什么样的财务战略才能提供充足的资金.doc
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1、什么样的财务战略才能提供充足的资金财务战略,是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务战略关注的焦点是企业资金流动,这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性;企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响,这是财务战略环境分析的特征所在;企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略;企业财务战略应具备战略的主要一般特征,即应注重全局性、长期性和创造性。如何选择不同的财务战略,保证企业资金满足营造财务竞争优势的需要,保障战
2、略目标的实现,是财务战略决策与选择需要探讨的一个重要问题。一、财务战略管理的定位随着现代企业经营环境的变化和战略管理的普遍推行,现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想,研究和制定财务战略对企业长远和健康发展至关重要。企业财务战略管理是将战略导入财务管理领域的一种尝试和创新,对企业财务战略管理实践具有极大的指导意义,对企业总体战略的制定和实施具有重要的应用价值。在企业的不同发展时期对资金的需求不同。在企业不同的战略目标下,对资金的需求也不相同。保证资金供应,合理组织资金运用,提高资金使用效率,既是企业正常经营的前提,也是实现财务战略管理目标的保证。二、不同资金
3、需求的财务战略模式财务战略的类型从资金筹措与使用的角度进行划分,可分为以下三种类型:快速扩张型财务战略、稳健发展型财务战略和防御收缩型财务战略。1快速扩张型财务战略快速扩张型财务战略,是指以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略。为了实施这种财务战略,企业往往需要在将绝大部分利润留存的同时,大量地进行外部筹资,更多地利用负债,以弥补内部积累相对于企业扩张需要的不足。因为负债筹资既能为企业带来财务杠杆效应,又能防止净资产收益率和每股收益的稀释。企业资产规模的快速扩张,也往往会使企业的资产收益率在一个较长时期内表现为相对的低水平,因此,快速扩张型财务战略一般会表现出“高负债、低收益、少分配
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