看胜者经营之道1-2.doc
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1、(完整版)看胜者经营之道1-22009年第三期培训内容提要课题:业绩为王-看胜者经营之道主讲 李强第一讲改革开放30年,在这30年当中,我们中国的企业,尤其是民营企业,从无到有、从小到大,在这个过程中,有一个可怕的数据,据统计,中国的民营企业寿命只有2。9岁。是什么原因导致了众多民营企业的平均寿命只有2。9岁?首先,企业要完善组织架构.许多企业出现很多问题就是因为它们的组织架构不完善。如果一个企业没有完善的组织架构,这个企业未来在经营当中势必会遇到众多的障碍。不完善的组织架构就好似不能紧紧咬合的齿轮,不经意间使组织出现难以弥补的障碍。那么,什么样的组织架构我们企业需要的呢?在企业的经营管理当中
2、,企业要有一个程序,就像我们的一个手机号码,如果数字上一个位置摆错,这个号码就打不通.其实把他延伸到我们企业,在企业的管理要素当中,广告宣传及媒体投放、产品研发、产品质量企业品牌战略、企业的营销渠道及网络建设和企业文化建设、企业人力资源管理及培训、企业的内部监督与过程评估、安全稳健的财物系统,团结、务实、高效的领导团队,市场调研与商情系统的建立,产品售后服务及服务系统,这些是企业经营管理要素的一个组合。这个组合排布的正确与否将直接影响我们企业先做什么,后做什么;具备什么,不具备什么.一个企业经营的要素组合,要完成的第一项就是一定要具备团结、务实、高效的领导团队。大家都知道,伟大的产品是由伟大的
3、员工造就的,而伟大的员工是由伟大的管理者缔造的,而伟大的管理者又是由伟大的董事局、董事会选拔出来的。真正的一个企业的成败取决于最高的领导层,而领导层的组合是至关重要的。所以,在今天当一个企业走向股份制,当一个企业高层形成一个团队的时候,要考虑有没有做到团结、务实、高效的领导团队。很多企业在它的经营当中,出现的最大、最严重的问题是最高层的问题。把企业管理划成一个靶心,如果最大的一圈是员工,中间的一层就是主管,再往上一层是高层,而靶的核心就是董事局。在整个靶心当中,如果是在基层的员工出现问题,对企业的影响并不大,因为他们的破坏最小;如果是管理层,也就是靶心的第二层出现问题,管理层的问题会直接影响到
4、基层,即一个主管如果跳槽,他都会带走几名员工,甚至他会影响到员工;如果经理层出现问题,会直接影响主管层,主管层又会影响员工,这样在企业就会产生大的影响.更可怕的是最终的高层,如果董事局、股东出了问题,往往企业会被一分为二,一分为三,甚至一分为四,跳出来的马上会成为竞争对手,即便不是竞争对手,可能也会使企业元气大伤.所以,企业的第一项,组建一个团结、务实、高效的团队是首要的任务。柳传志先生说过:“企业就是搭台子,组班子,造势”,所以组班子是很重要的事情。在整个董事会当中,一个企业以董事长为核心,要考虑所有的股东能不能做到团结,怎样才能做到团结。这个世界上没有绝对的公平,在一个团队一定要有主次之分
5、,一定要知道谁是主,谁是次。伟人能看到的地方是平凡人看不到的。在基层看到的是战术,战术是我们在乎一时的得失,而作为一个企业家,战略是决定全局和未来的,各位企业家应该评估自己的高层董事局是一个什么样的团队,这个团队是否团结、务实、高效,是否在决策一旦下达,就能做到全力以赴地去执行,这是第一要素.企业经营的第二要素是企业的人力资源及企业培训。第三要素是市场调研与商情系统的建立,很多人认为市场调研是为了看我们产品销量。而科学的市场调研能评估企业的寿命,更能够评估企业未来的发展。企业是有寿命的,“任何的诺贝尔奖,50年之后全是垃圾”,也就意味着随着社会的进步,很多东西必将被淘汰。第四要素是产品开发,企
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