优势战略选择.ppt
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1、第三章第三章 优势战优势战略略选择选择1.1.价价值链值链2.2.优势战优势战略的略的类类型与制定型与制定3.3.技技术创术创新新战战略略5/21/20241第一第一节节:价价值链值链1.1.概念:是企概念:是企业创业创造价造价值值的各种的各种经营经营活活动动的的组组合。合。2.2.价价值值活活动动基本活基本活动动辅辅助活助活动动(1)(1)基本活基本活动动:A.A.内部后勤:原材料采内部后勤:原材料采购购;B.B.生生产产作作业业;C.C.外部后勤;外部后勤;5/21/20242D.D.市市场营销场营销:促:促销销/渠道。渠道。E.E.售后服售后服务务。(2)(2)辅辅助活助活动动:A.A.
2、采采购购;B.B.技技术术开开发发;C.C.人力人力资资源开源开发发;D D基基础设础设施(一般管理)施(一般管理)5/21/20243研究与开研究与开研究与开研究与开发发发发人力人力人力人力资资资资源管理源管理源管理源管理基基基基础础础础管理管理管理管理边际边际边际边际边际边际边际边际采采采采购购购购营销营销营销营销&销销销销售售售售外部后勤或外部后勤或外部后勤或外部后勤或物流物流物流物流输输输输出出出出 内部后勤或内部后勤或内部后勤或内部后勤或物流物流物流物流输输输输入入入入 生生生生产营产营产营产营运运运运价价价价值链值链值链值链辅辅助助业业务务主要主要业务业务服服服服务务务务5/21/
3、202443.3.价价值链值链的确定:价的确定:价值值活活动动分解成不同分解成不同单单元的活元的活动动:(1)(1)具有不同的具有不同的经济经济性;性;(2(2)对产对产品特色的形成可以具有潜在的品特色的形成可以具有潜在的作用;作用;(3(3)该项该项活活动动在在总总成本中的地位:成本成本中的地位:成本行行为为的特点:成本比例的特点:成本比例/上升情况。上升情况。5/21/202454.4.联联系系(1(1)价)价值链值链内部的内部的联联系系:活活动单动单元元间间的的联联系。一种价系。一种价值值活活动动施行的方式,不施行的方式,不仅仅影影响响该该价价值值活活动动本身的成本,而且影响另本身的成本
4、,而且影响另外一外一项项价价值值活活动动的施行方式和成本。的施行方式和成本。(2)(2)价价值链值链之之间间的的联联系:系:纵纵向向联联系。系。有关内容参有关内容参见见竞竞争争优势优势P120P120战战略成略成本本优势优势,P167-168P167-168内容。内容。5/21/20246第二第二节节:优势优势的的类类型与型与选择选择一一.成本成本优势战优势战略:略:1.1.识别识别价价值链值链,以分,以分摊摊生生产产成本和成本和资产资产费费用;用;2.2.分析成本分析成本驱动驱动因素:因素:(1(1)规规模模经济经济/规规模不模不经济经济;(2(2)学)学习习与外溢效与外溢效应应;(3(3)
5、生)生产产能力的利用模式;能力的利用模式;5/21/20247(4(4)联联系;系;(5(5)相互关系:共用有形)相互关系:共用有形资产资产/无形无形资产资产;(6(6)一体化的程度:)一体化的程度:A.A.贡贡献:献:避免利用市避免利用市场场的成本;的成本;回避了有回避了有较较强强价格价格谈谈判能力的合作伙伴判能力的合作伙伴联联合作合作业带业带来的来的经济经济性。性。5/21/20248B.B.问题问题:丧丧失灵活性;失灵活性;内部缺乏内部缺乏动动力、力、压压力;力;提高退出障碍。提高退出障碍。(7 7)行)行动动的的时时机,先机,先进进入入/后后进进入,与入,与经济经济周期、周期、经济经济
6、背景有关。背景有关。(8 8)企)企业业的政策的政策选择选择;(9 9)地理位置。)地理位置。5/21/202493.3.识别竞识别竞争争对对手价手价值链值链,确定,确定竞竞争争对对手手相相对对成本和成本差异的原因。成本和成本差异的原因。4.4.控制成本控制成本驱动驱动因素:因素:控制控制规规模模经济经济控制生控制生产产能力利用模式能力利用模式控制学控制学习习效效应应:设计设计合理的制度合理的制度控制控制联联系,控制关系系,控制关系5/21/2024105.5.制定成本制定成本优势战优势战略略时应时应避免的避免的错误错误:1 1)防止成本)防止成本优势战优势战略影响企略影响企业业特色;特色;2
7、 2)制定成本)制定成本优势战优势战略略时还应时还应注意其他成注意其他成本;本;3 3)防止忽)防止忽视视内部价内部价值链值链各种各种联联系系组组合的合的应应用;用;4 4)防止采用相互矛盾的政策,如多元化)防止采用相互矛盾的政策,如多元化与与规规模模经济经济。5/21/202411二二.特色特色优势战优势战略略1.1.特色与特色特色与特色优势优势:特色:指企特色:指企业业向用向用户户提供具有某种特殊提供具有某种特殊价价值值的的产产品,或者以某种特殊的方式提品,或者以某种特殊的方式提供供这这种种产产品,或者以某种特殊的方式保品,或者以某种特殊的方式保证这证这种种产产品使用价品使用价值值的的实现
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