农产品的产品策略-PPT.ppt
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1、 第二章第二章 农产品营销的产品策略农产品营销的产品策略第一节 农业综合企业与农产品第二节 产品组合及评价第三节 农产品营销中的产品策略第四节 新产品开发与创新1第一节第一节 农业综合企业与农产品农业综合企业与农产品一、农业综合企业的含义及特征二、农业综合企业的类型三、农产品营销中的产品概念2一、农业综合企业的含义及特征一、农业综合企业的含义及特征l农业综合企业:综合从事农业及相关产品的生产、加工、流通或服务等经营活动,实行自主经营、独立核算的营利性经济组织。l现代农业综合企业:广泛应用现代农业科学技术和科学管理方法,实行农业规模经营和产业化经营的新型企业。3二、农业综合企业的类型二、农业综合
2、企业的类型 农业综合企业按资产所有制性质分按生产产品类别分按产业链的长短分按大农业的范围分国有农业企业集体农业企业私营农业企业股份制农业企业种植业企业林业(园艺)企业畜牧业企业水产企业农产品加工企业初级农产品生产企业农产品加工企业农工商一体化企业农产品生产企业农产品经营企业农产品加工企业农业服务企业4三三、农农产产品品营营销销中中的的产产品品概概念念l产品:提供给市场,用于满足人们某种欲望和需要的包括与农产品有关的生产、加工、运输、销售实物、服务、场所、组织、思想、主意等一切有用物。5核心产品 形式产品附加产品农产品营销中的产品整体概念图6(一)农产品的核心产品(一)农产品的核心产品l消费者购
3、买某种农产品时所追求的效用,是消费者真正要买的东西,因而在产品整体概念中也是最基本的、最主要的部分。l消费者购买某种农产品,并不是为了占有或获得农产品本身,而是为了获得能满足某种需要的效用或利益。7(二二)农农产产品品的的形形式式产产品品 l这是农产品的核心产品实现的形式,即向市场提供的农产品实体的外观。l农产品的外观指农产品出现于市场时的形象。l它由五个标志组成,即质量、特征、形态、商标和包装。8大家有疑问的,可以询问和交流大家有疑问的,可以询问和交流可以互相讨论下,但要小声点可以互相讨论下,但要小声点可以互相讨论下,但要小声点可以互相讨论下,但要小声点9(三)农产品的附加产品(三)农产品的
4、附加产品l农产品的附加产品也称延伸产品,指消费者在取得农产品或使用农产品过程中所能获得的形式产品以外的利益,即顾客需要的产品的延伸部分与更广泛的服务。l包括提供产品信贷,免费送货,保证售后服务,农产品知识介绍,种子栽培技术指导等。10第第二二节节 产产品品组组合合及及评评价价 一、产品组合的涵义一、产品组合的涵义二、产品组合分析二、产品组合分析三、产品组合定量评价方法三、产品组合定量评价方法四、产品组合策略四、产品组合策略11一、产品组合的涵义一、产品组合的涵义l产品组合:企业生产经营的全部产品的结构。l产品线又称产品大类:产品类别中具有密切关系(或经由同种商业网点销售,或同属于一个价格幅度)
5、的一组产品。l产品项目:某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。12产品组合的宽度、长度、深度和关联性产品组合的宽度、长度、深度和关联性l宽度:一个企业生产经营的产品线的数目。l长度:一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。l深度:每一条产品线中所含产品项目的多少。l关联性:一个企业的各个产品线之间在最终用途、生产条件、分销渠道或其他方面存在的相关程度。13三个约束条件三个约束条件(1)企业拥有的资源条件。(2)市场的需求情况。(3)竞争条件。14二、产品组合分析二、产品组合分析 l产品组合分析:分析现有产品组合是否和企业的利润等目标要求一致。l企业只有不断分析、
6、评价、调整和优化产品组合,才能扩大销售,提高企业盈利。15(一)分析产品线中各个产品项目的销售和盈利情况,并实施相应策略(二)分析同一市场上本企业各个产品线的产品项目与竞争者同类产品的对比情况,并采取相应对策16三三、产产品品组组合合定定量量评评价价方方法法(一)四象限评价法(二)产品获利能力分析法17明星金牛问题瘦狗余者放弃清算高 1.5 低销售增长率 高10%低相对市场占有率资金投向增长率-市场占有率矩阵18金牛产品金牛产品l又称厚利产品。一般表现为市场占有率高,但销售增长率缓慢下降,偶见缓慢增长。l这类产品有很好的市场基础,销售量大,是企业利润的主要来源。l处于市场生命周期的成熟期,发展
7、前途不大,企业应重点保护,加强管理,设法延长其市场生命周期,防止其过早衰退。l一般应提供足够的投资,使资金周转顺利,保持其为企业利润主要提供者的地位。19明星产品明星产品l又称拳头产品。其市场占有率和销售增长率都高。它是高成长市场中的领先者,但并不意味能给企业带来多大利润。l由于它处于市场生命周期的成长期,既有可能向金牛产品转化,也有可能为市场所抵制,因此企业常常要投入大量资金来维持其销售增长率,抵御其他竞争者的进攻。l这类产品往往是企业的希望所在,应采取积极发展的方针,稳定和提高其市场占有率,使之转化为金牛产品,促使其为企业创造更高的利润。20问题产品问题产品l又称风险产品。这类产品的销售增
8、长率高但市场占有率很低,表明其处于成长期,今后可能有前途但目前缺乏竞争力。l企业的大多数产品都是从这类产品起步的,一般需要大量投资添置厂房、设备和人员,以适应迅速成长的市场需要并赶超主要竞争对手。l这类产品理论上有3个移动方向,即可能成为拳头产品、厚利产品或衰退产品。l企业必须分析造成其高销售增长率、低市场占有率的原因,研究市场需求和竞争状况。投资上应当慎重,不易过多经营该类产品。21瘦狗产品瘦狗产品l又称衰退产品。这类产品的销售增长率往往呈急剧下降或缓慢增长趋势,市场占有率也很低,一般是微利或无利可图的产品,继续经营,可能得不偿失。l对这类产品,企业必须考虑其销售增长率是否可能回升,或是否可
9、能重新成为市场领先者,否则应迅速放弃。22(二二)产产品品获获利利能能力力分分析析法法资金利润率产品利润/占用资金(产品利润/销售额)(销售额/占用资金)销售利润率资金周转率 23步骤步骤l计算产品销售利润率和资金周转率。l以销售利润率为纵轴,资金周转率为横轴,做出目标利润率曲线。l根据各产品的销售利润率和资金周转率,找出其在坐标图中的各自位置。l做出评价并采取相应对策。24四、产品组合策略四、产品组合策略l拓展产品组合的宽度和增强产品组合的深度。l扩大产品组合,可使企业充分地利用人、财、物等资源,分散风险,增强竞争能力。(一)扩大产品组合(一)扩大产品组合25(二)缩减产品组合(二)缩减产品
10、组合l当市场不景气或原料、能源供应紧张时,较长、较宽的产品组合不一定会为企业带来盈利机会,反而带来风险。l从产品组合中剔除了那些获利很小甚至亏损的产品线或产品项目,使企业可集中精力发展有活力的产品线或产品项目。26(三三)产产品品线线延延伸伸l指全部或部分地改变企业原有产品的市场定位l向下延伸、向上延伸和双向延伸27向下延伸向下延伸l向下延伸指企业在原来生产高档产品的基础上,增加低档产品。l原因l企业发现其高档产品的销售增长缓慢,因此不得不将其产品线向下延伸;l企业的高档产品市场竞争激烈,必须用侵入低档产品的方式来反击竞争者;l企业当初进入高档产品市场是为了建立其质量形象,然后再向下延伸;l企
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