改善提案奖励办法(试行版).doc
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1、_XXX有限公司改善提案奖励办法(试行版)1、 总则:1.1制定目的:为激发员工潜能,踊跃提供有利于经营改进之意见,提高经营绩效,特制定本规章。1.2适用范围:本公司员工对公司经营管理,技术工艺、品质改善等各方面之改善建议,均适用本规章。1.3权责单位:(1)品质部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。(2)品质部负责本规章制定、修改、废止之核准。2、改善提案推行办法2.1改善提案认定2.1.1 提案范畴: 本公司员工提出之提议,凡属下列内容之一者,均属于改善提案:(1)管理方法、制度之改进。(2)制造技术、操作方法、作业流程之改进。(3)品质改进。(4)设备设计更新,功能改进,操作改善。(5
2、)产品设计之改善,包装或外观之改进。(6)原材料之节省,废料之利用及其他成本降低之改进。(7)工业安全、整理整顿、设备保养等之改善。(8)其他有利于公司之建议。2.1.2 非提案范畴提案内容如属下列内容之一,概不予受理:(1)无具体之内容或单纯之希望者。(2)公知之事实及正在改善者。(3)已被采用过及已有他人先提出之提案。(4)经试行一个月从而提出者(但其效果显著确有重大之贡献者,得予追追认)。(5)业务上被指令改善者或已由上级指示他人进行而提出者。(6)非建设性之批评。(7)对于个人及私生活之攻击。22改善提案推行组织办法2.2.1推行组织(1)本公司成立改善提案推行委员会,设主任委员一名,
3、下设审查小组、推行小组、改善小组。(2)审查小组由(改善小组组长、副组长)组成,推行小组由(各车间主任)组成,改善小组由(班组长、优秀员工)组成。2.2.2主任委员由总经理担任,其职掌为:(1)改善提案推行制度之核准。(2)改善提案实施经费之核准。(3)改善提案评审、奖励之核准。 2.2.3审查小组由(改善小组组长、副组长)担任,其职掌为:(1)改善提案之复审、评分及等级审议。(2)改善提案制度修订研讨。(3)提案施行成果之检查、确认。2.2.4推行小组由(各车间主任)担任,其职掌为:(1)本部门改善提案活动之宣导、启发。(2)与本部门相关的提案之审核、评分。(3)经采用之提案实施策划与督导。
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