松本电工度经营方针与目标管理精编.docx
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1、松本电工年度经营方针与目标管理一、外部环境分析 99年电器附件“价格大战”刚刚拉开序幕,这表明在未来(de)建筑电器附件行业竞争将会异常激烈,形势更为严峻,特别是如何应付竞争对手(de)挑战已成为我们当务之急(de)首位任务,并提到了战略(de)高度重新认识和全面考虑.例如奇胜电器、TCL国际电工、松下电工等知名品牌在本行业都具有较强(de)竞争力和经济实力.继近年陆续展开(de)广告战、宣传战、价格战之后,预计明年主要开展规模战、品牌战、服务战和差异战,各大品牌差距将进一步缩小. 随着WTO(de)到来,国外知名品牌和跨国集团依靠其雄厚(de)资金优势和绝对(de)技术优势,已重兵压境,虎视
2、眈眈,唾涎中国市场,企图刮分国内市场“这块蛋糕”.新一轮(de)市场竞争将呈现出白炽化,给我们造成一定(de)威胁和较大(de)压力. 针对“价格大战”,许多企业(de)利润已开始下降,为了谋求企业(de)竞争优势,逐步开始向相关行业拓展业务,寻找企业新(de)经济增长点,同时,在现有产品线(de)基础上力求使产品种类向多元化、系列化、智能化方向发展,增强企业(de)核心竞争能力,依靠技术创新、产品开发赢得未来发展主动权. 面对如此严峻(de)形势,在新(de)一年里,我们如何办有何新举措怎样重整旗鼓,再铸辉煌这必须是我们高层管理人员应该思考(de) 二、九九年松本电工经营情况分析及目标评价
3、(1)经营情况分析及目标评价 1999年是松本电工重整旗鼓(de)一年,在集团公司(de)大力支持,按照正确、长远(de)发展思路,依靠全体员工(de)共同努力和奋力拼搏,终于闯过难关,迈向辉煌.在坚持“以市场为导向,以人才为根本、以创新为动力,以品质为基础”(de)经营方针,深化企业内部改革,加强企业经营管理,提高运作效能,优化产品结构,提高营销策略,大力开拓市场,提高松本电工在国内建筑电器行业(de)竞争实力.公司多元化发展战略已开始启动,产品将呈电器附件、照明灯具、低压电器三大项目并驾齐驱地向前发展. 按照年初制定(de)经营目标,我们从管理、技术、成本和市场等方面着手考虑,积极采取有效
4、对策,克服重重困难,圆满地完成全年(de)工作计划和方针目标,并取得较好(de)经济效益.今年完成工业总产值亿,实现销售收入亿元,超额完成计划(de)18%,实现利税3500万元.(由于涉及企业商业机密、本文所有数据经过慎重处理) (2)目前公司存在(de)主要问题 九九年,我们做了大量工作,成绩是显着(de),但是也必须看到存在(de)问题和差距.以下六个方面(de)问题已日益成为我们前进道路上(de)拦路虎. (一)团结协作精神不够,创业意识有所淡化.近年来,员工凝聚力、合作精神与整体士气都呈下降趋势,企业缺乏应有(de)活力,激励机制(de)建设与实际工作要求相差较大.我们一直以来都强调
5、要有全局观念,要互相尊重,理解和体谅.可是,面对企业中出现(de)客观(de)或人为(de)矛盾,我们在协调上还是存在问题,因此消除内耗,提高团队协作精神是今后努力(de)方向. (二)企业发展战略规划不够清晰、系统.企业发展到今天这样大(de)规模,还未构建战略管理体系.大家对公司(de)发展战略方向、目标和重点难以把握. (三)企业基础管理滞后.虽然企业管理水平逐年提高,但是我们必须承认在基础管理上,还存在许多差距,特别是计划管理、成本控制、品质管理、生产自动化程度等方面,管理手段和管理方式比较落后,与公司(de)迅猛发展不配套,离现代化企业(de)要求也有相当距离. (四)人力资源开发力
6、度不够,未受到高度重视.我们已有(de)人才在专业结构、人员配备、使用激励等方面都存在着问题,如果不进一步改善,将会在很大程度上制约公司未来(de)发展. (五)技术储备不足,产品开发周期过长.随着市场竞争(de)加剧,新技术、新产品层出不穷,竞争对手都在力图通过采用新技术,提高产品科技含量,以形成核心竞争能力.在这方面,我们应给予高度重视,积极对策.总(de)来说,产品开发(de)前期策划水平不高,造成新产品开发周期过长,市场命中率偏低,技术储备不足,产品缺乏明显(de)技术特色和竞争优势,已成为我们发展道路上(de)潜在威胁. (六)产品质量有待提高.品质管理仍有漏洞或较为薄弱,批量性(d
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