工程总结及计划.doc
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4、成了下达给工程部的各项工作和领导交办的各项任务。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上新台阶,更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结:一、部门管理工作俗话说:“没有规矩,不成方圆”。按照公司的规章制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理。认真组织部门员工学习公司下发的文件和周例会会议纪要,让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守公司的各项规章制度,要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中,按公司的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。在日常工作中,落实岗位职责,要求管理人员多作现场巡查,抓工作的落实,如抽查工作日志。在制度管人的模式下,加强了各级人员的责任心,部
5、门的工作效率、劳动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。 二、2009年工程部完成主要工作项目:1、动力分厂外运粉煤灰(1)每日去灰库协调外运粉煤灰事项。(2)定期对拉灰罐车的吨数抽查。(3) 1月-3月 运至灰场共计:15845吨。(4) 4月-9月 出售粉煤灰共计:45510.80吨(5) 1月-9月 1#炉、2#炉拉渣共计:12756吨(6) 1月-9月 石膏出售9车,共计234.6吨(7) 1月-9月 石膏外运至灰场463车,共计10695.3吨。2、安全工作(1)组织全体员工参加“消防法知识答题”活动,全部答卷已收齐并交到消防保卫部。(2)组织本部员工参加抽考消防法知识答题,取得
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