医疗环境中,明确医疗责任主体制度2024/5/21 周二31.首诊负责制首诊负责制核心核心责任主体划分责任主体划分责任主体首次接首次接诊的医的医师或科室。或科室。负责患者患者检查、诊断、治断、治疗、抢救、救、转科或科或转院工作,直到有患者院工作,直到有患者转科、科、转院情形院情形发生并完成。生并完成。责任主体转入入专科或医院。科或医院。接替首接替首诊诊室(医室(医师)职责患患者者门急急诊就就诊诊断明确断明确诊断不明确特
3、殊情况特殊情况危急症、三无危急症、三无人人员组织专家会家会诊组织抢救并上报门急急诊治治疗收收入入其其他他专科科诊疗;转入入他他院院诊疗2024/5/21 周二4聚焦点1.首诊负责制首诊负责制 诊疗过程中,首诊诊疗过程中,首诊医医师或科室具有医疗行为师或科室具有医疗行为决定权,任何科室、任何决定权,任何科室、任何个人不得以任何理由推诿个人不得以任何理由推诿或拒绝。或拒绝。2024/5/21 周二52.三级医师查房制度三级医师查房制度全科大全科大查房房主任(副主任)医主任(副主任)医师查房房主治医主治医师查房房住院医住院医师查房房查房形式查房形式2024/5/21 周二6主任(副主任)医师查房主任
4、(副主任)医师查房2.三级医师查房制度三级医师查房制度参加人员参加人员主治医师、住院医师、进修实习医师、责任护士、护士长主治医师、住院医师、进修实习医师、责任护士、护士长查房内容查房内容要要解决疑难病例及解决疑难病例及问题问题,审查审查对新对新入院入院及及重重危患者的诊断、诊疗计危患者的诊断、诊疗计划;决定重大手术及特殊检查治疗;抽查医嘱、病历、医疗、护理划;决定重大手术及特殊检查治疗;抽查医嘱、病历、医疗、护理质量;听取医师、护士对诊疗护理的意见;进行必要的教学工作;质量;听取医师、护士对诊疗护理的意见;进行必要的教学工作;决定患者出院、转院等决定患者出院、转院等2024/5/21 周二7主
5、治医师查房主治医师查房2.三级医师查房制度三级医师查房制度参加人员参加人员住院医师、进修实习医师、责任护士、护士长住院医师、进修实习医师、责任护士、护士长查房内容查房内容要求对所管患者进行系统查房。尤其对新入院、急危重、诊断未明要求对所管患者进行系统查房。尤其对新入院、急危重、诊断未明及治疗效果不佳的患者进行重点检查与讨论;听取住院医师和护士及治疗效果不佳的患者进行重点检查与讨论;听取住院医师和护士的意见;倾听患者的陈述;检查病历;了解患者病情变化并征求对的意见;倾听患者的陈述;检查病历;了解患者病情变化并征求对医疗、护理、饮食等的意见;核查医嘱执行情况及治疗效果。医疗、护理、饮食等的意见;核
6、查医嘱执行情况及治疗效果。2024/5/21 周二8住院医师查房住院医师查房2.三级医师查房制度三级医师查房制度查房内容查房内容要求重点巡视急危重、疑难、待诊断、新入院、手术后的患者,同要求重点巡视急危重、疑难、待诊断、新入院、手术后的患者,同时巡视一般患者;检查化验报告单,分析检查结果,提出进一步检时巡视一般患者;检查化验报告单,分析检查结果,提出进一步检查或治疗意见;核查当天医嘱执行情况;给予必要的临时医嘱、次查或治疗意见;核查当天医嘱执行情况;给予必要的临时医嘱、次晨特殊检查的医嘱;询问、检查患者饮食情况;主动征求患者对医晨特殊检查的医嘱;询问、检查患者饮食情况;主动征求患者对医疗、饮食
7、等方面的疗、饮食等方面的意见意见。2024/5/21 周二9科室大查房科室大查房2.三级医师查房制度三级医师查房制度频次频次12次次/周,危重病人随时随检、重点查房周,危重病人随时随检、重点查房主持人主持人科主任及其指定人员科主任及其指定人员参加人员参加人员全科医师、护士长、责任护士全科医师、护士长、责任护士查房内容查房内容对全科病历进行巡查,以疑难、危重病例为主;对全科病历进行巡查,以疑难、危重病例为主;抽查医嘱、病历、护理质量;抽查医嘱、病历、护理质量;利用典型、特殊病历、进行教学查房;利用典型、特殊病历、进行教学查房;听取各级医师、护士对诊疗护理工作及管理方面的意见提出解决问题的办听取各
8、级医师、护士对诊疗护理工作及管理方面的意见提出解决问题的办法或建议;法或建议;结合临床病例考核下级医师结合临床病例考核下级医师“三基三基”知识知识2024/5/21 周二10科室大查房队列示意图科室大查房队列示意图2.三级医师查房制度三级医师查房制度患者床头床头床尾床尾右侧右侧左侧左侧主查者高级高级高级汇报者中级初级护理人员2024/5/21 周二113.疑难病例讨论制度疑难病例讨论制度要点讨论对象讨论对象疑难病例、入院三天内未明确诊断、治疗效果不佳、病情疑难病例、入院三天内未明确诊断、治疗效果不佳、病情严重严重等等病例病例主持人主持人科科主任或主任医师(副主任医师)主任或主任医师(副主任医师
9、)参加人员参加人员 有关人员有关人员2024/5/21 周二12要点3.疑难病例讨论制度疑难病例讨论制度主管医师职责主管医师职责做好准备工作,做好准备工作,将有关材料整理完善,写出病历摘要,做好发言准备。应作好应作好书面记录,并将讨论结果记录于疑难病例讨论记录本书面记录,并将讨论结果记录于疑难病例讨论记录本。记录记录内容内容包括包括讨论讨论日期、主持人及参加人员的专业技术职务、病情报告及讨论日期、主持人及参加人员的专业技术职务、病情报告及讨论目的、参加人员发言、讨论意见等,确定性或结论性意见记录于目的、参加人员发言、讨论意见等,确定性或结论性意见记录于病程记录病程记录中中。2024/5/21
10、周二134.会诊制度会诊制度课内会诊制度急诊会诊制度科间会诊制度全院会诊制度院外外出会诊制度外院来院会诊2024/5/21 周二144.会诊制度会诊制度通知形式电话书面面时限要求10分分钟到位到位特殊情况不特殊情况不能超能超过15分分钟急诊会诊制度急诊会诊制度2024/5/21 周二154.会诊制度会诊制度科内会诊制度科内会诊制度会诊会诊对象对象科科内疑难病例、危重病例、手术病例、出内疑难病例、危重病例、手术病例、出现严重并发症病例或具有科研教学价值的病例等现严重并发症病例或具有科研教学价值的病例等召集人召集人科主任科主任会诊流程会诊流程参加人员参加人员全科医师、护士长、责任护士全科医师、护士
11、长、责任护士主管医主管医师报告病告病历、会、会诊目的等目的等广泛广泛讨论明确明确诊疗方案,方案,提高医提高医疗质量及量及科内科内业务水平水平2024/5/21 周二164.会诊制度会诊制度科间会诊制度科间会诊制度会诊会诊对象对象患者病情超出本科专业范围,需要其他专患者病情超出本科专业范围,需要其他专科协助诊疗者,需行科间会诊。科协助诊疗者,需行科间会诊。申请人申请人主管医师主管医师 填写会诊单,写明会诊要求和目的,科主任批准后送交被邀填写会诊单,写明会诊要求和目的,科主任批准后送交被邀请科室。请科室。要求要求 时限:时限:24小时内小时内 资质:主治医师以上人员资质:主治医师以上人员2024/
12、5/21 周二174.会诊制度会诊制度全院全院会诊制度会诊制度会诊会诊对象对象病情疑难复杂且需要多科共同协作者、突发公共卫病情疑难复杂且需要多科共同协作者、突发公共卫生事件、重大医疗纠纷或某些特殊患者等应进行全院生事件、重大医疗纠纷或某些特殊患者等应进行全院会诊会诊。申请人及申请程序申请人及申请程序 科室科室主任提出,报医务科同意或由医务科指定并决定会诊主任提出,报医务科同意或由医务科指定并决定会诊日期日期要求要求 准备:准备:会诊会诊科室应提前将会诊病例的病情摘要、会诊目的和拟邀请人员科室应提前将会诊病例的病情摘要、会诊目的和拟邀请人员报医务科,由其通知有关科室人员报医务科,由其通知有关科室
13、人员参加参加。主持人:主持人:由由医务科或申请会诊科室主任主持召开,必要时请业务副院长医务科或申请会诊科室主任主持召开,必要时请业务副院长参加参加。记录:记录:主管医师认真做好会诊记录,并将会诊意见摘要记入病程记录。主管医师认真做好会诊记录,并将会诊意见摘要记入病程记录。2024/5/21 周二184.会诊制度会诊制度外院来院外院来院会诊制度会诊制度会诊会诊对象对象本院不能解决的疑难病例。本院不能解决的疑难病例。申请人及申请程序申请人及申请程序 科室科室主任提出主任提出,有主管病人的主治医师填写书面报告,科主任签字送有主管病人的主治医师填写书面报告,科主任签字送医务科,医务科与相关医院联系,确
14、定会诊时间,并负责接待事宜。医务科,医务科与相关医院联系,确定会诊时间,并负责接待事宜。要求要求会会诊诊科科室室必必须须通通过过医医务务科科与与所所在在医医院院医医务务科科联联系系,会会诊诊医医师师必必须须于于术术前前先先行行来来本本院院会会诊诊患患者者病病情情,参参与与术术前前讨讨论论,其其诊诊疗疗意意见见均均应应记记录录在在案案,并并有有会会诊诊医医师师或或科科主主任任的的签签名名。危危重重抢抢救救的的急急会会诊诊可可直接电话报请医务科及主管院长同意后实施。直接电话报请医务科及主管院长同意后实施。2024/5/21 周二194.会诊制度会诊制度院院外外出会诊制度外外出会诊制度 拟请我院医师
15、外出会诊和手术的医院,应出具医疗行政部门的拟请我院医师外出会诊和手术的医院,应出具医疗行政部门的邀请函(用电话或者电子邮件等方式提出会诊邀请的,应当及时补邀请函(用电话或者电子邮件等方式提出会诊邀请的,应当及时补办书面手续)给我院医务科,非正常上班时间与总值班联系。内容办书面手续)给我院医务科,非正常上班时间与总值班联系。内容包括拟会诊患者病历摘要、拟请专家姓名、会诊目的、理由、时间包括拟会诊患者病历摘要、拟请专家姓名、会诊目的、理由、时间和费用等情况,必要时应和拟请专家直接通话交流情况。和费用等情况,必要时应和拟请专家直接通话交流情况。接到外院会诊邀请后,由医务科安排能代表本院、本专业水平接
16、到外院会诊邀请后,由医务科安排能代表本院、本专业水平医师参加院外外出会诊,外出会诊前后,会诊医师应到医务科办理医师参加院外外出会诊,外出会诊前后,会诊医师应到医务科办理相关手续。相关手续。各科室或个人一律不准直接对外联系或接受会诊,未经批准私各科室或个人一律不准直接对外联系或接受会诊,未经批准私自外出会诊者,按医院有关规定自外出会诊者,按医院有关规定处处理。理。2024/5/21 周二205.危重患者抢救制度危重患者抢救制度 1、制定医院突发公共卫生事件应急预案和各专业常见危重患者、制定医院突发公共卫生事件应急预案和各专业常见危重患者抢救技术规范,并建立定期培训考核制度。抢救技术规范,并建立定
17、期培训考核制度。2、对危重患者应积极进行救治,正常上班时间由主管患者的三、对危重患者应积极进行救治,正常上班时间由主管患者的三级医师医疗组负责,非正常上班时间或特殊情况(如主管医师手术、级医师医疗组负责,非正常上班时间或特殊情况(如主管医师手术、门诊值班或请假等)由值班医师负责,重大抢救事件应由科主任、门诊值班或请假等)由值班医师负责,重大抢救事件应由科主任、医务科或院领导参加组织。医务科或院领导参加组织。3、主管医师应根据患者病情适时与患者家属(或随从人员)进、主管医师应根据患者病情适时与患者家属(或随从人员)进行沟通,口头(抢救时)或书面告知病危并签字行沟通,口头(抢救时)或书面告知病危并
18、签字。2024/5/21 周二215.危重患者抢救制度危重患者抢救制度 4、在抢救危重症时,必须严格执行抢救规程和预案,确保抢救工、在抢救危重症时,必须严格执行抢救规程和预案,确保抢救工作及时、快速、准确、无误。医护人员要密切配合,口头医嘱要求作及时、快速、准确、无误。医护人员要密切配合,口头医嘱要求准确、清楚,护士在执行口头医嘱时必须复述一遍。在抢救过程中准确、清楚,护士在执行口头医嘱时必须复述一遍。在抢救过程中要作到边抢救边记录,记录时间应具体到分钟。未能及时记录的,要作到边抢救边记录,记录时间应具体到分钟。未能及时记录的,有关医务人员应当在有关医务人员应当在抢救结束后抢救结束后6小时小时
19、内据实补记,并加以说明。内据实补记,并加以说明。5、抢救室应制度完善,设备齐全,性能良好。急救用品必须实行、抢救室应制度完善,设备齐全,性能良好。急救用品必须实行“五定五定”,即定数量、定地点、定人员管理、定期消毒灭菌、定期,即定数量、定地点、定人员管理、定期消毒灭菌、定期检查维修。检查维修。6、病情突变的危重病人,应及时电话通知医务科或总值班,并填、病情突变的危重病人,应及时电话通知医务科或总值班,并填写写病重或病危通知单一式三份,病重或病危通知单一式三份,分别交病人家属和医务科,另外一分别交病人家属和医务科,另外一份贴在病历上,并及时向病人家属或单位说明病情及预后,以期取份贴在病历上,并及
20、时向病人家属或单位说明病情及预后,以期取得家属或单位的配合。得家属或单位的配合。2024/5/21 周二226.手术分级管理制度手术分级管理制度总则总则 1.为了为了确保手术安全和手术质量,加强各级医师的手术管理,根据国确保手术安全和手术质量,加强各级医师的手术管理,根据国务院医疗机构管理条例和卫生部医院分级管理办法要求,结合我务院医疗机构管理条例和卫生部医院分级管理办法要求,结合我院工作实际,特制订我院手术分级管理制度。院工作实际,特制订我院手术分级管理制度。2.各各科室要组织全科人员认真进行讨论,根据科室各级人员技术状况,科室要组织全科人员认真进行讨论,根据科室各级人员技术状况,科学界定各
21、级人员手术范围。科学界定各级人员手术范围。3.科室科室根据科内人员晋升及个人技术水平提高状况,定期调整其手术根据科内人员晋升及个人技术水平提高状况,定期调整其手术范围。所称范围。所称“手术范围手术范围”,系指卫生行政部门核准的诊疗科目内开展的手,系指卫生行政部门核准的诊疗科目内开展的手术。术。4.科室科室应严格监督落实各级医师手术范围要求,任何科室和个人应严格监督落实各级医师手术范围要求,任何科室和个人不得擅自开展超出相应范围的手术治疗活动。不得擅自开展超出相应范围的手术治疗活动。5.若若遇特殊情况遇特殊情况(例如:急诊、病情不允许等例如:急诊、病情不允许等),医师可超范围开展与,医师可超范围
22、开展与其职称、级别不相称的手术,但应及时报请上级医师,给予指导或协助诊其职称、级别不相称的手术,但应及时报请上级医师,给予指导或协助诊治。治。2024/5/21 周二236.手术分级管理制度手术分级管理制度手术分类手术分类根据手术过程的复杂性和对手术技术的要求,手术分类如下:根据手术过程的复杂性和对手术技术的要求,手术分类如下:注:微创或腔内手术根据其技术的复杂性分别列入各分类手术中。注:微创或腔内手术根据其技术的复杂性分别列入各分类手术中。手手术类型型要求要求四四类手手术手术过程复杂,手术技术难度大的各种手术。手术过程复杂,手术技术难度大的各种手术。三三类手手术手术过程较复杂,手术技术有一定
23、难度的各种重大手术。手术过程较复杂,手术技术有一定难度的各种重大手术。二二类手手术手术过程不复杂,手术技术难度不大的各种中等手术。手术过程不复杂,手术技术难度不大的各种中等手术。一一类手手术手术过程简单,手术难度低的普通常见小手术。手术过程简单,手术难度低的普通常见小手术。(各专业手术分类详见专门资料)2024/5/21 周二246.手术分级管理制度手术分级管理制度各级医师手术范围各级医师手术范围医医师级别手手术范范围主任医主任医师可可完成四、三、二、一各类手术,但应侧重四类手术质量、完成四、三、二、一各类手术,但应侧重四类手术质量、水平的提高,特别是完成新开展的手术或引进的新手术,水平的提高
24、,特别是完成新开展的手术或引进的新手术,或重大探索性科研项目的手术。或重大探索性科研项目的手术。副主任医副主任医师可可完成三、二、一类手术,但应侧重乙类手术质量、水平完成三、二、一类手术,但应侧重乙类手术质量、水平的提高。的提高。主治医主治医师可可参与二、一类手术,做助手;可完成丙、丁类手术。参与二、一类手术,做助手;可完成丙、丁类手术。住院医住院医师可可参与二类手术,做助手;可完成丙、丁类手术参与二类手术,做助手;可完成丙、丁类手术。助理医助理医师(医士)(医士)可可参与丙类手术,做助手,可完成丁类手术。考虑到人才参与丙类手术,做助手,可完成丁类手术。考虑到人才梯队建设和后备力量培养问题,高
25、年资医师梯队建设和后备力量培养问题,高年资医师(取得现有职取得现有职称称3年以上年以上)可在上级医师的指导下完成高一类手术。对可在上级医师的指导下完成高一类手术。对无主任医师的专业,科室可根据副主任医师技术水平状况,无主任医师的专业,科室可根据副主任医师技术水平状况,选择一位可以完成主任医师手术范围的副主任医师承担主选择一位可以完成主任医师手术范围的副主任医师承担主任医师工作;若选择不出,不可超范围开展此类手术。任医师工作;若选择不出,不可超范围开展此类手术。2024/5/21 周二256.手术分级管理制度手术分级管理制度正常手术审批权限正常手术审批权限手手术类型型审批条件批条件四四类手手术由
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