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打造高效执行团队无线产品事业部领导修行的四大法门一一 进入领袖能量势进入领袖能量势二二 清空过时的想法进入到云层之上的思维清空过时的想法进入到云层之上的思维三三 进入组织的根本,根基,根源进入组织的根本,根基,根源四四 进入到气的状态,见气悟道,以气为实进入到气的状态,见气悟道,以气为实领袖风范,思想升华,抛弃过时,看向深处 五大死穴领导制度领导制度领导制度领导制度弹性制度弹性制度弹性制度弹性制度朝夕制度朝夕制度朝夕制度朝夕制度繁琐制度繁琐制度繁琐制度繁琐制度模糊制度模糊制度模糊制度模糊制度动口 动脑 动脸 动手 战略是方向盘,执行是油门光有战略没有执行企业有方向组织没力量光有执行没有战略组织有力量企业没方向塑造神圣感 领导人领导状态,状态生发自信,升腾能量,决定结果领导人领导状态,状态生发自信,升腾能量,决定结果凡是能成大业者都不是很会管理人,而是会影响人,核心命脉在于带动。但凡制度没有杀伤力,员工未进入到敬畏的通道此是领导的最大战略就是身先带动以身作则,其他一切都是苍白无力的。赏罚不弹性 威信是经营企业的命脉,领导必须霸气,有知识,见识,胆识威信是经营企业的命脉,领导必须霸气,有知识,见识,胆识领导的最大死穴就是重要岗位依赖敏感人才,解脱之道即为重要岗位必须建立岗位储备机制,培养更多的人才。员工有首善,首恶,表彰首善,整治首恶,弘扬正气,杜绝滋生众恶。杜绝员工的执行心态转变为战略心态,组织丧失敬畏感,老板丧失权威感。领导要培养员工对领导的执行信仰,养成组织的执行惯性杜绝朝夕现象 领导建立威望的核心通道是立君势,培养组织执行惯性领导建立威望的核心通道是立君势,培养组织执行惯性杜绝过于繁琐 制度推行,简单先行,分批执行,百分之百条文知晓率及员工知晓率制度推行,简单先行,分批执行,百分之百条文知晓率及员工知晓率选出公认伪制度作为军规,编写三纪律八注意升华为制度中的文化,上下宣贯,层层复制杜绝执行模糊 管理忌讳形容词,执行忌讳语文化管理忌讳形容词,执行忌讳语文化由股东表表,核心高层人力资源负责人等领导成立制度委员会,起草制度,优化制度审核制度,并承担执行第一推力的责任把握组织的根,进入气的状态企业发展的根源:长,所谓长治才能久安做大事业先把自己做大,即扎根 组织的根本,根基,根源对外状态,如气一样无形无相,无性无格,无法无门对外沟通,如气一样气纳百川,心怀博爱 见气悟道,以气为实扎根领导修为领导人应该塑造组织神圣感,通过使命感,让员工与领导达成精神共同体所有追求个人成功的老板终将自我毁灭唯有承载员工生命的老板才能生生不息至此觉醒缺乏使命是一种灵魂的缺陷使命不是伟人的事,没有使命感的连凡人都不是一个领导的有无境界,最大的分水岭就是在于起心动念是为己还是为众人扎根信仰导入 有没有有没有去打造去打造牵引人心的牵引人心的牵引人心的牵引人心的理念向导理念向导理念向导理念向导统一人心的统一人心的统一人心的统一人心的核心价值观核心价值观核心价值观核心价值观吸引人心的吸引人心的吸引人心的吸引人心的宏伟愿景宏伟愿景宏伟愿景宏伟愿景通过塑造愿景让员工跟领导达成梦想共同体通过牢固价值观让员工跟领导达成立场共同体通过塑造理念让员工跟领导达成行为共同体核心竞争力时能赚钱的,而赚钱必须是围绕客户价值的,而真正能帮助顾客解识问题起因的必须是人而非其他何,而且不能是特殊的人,是可以被大量复制的团队,通过沉淀最终产生核心竞争能力扎根团队执行力团队才是核心竞争力1,锁定执行人2,明确成果与期限6,达成共识并承诺4,建立检查程序5,即时奖惩3,制定搭六大步骤执行模式执行模式承诺三大关键成果内容承诺达成期限承诺自罚措施承诺四化原则书面化公众化数据化合理化合理化即为不触犯国家法律 不违反社会公德 不影响企业形象执行模式奖惩使用原理一无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现,并且要大张旗鼓才能引爆全员执行力使用原理二奖励精神物质并存,双向驱动才能保证执行最大的杀伤力使用原理三奖要大气,罚要狠心,奖要奖的心花怒放,罚要罚的心惊胆战使用原理四奖励必须是团队最想要的,惩罚必须是团队最痛苦的使用原理五领导人要对自己狠一点,这样才能培养一群攻无不克,战无不胜的执行型团队使用原理六奖励必须由下至上,惩罚必须由上至下才能打造上下一致的团队向心力执行模式检查,措施,期限,执行人人一旦进入组织状态,他力气的百分之三十就会被稀释也就是人越多责任感下降导致执行力缺失建立一对一的执行机制,责任明确到人并且对责任进行明确的时间跟成果的规定加强员工的执行质量,执行期间要按照规范的执行流程严格服从执行制度规范对于执行结果,建立责任成果检查模式对执行者执行结果进行评估明确完成不等于执行到位结果不等于成果领导气质 气的状态三大苦难身体的苦难心里的苦难灵性的苦难解决进入气的状态对外状态。领导要像气一样无形无相,无性无格无法无门,也就是进入什么场就显什么相,进入什么环境,就显什么人格对外沟通领导要像气一样气纳百川,即心怀博爱。高效的执行力高效的运作团队 打造最强的企业 Thank You!- 配套讲稿:
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