日常工作培训-.ppt
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1、日常工作培训欢迎大家!1自我介绍 周忠彪 2004年3月3日加入大岭山铃鹿富士施乐电器厂2理想工作的畅想你的梦3公司配給一部汽車4有很好的停車位5有自己喜歡的辦公室6有休息的好地方7有漂亮的會議室8有交換意見的好地方9不要做夢了!趕快回去工作!(要學會珍惜你所擁有的)10你面对的,是迅速成长的群体,是整个新生代的挑战!11你现在是否已经在温水中了?12改变 才能更好地生存!学习 是改变的最佳途径!13态度决定一切你的未来不是梦14问题?去寻找工作中的问题15改善提案表大胆的去尝试16CIP-精益生产思想精髓Continuous (不断)Improvement (改进)Process (流程 )
2、17寻找问题1 仓库库存 2 等待材料 3 设备故障4 寻找工具 5 产品缺陷 6 时间差异7 中间库存 8 零件计数 9 信息输入10信息传递 11 观察设备 12 搬运重物13物品运输 14 生产过剩 15人员失控181 排列图 (柏拉图)2 因果图 (鱼骨图)3 散布图(散点图)4 直方图(柱状法)5 检查表(调查表)6 分层法(层别法)7 控制图(管理图)QC7大手法19排列图(柏拉图)将问题原因或者状况进行分类,然后把数据由大到小排列,绘成柱形状.20因果图(鱼骨图)用树状结构画出因果关系图Man(人员)Machine(设备)Material(材料)Method(作业方法)Envir
3、onment(作业环境)21散布图(散点图)以点的形式在坐标系上,画出两个对应量之间的内在联系.22直方图(柱状法)对同一类型的数据进行分组统计,并根据每一组分布的数据画出柱子状的图.23检查表(调查表)以表格形式对数据进行简单的整理24分层法(层别法)按一线索对数据进行分门别类统计的一种方法25控制图(休哈特图)用统计方法分析品质数据的特性,并设置合理控制线,对引起品质变化的原因进行判定和管理,使生产处于稳定状态的一种时间序列图。美国人Shewart于1942年创立。261 现场流程考察2 对流程进行定量分析3 收集流程中的浪费现象4 提出改进方案和意见5 确定解决方案6 实施措施7 汇报成果具体寻找27谢谢大家!明天会更好!28293031
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