HSE管理体系培训.ppt
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1、二一五年六月晋江新奥HSE管理体系建设启动会2024/5/22周三1可编辑2一、什么是HSE?为什么建立HSE管理体系二、建立实施HSE体系后能带来哪些好处和转变三、HSE体系的基本架构和要素的构成四、建立HSE体系后的机制形成目录2024/5/22周三可编辑3 一、什么是HSE?“HSE”即为健康(Health)、安全(Safety)与环境(Environment)三个英文单词的三个字头。HSE管理体系,是近几年出现的国际上石油天然气行业通行的管理体系。通过PDCA循环模式,将组织实施健康、安全与环境管理的组织结构形成动态的三位一体的管理体系。它的要素以员工和社会为关注点,重点突出以人为本、
2、预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进先进理念的规范化、程序化、制度化管理体系。HSE管理体系定义2024/5/22周三 4HSE管理体系的由来1988年,英国北海油田的年,英国北海油田的帕波尔帕波尔阿尔法平台事故阿尔法平台事故1986年,瑞士桑多斯年,瑞士桑多斯化学公司化学公司(sandez)仓库大火仓库大火1989年,年,(美孚石油公司美孚石油公司)埃克森公司埃克森公司瓦尔迪兹油轮在阿拉斯加外海漏油事件瓦尔迪兹油轮在阿拉斯加外海漏油事件安全健康环境HSE这是海上石油作业迄今为止最大伤亡事故。死亡167人。HSE管理体系由来漏油1000万加仑,海面形成长1公里,宽800公里漂浮带,死亡25万
3、海鸟.1250吨农药泄漏,100英里生物绝迹,300英里井水不能使用,德国几十年投入210亿美元,治理莱茵河付诸东流2024/5/22周三4可编辑5HSEHSE导入导入我国是在我国是在19941994年印年印度尼西亚雅加达召度尼西亚雅加达召开的第二届油气安开的第二届油气安全、环保国际会议全、环保国际会议上上第一次接触第一次接触HSEHSE管理理念,随着我管理理念,随着我国石油工业对外开国石油工业对外开放的步伐不断加快,放的步伐不断加快,强烈感到管理方式强烈感到管理方式要与国际接轨。要与国际接轨。国内1997年中石油颁布行业标准SY/T6276-1997石油天然气工业健康、安全与环境管理体系19
4、98年在中石油范围内进行全面推广和实施;2004年又在SY/T6276的标准基础上进行换版发布Q/CNPC104.1-2004.(企业标准)Q/SY1002.1-2007HSE管理体系规范标准2001年2月8日中石化也发布了Q/SHS0001.1-2001中国石化安全、环境与健康(HSE)管理体系,2002年在中石化范围内进行全面推广和实施;国际1991年,壳牌公司颁布健康、安全、环境方针指南1994年,壳牌颁布健康、安全与环境管理体系导则1996年,ISO/TC67的SC67分委员会发布发布石油天然气工业健康、安全与环境管理体系(ISO/CD14690,草案)HSE管理体系由来可编辑6传承新
5、奥企业纲领健康、安全与环境管理准则安全生产标准化燃气行业特点u燃气行业的健康、安全与环境往往相互关联,须同时加以控制u管网星罗棋布、客户点多面广、运行持续不间断;在人口密集区域从事高危运营和服务u法律法规要求。燃气企业实际燃气企业虽有一套现行的有效的管理方式和制度,但对健康、安全、环境管理独立运行,特别是对健康、环境的管理尚未形成科学、系统、持续改进的动态管理体系模式。成为国际化企业的需要u国际大型石油石化天然气企业都推行HSE这一先进的管理模式;u良好的HSE业绩是企业国际化的准入证。u体现新奥担负的社会责任和企业品牌的延伸。为什么要建立风险预控型HSE管理体系?2024/5/22周三可编辑
6、7一、什么是HSE?为什么建立HSE管理体系二、建立实施HSE体系后能带来哪些好处和转变三、HSE体系的基本架构和要素的构成四、建立HSE体系后的机制形成目录2024/5/22周三可编辑8建立实施HSE管理体系,对企业带来的益处1、可减少各类事故的发生,降低风险,产生HSE绩效;2、可提高企业的综合管理水平;3、关注员工安全与健康,体现“以人为本”的思想;4、各级管理者从繁忙的事物中解脱出来;5、可帮助企业满足有关法规的要求,使企业取得更好的经济效益、社会效益和管理效益。可编辑9实现“三个转变”1、人治到法治机制的转变2、事后追究到事前预防的转变3、少数人重视到全员重视的转变建立实施HSE管理
7、体系,对企业带来观念的转变2024/5/22周三可编辑10一、什么是HSE?为什么建立HSE管理体系二、建立实施HSE体系后能带来哪些好处和转变三、HSE体系的基本架构和要素的构成四、建立HSE体系后的机制形成目录2024/5/22周三11HSE体系文件基本结构(两级文件):管理手册、作业文件。管理手册管理手册HSE管理手册:是对HSE管理体系的全面描述,是纲领性文件。系统化明确方针目标、管理思路、各部门之间的业务接口(谁来干)、业务管理(如何干、干到什么程度)程序化。作业文件(管理制度、作业指导书、应急预案、岗位职责)作业文件:对管理手册或其中某些条款的细化、补充与支持,是涉及的具体活动。标
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