总承包管理方案.docx
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1、苏地2012-G-98号地块二期总包工程一标段总承包管理方案审批: 审核: 编制: 中建三局第一建设工程有限责任公司2014.12.03苏地2012-G-98号地块二期总包工程一标段总承包管理方案目录一.总则1二.项目工程概况及项目管理目标2三.总包管理机构及指责3四.分包商进场审批管理流程8五.总承包总进度计划管理12六.总包技术管理20七.总包协调管理26八.总包平面及垂直运输设备使用管理30九.总包安全管理4十.总包质量管理19十一.总包实名制管理23十二.总包竣工管理25十三.总包结算管理27十四.工程款支付管理28十五.分包退场管理31一. 总则1 为全面推进苏地2012-G-98号
2、地块二期总包工程一标段项目施工生产,保证工期如期履约。进一步履行总包管理职能,更好服务、协调各专业分包,特制订本办法。2 在实施施工总承包管理的过程中,坚持“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”的原则。3 本办法仅为项目管理体系中的一部分,与其他专业管理制度配合使用。如发现执行过程中,与国家法律、法规及公司相关制度相冲突,本办法应遵从。4 本办法最终解释权在中建三局苏地2012-G-98号地块二期总包工程一标段项目项目部。5 本办法编制依据及参考文献:苏地2012-G-98号地块二期总包工程一标段项目施工合同中建三局一公司管理流程手册中建三局项目管理实施手册中建三局一公司质量管理体系
3、文件中建三局一公司职业健康安全和环境管理体系文件苏州市质检站、安监站相关规定苏州市城市档案馆相关规定二. 项目工程概况及项目管理目标1. 项目工程概况序号内容说明1工程名称苏地2012-G-98号地块二期总包工程一标段项目2建筑地点苏州市金门路3建设单位方兴地产(苏州)有限公司4设计单位苏州设计研究院股份有限公司5监理单位苏州联信工程管理咨询有限公司6施工总承包中建三局第一建设工程有限责任公司7合同关系商务8主要分包情况商务9建筑面积约10.5万平米10建筑层数及高度住宅9#楼 -1F/30F 94.5m住宅10#楼 -1F/30F 94.5m住宅11#楼 -1F/30F 94.5m住宅12#
4、楼 -1F/30F 94.5m住宅16#楼 -1F/26F 80.8m地下车库 -1F 3.6m2. 项目管理目标序号项目管理目标1安全文明施工目标工程安全文明施工目标:江苏省安全文明工地,达到苏州市观摩工地要求。2质量目标工程质量标准:苏州市优质结构工程,江苏省优质结构工程。3环境管理控制目标坚持“以人为本,重在预防,遵章守纪,确保安康”的方针,确保劳动者在生产过程中的卫生与健康,保持和提高劳动者持久的劳动能力。坚持做到“少破环、多保护,少扰动、多防护,少污染、多防治”,使环境保护和水土保持监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定要求。4工期管理目标a、在具备开工条件后立即开工,确保在873
5、个日历天内完成承包范围内的施工任务。计划开工日期:2014 年9 月1 日;计划竣工日期:2017年1月10日。b、满足业主指定的分阶段节点目标进度计划。(具体工期计划详见项目总控计划)3. 建方各方责任关系序号参建各方责任关系1业主发包模式商务2总承包模式商务3桩基维护单位商务4景观绿化承包商商务5精装修单位商务6幕墙施工单位负责幕墙部位的保温施工;完成所有幕墙分专业工程;预埋施工,负责本专业内的外墙百叶施工;负责外门/窗制作安装、钢附框制作/安装、发泡剂填缝。负责钢附框与结构洞口间的砂浆后塞工作和防水材料的涂刷;负责外遮阳系统的供应及安装;负责玻璃幕墙防撞栏杆供应及安装。7弱电指定分包商务
6、8机电安装商务9消防单位商务三. 总包管理机构及指责1. 总承包管理架构采用施工总承包模式总承包单位成立项目领导小组,具体的项目总承包管理架构如下2. 总承包经理与总包部总包经理是公司授权,代表公司履行工程合同权力和义务的代理人。在本工程中,总包经理是合同内自营施工的项目经理,也是总包管理协调的总承包经理;总包部在总包经理领导下,全面组织自营内容的施工及各甲指分包专业的管理、配合、协调、服务工作,项目书记、项目副经理、技术总工、商务经理为总承包副经理,项目管理人员为总承包管理小组组员。3. 总包职责与制度总承包人根据招标文件及合同条款全面负责本项目的管理、协调(包括自有分包工程、专项承包工程、
7、独立施工单位和其他单位的工程的管理、协调),并向专项承包人提供配合服务。总承包人对自有工程的工期、质量、安全、文明施工、绿色施工等方面向发包人承担全部责任,对业主专项承包工程的质量、安全文明施工、绿色施工等承担连带责任,对整体工期承担全部责任。项目通过管理协议书、会议纪要、总承包管理方案等形式下发各部门、各分包单位执行。4. 总包权利与服务总包在现场管理中,权力与服务体现在:施工电梯、塔吊等垂直运输工具,现场施工管理及协调,施工脚手架,施工平面管理,施工临时道路,施工用水、用电,安全设施,轴线与标高、施工收口、工序穿插处理等方面;总包单位在上述方面,有统一组织管理的权力,同时有提供全方位服务的
8、义务;总包认真履行服务职能,并检查、监督和管理分包施工作业;总包单位积极通过管理,打造强势总包,从业主、监理方获得分包单位工程款支付签字权、质量、安全、工期等违规行为的处罚权。5. 总包管理小组组长(总承包经理):吕梁副组长(总承包副经理):郭振恒 殷琪峰组员:项目其他成员6. 总包部领导人员及职责项目经理:负责全面指挥协调,制定规章制度项目书记:负责党务及后勤保障生产经理:负责现场施工协调项目总工:负责技术管理商务经理:负责商务合约管理7. 总包管理部各部门职责7.1. 总包部:(1)负责分包管理和组织各管理部门。(2)负责对分包各项资质及进场材料的审查。(3)分包进场交底会、分包协调会、各
9、种会议的组织和会议纪要的编写。(4)负责分包日报、周报、月报的收集和整理。(5)对分包施工中的质量、安全、进度全面进行监控。(6)督促各专业部门做好对分包的协调和管理工作。(7)传签分包商付款审批表。7.2. 计划协调部:(1)审核各分包单位各级施工进度计划。(2)严格督促各分包单位按进度计划完成施工内容,提交工作面。(3)协调各参建单位工作面移交及交叉作业。(4)根据进度生产需要协调各分包单位使用运输设备和材料堆场。7.3. 技术部:(1)贯彻执行国家和上级的技术政策、技术标准,建立项目技术管理体系,制定项目技术责任制度。(2)牵头组织各分包单位图纸深化设计的实施(3)主持工程技术工作专题会
10、议,协调各分包单位的技术问题。(4)负责整个工程技术标准、操作规程、标准图集的管理。(5)审核各专业分包的施工组织设计、施工方案。(6)督促专业分包单位工程技术资料、竣工资料的收集、整理。(7)负责协调工地测量网络和标高的控制。(8)编制工程项目科技开发与科技推广计划,并组织实施。7.4. 质量部:(1)贯彻执行国家及上海市有关工程施工规范、工艺标准、质量标准及规定;(2)负责监督专业分包单位建立质量保证体系和管理网络,负责检查各单位现场质检人员到岗情况。 (3)参与监督或检查关键部位、关键工序的施工,随时掌握各分项工程的质量情况。(4)对不合格品要及时通报,并监督有关部门制定、执行纠正措施;
11、(5)负责计量管理和协调工作。(6)主持相应工作专题会议,协调各单位的矛盾。7.5. 安全部:(1)负责安全保证体系的建立及过程管理。(2)对工程的重要安全环节进行监督管理。(3)文明工地管理牵头部门,负责文明工地的对外申报。(4)负责市安监站、市劳动部门的对口。(5)主持安全巡视检查会议,进行日常安全检查。(6)监督各单位安全培训与教育。7.6. 物资部、设备管理部:(1)协助业主负责重要物资的供应商考察和审核;(2)对重大设备、运输设备的施工和使用进行监督管理和协调;7.7. 资料室:(1)处理项目公文和日常行政事物,协调各部门各单位之间的关系;(2)负责项目文件和函件的核稿、送审、分发工
12、作;(3)负责来文的接收、拟办、传阅、催办工作,做好公文的管理工作。(4)建立项目办公平台、远程监控系统和数据库,协助各单位做好软件的引进、开发、应用和微机日常维护管理。(5)负责筹备大型活动、仪式和综合性会议,协助做好其他会议的筹备工作。7.8. 商务部:(1)负责分包的签证索赔事项的管理与协调工作;(2)具体负责项目合同管理工作,对分包合同履约情况进行监管;(3)参与甲指分包的考察、招标、及三方合同的签订工作;(4)负责参与甲指分包进度结算和完工结算的审核。7.9. 综合办:(1)负责材料物资和人员的进场管理;(2)负责项目后勤及现场保安,保障现场人员和财物安全;(3)负责项目信息系统更新
13、和维护,负责项目信息管理工作;(4)负责项目行政文件的管理,具体负责项目党务、CI、工会及其他事务;(5)负责项目公共关系处理和危机公关,具体负责项目接待事宜。四. 分包商进场审批管理流程1. 分包商进场审批流程图(参与甲指分包考察、招标、引进工作)2. 分包商进场审批管理释义序号主要内容时限要求1总承包项目领导层参与前期甲指分包考察、招标工作。2分包方收到中标通知书后,在计划进场前10天提交企业资格类资料、商务类资料到商务部.商务部组织评审。3天3向综合办公室提交劳务类资料并记录归档。2天4与商务部签署服从总承包管理承诺书以及各项协议书(如安全、质量、进度等管理协议书)3天5向综合部缴纳各项
14、资金并领取总包管理手册2天6总承包商务部组织专业分包队伍进行总承包管理交底。2天7总承包商务部根据各项承诺书及提交的各项资料的完整性,通知分包商进场。分包商进入现场施工申请表工程名称苏地2012-G-98号地块二期总包工程一标段项目分包工程内容中建三局一公司:我司愿意遵守贵司苏地2012-G-98号地块二期总包工程一标段项目施工总承包管理方案的规定,已按贵司要求完成进场履行合同的准备工作,请予准入! 申请单位(盖章) 申请日期:总包方部门意见签名日期商务部综合办安全部质量部物资部设备管理部计划协调部项目生产经理技术总工总包方综合意见(项目经理) 总包方(盖章) 审批日期:临电使用申请/审批表工
15、程名称:苏地2012-G-98号地块二期总包工程一标段项目申请单位申请单位负责人申请日期申请事项临时用电使用部位分区、楼层其他事项说明配电箱编号申请用量配电箱开关容量用途使用时间段自 起,至 止临时用电注意事项总包审批栏项目机管员总承包生产经理总承包经理年 月 日年 月 日年 月 日施工现场用地申请/审批表项目名称:苏地2012-G-98号地块二期总包工程一标段项目申请单位申请单位负责人申请日期用途用地面积其他(具体说明):使用时间段自 起,至 止申请用地平面布置图见附件:总包生产经理审核意见:总包生产经理签字: 年 月 日总包部经理审批意见 总包部经理签字: 年 月 日 五. 总承包总进度计
16、划管理1. 进度计划实施流程2. 职责及规定计划体系内 容要 求总进度计划表述各专业工程的阶段目标、确定本工程总工期、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期等,是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行工程总体部署的依据,主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包负责编制总体控制计划。进度管理的纲领性文件,包括各里程碑节点、关键路线,综合考虑各专业分包定标时间、深化设计时间、进场周期及现场安装周期,是其他各专业分包编制各单项工程进度计划、机械设备、材料、劳动力计划、资金投入的依据,所有分包在施工组织安排、部署时必须满足总控计划的要求,并有一定的提前。各专业进度计划以专业及阶段施
17、工目标为指导,分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤,以达到满足总控计划的要求,便于业主、监理和总承包管理人员对该专业工程进度的控制。各分包单位在招标、定标前,根据总进度计划和里程碑节点的要求,编制各专业分包进度计划,在进度计划中明确深化设计、进场、主要部位安装完成工期节点,并得到业主、顾问及总包单位的同意后严格实施,并围绕时间节点进行施工组织安排,各级进度计划安排、劳动力组织、材料组织、机械配备、资金配备等均应满足工期节点为前提条件。总承包将组织本工程各专业及指定分包编制如下进度计划:(1)土建工程施工进度计划,综合描述前期土建进场施工时间、塔吊进场和安装时间、地下室和主体结构完工时间
18、。(2)幕墙工程进度计划作为总承包,我们将和业主及幕墙分包一道,制定幕墙工程进度计划,该计划将囊括幕墙工程深化设计,材料加工定货,现场施工,幕墙试验及验收等全部内容,并根据结构特点,给出节点工期。(3)机电安装工程进度计划总承包商将协调各机电专业分包,在总承包总控进度计划的基础上编制本工程机电专业工程进度计划,重点落实机电工程深化设计工期,材料设备的报审、采购和进场计划,机电工程的系统调试和联动调试计划。(4)精装修、园林工程施工进度计划总承包商将协调精装修、园林专业分包,在总承包总控进度计划的基础上编制本工程装修、园林工程施工进度计划,重点落实方案报审工期装、工程现场施工进度。(上述几条进行
19、举例,各项目针对不同情况合理编排)周(月)进度计划周(月)进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划,供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期,是对各专业进度控制计划的进一步细化。周进度计划的编制内容:(1)周(月)进度计划(包括拟完成工程量、拟投入劳动力与机械数量)。(2)周(月)施工作业统计(上周(月)工程量完成情况,未完成的注明原因,拟采取的补救措施,需要总包协调解决的问题,人员、材料、设备投入情况)。(3)各分包单位周进度计划需结合工程进度实际情况,并满足月进度计划的前提下编制而成。总承包将要求各专业分包根据实际工程进度提前1天提供该计划。该计划表述当月、当
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