人事培训和建议部分-.pptx

厚德载物 超越自我 人事部培人事部培训 暨法法务部建部建议人事部培人事部培训暨法法务部建部建议1厚德载物 超越自我目 录 人人 事事 管管 理理1 薪薪 资 福福 利利2 考考 勤勤 管管 理理3 行行 为 规 范范 42厚德载物 超越自我人事管理招聘流程招聘流程员工入工入职及异及异动离离职流程流程人事培人事培训3厚德载物 超越自我招聘流程招聘流程一、发起：1、用人部门提出用人申请并填写人员增补申请表递交人事部门，经人事部门核准后并提交总经办确认后，可发布招聘信息。2、人事部门根据公司发展及部门经理和总经办要求来发布招聘信息。二、面试：1、人事部门负责筛选简历，预约面试。2、用人部门负责人、人事部门负责人及总经办经理助理进行初试。确定复试时间。3、总经办领导进行复试（决定是否录用及开始试用时间、薪资待遇等关键项。人事管理4厚德载物 超越自我发起起人事部用人部门人员增补申请表发布招聘信息筛选简历、预约面试初试复试面面试5厚德载物 超越自我员工入工入职及异及异动入职审核入职资料入职培训提交入职资料签订试用合同安排到用人部门1.身份身份证复印复印件件2.一寸免冠普一寸免冠普通彩色照片通彩色照片3.学学历证明明1.人力人力资源部源部负责资料料审核；核；2.发现虚假虚假资料不予料不予办理入理入职手手续；3.不能及不能及时提提交的交的资料料须在在一周内一周内补齐1.人力人力资源部源部组织入入职培培训：a.企企业文化文化 b.人事管理人事管理制度制度 介介绍 1.部部门负责人人负责员工的入工的入职培养，培养，观察察员工工作表工工作表现。2.人事部人事部门追追踪工作表踪工作表现，每月至少每月至少约谈一次一次1.试用期用期1-3个个月根据月根据实际工工作表作表现最低最低1个个月，最月，最长不超不超过3个月。个月。2.试用期用期员工工不予投保。不予投保。6厚德载物 超越自我提交转正申请转正约谈转正审批转正员工入工入职及异及异动转正1.部部门负责人人根据根据员工工作工工作表表现填写填写员工工转正申正申请表表。1.人事部人事部门约谈并填写并填写转正正意意见。1.经总经理理审批，批，员工工转正。正。1.人事部人事部门通通知知员工本人及工本人及用人部用人部门2.人事部人事部门通通知知财务实行行转正工正工资。3.缴纳相相应保保险注：人事部注：人事部门为每一位入每一位入职员工建立工建立员工档案（包括工档案（包括简历，录用申用申请书，员工工资料料表，学表，学历证明及身份明及身份证复印件等），并填写复印件等），并填写员工档案登工档案登记表。档案中的信息默表。档案中的信息默认为真真实有效信息，如出有效信息，如出现问题，责任由个人承担。以后任由个人承担。以后员工在公司工在公司发生的任何生的任何变动，如，如试用期用期约谈内容，内容，转正正单，调职单，通，通报表表扬及考核，及人事部及考核，及人事部门为员工做工做的年的年终评估都要在估都要在员工档案中体工档案中体现。7厚德载物 超越自我员工入工入职及异及异动调岗领导决定决定调岗计划，划，转由人事通知由人事通知即被调岗的员工，总经办领导和即被和即被调岗的的员工工谈话，以，以调岗成功和成功和调岗失失败作作为结果来填写果来填写员工工调岗通知通知书，即被即被调岗的的员工和工和约谈领导都要都要签字确字确认，并提交人事部并提交人事部备存。存。8厚德载物 超越自我离离职流程流程离职审批移交工作发起物品回收结算工资1.用人部用人部门填填写辞退人写辞退人员申申请表表2.个人个人递交辞交辞职报告告3.总经理直接理直接安排解聘安排解聘1.人事部人事部门审核原因属核原因属实，签署意署意见提交提交总经理，理，总经理理签批后批后执行。行。1.人事部人事部门填填写离写离职交接交接表。表。2.部部门经理理监督交接，督交接，1.行政部行政部门收收回公司配回公司配发的的物品并在解聘物品并在解聘表上表上签字，交字，交给财务部。部。1.财务部部门核核算工算工资奖金等，金等，扣除欠款扣除欠款2.落落实工作交工作交接是否到位接是否到位注：注：1、如出、如出现工工资奖金扣除不足以支付欠款，金扣除不足以支付欠款，财务需根据需根据实际情况，向情况，向总经理理说明。明。2、解聘流程完、解聘流程完毕，人事部将，人事部将员工解聘手工解聘手续全套手全套手续归档档备查。9厚德载物 超越自我考勤管理考勤管理加加加 班班班加班加班审批批备案流程：案流程：公司原公司原则上不主上不主张加班加班填写加填写加班申班申请单部部门经理理审批批总经办审批批安排安排补休休没有没有审批不批不记加班加班加班加班时间超超过三小三小时按半天工按半天工资计算，不超算，不超过三小三小时不算加不算加班，加班超班，加班超过六小六小时及以上按整天工及以上按整天工资计算。算。10厚德载物 超越自我11