设备安全运转率.pptx
《设备安全运转率.pptx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备安全运转率.pptx(48页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、设备安全运转率设备安全运转率开始结束时间:8:15-12:00 2:4018:30休息时间 10:00-10:15,16:15-16:30 注意事项:上课时务请将手机设置到震动状态.会场不要大声喧哗吆会场严禁吸烟谢谢合作!时间安排与要求选题理由设备的维护、保养及其运转状况对生产的稳定和生产效率的高低有着决定性的影响。在生产中,设备故障以及故障的处理和排除占用的时间是影响生产作业率的主要问题,故障原因不能尽快查明、处理故障时间长是我们设备维护和管理中存在的突出问题。为了保证生产的正常进行,提高生产作业率,完善设备管理制度,找出原因制定对策,我们把这次活动的课题确定为“设备安全运转率”。4目录 设
2、备管理模式设备管理模式介绍介绍设备运转率对生产表现影响设备运转率对生产表现影响目录目录Page5Theworldsleadingsugarbusiness目目标标14/1515/1632003250330033503400345035003550g/通用格式通用格式g/通用格式通用格式g/通用格式通用格式平均平均处处理量理量回顾上榨季生产回顾上榨季生产生产前60天生产平稳,处理量高目标值处平均3778吨60天后存在设备故障,生产不稳定,处理量未能完成目标。g/通用格式g/通用格式g/通用格式g/通用格式g/通用格式g/通用格式g/通用格式设备故障停菜故障停菜时间80.2小小时洗菜机甜菜斗升机石
3、灰窑斗升机切丝机动力脱硫电仪主除土机设备运转率对生产的影响产品质量费用生产天数我们的收入价值的体现还有设备劣化的主要原因1润滑不良2灰尘沾污3螺栓松弛4受热5潮湿6保温不良 设备劣化的主要表现形式机械磨损断裂变形腐蚀蠕变元器件老化设备劣化的表现原因分析人人材料设备运转设备运转率低率低机器技能差技能差找不出故障原因找不出故障原因不熟悉设备性能不熟悉设备性能方法判断不出故障类型判断不出故障类型维护保维护保养不足养不足动力不匹配动力不匹配质量差质量差影响性能影响性能计划延迟计划延迟无配件信息无配件信息设备验收不规范设备验收不规范操作不正确操作不正确日常维护不足日常维护不足资料不全资料不全损坏设备损坏
4、设备延误处理时间延误处理时间巡检制度巡检制度不健全不健全设备老化设备老化故障多故障多要因确认序号序号原因原因确认确认结果结果1不熟悉设备性能对设备性能和原理不熟悉故障处理时间长2技能差专业技能差不能很快查明故障延误时间3维护保养不足环境差维护不够影响设备性能4设备老化故障多设备都在有效运转期内5动力不匹配工艺匹配没有问题6质量差部分元器件达不到使用要求7无图纸维修人员没有线路图不能很快准确查出故障原因8设备验收不规范设备验收交接时资料不全影响设备维护和检修9巡检制度不健全设备巡检、点检制度不完善,不能及时发现和消除故障苗头10操作不正确违规操作损坏设备“工欲尽其善,必先利其器”,一套完整的设备
5、和设施。1.是保证您产品质量的前提。2.也是提高您工作效率的保障。3.更是产品成本降低的依据。“设备没有故障,一切都在预知措施之内”的时代已经到来。“把故障消灭在其萌芽状态之中”-我们在座的骄傲。设备管理设备管理作为一种管理的新理念,已进入了现代企业管理的平台那就是将设备管理作为项目来进行管理。设备管理能够按实际情况自行设计从“目标”的选定,到“资源”的利用,通过采用不同的“计划”和“监控”的各种工具,达到满意“结果”的整个系统叫“管理”。操作这个系统的人叫“我们”。什么叫管理最大限度地发挥现有设备的生产能力-手段设备管理的目的为了达到此目标,我们的任务是:-缩短非生产时间,杜绝停产-提高生产
6、节奏-将产品的不合格率降至最低设备管理的目的事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制。可惜大多数的经营者和管理者都忽略这一点,等到错误和失控造成重大的损失才寻求弥补之时,有时虽然是亡羊补牢,但已是为时已晚。设备管理的控制(1)制定准确的检修计划和检修方案(2)实行项目负责制(3)实行质量监理制(4)实行检修“三落实”(a)落实到每个工人,或班组(b)检修方案,落实到现场(c)备件、材料落实到项目责任人设备管理的原则设备管理模式27TPM-TPM-含含含含义义 自主维护是这样的一种活动,即每个工作人员对自已所操作的设备进行日常的检查,润滑,配件更换,修复,故障诊断,精确的检查,关注他所操作设备
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备 安全 运转
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。