班组现场管理ppt.ppt
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1、 班组现场管理班组现场管理 提提 纲纲一、构筑一流现场管理体系一、构筑一流现场管理体系 从经验走向管理从经验走向管理三三、现场日常管理及改善要项现场日常管理及改善要项四、四、6S推行的管理技巧推行的管理技巧 二、建立现场精益管理二、建立现场精益管理五、建立良好的班组工作关系五、建立良好的班组工作关系 六、班组管理力的提升六、班组管理力的提升 高枕无忧的年代已经过去高枕无忧的年代已经过去 聪者谋利、智者谋势聪者谋利、智者谋势用精益精益擦亮我们 的眼睛一、构筑一流现场管理体系一、构筑一流现场管理体系 从经验走向管理从经验走向管理构筑一流现场管理体系构筑一流现场管理体系构筑一流现场管理体系的基础与十
2、大管理项目构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目一一 流流 现现 场场 管管 理理效效 率率 管管 理理成成 本本 管管 理理设设 备备 管管 理理安安 全全 管管 理理人人 力力 资资 源源士士 气气 管管 理理品品 质质 管管 理理计计 划划 管管 理理精精 益益 管管理理经经 营营 管管 理理6S 管管 理理 是是 企企 业业 各各 项项 管管 理理 之之 基基 础础 班组长渴望学什么班组长渴望学什么1、在管理技术方面最渴望学习什么?、在管理技术方面最渴望学习什么?(工作关系、管理概念、诊断能力)(工作关系、管理概念、诊断能力)?2、如何胜任未来的挑战和要求、如何胜任未来的挑战和要求?
3、是否感到都学会了是否感到都学会了,已经没什么好学的?没时间、已经没什么好学的?没时间、没机会、也懒得学没机会、也懒得学?1、来自市场、竞争对手 激烈的竞争、个性化的需求是未来的趋势2、来自客户的压力;客户要求越来越高,没有竞争力的供应链就会 被淘汰;3、来自内部的压力 在我们行有余力的时候,增强自身的体质。压力来自哪里压力来自哪里班组管理的困难来自哪里?也许会认为也许会认为:1、任务重;、任务重;2、职工不听话,看重的是钱、福利待遇:、职工不听话,看重的是钱、福利待遇:3、自己手中没什么权力;、自己手中没什么权力;4、不会坚持,抓一下好一下;、不会坚持,抓一下好一下;5、团队意识、配合意识不足
4、、责任心差。、团队意识、配合意识不足、责任心差。.企业管理水平提升企业经济效益增长管理者素质能力提升观念意识观念意识转变提升转变提升转变观念意转变观念意识是前提识是前提效益增长是目的素质能力是保障 企业管理提升之路企业管理提升之路观念的重要性 一流的现场管理需要一流的班组长一流的现场管理需要一流的班组长一个古老而永恒的话题:一个古老而永恒的话题:什么是管理?什么是管理?最关心的是人还是任务?最关心的是人还是任务?班组管理者容易犯的错误班组管理者容易犯的错误1、埋头工作、忙于琐事,自己乃定位于骨干员工:、埋头工作、忙于琐事,自己乃定位于骨干员工:2、事前计划不周详,事中管理执行不到位,事后检讨不
5、改进,、事前计划不周详,事中管理执行不到位,事后检讨不改进,没制定工作目标没制定工作目标;3、不习惯培训和授权员工,与其花时间教员工或教不会,还、不习惯培训和授权员工,与其花时间教员工或教不会,还不如自己做;不如自己做;4、好好先生、怕得罪人,对下属严格要求不够,不敢管理;、好好先生、怕得罪人,对下属严格要求不够,不敢管理;5、敢于管理、强加于人,简单粗暴。、敢于管理、强加于人,简单粗暴。“技而优则管技而优则管”-技术(经验)人员转化为班组长的背景技术(经验)人员转化为班组长的背景区别区别骨干技术员工骨干技术员工管理人员管理人员工作对象工作对象事事人、事人、事职责范围职责范围事务事务团队团队工
6、作技能工作技能做事技巧做事技巧管理技巧管理技巧评价标准评价标准个人业绩个人业绩团队业绩团队业绩发展方向发展方向技术专家技术专家管理专家管理专家企业企业利润利润配合上司协助同事指导下属班组长的作用班组长的作用 (1)承上)承上 承担单位职责承担单位职责 达成组织目标达成组织目标 执行上司的指示执行上司的指示(2)启下)启下 做好组织的管理做好组织的管理 带领团队达成任务带领团队达成任务 使各项资源充分有效发挥使各项资源充分有效发挥(3)平衡)平衡 协调协调 协助协助 二、二、建立现场精益管理建立现场精益管理加工过程加工过程运输运输 多余动作多余动作 缺陷缺陷 库存库存过量生产过量生产Take a
7、ll FOURI need ONE!等待等待浪浪 费费现场常见的七大浪费 等候的浪费等候的浪费等候的浪费等候的浪费 当两个相关的变量不完全同步当两个相关的变量不完全同步时的停顿时间。时的停顿时间。现场常见的七大浪费之一 问题点:问题点:问题点:问题点:原因:原因:原因:原因:人员配置不合理人员配置不合理上下工序流程不均衡上下工序流程不均衡过多的批准程序过多的批准程序供应商或部门协作不同步供应商或部门协作不同步人员等候材料人员等候材料等待设计图纸等待设计图纸上下工序等候上下工序等候等候处理问题等候处理问题 生产过量的浪费生产过量的浪费生产过量的浪费生产过量的浪费 产品生产超过需求,快过需求。产品
8、生产超过需求,快过需求。现场常见的七大浪费之二 问题点:问题点:问题点:问题点:原因:原因:原因:原因:提前消耗资材;库存的积压;占提前消耗资材;库存的积压;占用更多的工作场地或仓库;增加运输用更多的工作场地或仓库;增加运输费用;额外的人力;占用资金。费用;额外的人力;占用资金。市场信息预见性差;缺之交流;物流不畅通;市场信息预见性差;缺之交流;物流不畅通;生产计划不稳定。生产计划不稳定。现场常见的七大浪费之三 问题点:问题点:问题点:问题点:运输的浪费:运输的浪费:运输的浪费:运输的浪费:超出必要的搬运距离,也就是任何不直接支超出必要的搬运距离,也就是任何不直接支持一个精益系统物品的移动。持
9、一个精益系统物品的移动。多处储存点;无增值的搬运;库存清点不准确、多处储存点;无增值的搬运;库存清点不准确、运输过程中的损坏或丢失;额外车辆及运输费用。运输过程中的损坏或丢失;额外车辆及运输费用。原因:原因:原因:原因:工作场地施工组织管理差;物品摆放布局不工作场地施工组织管理差;物品摆放布局不当;计划安排不均衡。当;计划安排不均衡。库存的浪费库存的浪费库存的浪费库存的浪费现场常见的七大浪费之四 问题点:问题点:问题点:问题点:原因:原因:原因:原因:材料提前采购;材料提前采购;材料过量采购;材料过量采购;占用场地库房空间;占用资金;占用场地库房空间;占用资金;额外的额外的人力人力盘点及管理;
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