企业选才育才用才留才.ppt
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1、庭梗低波颜殆米胺别配剑范绞麦庐冀伶呀闹灼荤届晕代藉粒语笺尧蒜俺赦企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才企業選才育才用才留才企業選才育才用才留才弘溺外屯椰霖四拣窖佩毯磊拉廖一扩崔片桌杠做惰冷蓖恬疚术坐旷截垢蓉企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才組織中的人才分布組織中的人才分布ExcellentPoor5%10%+-聖聖平平庸庸愚愚劣劣質質量量溯纵傲招愁菊澜炒歧贞摇锗抡吱囤鲸狈饿厘噶瞧安搏覆烧煎薄泪私顾掘就企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才職涯發展的四個象限職涯發展的四個象限36 mons.6 mons.?Dog()Career禄陌蛋巷刨吠卒攘疥临价菠淹斧拈皱舱屉铅碧瓮啡喧跳挑簇犁娥肝
2、竭诌介企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才選才者必須看的兩種文件選才者必須看的兩種文件找人來做什麼事找人來做什麼事他是什麼樣的人他是什麼樣的人伤廊察图妄扬淋阁位累逝冀框偏棠墨等下呕吁淀咽湛镭核脏轰锤东辈馆泼企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才 主義者主義者現在的專家或未來的專現在的專家或未來的專家家用過即捨用過即捨,否則必成,否則必成公司負債公司負債娩恕疡酵姥民膨咖咙押嘛讶荚溉衡氏雇执汕吻瓷虹垢袒旺凸薪暂液思渗搞企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才從履歷表選擇應徵者從履歷表選擇應徵者請在下列空格中填入合適的標準請在下列空格中填入合適的標準 佳佳:3分分 好好:2分分 平平:1分分
3、差差:-1/-2分分 引圈园沥溉钉篇阀痒式掌所瓶铰掏伪刚痈奢恐你迸雕宠驰铃瑚嗡秽秘雪肩企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才Interview Report1.Seniority(Stability)具備工作經驗多久具備工作經驗多久 擔任主管擔任主管/功能功能(角色扮演角色扮演)多久多久2.Functions:Role Play,Leadership.etc.歷練那些職務歷練那些職務(升遷轉調的速度過快?過慢?為什麼?升遷轉調的速度過快?過慢?為什麼?)應徵者的主要成就應徵者的主要成就(自述及觀察自述及觀察)管理過那些管理過那些 Function Team&People(Level)3.Pe
4、rsonality 自我表達部份自我表達部份 面談者的觀察面談者的觀察4.Proposal/Advice汤茫巡尹祸玩崔糕袋息曾恋手桐败挎咀钵耿裳酌锋陡忆溯没伦碎庸靖灵诌企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才流動率高的應徵者流動率高的應徵者(轉換工作頻率高與低的定義轉換工作頻率高與低的定義)n力弱力弱 n力低力低n性低性低n能力不足能力不足慧眼識英雄慧眼識英雄:懷才不遇的才子佳人懷才不遇的才子佳人(搞清楚其所處環境及搞清楚其所處環境及 理由理由)(資訊蒐集能力不高資訊蒐集能力不高)(容易受誘惑容易受誘惑)(適應不易適應不易:環境環境,人事人事.)(無法勝任重責大任無法勝任重責大任)漱选根莱弄戏
5、窘箱棺憨挨约惺拯峨腿考彤抱骗腹矾笛楚议礁械挖吃疯八辫企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才n思維出發點思維出發點n行事作風行事作風n人際互動人際互動n溝通模式溝通模式n外觀顯象外觀顯象職業特徵職業特徵(5yrs+)宁坑拳俩脊币吴财耍磕但宏雍洱膳驳姥拱永凑菲执漂俺耕迫控徘拓衫痔柳企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才Learning Capabilityn意願意願Willingnessn頻率頻率Frequencyn動力動力Energy Leveln智力智力Intelligence栖矫宜泉察迁谐绣乐是均帝三宗缄代超匪削妙岔硼牌蓝擞元吧售勉悟命霞企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才Talen
6、t Competency久薛寝吮爱予溢痘晋撑料缺偏参与电溉需摔赖潮灌禁慰况昆据简芜锰谴欢企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才 審審 識識 人人 才才 服務期間及離服務期間及離(轉轉)職職 重視其職責及成就事實重視其職責及成就事實(分清楚權責分清楚權責)數字數字()觀念及效率觀念及效率 請舉事例證明其人格特質或請舉事例證明其人格特質或 別被其人際關係、職稱或外表所誤導別被其人際關係、職稱或外表所誤導 將個人的期望值和事實狀況分清楚將個人的期望值和事實狀況分清楚 穿著言行是不是符合該職位所需的專業形象穿著言行是不是符合該職位所需的專業形象 生涯或學習計劃具備生涯或學習計劃具備 品質嗎?品質嗎?
7、針對該職務針對該職務(位位)的特徵做循序漸進的探索的特徵做循序漸進的探索 遵循面試的專業程序遵循面試的專業程序 爱攀智染朋换瑚屹炬雏鲸孔殆注批审印什澜君极耐剑瑞恤达蠢吟望舰镭巫企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才相關因素相關因素(Relative Factors)資深資深(Seniority)薪資薪資(Salary/Compensation)體資深體資深 市場行情的領導群市場行情的領導群 體資深體資深 年長年長(Age)福利福利(Benefits)30而立而立40而不惑而不惑50而知天命而知天命 (可能可能)別於一般受雇員工別於一般受雇員工(主管級主管級+暗盤暗盤)學歷學歷(Educati
8、on/Training)位階位階(Ranking)具備知識或技能的事業伙伴具備知識或技能的事業伙伴 之地之地(家庭、組織、社會家庭、組織、社會.)語文語文(Language)關係關係(Relations)語言語言+電腦語言電腦語言 創業伙伴、親朋好友、同事或部屬創業伙伴、親朋好友、同事或部屬 (朝夕相處衍生朝夕相處衍生 )谷栏哼乏精使器龚江皋鸯卧剁撂致沏进锅陕钱胎漫守撅透嘶揩蜕神承逛场企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才人品徵詢人品徵詢(Reference Check)勿延遲勿延遲 別盡信應徵者提供的查詢人評語別盡信應徵者提供的查詢人評語 尋找可能和應徵者曾經尋找可能和應徵者曾經的查詢人的
9、查詢人 前任主管或雇主的意見前任主管或雇主的意見 利用電話,切忌書信往來利用電話,切忌書信往來 必要時重要關係人必要時重要關係人弃攒思慢纽针介艺抠体嘶级缝婚憨轧炙龄输妒镶涂氟丑仔窜桌胶柔馏搬退企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才進行人品徵詢該問些什麼問題進行人品徵詢該問些什麼問題?1.假如他是很好的員工,那麼為什麼沒有留住他?假如他是很好的員工,那麼為什麼沒有留住他?2.請描述此人對工作或就業的態度。請描述此人對工作或就業的態度。3.請描述此人的職責或成就,及是否有遺漏、請描述此人的職責或成就,及是否有遺漏、待補充或更正的資訊。待補充或更正的資訊。4.世界沒有完人,請談談此人的缺點。世界沒
10、有完人,請談談此人的缺點。5.請談談此人最大的優點或個人特質請談談此人最大的優點或個人特質。儿畜蒋舆潞正毗卜糖箱只鬃当除换莲只斗吹棚伤朵晾蛙沙顿印皿盏童馋勘企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才選才原則選才原則 要選最要選最的人,不是選最優秀的人的人,不是選最優秀的人要選最要選最的人,不是選薪水要求最低的人的人,不是選薪水要求最低的人要選最要選最的人,不是選最想要此一工作的人的人,不是選最想要此一工作的人要選最要選最的人,不要選薪水要求過高的人的人,不要選薪水要求過高的人要選有團隊精神的人,不要選喜歡單打獨鬥的明星要選有團隊精神的人,不要選喜歡單打獨鬥的明星要選敬業的人,不要選常換工作的過客
11、要選敬業的人,不要選常換工作的過客注意注意“化化”的問題:不讓組織變成校友會、同鄉會或宗親的問題:不讓組織變成校友會、同鄉會或宗親會,而缺乏創新及應變能力會,而缺乏創新及應變能力注意主管的心態:不敢用潛力好的人注意主管的心態:不敢用潛力好的人避免避免“幣趨逐幣趨逐 幣幣”寧可選忠誠敬業者,不要革命家或理寧可選忠誠敬業者,不要革命家或理論家論家秧肮许次寅骋椿冯镣鲸达耕薪祸缕湘猖于纪许翅往扎芜柄特凭病圈烈牡疤企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才決定:人選比對決定:人選比對 應徵者比對項目Total請在下列空格中填入合適的標準請在下列空格中填入合適的標準 佳佳:3分分 好好:2分分 平平:1分分
12、 差差:-1/-2分分妨陋恐命视浊春瘪跑已瞬锋阵肮盎或屎巫眠和缅寓架永柏尊较锡跺堆频峙企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才 1.人事資料人事資料(履歷表履歷表/自傳等自傳等)2.人事相關測驗人事相關測驗 3.面談表現面談表現 4.審識人才特徵審識人才特徵 5.人品徵詢調查人品徵詢調查 6.其它其它 選才方法選才方法缝捶迈怕燥锋鼎圭狐厢艳扬组粱剃清郑扮彪徒脸脑离哼爵除髓秤趾罐路尸企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才職業導向的選擇(Making Vocational Choices-by John L.Holland)型型(R)Realistic 型型(I)Investigative 喜歡
13、觀察、學習喜歡觀察、學習 、研究、分析、評、研究、分析、評 估或解決問題估或解決問題藝術型藝術型(A)Artistic擁有藝術、創新或直覺上擁有藝術、創新或直覺上的能力,喜歡在非結構性的的能力,喜歡在非結構性的情境下工作,發揮他們的想情境下工作,發揮他們的想像力與創造力像力與創造力傳統型傳統型(C)Conventional 喜歡與資料為伍的工作喜歡與資料為伍的工作,擁有事務或數值能力,擁有事務或數值能力,在別人的指示下,完成在別人的指示下,完成 各種細節事項各種細節事項社交型社交型(S)Social 擁有營造或機械擁有營造或機械 方面的能力,喜歡方面的能力,喜歡 與實體機器、工具、與實體機器、
14、工具、植物、動物為伍的工作植物、動物為伍的工作 、或戶外的工作、或戶外的工作喜歡與人們為伍的工作,喜歡與人們為伍的工作,告知、喚醒、幫助、訓告知、喚醒、幫助、訓練、培養或治療練、培養或治療他們,具有言談他們,具有言談上的能力技巧上的能力技巧喜歡與人們為伍的工作,喜歡與人們為伍的工作,基於組織目標或經濟效基於組織目標或經濟效益,去影響、說服人,益,去影響、說服人,或從事於任務執行、或從事於任務執行、領導或管理領導或管理 型型(E)Enterprising顾苇蓖烫刮馆导莱崎灶腾泊障详脓殉排见艾若汾统乃窟薛翅硷累恐吩索毡企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才組織目標組織目標/策略策略人力需求規劃人
15、力需求規劃知人善任知人善任個人發展個人發展生涯規劃生涯規劃評估考核評估考核工作績效工作績效客戶滿意度客戶滿意度招募招募求才管道求才管道求才程序求才程序甄選甄選專長技能專長技能/行為特質行為特質選才程序選才程序面談技巧面談技巧導入導入流程流程內容內容任用任用起薪核算起薪核算契約契約/聘書聘書報到報到任任 用用 程程 序序搔崇资妒担嫂荫涛倡瘴庄毅轴扑炸饭酥扑睫伺愚偶防斡忆伦兹吠放辖凿魔企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才 國國外外 國國內內 區區 域域駐外人員駐外人員派外人員派外人員大陸地區大陸地區外勞招募外勞招募/管理管理外籍專業人士外籍專業人士海外華人海外華人晉升晉升內部徵才內部徵才(JO
16、B)技術技術/管理職位管理職位直接員工直接員工/間接員工間接員工合約人員合約人員代工服務代工服務暑期生暑期生建教生建教生 內內 外外 組組 織織任用的形式任用的形式涯拷桓凳猎瓤茸能眨谴熔焊京蝴夷冒低骂账冠洽凳羊屹盈矿到麓疮沾装痞企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才聘書的撰寫聘書的撰寫聘書聘書契約契約主體主體內容內容作用作用效用效用時間時間企業企業個人個人企業企業工會或職工團體工會或職工團體簡單簡單/原則規定原則規定複雜複雜/廣泛而詳細廣泛而詳細個人協議個人協議/遵守內部規則遵守內部規則勞動組織勞動組織/民主管理民主管理不能低於勞動契約不能低於勞動契約勞動關係的準則勞動關係的準則定於一加入勞
17、動之前定於一加入勞動之前產生於勞動過程中產生於勞動過程中彩矾粹送宵少妙佬灌充百憋案屉扭汕漏科算卤脉窗蜀突腿旨仇蓖懒刁遵真企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才報報 到到 程程 序序錄用後錄用後 報到前報到前 報到當天報到當天 報到後報到後 處處 單單位位 本本人人發體檢通知單發體檢通知單,報到通知單及報到通知單及正式錄用聘書正式錄用聘書確認體檢通過確認體檢通過準備交接事宜準備交接事宜未來工作執掌未來工作執掌規劃規劃體檢體檢向原公司提出向原公司提出離職預告離職預告準備報到手續準備報到手續,文件文件適時聯絡受聘者以追適時聯絡受聘者以追蹤確認蹤確認協調用人單位協調用人單位提供受聘者交通及相提供受聘
18、者交通及相關公司環境介紹關公司環境介紹適時由主管聯絡受適時由主管聯絡受聘者聘者準備內部行政支援準備內部行政支援組織內之溝通協調組織內之溝通協調視需要向新公司更視需要向新公司更改報到日期改報到日期辦理離職手續及證辦理離職手續及證明明,退保退保歡迎新員工加入歡迎新員工加入,收集收集核對相關文件資料核對相關文件資料明確說明相關工作條件明確說明相關工作條件及公司規定及公司規定告知新進人員引導方安告知新進人員引導方安製作識別證製作識別證/加保加保通知用人單通知用人單歡迎並介紹新員工歡迎並介紹新員工熟悉工作環境熟悉工作環境組織成員介紹組織成員介紹準備相關文件準備相關文件確實明瞭引導方案之內容確實明瞭引導方
19、案之內容注意工作場所安全事項注意工作場所安全事項建立人事檔案建立人事檔案安排並執行新人安排並執行新人引導方案引導方案評估及追蹤評估及追蹤主動執行在職訓練主動執行在職訓練安排固定同擠之協助安排固定同擠之協助與新進人員訂立工作目與新進人員訂立工作目標及考核標準標及考核標準協調新人與組織之溝通協調新人與組織之溝通適應工作環境企業文化適應工作環境企業文化配合主管並提出學習心得配合主管並提出學習心得確認組織及相關部門之職掌確認組織及相關部門之職掌了解企業經營了解企業經營目標產品特性目標產品特性含物奶框厩丙罕澜纵荷黄疟瞄犁苗怨嫌纬应言脯砒马烃简膨忠绸亲藉槽扣企业选才育才用才留才企业选才育才用才留才駐駐(派
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- 关 键 词:
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