制度--太西煤集团红沙岗一矿机电科班组建设制度.doc

班 组 建 设 制 度

太西煤集团红沙岗一矿
机电科

目 录

班前会制度---------------------------------------------------------------3
班组长随班工作制度-------------------------------------------------------5
隐患排查治理制度---------------------------------------------------------7
班组和各岗位安全评估制度-------------------------------------------------9
事故报告与处理程序-------------------------------------------------------10
事故调查处理制度--------------------------------------------------------14 班组学习培训制度---------------------------------------------------------16
岗位练兵技能竞赛制度-----------------------------------------------------19
安全检查奖惩制度---------------------------------------------------------21
交接班制度---------------------------------------------------------------23
场安全文明生产制度-------------------------------------------------------24
安全举报制度-------------------------------------------------------------29
员工安全权益维护制度-----------------------------------------------------30
安全绩效考核制度---------------------------------------------------------31

班前会议制度
机电科各队、班组
为切实加强安全管理，规范班前会议秩序，提高班前会质量，把好安全第一关，实现班前会军事化、程序化、规范化，特制定班前会议制度,请严格遵照执行。
一、各供电、运输、机运、皮带分队每班工作前，必须在班前会议室召开班前会议，班前会主持人由当班负责人担任，当班负责人必须提前30分钟到机电科调度站，了解上一班的交接班情况、检查人员检查的隐患情况和本班次应注意的重点工作。
二、班前会步骤
第一步 点名：各分队要建点名册，开班前会前当班负责人要对当班职工进行点名签到，点名时大声答“到、状态良好可以上岗”。同时当班负责人要予以确认。
第二步 学习安全教育读本:时间不少于10分钟
第三步 班前人员状态排查：当班负责人要查看各员工的精神状态和是否饮酒，发现精神状态不佳和饮酒员工坚决不能让其上岗，劝其回家休息。
第四步 总结上一班情况，对表现好的进行表扬，对表现差的和违章人员进行批评。受到表扬的员工应给予奖励，受到批评给予处罚。
第五步 工作布置：
1.当班负责人即要讲明前一个班安全生产情况，下达当天的生产任务，说明工作分工，落实各工序责任，又要说清楚操作标准，让职工明白今天要干什么，怎么干。
2.当班负责人还要针对当班工作提出工作中需要注意的安全事项、要求，讲解作业规程、安全技术措施、安全质量标准化等相关要求和标准，还需布置如何贯彻执行，要让每个人明白隐患的处理和自己应注意的安全事项。
第六步 安全宣誓：开完班前会后，进行安全宣誓，安全生产任务确认后，当班负责人要带头举行宣誓承诺，全体职工举起右拳庄严宣誓：“安全第一，生产第二，对自己安全负责，对工友安全负责，对我的家庭负责，规范操作绝不违章。”。
三、班前会要求
1、为提高班前会议质量，要抓住生产具体环节中容易被忽视的安全问题，班前会要做到“三忌”、“三针对”。
三忌：一忌废话，班前会时间短，内容多，各班组做到超前思考准备，突出重点为，责任到人；二忌狠话多，少讲“狠话”，多讲激励的话，要增强安全意识，规范行为为主；三忌一言堂，改变一个人讲的方式，增加互动，让职工提出藏在心中的好点子和建议。
三针对：一针对现场工作环境、工作环节实际去讲；二针对生产细节去讲，将工种、岗位操作要领讲深入；三针对具体的人去讲，班组应仔细观察职工的情绪和行为，对平常工作中心在侥幸、大意的安全薄弱人物加强教育，时刻叮嘱按章作业。
2.各人员提前做好充分准备，不仅明确了当班的生产任务，同时还掌握了生产中应注意的安全事项，为工人入井作业敲响安全警钟。
3.当班负责人要针对员工提出的问题和建议，给出合理的解答。
四、措施及处罚标准
1.此项活动员工初期有可能不习惯和一时难以接受，第一个星期由各队派一名正职、机电科派一名管理人员、进行现场监督执行。
2.此项活动必须按要求正规实施，严禁敷衍了事，否则给予各队班子进行处罚。
3.班前会工作和学习安全教育读本，学习不得搞形式，走过场，机电科每月不定期抽查3次，当班负责人未组织学习安全教育读本和召开班前会按100元/次处罚。
4.各队每月不少于4次检查，督促按规定召开会议，每次检查应有记录可查，差1次扣区队50元。
五、各队要及时反馈班前会召开过程中出现的问题，总结和积累经验，机电科将不断修改完善。
七、本制度从下发之日起执行。
班组长随班工作制度

 1、班组长在随班工作中，必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产规章制度，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产规章制度，对本班组的安全生产工作负责，对工人的安全负责。
2、 班组长在随班中，必须切实加强对本班组安全工作的领导，在计划、布置、检查、总结、考核生产的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全工作。　
3、 班组长在随班工作中，要强化自身安全意识，在实际工作中做到本人无违章、无事故，给职工当好表率，才能带领本班职工安全生产。
4、 班组长在工作中要把好接班安全检查环节。每班接班后，对工作区域进行一次全面的安全检查，切实做到预防、预测、预控不留隐患，发现隐患及时进行处理、汇报，做到不安全不生产。
5、 班组长是班组现场生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，加强本班组的安全管理，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责，对所管辖设备的安全运行负责。
6、班组长在工作中，负责本班组人员的安全教育培训。指导本班职工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高班组人员的安全意识和自护意识。 　　
7、 认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业。
8、 及时搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰、按时公布，妥善保管。
9、 加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅， 工作积极向上生动局面。

隐患排查治理制度
一、工作目标
认真开展安全生产专项整治活动和隐患排查治理专项行动的基础上，突出重点，深入排查治理生产过程中的事故隐患，认真落实公司下发的各种规章制度，建立和完善制度中的要求，强化安全生产监管体制和机制建设，以治理安全隐患为重点，防止和遏制重特大事故为目标，推动安全生产责任制的落实，建立健全生产安全事故隐患治理长效机制。
二、隐患排查治理工作原则
按照“排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患”总体要求，坚持统一部署与分级实施相结合、检查与整改相结合、行政手段与经济手段相结合、短期治理与长期规范相结合，对各部位全面覆盖，排查不留死角，治理不留后患。
三、排查治理内容
1、制度措施制定与落实情况和安全生产责任制建立及落实情况；
2、隐患排查治理制度制定与落实情况；
3、对风险性较大工程风险评估及施工专项方案的制定、落实情况；
4、压力容器、安全附件、机具检测检验情况，电气设备、特种设备等的运行记录和检测记录；
5、生产现场安全警示标志设置情况；
6、安全教育培训、安全技术交底情况；
7、特殊工种持证上岗情况是否达到要求；
8、应急预案制定及演练情况满足各类事故的应急抢救，应急设备是否合格；
四、事故隐患的排查整改
1、对各队和个人通过各种途径上报的事故隐患,应及时按规定进行查实,并认真协调、督促有关部门及企业进行彻底整改。
2、机电科要在各自职责范围内，定期组织安全生产情况的监督检查，及时发现和消除各类事故隐患，尤其要加强对重大事故隐患的排查和监管。
3、机电科对重大隐患或一时难以解决的隐患，要及时采取必要的临时安全措施，并立即上报矿调度室，由矿调度室负责协调解决；机电科不能解决的重大事故隐患，应随时上报矿负责人，召开领导办公会研究解决措施。
深刻认识做好隐患排查治理工作的重大意义，机电科部领导要切实安全生产第一责任人的职责，将工作责任层层分解落实，做到各个环节责任到人，凡是由于隐患排查治理工作不认真、疏漏重大事故隐患、整改不落实到位，造成严重后果或构成犯罪的，将移送矿上追究相关责任人员的责任。
班组和各岗位安全评估制度
一、班评估活动形式 
1、推行班组和各岗位安全评估制度，是为了准确、真实、客观地反映和判断班组当班安全生产情况，及时发现、消除和治理生产现场存在的安全隐患，确保安全生产。 
2、开展班组和各岗位安全评估，一般由班组长或安全员承担，必要时也可组织全班人员参加。 
3、实行跟班队干部、班长和验收员负责，当班职工全员参加，严格按照“评估表”规定施工、验收，工作面消灭乙级以下安全度。 
二、班评估活动要求 
1、班组和各岗位安全评估分为班前安全评估、班中安全评估与班后安全评估。安全评估的要点主要有： 
（1）作业现场是否具备安全生产条件； 
（2）员工出勤是否符合规定，是否持证上岗； 
（3）员工劳动保护用品是否佩带整齐； 
（4）机电设备是否完好，保护装置是否可靠，运转是否正常；
（5）安全设施是否齐全可靠； 
（6）规程措施是否落实到位； 
（7）工作任务是否按计划完成； 
（8）工程质量是否动态达标； 
（9）文明生产是否达标； 
（10）是否存在安全隐患等。 
2、跟班队干部、班长和验收员要认真负责，对照评估内容详细检查工作面的情况，发现问题要及时组织进行整改。 
3、生产过程中，跟班干部、班长和验收员要各负其责，严格按班次评估要求组织职工施工，严格按评估要求跟踪验收，杜绝不安全隐患、不合格质量的出现。 
4、各工种工人要熟悉本工种评估内容、评估标准，严格按要求作业。 5、所有人员必须严格服从跟班安全员的指挥，对安全员提出的问题积极组织处理。 
三、班评估活动奖罚规定 
1、班评估与当班安全质量结构工资挂钩。 
2、班评估为乙级安全度，跟班队干、班长和验收员除扣除相应的安全质量结构工资外，每人扣除当天工分的50%。 
3、班评估为丙级以下安全度，跟班队干部、班长和验收员扣除相应的安全质量结构工资外，队追究其安全责任，责任人送交矿培训学习，考试合格后竞争上岗。 
4、班组和各岗位安全评估不合格的，必须采取有效措施予以整改，消除隐患，具备安全生产条件后方可组织生产。
事故调查、报告与处理程序
1.目的
为了建立一个有效的事故处理机制，对已经发生和正在发生的事故，尽可能快地开始调查，做好事故报告和处理工作，并采取有效的预防措施，防止事故扩大和减少事故损失，特制定本程序。
2.适用范围
本程序适用于机电科范围内的事故调查、报告与处理。
3.权责
3.1 安全专职人员负责各类事故的统计，并协调或监督各类事故的调查报告和处理工作，确保该程序的有效运行。
3.2 事故单位对已经和正在发生的事故，要根据本程序要求尽可能快地协助进行事故调查、报告和处理工作，并确保工作的有效性。
4.作业规定
4.1 事故报告。
事故报告内容包括事故发生的时间、地点、单位、简要经过、伤亡人数和采取的救治措施等。
4.1.1 事故发生后，受伤者或事故现场的有关人员应当直接或逐级报告主要管理者。
4.1.2 发生轻微伤事故，应立即报告班组长、队长、本单位的现场安全负责人；发生较重及重伤事故，除立即报告安全专职人员外，应在24小时内报告矿调度室和人力资源部；发生伤亡事故，按上述要求进行报告矿调度室和矿人力资源部。
4.1.3 重、特大事故发生后，在向有关部门报告的同时，应按“应急准备和响应程序”要求，开展救援工作，防止事故扩大。
4.1.4 发生火灾事故后，如短期内不能控制，应立即向消防队报警；发生生产、设备、交通或其他事故后，应立即向安全专职人员报告，并尽快通知相关矿职能部门。
4.1.5 当员工确认患有职业病后，安全专职人员应填写职业病报告卡，并按有关规定上报矿主要管理者。
4.2 事故调查。
4.2.1 轻伤事故及一般事故由安全专职人员负责组织有关人员进行调查，并于3日内将调查报告报矿管理层。
4.2.2 重伤事故由矿管理者代表或指定人员，组织各部门及安全专职人员组成事故调查小组进行调查。
4.2.3 死亡事故经向相关矿部门报告后，由安全专职人员配合矿相关部门组成的调查组进行调查。重大伤亡事故，应按“企业职工伤亡事故报告和处理规定”进行调查。
4.2.4 非伤亡的重大、特大事故，由管理者代表组织有关部门及安全专职人员组成事故调查组进行调查，并在10日内写出“事故调查与处理报告”。
4.2.5 安全专职人员负责职业病原因的调查工作，必要时成立调查组，对职业病的原因、病情、防范或应急措施等写出书面报告，报管理者代表或上级主管部门。
4.2.6 事故调查组成员应符合下列条件。
4.2.6.1 组长由管理者代表或指定人员担任。
4.2.6.2 具有事故调查所需要的某一方面的专长。
4.2.6.3 范围尽可能满足事故调查的需要。
4.2.7 事故调查组应具备以下职责
4.2.7.1 查明事故发生的原因、过程、人员伤亡、经济损失情况。
4.2.7.2 确定事故责任者。
4.2.7.3 提出事故处理意见和预防措施及建议。
4.2.7.4 写出事故调查报告。
4.2.8 事故单位尽可能地为事故调查组提供方便，不得干涉事故调查组的正常工作。
4.3 事故处理。
4.3.1 事故调查组提出的事故处理意见和防范措施及建议，应先由事故单位负责处理，并将处理意见上报矿安全专职人员或其他职能部门。
4.3.2 对于重伤、死亡或非伤亡的重、特大事故，管理者代表应组织、主持召开事故现场会，与会人员应包括事故单位、相关部门的人员及安全专职人员等有关负责人。
4.3.3 事故处理应以防止类似事故再发生为原则。
4.3.4 机电科各单位，对已经结束的事故处理结果，以通报形式下达至安全及职业卫生管理体系所覆盖的各单位，以达到预防事故的目的。
4.3.5 对职业病患者的处理方法。
4.3.5.1 患有职业病的职工应享受的待遇，按《企业职工工伤保险试行办法》执行。
4.3.5.2 安全专职人员应根据禁忌症的要求，对职业病患者建议安排合适的工作岗位。
5.支持性文件
安全卫生紧急事态对应规定
6.相关记录
事故调查与处理报告。
事故调查处理制度
一 安全生产事故调查处理制度
1.事故调查必须坚持及时准确、客观公正、实事求是、尊重科学的原则。
2.事故的具体调查处理必须坚持四不放过：事故原因和性质不查清不放过；防范措施不落实不放过；事故责任者和职工群众未受到教育不放过；事故责任者未受到处理不放过。
3.事故调查组因伤亡事故等级不同而由不同的部门人员组成。
4.事故调查组具有事故调查的权力和查明事故原因、经过、性质、人员伤亡、经济损失情况，确定事故责任、提出处理建议、总结事故教训和写出事故调查报告的职责。
5.安全生产事故必须在规定的时限内结案。
6.安全生产事故的统计和公布必须做到严肃、认真、及时、准确。事故报告及调查处理制度
7.凡发生事故，当事人应立即报告直属上级，并逐级上报，不得隐瞒，当事人因负伤亲自完成报告有困难时，最先发现事故的人或发生事故部门的领导有责任帮助完成报告。
二 各类事故按伤害程度和损失情况，划分为一般事故，较大事故、重大事故、特别重大事故四个等级。
1.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
2.较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。
3.重大事故，是指造成10以上30人以下死亡，或者50人以上100以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
4.特别重大事故，是指30人以上死亡，或者100以上重伤，或者一亿元以上的是、直接经济损失的事故。
三、人事行政部门按规定每月事故统计表，并附一般事故的情况说明，季度终了后十天内，向总经理报出季度事故统计表，并附大事故，一般事故情况的综合说明。
四、事故发生24小时以后，仍未按规定向有关方面呈报者，一经查出按隐瞒事故处理，并追究责任。
五 事故现场是分析事故原因的重要依据，除特例采取紧急处置外，应严格保护现场，任何人都不得擅自清理事故现场或涂改实验生产记录值班记录。
六、特大事故由公司领导会同上级安全部门组成事故调查组；重大事故，较大事故应由安全生产委员会和本公司分管安全工作的领导主持下，组成事故调查组，一般事故应在事故现场所在部门的负责人会同安全生产小组成事故调查组，按照“四不放过”，即找不出原因不放过，责任人未受到处罚和群众未受到教育不放过，没有制订出防范措施不放过的要求，严肃地调查处理事故。
班组学习培训制度

为了不断提高岗位员工的自身素质，建立学习型单位，培养员工的实际操作能力与理论水平，特制定本制度。
一、 培训原则：
本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的培训，努力提高其理论和技术水平，做学习型员工。严格按照学习制度，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性。使培训工作有力度，实现培训学习的经常化、规范化和制度化的原则。
二、 培训组织：
1、 单位对班组长与班员的培训。
2、 班组长对班员的培训与组织学习，并负责制定班组成员的集体学习计划，安排学习内容，组织学习活动，监督和跟踪学习活动的成效。
三、 培训内容：
1、 培训与组织学习企业理念和企业文化。
2、 培养员工吃苦耐劳的精神，爱岗敬业精神与不断创新精神等必要的一些思想意识方面的教育。
3、 培训员工对作业流程的熟知，对设备工作原理和结构的了解。让其明白“一清二熟三会四懂四过硬”。（一清：作业流程清；二熟：工作原理熟，作业条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂结构、懂原理、懂用途、懂性能；四过硬：操作控制过硬，质量管理过硬，设备使用过硬，维护保养过硬）。
4、 对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
5、 对新进员工、复工人员、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
四、 培训形式：
1、 结合具体操作与生产现场，以问答的形式进行培训与教育。
2、 集体组织学习，以授课的形式讲解培训。
3、 经常性地考试，以考促学，以考试为依托的培训与学习。
4、 确立主题、难题、新课题，以讨论的形式培训与学习。
5、 要求员工自觉，根据自觉中遇到的难点进行统一辅导培训与学习。
五、 培训时间：
培训时间为每月一次，利用周四安全活动日与休班时间进行，原则上要求不影响正常的工作进行。
六、 培训要求：
1、 要坚持理论联系实际，学以致用，着眼于学习知识的理解与应用，着眼于解决操作过程中碰到的热点难点问题，着眼于对企业发展中碰到的实际问题。
2、 在一般情况下，集体培训学习的时间，班组组织在休班时进行，采取专工与班组长讲解、集体讨论的形式、集体学习做到时间、内容、人员、计划、组织的落实。
3、 树立“终身学习”、“学习工作化，工作学习化”的思想观念，结合操作中遇到的实际情况，制定学习计划，明确学习重点，实现学习目标。
4、 按照单位要求，积极参加单位和各部门组织的各种讲座和培训班。
5、 正确处理休息与培训时间的安排与布置。
6、 做好详细的培训记录。
岗位练兵技能竞赛制度

    第一条 岗位练兵、劳动竞赛作为调动劳动者积极性，实现人的生产能力最大化和提高劳动生产率，充分动员广大职工为我矿拼搏奉献，建功立业，把劳动竞赛活动落实到实处，制定本制度。 
第二条 结合我矿的生产经营情况对劳动竞赛进行定位。 
（一）要做到三个“有利于”。是否有利于调动职工的劳动热情；是否有利于提高劳动生产率和经济效益；是否有利于我矿安全工作的开展。 
（二）岗位练兵应定位在队伍素质的提高上。让职工体现自身价值，提高自身素质，寻求自身发展，一方面增强“靠本事上岗，凭贡献取酬”的竞争意识；另一方面要广泛发动职工开展科技攻关、技术招标等竞赛活动，让职工在生产实践中实现自身价值。 
（三）劳动竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上。要把竞赛渗透到降低成本、节约能源、安全生产、实现效益等多个领域和环节，让竞赛真正发挥作用。 
第三条 根据劳动竞赛定位，制定劳动竞赛计划书，并上报上级工会和同级党委进行审批。 
（一）岗位练兵、劳动竞赛要须紧盯安全、紧盯生产，为我厂安全生产工作服务。 
（二）使岗位练兵、劳动竞赛向高层次发展，做到长赛不断线，短赛攻关键，年年有新招。 
第四条 劳动竞赛的实施管理。 
（一）成立劳动竞赛领导小组和办公室，做好组织协调工作。   
（二）宣传劳动竞赛的内容、目的、意义，将职工吸引到竞赛活动中来。 
（三）调查、分析、推动竞赛活动。及时与公司有关方面取得联系，积极争取支持和帮助，推动竞赛活动顺利开展。 
第五条 对劳动竞赛活动进行深层次的拓展。使竞赛更具有效益性。 
（一）由单纯完成生产任务竞赛向节能降耗、技术革新转变，采取以发电量、安全、效益等综合目标进行评价。 
（二）竞赛向科技创新、提高劳动者素质转变。广泛开展合理化建议，技术革新活动，由苦干变巧干，让先进的管理手段变为先进的生产力。 
（三）由精神奖励为主物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。充分体现市场经济的内在规律和社会主义“多劳多得”的分配原则。 
第六条 组织开展劳动竞赛总结、评比、奖励工作。做好先进经验推广的工作。 
第七条要做好竞赛的宣传报道和推荐工作，及时总结宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型，确保竞赛活动取得显著成效。
安全检查奖惩制度

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，充分调动全体员工搞好安全生产的积极性，加大安全奖惩力度，实现矿井安全生产的持续稳定发展，特制定安全奖惩制度。
一、 奖励
1.对矿井的安全生产考核以每一个季度为一个考核周期。在考核周期内实现安全生产的前提下，实施奖励。因在安全生产方面所承担的工作与责任不同，奖励标准分以下档次：
⑴一线生产单位的正职、安全副职按300元计奖；其他班子成员按200元计奖；技术员、点班区（队）长按100元计奖；生产工人按80元计奖。
⑵机电科、通风救护队等辅助单位的正职、安全副职按200元计奖；其他班子成员按100元计奖；技术员、点班区（队）长按80元计奖；生产工人按60元计奖。
⑶其他地面单位的正职、安全副职按100元计奖；其他班子成员和技术员按80元计奖；生产工人按40元计奖。
⑷机关各类人员奖惩：
各专业副总，按300元计奖；参加矿值班人员，按200元计奖；生产技术科、安全管理科其他人员按100元计奖；各部门无井下业务的管技人员、下井工人按60元计奖；其余人员按40元计奖。
2.对于积极处理事故隐患，避免事故发生的有关人员及积极参加事故抢险的有功人员实施奖励。奖励标准由安全管理科拿出意见，经矿安全办公会议决定。
3.对于在安全管理方面善于管理（包括安全技改工程、项目、生产过程中的有关安全生产的小革小改项目，生产工艺、技术的发明推广等）、敢于管理、坚持原则、能够较好地贯彻落实矿有关安全生产的规章制度的管技人员实施奖励。奖励标准由安全管理科拿出意见，经矿安全办公会议决定。
4.在反“三违”方面，对敢于查处，敢于举报，经安全管理科调查核实的人员，实施奖励。奖励标准：工人举报管理人员，按对违章人处罚金额的2倍给予奖励；工人举报工人，按对违章人处罚金额数给予奖励；管技人员在完成矿下达的查处“三违”指标的基础上，查处“三违”可给予适当的奖励。
5.矿在年度末组织开展安全生产总结评比活动，对在本年度内本人杜绝各类事故，无“三违”行为，积极参加各项安全活动的，可评为安全生产先进个人，矿给予表彰，并给予一定的物质奖励。
二、考核与发放
安全管理科负责对各单位的考核，经营财务预算管理科负责发放。
1.当单位发生死亡事故或二级以上重大未遂事故，全年不得安全奖，年内各季度所得安全奖也要如数扣回。
2.职工个人在考核周期内，因严重“三违”受到处罚或发生伤工事故以及各类安全事故的责任者，免发该周期的安全奖。
三、本制度自下发之日起执行。
交接班制度

1、交接班双方必须坚持“十交”“五不接”。
十交，即：（1）交任务完成情况和指标
（2）交质量
（3）交运行和操作情况
（4）交物料消耗
（5）交设备
（6）交安全、环境和卫生
（7）交经验
（8）交问题
（9）交工具
（10）交记录
五不接，即：（1）设备不正常不接
（2）工具不齐不接
（3）操作不稳定和情况交代不清不接
（4）记录不全不接
（5）卫生不好不接
2、接班者必须在接班前5分到岗，按照规定进行班前系统检查，并确保5分钟的交接班时间。
3、交接班时交、接班有关人员按“十交”、“五不接”的原则进行交接，交接双方必须严肃认真，实事求是按“十交”内容当面交接清楚。
4、交班期间生产发生问题以交班者为主处理，接班者应予以配合，直至接班者可以受理为止。
5、交接班完毕，交接双方人员应在交接班记录上签字，签字后生产中和责任区域发生的问题应由接班者负责，交班者不再承担责任。
6、交班前1小时，生产方案、工艺条件原则上不宜作大的变动和调整。
7、接班人员未到岗，交班者不得离岗。接班人迟到按时间处罚每30分钟罚5元不足30分钟按30分钟计，罚款奖励交班者。
场安全文明生产制度

第一条 为了加强生产作业现场的安全管理、设备管理、文明生产、定置管理和环境卫生管理，消除不安全因素和隐患，创建安全文明的生产作业环境，制定本制度。 
第二条 本制度适用于队管理范围内所有矿建施工作业的生产现场管理。生产现场管理，除应遵循本制度外，还应符合有关法律法规和规范性文件以及分公司具体管理制度的要求。 
第三条 坚持“管生产必须管安全”的原则，各级管理人员必须在保证安全的前提下组织生产。检查生产现场时必须同时检查安全工作。 
第四条  安全管理要求 
    （一）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行各项安全操作规程。 
（二）认真组织开展队、班组安全活动，及时整改、消除隐患。     
（三）按规定穿戴好劳保用品，做好个体防护。 
    （四）特种作业人员应持《特种作业操作证》上岗，证书原件应存放队里以备查验，做到人、证相符。 
（五）外来人员未经许可不得随意进入生产现场。     
（六）非本工种人员或非本机人员不准操作设备。 
    （七）消防器材必须齐全、完好并要定期检查保养，有效期限标志明显。 
    （八）准确填写各种检查记录和交接班记录。 
    （九）班后认真检查，清理现场，对重要材料要严加管理以防丢
失。 
   （十）生产场所应当设立符合紧急疏散要求、标志明显规范、保持畅通的出口。禁止封闭、堵塞生产场所的安全通道。 
第六条 安全检查 
   （一）制定《安全监督检查制度》。按规定执行队、班组、岗位安全检查。 
   （二）岗位职工负责对本岗位生产区域的安全工作自查、进入工作现场检查、班中检查和交班检查，发现隐患立即整改。 
   （三）对检查出的事故隐患，必须定人、定时、定措施,及时进行整改，做好书面记录，并存档。 
第七条  设备机具管理
 一）、设备管理 
（一） 严格执行金川集团公司、矿山工程分公司设备管理制度，严格遵守操作规程。 
（二） 所有设备应指定专人管理，设备应保持安全装置齐全可靠，设备操作工为该设备安全运行第一责任人。 
（三）设备管理要做到每天上班后检查设备，检查确认无问题后方可正式工作。 
（四）设备交接班记录、运转记录齐全、完整，填写及时、准确、整洁。 
（五）实行特种设备凭证上岗操作, 做到证机相符。 
（六）设备操作人员要遵守交接班制度，管好工具、附件，不得丢失。 
（七）设备运行中，要做到勤检查、勤调整、勤维修，发现故障立即
停车，并通知维修人员检查、处理。 
（八）设备检修后操作人员要做好检查、验收、试车，确认完好、安全附件齐全，方可开车。 
（九） 保持设备清洁，严禁跑、冒、滴、漏。 
（十）严格执行设备事故报告制度。
 二）、机具管理 
（一）设备机具传动部位必须设置防护罩；机具使用前应经单位设备管理部门验收合格后方可使用。 
（二）手持电动工具必须作保护接零，电缆线不得有接头，操作人员应穿戴好绝缘防护用品。 
（三）电焊机必须设置漏电保护器；一次线长度不得超过5米，二次线长度不得超过30米，无破皮老化现象；接线柱应设防护罩。 
（四）气瓶应有防护帽、防震圈，色标明显；存放和使用时应距离明火10米以上，不同种类气瓶间距应大于5米；乙炔瓶不得平放。电气焊作业场所应办理动火手续、制定安全措施、配备灭火器材。 
第八条  文明生产
 一）、安全警示 
（一）生产现场应使用安全警示用语牌。 
（二）警示用语牌应在生产现场的作业区、生活区等醒目位置设置。 
（三）警示用语牌要统一规范，数量要满足警示要求。 
（四）安全标志应针对作业危险部位悬挂，不得将安全标志不分部位、集中悬挂。 
二）、现场管理 
（一） 井下值班、休息硐室要保证卫生清洁，物料摆放整齐有序。不准随意堆放垃圾，地面不得有积水、积油。 
（二） 生产区域严禁吸烟，禁止焚烧可燃垃圾。 
（三） 各类管路线路设置合理,安装整齐，严禁跑、冒、滴、漏，禁止长流水。 
（四） 照明合理，严禁长明灯。严禁随意乱接乱拉电气线路。 
（五） 坚持现场文明生产、文明运转、文明操作，每天下班要做到设备擦洗保养好，原始记录记好，工作场地打扫干净。 
第九条  定置管理 
（一） 各类物料定置摆放，按区域按类别放置，标识明显。 
（二）通风巷道内不得摆放任何物品，不得阻碍通风。 
（三） 消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。 
（四） 工器具、设备附件、更衣柜、工作台、工具箱、产品架、各种搬运小车等均应定置摆放，做到清洁有序。 
第十条 环境卫生 
（一） 作业区环境卫生按照责任区划分督促施工队及时清理、清扫，保证作业环境清洁。 
（二） 各卫生责任区要做到无废石、无废料、无垃圾、无积水，路面平整畅通，各种物料按指定地点整齐堆放，无卫生死角。 
（三） 办公场所要做到窗明几净，物具本色，清洁整齐。
安全举报制度
 1、对举报有下列情形之一，经核查属实，给予举报人奖励（举报人举报的事项应当客观真实，对其提供材料内容的真实性负责，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人）。  
 1）举报生产作业场所存在重大安全生产隐患不及时检查或长期不安排处理的。  
     2）举报隐瞒轻伤及以上人身伤害事故、三级及以上非伤亡事故的单位和个人。  
     3）举报发生事故后不积极组织抢险自救或擅自离开现场的责任人。 
     4）举报事故调查处理意见未公开通报前故意隐瞒事故真象或破坏事故现场的责任人。 
     5）举报生产作业场所未取得无安全运行许可证组织生产的单位或个人。 
     6）举报无安全技术措施强行安排施工的单位或个人。    
  7）举报“三违”治理中有弄虚作假行为的单位或个人。    
  8）举报管理干部、现场安检员、瓦捡员吃、拿、卡、要的。 
     9）举报班组长以上管理人员违章指挥或者强令工人违章、冒险作业的。 
     10）举报蓄意破坏安全生产设备、设施，或盗窃在用设
备（零部件）、电缆等。 
     11）举报管理人员现场发现隐患或违章行为不制止的。      
12）举报其他违反国家、上级安全生产有关规定的人员。      
 2、区队应当建立健全受理举报重大安全生产隐患和违法行为的登记、核查、处理、答复、统计和报告制度，每月定期公示或通报。 
     3、区队负责安全举报事项，依法保护举报人的合法权益并为其保密。举报人要求答复的，应当及时将核查处理结果用适当方式向举报人反馈。举报人受到打击报复的，区队应依法给予严肃处理。
员工安全权益维护制度

为进一步加强管理，突出人本管理，民主监督、民主管理的原则，把被动管理变成主动管理，让每位职工都能成为管理者，成为企业的主人，充分体现“人人抓安全都不过分、人人管安全都不越位”的管理理念。通过管理体现员工在企业中的地位，结合本单位实际情况，特制订本制度。
1、员工的权利：员工在企业安全文明生产中的十项权利。即参与安全生产管理权、安全生产监督权、安全生产知情权、参与事故隐患整改权、不安全状况停止作业权、接受安全教育培训权、抵制违章指挥权、紧急避险权、反映举报权和投诉上告权。
2、员工的义务
1）必须遵守有关法律规定和企业规章制度。在工作、生产、生活、学习过程中必须严格执行，遵守《矿山安全法》及其它法律法规和公司制订的各项规章制度。把安全工作放在首位，严格执行“三大规程”，杜绝班组中一切不安全因素，切实创造一个安全、和谐奋进的良好环境。
2）必须严肃劳动纪律。班组长要遵守劳动纪律，把它作为共同行为准则，既要自身遵守好，又要严格执行好。严肃纪律，规范行为，为每个职工提供均等发展机会，确保班组工作的顺利开展，为本部位和公司的健康发展服好务。
3、依法签订劳动合同，为办理员工的生活福利、工资待遇、工伤保险，及配备《劳动法》规定的个人劳保用品；
4、严格执行八小时工作制。
5、重视对员工法律知识、维权教育、培训。要求对员工进行必要的培训外，应倡导社会力量，通过讲座、公共场所义务宣传以及电视、广播、网络、报刊等多种途径定期不定期的进行相关教育和培训。
6、充分发挥劳动保护监督检查网络作用，突出安全生产的群众性和广泛性；建立了矿、区队和班组的三级群众安全监督网络，即群监会、群监分会和群监小组的组织。监督员工权益情况。
安全绩效考核制度
1、目的
为确保全公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
2、定义
安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量结果。
3、适用范围
本制度适用于本公司各单位和人员的考核。
4 、具体实施
考核