造价咨询内部管理制度.doc
《造价咨询内部管理制度.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《造价咨询内部管理制度.doc(8页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、(完整版)造价咨询内部管理制度造价咨询内部管理制度1、规范操作程序1.1 实行项目负责人责任制根据工程结算审核、工程量清单及招标控制价编制(审核)、招标代理工作的特点,我们特组建对同类服务工作较有经验的优秀项目班子承担本次服务任务,班子内配备专业的工作人员,并由公司总经理直接分管协调,从而在组织上能满足服务需要。公司对项目负责人和项目组人员实行业绩跟踪考核评定.1.2 实行咨询成果文件的三级复核措施项目部出具的全部咨询成果文件实行公司规定的项目负责人、部门经理、总师室三级复核制度,以确保咨询成果文件的质量,三级复核主要是对文件的编制(审核)原则、业务深度和重要数据进行复核校对,各级复核人员在相
2、配套的成果文件审核流转表上发表复核意见,便于编制(审核)人员进行修正,复核流程如下:造价咨询人员 项目负责人 部门经理 总师室编制(审核) 复 核 复 核 审 核初始文件 2、企业工作人员管理制度2。1公司工作人员日常工作纪律遵守价格评估、价格鉴证、招标代理、政府采购代理、工程造价咨询等有关行业规定并严格执行,接受行委托人管部门的监督检查。公司开展业务时,工作人员应遵守以下工作规则:2。1.1严格遵守国家有关法律、法规、条例和制度,遵守行委托人管部门制订的职业道德,并接受监督;2。1。2坚持公正、客观、科学、求实的原则,对所出具的报告书有关内容的真实性和合法性、公正性负责;2.1.3对委托人及
3、有关部门提供的资料,应当严格保守秘密;2.1。4接受委托均应签定协议书、公司盖章,在委托协议书规定的内容和期限完成业务。结果报送范围应严格控制,原则上只能提供委托人和有关部门.与估价、审计事项当事人有亲属关系或与该估价、审计事项有利害关系的,以及与当事人有其他关系,可能影响对涉案物品估价、工程造价审计的,估价、审计人员应当回避。2。1.5工作人员不得伪造、涂改、出借招标代理、政府采购代理、估价鉴定、造价审核等个人资格证书,在外不得从事或兼任与本所业务相关的业务工作。2。1.6在执行业务期间,工作人员不得索取、收受委托合同约定以外的酬金或其他财物,或利用执行业务之便,谋取其不正当的利益。2。2公
4、司工作人员应加强岗位培训与理论学习,严格自律,努力提高业务技能和执业质量.安排或指令工作人员限期完成的项目,本所人员在保证质量的前提下,应配合完成,不允许挑精拣肥,如无正当理由拒绝作业,影响公司的信誉,作如下同步处理:2.2。1暂停项目安排;2.2。2扣除奖金1000元;2.2.3下达处理决议书,限期改正.上述1、2、3仍不愿纠正,可终止劳动合同,不再续签。2。3法律责任:公司工作人员违反本制度第二条6、7条款,按有关规定处罚,严重的解除劳动合同,直至追究相关法律责任。3、内部审核制度通过完善内部质量控制,对本项目造价全过程、全方位的质量检查和控制,明确造价我公司员工的职责、权限,合理分工,避
5、免责任相互推诿、漏审等弊病发生。同时,通过跟踪公司核查及时发现存在的管理问题,纠正偏差,加强内部控制,提高项目管理水平,从而提高跟踪审核管理的工作质量和效率,保证建设项目的质量和进度。为了保证咨询成果的质量,我公司根据项目特点组建行之有效的项目组织机构,制定了严格的咨询成果内部审核程序,具有完善的人力资源保障措施和畅通的沟通渠道。同时在组织上、制度上、人力资源上和沟通渠道上等对咨询成果的质量提供了强有力的保障。3。1严格的内部审核制度公司作为造价咨询的服务机构,应在编制咨询成果的过程中,将贵公司的真实意图和项目投资理念全面、有效、灵活的贯彻落实到每一步工作中去,从而为委托人提交一份高质量的造价
6、咨询成果。(1)严格的内部审核制度是高质量咨询成果的保障,实行造价咨询成果内部审核的最终目的是在不违反法律、法规的基础上,为委托人提供高质量的咨询成果,以便委托人在参建各方的配合下,能安全、优质、高效的完成每一阶段的建设任务。(2)内部审核根据项目的进度分阶段进行,范围涵盖从设计阶段的造价管理规划审核,到施工阶段的变更洽商、结算等各阶段所产生的各种造价咨询成果的审核。(3)内部审核是严格按照审核程序逐级进行,根据各阶段的特点有侧重点分别进行审核。为了提高各阶段的造价咨询成果的质量,我公司制定了严格的三级内部审核制度,通过从小组负责人到公司领导的层层把关,大大减少了错误的出现,保证了咨询成果的质
7、量,为项目的顺利实施奠基了坚实的基础。各专业组成员编制各阶段咨询成果文件,编制完成后在小组内进行互相审核,提出合理建议,修改文件,然后交小组负责人进行全面把关,形成初稿,最后交部门负责人及公司领导,分别从不同方面、分重点进行审核,经逐级内部审核程序后,最终形成完整的咨询成果文件.对于每一个阶段所形成的咨询成果文件均严格按照内部审核程序执行,同时为了能按时向委托人提供咨询成果文件,先把各级审核程序按提交时间进行倒排,这样既保证了工作效率,又能高质量完成委托人交给的咨询任务,为工程的顺利进展、有效控制工程造价提供了制度上的保障。3.2严格的内部三级复核制度为保证工程造价咨询服务的,我公司对所有咨询
8、业务工作执行三级复核。一级复核:要求造价咨询项目部门主管必须全面复核造价咨询工作底稿和初步咨询成果。二级复核:项目总工、项目经理根据不同项目的具体情况,对提交的咨询成果分别从计算依据、工程量计量、材料价格、工程费率及定额适用等所有重大方面进行全面技术性复核。三级复核:公司对工程造价咨询成果的复核稽查包括对造价咨询程序的稽核;对造价咨询依据的复审;对造价咨询项目现场的再踏勘和测评;对造价咨询成果的审核等。公司对工程造价咨询的复核稽查方式包括:全面复查、重点复查和专家会审等。三级复核通过后,由公司技术负责人审定签发咨询报告。4、实行成果文件标准化制度各项咨询成果文件的技术资料是企业质量控制体系的重
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 造价 咨询 内部管理 制度
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。