供应商管理ABC分析法PPT.pptx

供应商管理ABC分析法ABC分析法等级占总采购产品比重占采购总额比重A10-2070-80B30-5010-20C40-7010-20ABC分析法20%得产品或采购服务,占用了80%得采购支出对A类或B类产品,给予更多得管理资源有助于提高库存成本管理对复杂得市场环境与激烈竞争得供应商时,ABC分析法无法延伸到制定供应管理战略与战术上组合原则组合原则支出分析支出分析供应风险供应风险成本与价值成本与价值高高高高低低供应商细分供应商细分高高高高低低供应商细分供应商细分供应风险供应风险对供应商财务得影响对供应商财务得影响支配供应商支配供应商杠杆型杠杆型一般型一般型减少减少被支配被支配瓶颈型瓶颈型伙伴伙伴战略型战略型高高高高低低供应商细分1 供应商风险得制定根据技术因素、供应资源得可获得性、技术要求、环境因素等。分4等:0为无风险,1为低风险,2为中风险,3为高风险。2 对供应商财务得影响取占供应商收入最大者供应商细分标准 风险0123技术水平付款条件交期运输方式客户政策质量水平环保采购政策售后服务距离供应商细分分级3(5+3+1+1)-(5 0+3 1+1 2+1 3)3(5+3+1+1)产品采购政策细分产品采购政策细分供应风险供应风险成本与价值成本与价值杠杆作用最大化杠杆作用最大化杠杆型杠杆型一般型一般型精简内部流程精简内部流程降低风险降低风险瓶颈型瓶颈型供应商伙伴供应商伙伴战略型战略型高高高高低低12大家应该也有点累了，稍作休息大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流大家有疑问的，可以询问和交流产品采购政策方向产品采购政策方向供应风险供应风险成本与价值成本与价值杠杆型杠杆型一般型一般型瓶颈型瓶颈型战略型战略型高高高高低低技术技术价格价格标准化标准化(基础性生产材料基础性生产材料)外包外包专业化专业化战略化战略化高高高高低低供应战略制定过程供应战略制定过程专业化控制得元件专业化控制得元件q伙伴关系伙伴关系q全球采购全球采购q供应商生产能力供应商生产能力q供应商设计、采购参与供应商设计、采购参与q执行标准化设计执行标准化设计办公用品、间接材料办公用品、间接材料q简化获得流程简化获得流程q减少活动减少活动q减少交易减少交易q降低交易成本降低交易成本q系统合作系统合作q最大程度得利用杠杆作用最大程度得利用杠杆作用q标准化标准化q固定规模固定规模q减少交易减少交易q降低交易成本降低交易成本q全球采购全球采购q市场开拓与研究市场开拓与研究核心部件核心部件q战略联盟战略联盟q供应商设计、采购参与供应商设计、采购参与q双赢模式检讨双赢模式检讨q供应商发展供应商发展风险风险价格价格标准化标准化(基础性生产材料基础性生产材料)策略型策略型关键型关键型战略化战略化高高高高低低供应战略制定过程供应战略制定过程非常独特得间接产品与设备非常独特得间接产品与设备q伙伴关系伙伴关系q全球采购全球采购q供应商生产能力供应商生产能力q供应商设计、采购参与供应商设计、采购参与q执行标准化设计执行标准化设计办公用品、行政管理办公用品、行政管理q简化获得流程简化获得流程q减少活动减少活动q减少交易减少交易q创造性地管理供应商创造性地管理供应商q最大程度得利用杠杆作用最大程度得利用杠杆作用q标准化标准化q固定规模固定规模q降低交易成本降低交易成本q全球采购全球采购q积极把握市场信息积极把握市场信息在市场上有竞争性得元件在市场上有竞争性得元件q战略联盟战略联盟q有限得全球资源有限得全球资源q伙伴关系伙伴关系q供应商发展供应商发展人员能力要求人员能力要求供应风险供应风险成本与价值成本与价值杠杆型杠杆型一般型一般型瓶颈型瓶颈型战略型战略型高高高高低低q较强得技术技能q以专业得技能著称q擅长外交q具有鼓动性q总成本管理技能q好得系统技能q成本模型q管理技能q外包能力q改善流程能力q优秀得谈判能力q积极与进攻能力q能制定与实现进取性得目标q人际交往能力强q有权威性q能熟练得应用策略与技巧q能集中组织各部门得力量q好得销售技能q优秀得会议能力q良好得人际关系能力q战略性得思维