第六章--短期经营决策分析--管理会计电子教案.ppt
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1、Home第六章 短期经营决策分析l第一节 决策分析概述l第二节 短期经营决策分析的常用方法l第三节 生产决策分析l第四节 定价决策分析l第五节 存货决策分析Home第一节 决策分析概述一、决策分析的含义所谓决策就是根据确定的目标,依据对过去、现状的分析,对未来实践作出决定的过程。企业的决策主要是属于经济方面的决策。决策分析只是决策全过程的一个组成部分,是企业会计人员参与决策活动的主要内容。二、决策的分类(一)按决策的重要程度分类1、战略决策它是指对影响到企业未来发展方向、关系企业全局的重大问题所进行的决策。Home第一节 决策分析概述2、战术决策它是指对企业日常经营管理活动所进行的决策。(二)
2、按决策条件的肯定程度分类1、确定型决策这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是已知并且是确定的,而且一个方案只会有一个确定的结果。这类决策问题比较明显,决策比较容易。Home第一节 决策分析概述2、风险型决策这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽然也是已知的,但却是不完全确定的,可能存在着多种状况,每一方案的执行都可能会出现两种或两种以上的结果。但每一种状况的出现可以事先估测出其出现的可能性的大小,也就是其客观概率。这类决策由于结果的不唯一性,使决策存在一定的风险。3、不确定型决策这类决策与风险型决策有些近似,两者所知条件基本相同,但不确定型决策的各项条件无法确定其客观概率,只能以决策者的
3、经验判断确定主观概率作为依据。Home第一节 决策分析概述(三)按决策规划时期的长短分类1、短期经营决策一般是指企业对一年期内的生产经营活动所进行的决策。2、长期投资决策一般是指企业对未来较长期间(超过一年)的重大投资活动所进行的决策。(四)按决策方案之间的关系分类1、接受或拒绝方案决策这类决策只存在一个备选方案,决策只需要对此一个方案作出接受或拒绝的选择。这类决策又称单一方案的决策。Home第一节 决策分析概述2、互斥方案决策这类决策存在两个或两个以上的备选方案,它需要在多个备选方案中选择一个最优方案,而一旦选择某一方案,其它方案则必须放弃,因此可以看出,各备选方案之间是互相排斥的。这类决策
4、属于多方案决策。3、组合方案决策这类决策也存在两个或两个以上的备选方案,这是要在多个备选方案中选择一组最优的组合方案。各备选方案可能同时被选中。这类决策也属于多方案决策。Home第二节 短期经营决策分析的常用方法本节将介绍生产决策分析的常用方法:贡献毛益分析法、差别分析法、相关成本分析法和成本平衡点分析法。一、贡献毛益分析法例61假设某企业拟利用现有剩余生产能力生产甲产品或乙产品。甲产品单价20元,单位变动成本10元,乙产品单价10元,单位变动成本4元。该企业现有剩余生产能力1000台时,生产一件甲产品需耗8台时,生产一件乙产品需耗4台时。首先,根据表61来比较两个方案的优劣:Home第二节
5、短期经营决策分析的常用方法表6-1 单位贡献毛益表 单位:元项目单价单位变动成本单位贡献毛益甲产品201010乙产品1046表6-2 贡献毛益总额表 单位:元单位变动成本单位贡献毛益剩余生产能力(台时)单位产品耗时(台时)可生产量(件)贡献毛益总额单价甲产品乙产品101010008小时/件12512504610004小时/件2501500Home第二节 短期经营决策分析的常用方法二、差别分析法其分析的基本公式为:差别损益=差别收入差别成本例62以前面贡献毛益分析法所举的例题为基础,采用差别分析法进行决策分析。现编制差别分析表(见表63)。表6-3 差别分析表 单位:元方案相关收入相关成本项目甲
6、产品乙产品差异额12520=250012510=1250差别损益25010=25002504=10000250-250Home第二节 短期经营决策分析的常用方法三、相关成本分析法例63某企业生产需要一种A零件,年需用量500件,可以由本企业生产,也可以外购。如果由本企业生产,单位变动成本26元,而且需购买一台专用设备,每年发生专属固定成本2000元。如果外购,外购单价35元。要求进行决策分析。具体分析见表64。表6-4 相关成本分析表 单位:元方案自制外购项目变动成本专属成本相关成本合计50026=1300020001500050035=1750017500Home第二节 短期经营决策分析的常
7、用方法四、成本平衡点分析法成本平衡点业务量的计算公式如下:例64假设某企业只生产一种产品,现有两种设备可供选择。一种是采用传统的机械化设备,每年的专属固定成本20000元,单位变动成本12元。另一种是采用先进的自动化设备,每年的专属固定成本30000元,单位变动成本7元。要求进行决策分析。首先,计算成本平衡点:Home第二节 短期经营决策分析的常用方法然后,根据两个方案的数据作图,见图61。图6-1 两种方案成本比较图示成本(万元)6543210 1 2 3 业务量(千件)成本平衡点机械化生产总成本自动化生产总成本Home第三节 生产决策分析一、新产品开发的品种决策分析(一)不追加专属成本时的
8、决策分析 例65某企业现有年剩余生产能力2000台时,可用来生产A产品或B产品,此剩余生产能力的年固定资产折旧费为80000元,其它预测资料如表6-5所示。要求进行决策分析。表6-5 预测资料 单位:元品种A产品B产品项目单价单位变动成本单位产品定额台时150905台时/件80502台时/件Home第三节 生产决策分析表6-6 贡献毛益分析表 单位:元方案可利用剩余生产能力(台时)单位产品定额台时可生产量(件)相关收入相关变动成本贡献毛益项目生产A产品20005台时/小时40060000360002400020002台时/小时1000800005000030000生产B产品Home第三节 生产
9、决策分析 例66某企业现有一部分剩余生产能力,现有甲、乙两种产品可供选择,预测资料如表6-7所示。要求分析应生产甲产品还是乙产品。表6-7 预测资料 单位:元品种甲产品乙产品项目单价单位变动成本单位产品定额台时30182台时/件40253台时/件Home第三节 生产决策分析表6-8 单位台时创造的贡献毛益分析表 单位:元方案单价单位变动成本单位贡献毛益单位产品定额台时单位台时创造的贡献毛益项目生产甲产品3018122台时/件64025153台时/件5生产乙产品Home第三节 生产决策分析(二)追加专属成本时的决策分析 例67某企业有一条闲置的生产线,按最初的投资额计算每年应发生的折旧额为280
10、00元,现有甲、乙两种产品可供选择生产,预测有关资料如表6-9所示。要求分析应生产哪种产品。表6-9 预测资料 单位:元品种甲产品乙产品项目可生产量(件)单价单位变动成本追加专属成本80001812100006000322320000Home第三节 生产决策分析表6-10 剩余贡献毛益分析表 单位:元方案生产甲产品生产乙产品项目可生产量(件)单位贡献毛益贡献毛益总额追加专属成本剩余贡献毛益8000648000100003800060009540002000034000表6-11 差别分析表 单位:元方案生产乙产品差异额项目相关收入相关成本其中:增量成本 专属成本差别损益192000158000
11、138000200004800052000-4000生产甲产品1440001060009600010000Home第三节 生产决策分析二、亏损产品的决策分析(一)生产能力无法转移时,亏损产品是否停产的决策 例68某公司产销甲、乙、丙三种产品,其中甲、乙两种产品盈利,丙产品亏损,有关资料见表612。要求分析评价丙产品应否停产(假定丙产品停产后生产能力无法转移)。Home第三节 生产决策分析根据资料可以知道,丙产品亏损500万元。为正确决策,必须首先计算丙产品的贡献毛益。丙产品贡献毛益=4000(900+800+700+600)=1000(万元)表6-12 损益表 单位:万元品种甲产品乙产品项目销
12、售收入生产成本 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用非生产成本 变动销售管理费用 固定销售管理费用总成本净利润6000800700600100090060046001400800014008006001600120080064001600丙产品400090080070011006004004500-500合计18000310023001900370027001800155002500Home第三节 生产决策分析(二)生产能力可以转移时,亏损产品是否停产的决策分析例69依例68资料,假设生产丙产品的设备可以转产丁产品,也可以将此设备出租。如出租每年可获租金800万元。如转产丁产品具体资
13、料见表613。要求对三个方案进行决策分析。表6-13 预测丁产品资料 单位:万元销售收入变动生产成本变动销售管理费用金额50002800900项目计算丁产品贡献毛益如下:丁产品贡献毛益5000(2800900)1300(万元)Home第三节 生产决策分析三、特殊价格追加订货的决策分析 例610某企业原来生产甲产品,年生产能力10000件,每年有35%的剩余生产能力。正常销售单价68元,有关成本数据见表614。要求就以下各不相关情况作出应否接受特殊价格追加订货的决策分析。Home第三节 生产决策分析表6-15 差别分析表 单位:元品种接受追加订货差异额项目相关收入相关成本合计其中:增量成本 专属
14、成本差别损益350046=1610001560003500044=15400020001610001560005000拒绝追加订货0000表6-14 甲产品成本资料 单位:元直接材料费直接人工费制造费用其中:变动制造费用 固定制造费用单位产品成本项目金额201681256Home第三节 生产决策分析表6-17 差别分析表 单位:元品种接受追加订货差异额项目相关收入相关成本其中:增量成本 专属成本 机会成本500056=280000261100350044=1540003800150068+1300=10330028000026110018900拒绝追加订货00000差别损益表6-16 差别分析
15、表 单位:元方案接受追加订货差异额项目相关收入相关成本其中:增量成本 机会成本400045=1800001880003500044=154000500068=34000180000188000-8000拒绝追加订货0000差别损益Home第三节 生产决策分析四、产品加工程度的决策分析 例611某公司每年生产A半成品5000件,A半成品单位变动成本4元,固定成本11000元,销售单价9元。如果把A半成品进一步深加工为A产成品,销售单价可提高到14元,但需追加单位变动成本2元,追加固定成本16000元,若不进一步加工,可将投资固定成本的资金购买债券,每年可获债券利息2400元。要求作出A半成品直接
16、出售或深加工的决策分析。采用差别分析法决策分析,见表618。Home第三节 生产决策分析表6-18 差别分析表 单位:元方案深加工为A产成品差异额项目相关收入相关成本其中:增量成本 专属成本 机会成本直接出售A半成品差别损益500014=700002840050002=1000016000240050009=4500000002500028400-3400Home第三节 生产决策分析例612某炼油厂从原油中提炼出的煤油,既可以直接出售,也可以通过进一步裂化加工为汽油和柴油后再行出售。煤油经过裂化加工的收得率是:汽油80%,柴油15%,自然损耗率为5%。每吨煤油进一步深加工增加的变动成本为800
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