煤矿设备管理新模式-点检制(点检系统简介).pdf

煤矿设备管理新模式专业资料研落_；#噬赛咚密.1设备管理新模式一点检制窸广二号伙;.彳.大个 土-I.第一篇前言 第二篇点检制概要 第三篇定修制概要 第四篇点检定修管理实施步骤 第五篇点检定修应用（例）第六篇信息化点检系统建设第七篇点检方法第八篇几点认识1.1-设备过程设备的一生是管理的一生设备功能水平更新期正常生产期 稳定生产期 投产期 建设期12设备可靠性构成固有可靠性：形状尺寸的变更 材质的变更 零件的选择 计测件的变更 结构的变更 寿命的掌握 装配、安装的强度IT使用可靠性 设备固有可靠性正确操作正常的使用范围使用环境给油的保证缺陷的及早发现对策劣化的确认和复原.检修 零件履历的掌握与事箭更换 r*/1 X,.等等:，/哼杼设备精度良好设备零部件完整设备作业效率1.3点检定修是企业实施设备状态检修的基本策设备分类（ABC）根据设备特点确定检修方式检修结果评价评价检修效果，审视检修方式 决定是否重新分类状态监测检修管理作出检修决策，进行所需检修点检数据巡检数据数采系统运行分析状态台帐 技术台帐 监督试验状态分析综合分析各种状态信 提出状态报告和检修建议2.1、设备点检为了维持生产设备原有的性能，通过用人的五感或简单的工具仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的某一规定部位（点），对照事先 设定的标准，进行有无异常的预防性周密的检查，以便设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理，这样的设备检查称为点检。点检员是设备的主人，既负责设备点检.又负责设备的管理。咚 检员、运行、检修人员三者之间点检员处于核心地位W二 厂-I:“二x_r*牝x、_ b W,W if jit/j iS卜/R J 62.2、为什么要实行点检1、传统的管理几十年来形成一套行之有效的设备管理办法二票三制、设备分工负责制、计划检修制、技术监曲曲曲曲督制等设备管理上还比较粗放重维修轻管理由设备牵着鼻子走/L 由2、为什么要实行点检 声拿E、责任制的落实(2)、设备管理的科学性和先进性(3)、决策层与作业层的分离，管理层次减少，管理重心禾球.(4)、管理标准化、制度化和规范化(5)、由结果控制向过程控制(故障预控)过渡.八（2）、设备管理的科学性和先进性;二.懵拉肯，&k卜二L.r纲领目标主体手段由由(3)、管理层次减少，管理重心下移-决策层与作业层的分离(设备部)生产厂设备管理设备车间作业区点检组经营决策层专业管理层，管Y作业管理层 f自主管理层电厂.广察Mj 二二.1.I.，-/二.7./由如H2、给油脂标准给油脂种举 及周期给油脂管理表给油脂日程 管理管理标准化、制度化和规范化定期点查计划表4、维修作业标准维修记录表主要定修项目内容、顺序和安全注意事项月、年定修 日程管理表定修项目的各 种性能检查调主要设备部位 寿命表定期项目周期和 各种标准参数根据倾向管 理和制造厂 提供数据确 定主要部位一 更换期3、专业点检标准1、维修技术标准3、日常点检标准点检部位周期、刀法不口怀彼笏双日常点检计划表日常点检 日程管理点检路线区域表点检、路线区 域行走路线点检检查记录表日常点检实施过 程中检查记录事故、故障记录表设备故障内容、原因 和排除过程记录(6)、由结果控制向过程控 制(故障预控)过渡.r宝钢设备车间设备部综合管理技术管理备件管理检修管维修工程、技改、设计部门改善、改良、改造设计开发承检测诊断部门制造周期检测诊断维修建议日常维护点检维修计划实绩统计检修协力单位宝检公司 四冶协力常规检修物料管理部门专项检修专业协力,社会协力 作业外协J备件、材料采购管理备件、材料消耗（库存）管理2.7点检管理的核心一“八定”(1)定人定点定量定周期(5)定标准(6)定点检计划表(7)定记录定点业务流程1、定人由责任主体的划分苴点检作业的核心是专职点检员的点检，它不是 巡回检查，而是固定点检区的人员，做到定区，.,*1.，.T二岭.尸 x,产 *工拓:产阂一 一/，二一匚工丫 今2 Z/&/”凌|谈;/冬林卜定人，定设备不轻易变动。技术资料维修技术标准生产运行中故障预想2、定点O代表测量温度点检点，_-O代表测量振动点检点；$O代表目测、听诊、手动测试,检点定量不同点位采用不同的点检方法：运行中量化点检运行中感官点检停机测试点检停机解体点检神东煤炭分公司预知维修20 0 5 O1 O1BO.OO20.OOO.OO20.OO一 根皆上限/下15艮-却作上E艮/下.艮3、定量20050315DALLAS g OOOOOC9F335T劣化倾向的 定量化管理40.OO1 00348 电机又寸寺仑仅U专由行4 3551 O29B4 10003 602 胶带输送机电机不超过环境湛升35P（记录数值/有较大温升）-20握髻下限-20短髻上限 35点&W域 602机头点检方法仪器承作上限 50计量单住 DIT-C分析的万法(以故障分析为例)：工(1)排列图法：通过排列图的分析找出故障的：主要原因，以便采取相应对策。F：转挪鞭因斓所占雌%累计操作失误3133331 201002点检不良212356803断裂变形161773604泄漏111285405涧滑不良8994206电片故障66100C/,将/*(2)倾向管理：对数据进行前后比较，找出存在 的问题点和经验点，有针对性进行分析。月份故障数值故障指标值5045403530252015105014 4.940231.44034 3.740431.840535.64062 2.340730.740837.84092 3.240102 2.440112 8.540|1230.2_40技术资料使用寿命使用环境设备故障发生频率生产环节中的位置4、定执行调整5、定标准点检技术标准点检内容 左侧轴承温度 左侧轴承温度 电机轴承温度 电机轴向振动 径向1振动 径向一振动电机听诊 高速轴温度 减速器油位 减速器油温 减速器听诊设备描述601胶带机601胶带机601胶带机601胶带机601胶带机601胶带机601胶带机601胶带机601胶带机601胶带机601胶带机点检标准 温升435度 温升435度 温升435度 V 11.2MM/S V 11.2MM/S V (gya:换钟 的下螺栓 t 更“钟 t、_(4D在运转(5)装配、装入下部落接触前修整流拧紧螺栓吊上下部卸下轨道开始试验收入孔关闭漏气检查 .一”结果12小时L_J-40 20 207 407拆卸11、207 407 60 307 钟关(19)作业要点作业内容作业者技术上安全上要点准备1.全体人员要作好工具箱的交接，明确自己的业务内容及负责范围全员2.操作人员在现场确认动力电源及操作电源接上A确实地装上r!k.r在确定点检项目时充分考虑的因素1）以全面把握设备状态为出发点2）针对每台设备的具体情况分别制定点检项目；3）设备经常出现的问题和设备可能（状态预想）出现的问题；4）处在运行、热备、检修等不同工况下的设备，点检项目不同;5）反映设备工作状况或作为维修决策依据的参数是否足够；6）点检项目确定后，是否对设备做到心中有数。广粒定点改进2、9点检的基本分类.-.二、/0藏纱只检查设备的好坏以判断设备的维修时间。对设备劣化的定量数据进行测量、管理，并进行分 析，以控制设备的劣化倾向，预知其使用寿命，最 经济地进行维修。在运转前后或运转中，由操作、点检、运行三方共 同检查与掌握设备的压力、温度、流量等要素。在运转前后或运转中，由专职点检员按设定的周期 对设备的振动、给油脂等进行检查或在设备解体的 情况下对设备进行检查。由专职点检员委托，专业部门利用特殊仪器、方法 对设备进行测试，定量检测有关参数，掌握设备的 劣化程度。手、-r:从:三者之间既互相联系，又相对独立。:专业点检是核心，是设备的责任主体。在三个层面的点检中，通过运行实时数据系统、状态 监测管理软件、点检管理软件、点检月报、设备状态 分析月报等，实现信息、数据和资源的共享。;二二醇点检二二:负责全厂设备全方位的巡视检查。由运行巡检来执行执行日常点检If负责A、B类(关键、次关键)设备的点 检工作，点检标准以量化的指标为主。由设备管理部点检员来实施。2005-01-01 2005-03-15点编号100：设备编号435E 点检部位电机 点检标准不超 操作下限-20府东胜点I 系列i0.1 20.010.运销 处哈拉 沟矿洗选 中心哈拉 沟洗 煤厂()一测星色银警上限/下1 h班作上限/下口专业点有较大鼻去机专业点检一主要岗位职责在主管领导下，负责编制分管设备的检修计划（月度及机组检修）、备品备件和材料计划，并负责分管设备的缺陷管理、安全管理、质量管.理、检修费用管理、检修工程管理。负责编制和修订检修规程、设备维修作业标准、检修作业文件包。负责分管设备的定检、定修、定校任务及有关技术安全要求的下达，同时下达项目的质量控制点、工艺规程、质量标准，提供作业文件包和 检修作业工艺卡，施工方案，技术、安全措施，并负责督促、检查任务的完成。负责缺陷管理工作，进行缺陷登记、统计、分析、上报，并负责日常 消缺管理和技术安全措施的下达及故障判断，参加本专业的事故调查和 分析并提出防范措施。V；专业点检一主要岗位职责负责分管设备技术管理、基础管理方面的月度生产计划的制定，各种技术、基础管理报表的填写、存档，并负责台帐的建立、健全。负责分管设备检修、维修项目的全过程管理及质量验收，及时编制 检修工作的技术总结工作。负责分管设备工时定额的制定、核定、统计，负责检修费用的统计。.负责分管设备外委项目合同中技术条款的制定及安全、技术交底，并参与合同谈判。次：X户.忘、负责编制分管设备技术改造、科研项目计划和安措、技措计划，可，.:行性研究报告和实施方案，并组织实施和评价。二；:精密点检精密点检是指用标准检测仪器、仪表，对设备进行综合性测试、检查，或在 设备未解体情况下运用特殊仪器、工具、诊断技术和其他特殊方法测定设备 的振动、温度、裂纹、变形、绝缘等状态量，并将测得的数据对照标准和历史记录进行分析、比较、判别，以确定设备的技术状况和劣化程度的一种检测方法主要工作由技术检测人员来执行0，*4 C.，./心:好料、1,I.,;:fl 4 二:了 身10000.20000.2005-7-10 10:46:36,17 AMY：2.8508330000.LinUn mm/sec Smart HP2.52.1.51.5I_p.CPMX:9375.频谱分析二产翱一.，广/博#部.：i ，._ y Lin1LmmlsecSmartHPRUS Nag1、专家系统十类56种故障原因简表P2.51 1111 11 11 T1I 1 1 I I iI II l l l l l llI.1 1 IIvJ，1大小._ _1类别r故障一次原因0 1转子自身1转子质量偏心2轴永久性弯曲3轴暂时性弯曲4轴裂纹5轴弯曲刚，度不对称6转子上部件松动7浮环失浮8转子轴内摩擦9液体陷入转 子内部激振口,1!1,5 t：,52轴系*10轴系不平衡11角不对称12联轴节误差13弹性联轴节偏差14轴对 史不良15联轴节精度过低或损伤*心3支撑系统/16轴承偏心17径向轴承损伤18支撑松动19轴承支撑刚度垂直水平不 等20油膜涡动21油膜振荡22轴瓦与轴承而紧力不足23可1S瓦错位 24轴困箱未充分预紧25径向轴承间隙过大4电磁力26电机转子断条27静气隙偏心28动气隙偏心29轴磁化3。感应电机 转子偏心31感应电机转子短路32电气问题Q5度碰.33转子与定子干摩擦（反进行）34转子与定子轴向局部干摩擦35转子与，定王屋碰36干涡动36流体动加37轴流机叶轮偏心38隔板演斜39叶片激振40油封受激振动41偏隙.42透平不均匀进气43喘振44旋转失速/1In1DM,加10t MO.7临界345转子轴承系统临界46联轴节临界47悬臂临界p8共振48结构共振49倍频滑波共振50次坂谐波共振51共振涡动脚1Lin9部件一52皮带偏拉力53齿轮偏心54滚动轴承缺陷55齿轮缺陷.一,二 累2.10设备点检制 的运营要点，!、“设备点检生产人员 目常点检+专业人员定期点检+技术人员精密点检H五层防护皮检人员一点检标准设定生产人员日常点检点检实卷与设备分析三住一体点检制四大标准体制专业人员定期A检倾向管理技术人员精卷皮检劣化倾向管理关键点控制性能精度检测精度葭好检修计划编制与实卷管理备件材料准备、外委、除收事故处理、友革与枯景管理维修成本计划与希用管理综合统计分析与业绩分析管理各专业技术人员 3机电炉煤仪化劣化倾向管理4机、电、仪甲乙丙丁运行岗位设备系统设备诊断技术设备点检员性 能 测 试设备点检定修制2.13点检检查的实施专职点检员 应首先搜集 和听取生产 操作人员及 运行维护人 员提供的设 备信息，并 查阅他们的 记录。专职点检员对点检过程中发现的设备问 题，要了解清楚五个方面：在什么时候、什么地方发生的，什么设备、零部件 发生了什么问题，什么原因引起的，什 么人在操作或什么人发现的。专职点检员对发现的设备问题要根据有 关数据、记录、实际情况及经验进行综 合分析研究。专职点检员对点检检查过程中发现的问 题应及时处理并记录。专职点检员 应将结果在 系统中及时 登录；若通 过点检作业 发现点检标 准或计划有 明显不妥之 处，应及时 予以修正。-4;z点检前点检中点检后214点检员的一天一：早上8:009:00通过早晨的例行工作，对所属设备的缺陷、运行状态、异常点有了初步的了解,以便现场进行点检时有重点的检查、分析、解决问题。做到心中有数，-2、查看缺陷内容进行工单策划：消缺需要的工时、人数，以及需用的备件、材 料尸:备注 中填写检修工序、标准、危险点分析，发到相应的维护项目部。如缺陷暂时不能消除，一需修改：缺陷状态，并在备注中注明不能削缺的原因及相应措施。策划完毕后通知项目部进行消缺3、如果消缺工作影响机组出力或重要辅机失去备用需填写申请票。1由4、进入主页缺陷查询系统，查看前一天缺陷完成情况，有无超时缺陷法由5、开启点检仪，从下载当天的点检工单，生成当天的点检路线及点检点。6、进入运行支持系统的工作票系统查看有无需签发的工作票，详细审阅 工作票内容及危险点分析。了解所属设备运行状态。由7、进入早会管理系统，查看生产运行情况及领导布置工作，及时了:解生卜；产情况。8、调出SIS系统画面，翻阅所属设备运行参数有无异常，调出历史趋势，查看已组态的主要参数曲线的变化规律，对曲线异常处进行比较分析黄：9、检查点检包中点检工具是否齐全：点检仪、点温仪、振动表、,听针、心盒尺、扳手同时带上点检记录本。，甲上午9：00-11：301 现场点检葩2、上午两小时的点检工作完成。回办公室后进行？资料整理工作，首先将点检仪的点检记录上传至电广 脑，进入管理系统检查上传数据，并将点检工单一 报至专业高级审批，确认当天点检工作已经完成；葩（如现场点检时发现异常现象，通过系统及积累的历史数据进行分析：、比较，判断异常原因，及时采取处理措施）下午 13：00-17：00 F；1、将设备的检修内容补充到检修台账中,整理技术台帐。附2、记录点检日志、点检月报上报高级主管汇总。/二二标一3、进行点检数据分析和设备劣化倾向分析及时提出定修计划 苏/：黛4、对承包商的安全维修和检修工作进行检查、监督、指导或验收质量见证点 和停工待检点；，乏匕5、完成设备消缺和检修工作。6、对新到的备品、备件进行检查和验收。，/专7、办理固定资产的的登记（新增）、鉴定和报废等工作。/笈;8、制定月检修、消缺计划，制定大小修项目、工时。9、根据消缺、检修内容在系统上策划领料工单o10、申报下一年度分管重大非标、技术改造项目、技措、反措、节能工科研、文明生产的项目，完成重大非标、技术改造项目的计划、实施、验收，在项 目竣工后完成竣工报告。金三X：1 1、检修工作结束后，完成检修总结（包括工时统计、备件使用、.材料消耗、安全生产、技术指标、检修质量、费用分析和工期等）的编写。.：1 2、检修完毕后补充和完善作业指导书。二渡二313、填写分管设备的异动申请和报告，并向发电部交底移交。二三久二;14、编写招标文件的技术部分，协助完成招标工作。二公1 5、编写技改项目科研报告，负责已批准项目的施工准备。16、通过讲座形式介绍分管设备的工作原理、性能、结构、检修工艺:、操作 注意事项等，对新分配运行人员进行现场培训。,彳R d：2.15小结点检制的十大特点1、坚持预防为主的指导思想 大限度地减少设备事故和故障的发生。2、建立完整的维修标准体系，铲飞，;二.，设备点检制即以“防”为主，最技术标准是贯彻执行，一。y 11 上点检定修制的技术基础和依据。X443、建立以点检为核心的管理体制强调基层管理，建立以点检为核心的维修管理体制，有利于实现高效管理。:：-F产飞左二一f、-干一士/，R 5设备点检缶ij；3忆:-雪.；，!、“4、管理目标明确：减少设备故障时间，降低设备维修 费用，获取最大的经济效益。5、每个检修项目都有标准可依。.T fc,76、实行全员管理：参加生产过程的人员都关心和参每一.有设备维护工作，成为全员管理的基础。.4,1-V.设备点检制j;带您7、采用PD CA工作法：从计划编制(P)到实施(D),.再到肾 实绩统计、分析(C),制订改进措施(A),形成闭环管理。”8、坚持安全第一：实行安全确认制度、危险预知活动产;安全会诊活动等有效措施。9、推行设备倾向管理:通过实施设备倾向管理，定量、准确把握设备状态,防止过维修与欠维修。4三3缸:10、员工技能的多样化：员工技能从单一化发展为多样化以适应设备水平的提高、维修技术的发展。.-7 一匚L f、F、；，一,，&W3.1定修:设备定修是指在推行设备点检管理的基础上，根据 预防检修的原则和设备实际状况确定检修周期和工期，实际上就是逐步从计划检修向状态检修过渡。.二/1 1-*9*3.2、确定检修策略也 通过优化检修策略，逐渐形成一套融故障检修、定；期检修、状态检修和主动检修为一体的、优化的综合令V总 检修方式，以提高设备安全性和可靠性、降低设备检修成本，追求企业更大的经济效益。故障检修(CBM)设备一直使用到失效后进行更 换、修理等检修方式。至预防检修(T PM)以时间为基准的进行计划性的检修方式，也称定期检修。，任主动检修(PAM)对设备存在不合理的问题进行更新改造的工作.也预知检修(PD M)利用状态监测设备和诊断技术及相关城据:也对设备状态进行跟踪，从而进行视情检修，也叫状态检修西确定分析 系统的范围选择系统内 的设备和部件整理设备 和部件编码对系统和设备进行功能 和功能故障分析确定设备的重要性、关键性和非关键性ABC定期检修定期检修 状态检修故障检修 状态检修设备部件分析A1/B1,一旦该部件损坏，将导致设备停运或严重环境污染A2/B2；该部件损坏，设备可以维持运行，停运才能进行检修A3/B3,指除Al、A2以外的A类设备其它部件，例：建立按专业管理的设备分类1、锅炉专业设备分类国_设备名称一KKA 码 Q所在系统：所属专业设备一专责人+设备翔#11原煤斗2l OHFAl OAFOOl 制粉系统一锅炉，王有珍+Cp2#12原煤斗Q1OHFA2 OAFOO1制粉系统C锅炉王有珍+Cp#13原煤斗1OHFA3OAFOO1P制粉系统一锅炉王有珍，Cp4Q#14原煤斗1OHFA4 OAFOO1制粉系统一锅炉王有珍C5#15原煤斗21OHFA5 OAFOO1制粉系统一锅炉，王有珍Cp#16原煤斗Q10HFA60AF001制粉系统锅炉王有珍+Cp11给煤机。l OHFBl OAFOOl 制粉系统q锅炉王有珍8212给煤机小1OHFB2 OAFOO1P制粉系统一锅炉王有珍13给煤机Q1OHFB3OAFOO1制粉系统锅炉王有珍1014给煤机Q10HFB4 0AF001制粉系统一锅炉*王有珍+BQ3.3 设备定修管理基层内容序号管理内容/维修方式A类设备B类设备C类设备（特别重要设备）（比较重要设备）（一般设备）1设备台帐及图纸规程详细且齐全齐全有2日常点检标准及执行齐全且优先执行齐全且次优先执行部分有，执行3专业点检标准及执行有且优先执行有且次优先执行无4精密点检有有无5备品备件储备及供应优先储备且优先保证供应关键部件储备且保证供应不储备6缺陷管理优先执行优先执行执行7状态分析，包括故障 记录及平均故障间隔 期分析每月定期分析每月定期分析季度统计分析8主要维修方式预防性（定期）检修预防性检修+状态检修事后检修9检修资源优先次优-般_10 _管理的责任主体点检员、主管、部门领导点检员、主管点检员3.4点检定修标准体系日常管理f逸修备2 谖修故金、r（VX 管理分析）y 工事生gj JJ-实绩管理 一设备水平一（A:改进完善）厂一一做置地（UZZ维修成本二Z维修效率综合评应二二效果检查（C:分析评价）维修计划（P）1/定E:_（修维修计图，_ 保修备件、）倒修人员计G）期 ti j l y、赛瀛、）x口修备2 月定年俊善维修:，维修实施（D）a3.5设备点检故障分析1.I3.6 故障五大对策故障对策五个重点项目O完善基本条 件遵守使用条件预知和发现 劣化确定修理 方法清除弱点的 措施防止操作 失误恢复劣化防止修理 失误清扫设备清除故障发生 源的对策.紧固防乱动的措施加油改善润滑条件、明确加油部位 改进加油方式制订清扫、加 油基准确定设计能力和负荷的 极限值实现设备的操 作方法标准化确定部件和零 件的使用条件并 加以改进确定施工基准 并加以改进注意安装和管 路及电线的敷设旋转、部位的 防尘防水改善环境条件 尘埃温度湿度、震通过人的感官 对通用部件进行 点检并发现劣化 部位对设备的固有 项目进行感官检 查并发现劣化部 位制定日常点检 基准对各种故障部 位进行分析并预 测其寿命确定更换的极 限值制定点检、检分析操作失 误的原因改进操作盘 的设计增加自锁互 锁装置采取防止失 误的措施在自视管理 上下功夫使操作和调 整实现标准 化动、冲击查、更换的基准探讨掌握异常 征兆的方法为延长寿命、向提高强度的 措施机构、结 构材质、形状、尺寸、精度、装配强度、装 配精度、耐磨 损度、耐磨蚀 性、表面粗糙 度、容量 减小工作应力 的措施对过大应力的 保护性设计 对超负荷运转 所采取的对策解体、安装、测定、更换 方法的标准 化零件的通用 化工具器具的 改善和专业 在从结构入手 对易于出事 的设备加以 改善确定备件的 保管基准分析修理失二 误的原班.改进容原发 生问题的部 件解体和安 装方法 注意备件的 保管方法 改进修理 使故障分析实现程序化 和简单化（在自视管理上下功夫）4*生产操作技术点检技术运转、操作点检、力口油调整设备和工装夹具 发现异常征兆点检、检查（测定）、诊断维修、保养问题讨论故障分析第四篇点检定修管理实施步骤工作阶段工作内容计划 时间完成 时间责任1 人1.实施机构建立成立企业点检定修管理工 作领导小组2.宣传动员点检定修管理体制宣传3.点检岗位设置点检员选拔设备划分人员定岗点检员的培训工作阶段工作内容计划 时间完成 时间4.实施方案制 定制定总体规划确定岗位设置制定岗位工作标准实施方案上报集团公司实施方案集团公司审批Y二.*.，、_ ir”.4,八责任 人工作阶段工作内容一划间完成 时间人5.管理制度修订 1制定设备缺陷管理制度制定给油脂、定期试验和维护、“四 保持”等设备维护保养 的管理制度制定运行巡检管理制度制定定期点检管理、精 密点检等点检业务的管 理制度制定检修计划、定修工 程、技改项目等管理制 度制定质量验收、安全、环保工作等管理制度制定对项目公司维护检 修工作的评价和考核标准G/J/C.;-：）/E、孕、工“.：、E”可，解/,3,一、d.工作阶段工作内容完成 时间责任 人5.管理制度修订 1制定检修费用管理、物 资管理等制度也/域t*:尸1制定合理化建议、QC、技术进步等管理制度:.I 1 中，二./斤1jj.工 X 制定技术资料管理制度Y；制定各级人员考核制度、考评细则、一 11 x、6.设备资料整理 I设备编码建立、完善一 少；*17 设备分类3 一；、丁 k设备厂家图纸、设计院 图纸、资料等整理 H戈%二二,一二，L一r、F 分、/*.、.,八 ,.，上-二乙 JA 二,X.二 1;二&，工作阶段工作内容完成 时间责任 人7.技术标准制定 1点检标准制定也/:了1个-上.7-.-I,卡，巡检标准制定维护保养标准制定二.毕./斤1j j.:d,四保持目录表制定 定期试验和维护标准制 定一?、，/t，；设备技术标准制定.*17 检修作业标准制定,.一，”.-Y 7检修作业指导书编制心；、.:年修模型确定-一 队二.，二型 学各级检修标准项目库建分索、./：八.，.3上-七、L物资、备品储备定额编 制,/-外卜卜飞二.W付/7-T,r:外、匕 必，a*工作阶段工作内容完成 时间责任 人f百悻匕8.点检工具配置 1点检工具选型、定购叱J.7r 户,*百片；点检工具到货验收、发 放点检工具使用培训了:锵晏二*)一 二点检管理软件系统选购;0、3点检路线制定、巡检路 线修订:二，第 而A 7尸”少；点检管理软件安装、培 训7；f.i.-4 r、.口、.寸；.,9.设备点检运作 1日常巡检实施z.c J-./定期点检实施:4 k:.匚r、牝*、精密点检实施分A法法.二嚷修.二的m飞丁:a 7 faKLEjrC产 媪八 JrjSr/z*/.,0.-工作阶段工作内容完成 时间责任 人f 10.定修实施缺陷管理制度落实也/:尸1上.7-.-I,卡，设备维护保养制度落实设备定期试验、定期切 换制度落实二.毕.V,2 一 U.了,物资管理制度的落实Z-j Lj,*技术台帐管理相关制度 的落实,I-.检修项目优化实施L?丁；4检修作业指导书制度执 行乂“,i i S.外,*,.*.检修质量管理制度落实：;，L一r、F 检修费用管理制度落实分，*.、.;八 7?.户设备可靠性、经济性统 计对士 1号（FJ 2 平.d二.W付/7,Z 3、/、4 -.-,/J工作阶段工作内容一划间完成 时间责任1 人11.点检定修完 善阶段点检定修工作标准完善点检定修技术标准完善点检定修管理标准完善；Y-T(定点业务流程点检业务流程上级批复调度批复生产副总经 理或总工程 师批准生产副总经 理或总工程 师批准上报备案1发电部向调1 度提出申请调度批复第五篇点检定修应用51设备管理部门各级人员的岗位职责专业点检员专业点检员专业点检员功能层日常点检大小修缺陷处理 点检5.2设备管理体系A设备部机构层月报生产领导缺陷登录工单信息层运行部隔离小组运行巡检检修公司处置跟踪诊断报信息技术中心理检修计划提醒单工单返回单监测诊断隔离员缺陷跟踪 处理5-3设备管理部门各级人员的岗位职责1、负责编制和修订点检定修各项管理标准、工作标准和技术标准，并组织实施2、组织编制设备点检定修计划及技改、科技、反措计划等，并组织实施3、入现场，掌握设备状态，督促各专业及时消除重大设备缺陷，督促各专业做好设备异常分析，并采取相应防 范措施。建立健全设备档案、点检定修各项技术记录及异常情况记录。负责做好设备的“四保持”工作负责本部门职工教育，提高职工安全意识，杜绝违章，落实安全责任制和技术措施，并抓好安全的全过程管理工 作4、贯彻执行GB/T 19000系列质量管理体系标准和本企业质量管理手册，负责编制和完善检修作业指导书并组织 实施，做好检修质量管理工作5、负责做好分工范围内的各项技术监控工作6、负责贯彻点检定修制，开展设备状态监测，推行预知维修7、负责设备检修成本管理、备品配件管理、工时定额管理8、抓好设备现代化管理工作，促进管理方法、管理手段、管理措施现代化9、组织参加新建、扩建、改建工程设计审查、技术谈判和竣工验收。做好投产前设备管理准备工作10、负责本部门职工的技术培训工作专业主管在设备管理部主任的领导下，全面负责和协调本专业设备管理的各项工作组织编制、修订本专业设备点检定修各项管理标准、工作标准和技术标准，并组织实施组织编制本专业点检定修计划及技改、科技、反措、费用预算计划等，并组织实施组织编制和审核本专业设备检修作业指导书、试验标准、备品配件定额、检修工时定额、检修台帐及技术档案审核本专业检修项目及相应的组织措施、技术措施和安全措施。编制本专业特殊、重大检修项目的技术方案深入现场，掌握设备缺陷情况，组织、参加并督促点检员及检修方做好重大设备缺陷消缺工作。督促点检员做好 设备异常情况分析，采取相应防范措施。负责做好本专业设备的“四保持”工作负责对本专业设备技术台帐的检查和完善负责本专业安全管理工作，加强安全教育，落实安全组织措施和安全的全过程管理工作，组织本专业障碍以下事 故的分析贯彻执行GB/T 19000系列质量管理体系标准和本企业质量管理手册，负责本专业设备质量监督、质量的验收工作负责做好本专业点检定修的各项管理工作。开展设备状态监测。负责本专业设备检修费用预算和成本管理、备品配件管理、工时定额管理。做好本专业设备现代化管理工作，了解国内外本专业技术现状和发展趋势，推广新技术、新工艺。推动合理化建 议和QC小组活动工作的开展按“工序服从”原则负责本专业与其他专业的协调工作。负责本专业分管范围内各项技术监控工作负责本专业职工的技术培训工作编制并落实分管设备的年、季、月、周等各类检修工作编制、修订分管设备的点检定修标准、检修作业指导书做好分管设备的专业点检，填写点检工作日志。做好分管设备的检修技术记录和各类管理台帐记录每天深入现场，掌握分管设备缺陷情况，参加并跟踪监督检修方做好设备缺陷消除工作。对设备异常情况进行分析 并采取相应防范措施。负责做分管设备的“四保持”工作做好分管设备检修的全过程质量管理。认真执行检修作业指导书、设备技术标准和作业标准或施工方案，做好质量 监督和质量验收建立分管设备的技术台帐，做好设备检修后各类技术资料的汇总、归档工作。负责设备技术资料的收集工作。负责制定落实分管设备安全的全过程管理措施，做好“三方确认”，保证现场作业安全。编制设备反事故措施，负 责设备的异常分析编制分管设备备品配件和材料计划，负责备品配件验收，掌握库存动态负责和参加分管设备的专业点检、精密点检、劣化倾向管理和性能测试工作，进行设备危险点、薄弱点分析负责分管设备检修工时定额及检修费用计划编制，合理降低检修成本编写分管设备的异动方案，提出申请并参加实施，负责图纸的修改参加分管设备的更新改造工程技术设计审查和竣工验收。做好新设备投产前的准备工作负责分管设备的技术监督工作负责分管设备与其他专业点检员的现场协调工作。5.4专业点检员熟悉发电生产流程和系统，充分了解分管 设备有关运行、维护、检修要领掌握设备点检定修管理的有关知识 熟悉热机图纸，并掌握基础的设计知识掌握有关机械、热机、材料、润滑、液压、测量、振动等方面的一般知识掌握金属加工、机械修理、机械零件设计 等知识掌握电气、热控等相关专业的基础知识掌握并熟悉安全工作规程专业点检员除了掌握与本专业相关的理论知 识外，必须具有本专业在设备管理方面的实 际经验和修理、调试本专业设备的动手能力。能熟练应用计算机。编制分管设备的设备技术标准、点检标准、检修作业标准和设备维护和保养标准 能编写、提出工程计划、工程预（决算）、材料（备品）计划、设备改进措施和分管设 备的一般施工工艺和方案能按设备情况提出设备检修周期的修改意见能对所管理设备的故障进行正确的原因分析,并提出处理意见能进行设备的检查、测试、试验、试运转,并能对突发故障进行紧急处理能结合点检定修有关标准完成质量监督和质 量验收工作能对现场设备和作业环境进行危险源辨识、风险评估，并制定相应措施5.5专业点检员的任职条件具有一定的文化基础和专业理论知识，300MW及以上机组的专业点检员一般应具有大专学历；其他机组的专 业点检员一般应具有中专学历，或由具有高中文化的高级工担任具有本专业设备的实际维护和检修经验，一般应在基层班组工作满五年以上。具有一定的管理知识和能力，特别是在协调和正确判断方面的能力具有勤奋工作和对工作有高度负责的精神具有对点检工作的自信心、进取心，热爱本职工作。在不断提高自身能力的同时，能有效开展自主管理活动对企业执行的各种规章制度提出合理化建议，使规章制度更加科学合理。通过对设备的点检标准、设备技术标准、检修作业标准、维护保养标准和的不断完善，使设备寿命延长、可 靠性提高、检修费用下降。对发生的设备缺陷和定修项目，按PD CA循环进行动态管理，使设备的点检标准、设备技术标准、检修作业标 准、维护保养标准与设备实际情况相符合经应知应会考试或考核合格-r点检日志点检情况记录 定修情况记录年 月 日 星期 岗位缺陷情况记录日期设备启停情况记录 备品消耗情况记录 定期工作记录 分析和建议 点检员签名：姓名 专业 年月 填写日期主要分管设备一、设备可靠性报告非计划停运设备 停运起止时间 停运小时 原 因 后 果二、月度生产计划完成情况报表（一）完成情况表完成项数完成率已完成项目月度计划填总体质写情况量评估（二）未完成项目原因说明项目名称原 因措 施（三）重大检修/消缺/技改/反措/科技项目说明:计划检运行发点检发未消除点检发现消缺消缺消缺 备件材料修设备现缺陷现缺陷缺陷缺陷率率及时率工时 消耗5.6天津大唐盘山发电有限责任公司实行点检定修所取得的成果盘电公司自2001年12月18日#3机达标投产后，即实行点 检定修制，在运作及推广过程中，确实从中受益，由于设 备维护到位，机组运行稳定，对缓解京津唐用电紧张的局 面起到了举足轻重的作用，投产当年就实现盈利，2003年 上半年无非计划停运，时至2003年十月底已经取得全厂安 全生产近700天的佳绩，投产至今，未发生因人为责任造 成的设备损坏及停机事故。所有的这些均反映出实行点检 定修给盘电公司带来了不可估算的经济及社会效益。实行点检定修制更重要的是给盘电培养了一批优秀的技术 管理人员，对全体员工的管理理念是一次升华和提高，为 实现状态检修积累了经验。实践表明：点检定修制是适合大机组、新模式的一种科学 的管理方法，是实现状态检修的过渡阶段，演吟5.7神东公司(1)、实施历程2005.1-2005.72005.8-第一阶段:第二阶段:以感官为手段，点检卡手工记录 信息化点检试运行，手持机自动记录1第三阶段:全面推广、持续推进r机电主管领导机电动力部设备管理中心大柳塔矿，石场台矿 乌兰木伦 上湾矿 一哈拉沟矿。洗选中心。榆家梁矿 3补连塔矿专职点检员A专职点检员B兼职点检员1兼职点检员N、，一 而“九/汽./.y,*%(3).取得的效果J有效的指导了预防性检修工作，提高了设备检修 效率，截至2006年4月底，共发现排除大小隐患140.多条，其中相对较严重的隐患40多条。提高了维修人员的综合素质 X降低设备故障率，提前消除设备隐患，全公司万吨煤故障停机时间大幅度降低二落 y.3一=.门 F.，一裁、4代,/.，不案例一：哈拉沟矿主井二号振动值增大神东煤炭分公司点检点趋势图2005-06-08-2005-06-27测113检普上限/下限 一投作上限/下限滥：,：T 2TT7.15.95.9T9.43.3测量日期期寸间2005-06-08 23:08:002005-06-09 10:31:002005-06-10 16:30:002005-06-11 15:28:002005-06-12 10:35:002005-06-13 19:22:00d、虑，、Ti产Jr案例二：哈拉沟洗煤厂602胶带机电机高温隐患排除神东煤炭分公司点检点趋势图测昼伯一根音上限/下限 一投作上限/下限2005-01-01 2005-03-153M2005点编号 设备编号 点检部位 点检标准 操作下限100348电机对轮侧轴月43551029B410003 602 胶带输送机电机不超过环境温升35c（记录数值/有较大温升）DALLAS码 00000C9F3357-20报善下限-20报善上限点检区域602机头点检方法仪器35 操作上限50计量单位DHC实施点检前后万吨煤故障停机时间对比;以A0.220.20.1