乌素露天矿110KV变电所安装工程施组设计.doc

神华国际贸易有限责任公司哈尔
乌素露天矿110KV变电所安装工程

一、工程概况及特点
1．1工程概况
1．1．1工程简述
哈尔乌素露天煤矿项目110KV变电所安装工程位于神华准格尔能源有限责任公司哈尔乌素露天煤矿的西北部，场址条件比较优越。
建设单位：神华准格尔能源有限责任公司
1．1．2建设规模
哈尔乌素露天煤矿项目110KV变电所安装工程自哈尔乌素露天煤矿项目110KV单塔双回路供电线路引下开始到35KV及6KV出线变电所末端为止的全部安装工程，工程内容包括：变电所内部所有设备的安装及一、二次接线、所有电缆及敷设、变电所防雷及接地系统等图纸中规定的所有工程。
1．1．3工期要求：
工程开工日期：2007年7月21日
工程竣工日期：2007年9月19日
1．1．4本期工程承包范围
1．1．4．1变电所内部所有设备的安装及一、二次接线、所有电缆及敷设、变电所防雷及接地系统等图纸中规定的所有工程等工作。
1．1．4．2负责施工所用车辆（包括吊车高车运输车辆等）、工器具、脚手架、试验设备、安全防护、施工电源电缆等一切施工所需；负责设备到厂后的运输工作。
二、施工现场组织机构
2．1组织机构关系图
结合工程特点，合理安排工期，达到保质、保安全完成预期任务的目的，并针对本工程的具体施工任务和工程特点，我公司合理安排人力资源，抽调具有丰富施工经验的管理人员，工程技术人员和施工队伍，组成了工程项目经理部，项目经理作为本工程的全权委托代理人，代表我公司履行合同，负责工程的全面管理，并选派土建、电气、调试专业各一名为项目部副经理，协助项目经理做好本工程的管理工作，并抽调能力强，工作认真，技术过硬的变电工程师担任项目总工，项目部下设：质安科、工程科、经营科、物资秋、办公室等部门。
2．1．1施工现场组织机构关系图

项目经理：李俊义
项目副经理王巍
项目总工王巍
经营负责人：
王海龙
技术负责人：
段文华
计划负责人：
梁洪涛
财务负责人：
王兴智
办公室负责人：
陈春生
材料机械队
土建施工一队
主变施工队
电气一次队
电气二次队
调试队

2．1．2项目经理部各级人员职能与极限
2．1．2．1项目经理
项目经理是施工生产的组织者，作为公司代表对安全、质量、施工进度方面负责，协调各部门之间的关系，做好人力、物力、机械设备的组织工作，及时解决施工出现问题，与甲方和项目经理部及时沟通，严格按计划执行，完成各项施工任务。
2．1．2．2项目副经理
协助项目经理对本工程的安全、质量、施工进度负全责任，完成各项施工任务。
2．1．2．3项目总工
负责本工程的技术指导工作，解决施工中的遇到的难题，严格执行ISO9002和ISO10012标准和公司序文件，对工程质量和技术负责，保证公司质量体系的有效运行，严格执行国家有关技术规范和各项技术管理制度。
2．1．2．4办公室
负责接待和后勤管理工作。
2．1．2．5技术负责人
负责项目施工过程中的施工技术管理、生产调度、机具管理；负责项目实施过程中的安全管理及安全监督；负责项目实施过程中的质量管理及质量保证。
2．1．2．6经营负责人
负责计划、统计、财务和工程预决算工作。
2．1．2．7物资负责人
负责设备、材料的接收、采购、分供、检验、运输、保管。
2．1．2．8质安负责人
负责本工程的质量管理工作、负责安全监督监察工作。
2．1．3内部经济责任划分
项目经理负责对该项目工程成本进行控制，并主持制定各部门经济责任制。经营科负责对经济责任制中各类指标的分解和具体考核，并对该项目管理体制费用指标及资金管理负责。
2．2工程主要负责人简历

附：项目经理简历表
姓名
李俊义
年龄
40
拟在本合同工程担任职务
项目经理
职称
工程师
职务
项目经理
毕业院校
内蒙古工业大学
专业
火电工程
主要经历
年 月
参加过工程项目名称
担任何职
备 注
1988.10-1996.12
丰镇发电厂6×200MW机组建筑安装工程
项目总工
已完工程工程优良
1992.10-1998.12
达拉特旗发电厂4×330MW机组建筑安装工程
项目经理
已完工程工程优良
2003.9-2005.8
蒙华海电有限责任公司海电二期2×200MW安装工程
项目经理
已完工程工程优良
2003.10-2006.1
海电三期2×200MW安装工程
项目经理
已完工程工程优良

附：项目专业工程师简历
姓名
王 巍
年龄
41
拟在本合同工程担任职务
专业工程师
职称
工程师
职务
专业工程师
毕业院校
内蒙古建筑学院
专业
火电工程
主要经历
年 月
参加过工程项目名称
担任何职
备注
1992.10-1998.12
达拉特旗发电厂4×330MW机组建筑安装工程
项目副经理
已完工程工程优良
2000.05-2003.12
霍煤鸿骏铝电公司2×50MW机组建筑安装工程
项目副经理
已完工程工程优良
2003.9-2005.8
蒙华海电有限责任公司海电二期2×200MW安装工程
项目副经理
兼总工
已完工程工程优良

附：安全部负责人简历
姓名
梁洪涛
年龄
35
拟在本合同工程担任职务
安全部负责人
职称
工程师
职务
计划统计
负责人
毕业院校
内蒙古建筑学院
专业
机械工程
主要经历
年 月
参加过工程项目名称
担任何职
备注
2000.05-2003.7
霍煤鸿骏铝电公司2×50MW机组建筑安装工程
计划统计负责人
工程优良
2003.9-2005.8
蒙华海电有限责任公司海电二期2×200MW安装工程
计划统计负责人
工程优良
2005.7-2006.6
托克托电厂三期工程飞灰厂外输送系统建筑安装工程
计划统计负责人
工程优良

三、施工现场总平面布置
3．1施工现场平面布置图
3．1．1施工平面布置图
建设单位提供的施工总平面布置图及施工组织设计大纲。
3．1．2施工现场平面布置的原则
施工现场平面布置充分利用现场条件，合理布置各种设施。充分利用站内空地，不影响运行人员的工作。
在生活区、办公区和施工区布置消防器材。
3．1．3施工总平面管理
3．1．3．1现场各种材料及设备布置合理。
3．1．3．2进入现场的车辆按指定路线停放，服从现场的统一管理。
3.1.4临时用地表
用途
面积（平方米）
位置
需用时间
搅拌站
100
变电站东侧
2007．7．21-2007．9．19
生活区
150
变电站东侧
2007．7．21-2007．9．19
材料场
200
变电站东侧
2007．7．21-2007．9．19
合计
450

四、施工方案
4．1施工准备
施工准备严格执行公司“质量保证体系程序文件”中规定的内容，认真做好施工图纸学习及图纸审查工作，做好原始资料的调查分析工作，编制施工图预算，完成施工组织设计、重要工序施工技术措施、安全质量的编制工作，编制材料、施工机械及人力资源需用量计划，满足项目法人在招标文件、施工合同及其它相关文件中规定的施工准备要求所做工作。
4．1．1技术资料准备
根据国家标准、规程规范、合同要求及审核后的施工图，随施工进行度编写各阶段的施工方案及施工作业指导书。

施工方案一览表 表4-1
序号
施工方案名称
1
施工组织设计
2
安全技术措施
3
设备支架基础施工方案
4
高压电缆敷设施工方案
5
主变安装施工方案
6
设备装卸运输施工方案
作业指导书一览表表 4-2
序号
作业指导书名称
1
混凝土工程施工作业指导书
2
设备支架组立作业指导书
3
软母线安装作业指导书
4
隔离开关作业指导书
5
附属设备作业指导书
6
二次盘柜作业指导书
7
电缆敷设及二次接线作业指导书
8
电缆防火作业指导书
9
仪表检验作业指导书
10
高压试验作业指导书
11
油务试验作业指导书
12
通讯调试作业指导书
13
继电保护作业指导书
4．1．2材料准备
4．1．2．1工程材料准备
工程开工前，依据施工图纸和预算归集汇总整个项目的各种材料需用量，根据施工进度计划，编制出材料需量计划，对项目所需要的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度、统一核算。
材料准备工作程序：编制材料需用时计划 签订材料供应合同 确定运输方案和计划 组织物资按计划进场和保管。
4．1．2．2承包商负责采购的材料
（1）在审核后图纸的基础上，在施工各阶段及时编制详细材料计划及其进入现场的时间计划。
（2）白购材料质量必须达到国家标准或专业部颁标准，变电施工验收规范及设计技术要求，必须有材质报告单，化验报告单及出厂合格证等。
（3）选定有代表性的砂、石样品到有资质的质量检验部门进行检查，其质量必须符合设计及规范要求，取得合格检验报告后送项目法人代表或监理工程师审查批准后方可使用。工程中使用的砂、石必须与送检样品一致。
4．1．2．3本工程所用材料，项目经理部供应科应按组织设计要求，制定各施工段材料运输计划，各工序的材料供应必须按照工程进度计划安排，及时了解各工序施工进度和所需的具体的材料规格、品种，制定详细的供应计划，并随施工进度及时调整，积极与项目法人材料供应部门协作，做好材料供应，最大程度满足施工需求。
4．1．3施工场地及生活设施准备
由项目经理负责，组织有关部门成立准备工作小组，依据国家法规、招标文件及合同条件，按照有利生产、方便生活、合理紧凑、节约占地的原则，进行工作，以保证工程施工按计划顺利进行。
4．1．3．1施工设施
根据招标文件要求，充分利用现场条件，合理布置，机具、材料、设备及材料堆场设在站内，依据经项目法人或监理工程师审批后的施工总平面图搭设临时施工设施。
4．1．4施工机械的配置

工程主要施工机械、机具供应计划表
序号
机械设备名称
规格型号
单位
数量
一
测量设备
1
水准仪
DZS3-1
台
1
2
经纬仪
TDJ2E
台
1
3
皮尺
50m
把
1
二
施工机械
1
砂浆搅拌机
UJ325
台
1
2
砼运输车
0.2m3
辆
1
3
插入式振动器
ZX-50
台
2
4
SF6气体抽充装置
LJ-2
台
1
5
空气压缩机
V-0.8/10
台
1
6
电焊机
BX-500A
台
3
7
高压泵站
CGB-D
台
1
8
弯管机
YMP-98
台
1
9
钻铣床
ZXTM32
台
1
10
砂轮机

台
1
三
吊装机械
1
车吊
25t
台
2
2
高空作业车
8T
辆
1
3
卡车
EQ1090F1
辆
2

根据项目法人对工期的要求，我公司将全力以赴，以充足的人力、物力投入到本工程的建设中去。
工程技术人员计划表
土 建 工 程
工程师3人，助理工程师3人，测工1名。
电气安装工程
工程师2人，助理工程师4人，技师2人。
电气调试工程
工程师5人，助理工程师4人
4．2施工工序总体安排：
根据项目法人对工程的总体要求，结合本工程特点，按照科学管理、精心组织、有序施工、连续施工的原则，昼减少建筑工程与电气安装工程的交叉作业。
4．2．1工程工序安排：
按照“先地下后地上，先土建后设备，先主体后围护，先深基础，后浅基础”的施工程序，充分利用施工场地，在分部分项工程中采用流水段施工法。
施工顺序为：基础、支架安装、电气设备安装、电气设备调试、设备接线，电缆沟施工完成后，进行电气二次施工。
电气二次施工顺序为：电缆支架制安、保护屏安装、端子箱安装、电缆敷投、二次接线、保护调试、传动等。
4．2．2主要施工工序流程图（见下页）。

主要施工工序流程图

土建施工准备
基础施工
设备支架吊装
土建中间验收
电气施工准备
一次设备安装
二次设备安装
一次设备连引
电缆敷设
保护及公用系统调试
验收及系统调试

4.3重要工序施工方法
4．3．1混凝土工程的施工方法
4．3．1．1材料管理：
水泥：入库的水泥应按品种、标号、出厂日期分别推诉，做好登记并树立明显标识，每批入库水泥必须有厂家提供的质量合格证，由试验人员在监理工程师的见证下抽样到指定的试验室进行检查，合格后方可使用。
砂、石：均到料场取样试验合格后方可大批购进，施工中还要按规范要求的批次进行检查试验，对砂石含水率要及进检测，以克保配合比的准确性。
4．3．1．2混凝土搅拌运输及浇筑：
混凝土配合比的设计先由试验室进行确定，混凝土的搅拌采用一座中心搅拌站，两台自落式搅拌机。混凝土搅拌要保证搅拌时间，砂、石用两台台自负盈亏分别进行称量，砂、石上料应严格按混凝土配合比进行，投料次序，最好按石子、砂、水泥进行，实验室外定时留有试块。
混凝土的浇筑过程中，应严格按施工规范进行，防止混凝土分层离析，混凝土的下料自由高度不能超过3m，否则要用串筒或溜槽对混凝土导向输送。混凝土浇筑应边疆进行，如必间歇，时间应昼缩短，并应在前层混凝土凝结前，将次层混凝土浇捣完毕，混凝土浇筑时应经常观察模板、支架钢筋，预埋件和预留孔的情况，发现有变形、移位时，应立即停止浇筑，并应在已浇筑的混凝土凝结前修整完好，混凝土的振捣，采用快插慢拔，插点均匀，不留死角，现浇板混凝土时要与平板振动器相结合。
4．3．2设备支架的施工方法
4．3．2．1设备支架组立采用人工和机械相结合的施工方法。
4．3．2．2铁件采用电焊焊接，铁件焊接防腐采用富钭漆和银粉漆。
4．3．2．3所有支架要与地网可靠连接，每个支架采用单独接地引线可靠接地；架构上的避雷针及独立避雷针采用直接与地网相连的方式接地；钢支柱可利用下方予留接地槽钢，采用螺栓连接的方式进行接地。电压互感器、断路器外壳、避雷器、主变压器和主网两个不同地位相连。在施工过程中，接受甲方、监理等单位的检查、验收，签隐蔽工程登记表。
4．3．3主变压器安装
4．3．3．1主变应按甲方要求进行工作安排（吊罩检查或钻检芯部），准备工器具、机械及消材，并及时了解当地天气情况，确定芯检日期。提前通知相关单位负责人参与检查。
4．3．3．2工程采用自然排氮，打开顶端套管盖板、进油孔、进人孔，让空气自然流通1个小时
排清氮气
4．3．3．3器身在大气中的暴露时间以打开密封起始至开始注油或抽真空为止。当空气相对温度小于75%时，器身暴露在空气中的时间不昨超过16h，调压切换装置 的暴露时间也不得超过16h。
4．3．3．4安装完毕进行密封试验和热油循环时冷地却器内的油应与本体的油同时进行热油循环；热油循环时，从本体底部放油至净油机，再从油箱的上部回到油箱，油温控制在600C+5。
4．3．3．5真空注油后的补油只能从油箱上部缓慢注入，不允许从油箱下部的阀门处注油；补油过程中，应将所有升高座、冷却器及附件最高处的放气孔打开，进行多次排卸，直至刚好有油溢出为止。
4．3．4电缆敷设及二次接线施工
4．3．4．1在施工前应充分考虑设计图纸、电缆走向、电缆规格长度等因素，确保施放后正确、整齐、美观、樗齐全清晰又便于运行维护，并为以后扩建预留空间。
4．3．4．2网控楼下为电缆夹层，由于是扩建工程电缆敷设空间相对狭窄，运行电缆较多敷设难度大，同时设计要求的敷设方式也对电缆敷设的好坏有直接的关系，项目部在接到施工图纸后及时组织有关专业人员进行研究，积极与土建等专业联系，制定出有效的解决方案。
4．3．4．3二次接线严格按设计图纸及作业指导书施工，在确保质量的同时，提高施工工艺。
4．3．4．4二次电缆牌采用进口设备（电脑排版打印机M100）加工电缆牌，在确保准确的前提下，做到清晰、美观、耐久。
4．3．4．5电缆防火封堵严格按设计要求施工，注意防隔墙、防火涂料的施工是关键。
4．3．5断路器安装施工方法
为了保证高压断路器的安装质量和加快安装速度，安装前充分研究该断路器的出厂资料，编制具有可操作性的作业指导书，要能便于进行质量控制，并能预防安装缺陷的出现，并进行技术交底。
准备好施工机械和安装的工器具，复测基础标高、中心距离尺寸，如断路器暂不安装应放置坚硬且排水良好的场所。同时检查充气压力什以判断 运输中是否漏气，观察充气压力表，确保始终在正位。抽真空时，真空泵与连接管道应尽可能缩短，要密切监护，防止突然停电真空油倒抽入本体的事故。充入SF6气体开始充气时要低速充入，初期太快可能产生阀门口冻结堵死，各工序完毕后，严格按规程规范及厂家说明书要求进行密度继电器检查、SF6气体检漏及微水试验、高压和传动试验及其他交接试验项目。
4．3．6一次设备高压试验
根据《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》（GB5010-2006）和设备特性做设备的绝缘、特性及油化，SF6气体试验，并及时征得甲方、监理运行验收单位的同意，试验中严把质量关，对有要求数据的调试，保证即不偏上限，也不偏下限，使用的仪器、仪表必须在有效期范围内，试验时应仔细核对接线并设置隔离围栅，加挂警示牌，试验中要大声互唱，对高压试验设备要及时拉地，试验完毕将高压侧进行接地，做好记录和填写试验报告。
4．3．7特殊工序的施工方法
4．3．7．1变压器运输：
拆除变压器一次、二镒连线，放出变压器油。在变压器本体下面油池内、变压器前路面铺设枕木，打开本体与底座连接。用8个50T千斤顶（四个点，每个点2个）顶起。在变压器下面铺设枕木，枕木高度与油池内的基本同一高度，把两个道轨放如变压器下面运输点。利用千斤顶和倒链向前移动。移动过程中，注意观察变压器的偏移，如发现偏移用其所长千斤顶。顶变压器走一段后，将后面的枕木倒到前面，循环使用。将变压器运到新位置，就位和拆除相反。
4．3．7．2高压电缆敷设：
由于敷设的高压电缆比较长，并且部分电缆沟内不能放置电缆输送机以及拐弯处多。电缆在进入隧道口及转弯处应预先安置有滑排，起支撑电缆及导向作用，并用木板和胶皮进行保护。输送机必须有锚噗固定，拐弯处的输送机必须有向外侧的锚点固定。布置的电缆输送机，约15米一台电缆输送机，4-5米左右一个电缆滑车。电缆盘旋转的位置要平正，不昨存放于大于5度的斜面上，电缆盘侧板上标有‘电缆盘滚动方向’和牵引拉出方向，牵引头拉出方向与放线方向一致，放线前，应确认无误。输送机、电缆辊、电缆轴支架等放缆工具到位关通电源试运转。电缆沟及隧道等转弯处的弯曲半径，最小允许弯曲半径2540mm；电缆固定后，最小弯曲半径1905mm。放线时应有专人指挥，前后密切配合停、动一致，防止电缆局部受力过大损伤电缆。电缆侧压力控制在300kg/mm以下。
6kV电缆由于敷设位置在10米左右的高空支架上，施工拐弯处多，且需穿过运行中的厂房，施工难度大，危险系数高。在施工前架设安全带固定支架、围网等安全保护设施。在施工中使用人工配合滑轮敷设。在敷设线中上4-5米左右固定一个电缆滑车，转弯处安置有滑排，并用木板和胶皮进行保护。地面电缆向高处敷设时，在高支架的端头做临时拐弯支架。使用卷扬机将电缆提升，并使用呢绒套子做双锁扣，随着电缆提升变替向前移动。
4．4工程成本的控制措施
4．4．1科学合理周密地拟定施工计划，例题安排工期，加强直辖市合理安排投入施工的人力、物力，避免出现窝工、赶工现象，提高工效。
4．4．2合理制定机械设备调度计划，加强内部联系，充分利用有限的机具设备，加强机械设备检查、维护、保养、设备由专人操作。所有机械设备由机运队专人统一管理，车辆由项目经理统一调度，尽量做到一车多用以提高效率。
4．4．3加强材料的管理。材料计划的拟定是关键。首先，组织技术人员仔细审图，仔细核对材料的数量品种，使编制的材料与施工需求尽量吻合，并根据各工序的施工时间，较准确的制定供料时间计划，避免浪费材料、材料短缺而造成窝工及供料过早压库，供货不及时现象，严格发领料制定，必免材料浪费。
4．4．4承包商提供的材料，一般均采取招标制，以保证提高质量的同时，尽量降低材料的价格，以降低施工成本。
4．4．5加强质量管理，做好质量预防措施，加强质量奖惩制度，加强工序管理，加强一级验收力度，提高工程一次合格率和优良品率，减少返工损耗。杜绝重大、较大质量事故。
4．4．6引进先进的施工方法，以提高工效，周密制定施工方案、合理的工序，加强职工的技术培训，提高职工技术素质，以提高工效。
4．4．7实行对内承包制，严格定额管理，提高职工积极性，以提高工效，提高经济效益。
4．4．8加强安全管理，严格招待各项安全管理制，包括人身、设备安全及交通安全，确保人身、设备安全，杜绝人身伤亡，设备损伤，交通事故的发生。
4．4．9严格财会制度，节约开支，对办公费用、餐费、住宿费用等严格控制。
4．5物资设备运输方案
4．5．1对于厂家运至施工现场的设备材料，我们负责接收，并进行现场的运输。
4．5．2对合同中不运到施工现场的设备材料，我们负责进行运输。
4．5．3负责运输的专业组，采用合理的组织、合适的货架、容器及运输设备和车辆，防止振动、撞击、磨损、腐蚀、温变或其它原因造成的损坏。
4．5．4接收或提货人在接到产品搬运通知生应了解所搬运产品的名称、型号、特性、数量及重量。
4．5．5易燃、易爆品搬运要单独制定搬运方案。
4．5．6对防潮、防雨淋产品，应在搬运前充分考虑防潮、防雨淋装置和措施。
4．5．7搬运产品时应保护好产品标总值和状态标识，标识不明致使产品无法确认时应单独存放，待确认并补标识后方可后搬运。
4．5．8搬运产品时应确保不致损坏包装。
4．5．9绝缘子搬运前应检查包装是否完好，有无防止碰撞挤压的措施，搬运时庆轻拿轻放，绝缘子上面禁压重物。
4．5．10使用吊车时，首先确保吊车处于良好状态，按包装上的起中标识绑扎吊点，离开地面100mm确认没有问题后，方可起吊。起降要平稳，不得有摇摆现象，吊物未放稳前不昨摘钩。
五、工期及施工进度计划
5．1工期规划及要求
根据招标文件要求及现场情况，初步对本工程进行了规划和排定，开工日期为2007年7月21日，竣工日期为2007年9月19日。无特殊原因工程施工不得延期。
5．2施工进度计划
5．2．1．1相关单位因素及对策
影响因素：项目经理部的外层关系单位很多，它们对项目施工活动的密切配合与支持，是保证项目施工顺利进行的必要条件。若任何一个单位，在某一个环节上发生失误和配合不够，都可能影响到施工进度。如材料、设备供应；设计单位图纸提供不及时或设计错误；项目法人要求设计变更、增减工程量等情况的发生，将会袋子使工程进度拖后或停顿。
对策：对这类原因，项目部应以合同形式明确协作配合要求，在法律保护下减少损失：提前制订材料、设备、图纸需求计划，及时与项目法人等有关方面联系，做好协调工作。
5．2．1．2项目经理部内部因素影响及对策
影星因素：项目经理部的活动对施工进度起定性作用，它的工作失误如组织不例题、施工措施不当、施工质量不符合要求造成反工，与外层相关单位协调不力等都会影响到施工进度。
对策：如果我公司能够中标，将把本工程列为重点项目，采取华侨政策，选派业务精、素质高、富有220KV变电所施工经验的专业技术人员组成项目经理部，选择经验丰富、作风硬朗的班组担当本工程的施工任务。
5．2．1．3不可预见因素的对策
影响因素：施工过程中可能出现的自然灾害或施工现场的水文地址善比设计及合同文件中所预计的要复杂的多，影响工期。
对策：对这些情况在编制进度计划时应充分考虑，留有余地。
5．2．2确保工期措施
5．2．2．1做好做细本工程的准备工作，各种技术安全措施、材料机具计划提前完成，工程开工后，人力、物力、财力、机械设备等都处于最优化和充分状态。
5．2．2．2做好各单位工程开工前的准备工作，紧前工序，务期必成，确保后续工程按期开工。
5．2．2．3严格按施工组织设计组织施工，公司及项目部各取能部门，各司其职，各负其责，按要求在确保质量安全的前提下，严格控制形象进度，及时协调、解决施工中遇到的问题。
5．2．2．4当施工进度偏离网络计划时，及时调整网络计划，调整关键路径，确保工程不延期。
5．2．2．5严格监视关键路径上的关键工序的施工情况，尤其是几个有可能影响工期的大的关键工序，项目部要重点控制，项目经理亲自指挥。
5．2．2．6及时协调交叉施工，各分项工程的施工队，要有团结协作的精神，齐心协力同保工期。
5．2．2．7提高各级人员扣管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体管理人员和施工人员的积极性，严格科学的进行施工管理，最大程度的提高工作效率，使工程管理，在安全、质量、工期方面都达到一个新的高度。
5．2．2．8及时与法人代表和监理工程师取昨联系，把存在的问题及时汇报，定期召开协调会。
5．2．2．9开展劳动竞赛，人人献计献策，采用先进的施工技术，提高施工效率。
5．3施工进度计划网络图见附页
六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
本工程的质量管理必须依据GB/T19001-2000《质量管理体系—要求》，对工程进行科学管理、精心施工，对工程质量从严要求，实行全过程控制，实现建设一流变电工程的目标。
6．1工程质量方针和质量目标
6．1．1质量方针
以先进的质量技术和管理为保证，向项目法人提供满意的产品和服务。
6．2．1质量目标
工程合格率100%；争创省部级优质工程；单位工程优良率100%；创同期风电建设精品工程。
6．2质量管理组织机构及主要职责
建立现场质量管理机构，监督执行国家标准与本工程质量有前的其它现行标准，执行合同规定的标准，使本工程满足设计图纸和甲方的质量要求。
6．2．1质量管理组织机构框图
质量管理组织机构
公司法人代表
公司工程部
项目经理
项目副经理
项目总工
项目质安科
材料机械队
土建施工一队
主变施工队
电气一次队
电气二次队
调试队

6．2．1．1本工程的质量管理机构为三级管理网络。公司级质量管理由工程部负责，工程部没有专门负责本工程质量管理的工程技术人员；项目经理部质安负责人；施工队设兼职质量检查员。
6．2．1．2项目经理是工程质量的第一责任人，项目总工负责工程质量管理领导工作，各级质量管理人员应对项目经理负责。
6．2．1．3成立以项目经理为领导的工程质量管理机构，行使质量管理职能。负责听取项目法人及监理对工程选题工作意见和建议。配合项目法人及监理方对工程进行分阶段中间验收。对工程质量事故进行分析处理。
6．2．2质量管理部门主要职责
6．2．2．1公司经理：作为公司法人代表，对工程质量负完全责任。
6．2．2．2项目经理：本工程质量的第一责任人，贯彻执行公司的质量方针，负责施工组织设计的实施，批准本工程的各种质量文件，直接对公司经理负责。
6．2．2．3项目副经理：贯彻执行公司质量方针，确保质量保证体系在本工程正常运行。协助项目经理作好本工程的质量管理工作。
6．2．2．4项目总工：本工程的质量管理的领导者，参与制定本工程的质量目标，对工程技术质量全面负责，负责本工程的各种技术文件审批工作。
6．2．2．5项目经理部工程负责人：负责技术文件、资料的控制，按程序要求做好施工技术管理，协助公司工程部完成工程的交付。负责国家标准、技术规范的贯彻执行，负责施工进度的落实保证施工总体目标的实现，参与中间验收工作台，协助工程部完成工程的交付。
6．2．2．6项目经理部质安负责人：负责施工现场质量管理和质量监督。制定工程质量的管理办法、措施及工程奖惩条例。组织中间验收工作台，对发现的问题及时采取纠正、预防措施。
6．2．2．7项目经理部供应负责人：负责材料、设备的检查验收工作，负责施工机械设备和工器具的维护、保养，确保其满足施工要求。
6．2．2．8项目经理部专职质检员的职责：负责本工程的二级验收工作，负责公司质量保证体系在本工程的正常运行，负责起草工程质量的管理办法、措施及工程奖惩条例。组织中间验收工作，对发现的问题及时采取纠正、预防措施。对验收中发现的问题负责组织落实和检查工作。
6．2．2．9施工队（班）的质量职责：负责公司质量体系在本队（班）的具体落实，负责组织保证施工质量在本队的落实。负责本队的自检工作，配合上级部门的复检。
6．2．2．10队（班）兼职质检员的职责：负责本队的质量检查和监督工作，配合上级部门的复检。
6．3质量管理措施
6．3．1质量管理措施
6．3．1．1合同评审措施
确定、评审顾客与工程产品有关的要求，对顾客沟通做出安排，达到顾客满意。
工程产品要求评审流程图
信息收集
信息分类
受理标书
评审标书
编写投标文件
投标
与顾客签订合同
终止
未中标
决定参加投标
不需要投标工程

6．3．1．2物资管理
按照《采购程序（一）》物资采购管理，对采购过程进行控制，以保证所采购的产品条例规定要求。

采购过程流程图

备、领料计划确认
编制产品采购计划
选择供方
签订采购合同
进货检验
发放
供立评定
验证不合格产处置

6．3．1．3设备和机具控制
按照《施工机具管理程序》及《监视和测量装置控制程序》，满足公司变电施工需要，确保机具在施工中满足要求，通过对测量设备进行控制，使其技术性能和准确度等级符合国家标准要求，以确保检难和试验结果的准确性。
施工设备、机具管理过程图

设备、机具配置需求确定
资源平衡
租赁
设备、机具维护
设备、机具购置
机具使用
高压泵站使用前填写机械技术性能检查表；
填写月份设备使用记录、月份设备维修保养记录表。
填写新增机械验收单
编制出施工设备、机具租用，购置计划，属固定资产的填写固定资产审批表
填写施工机械设备大（项）修理技术善鉴定表、竣工验收单，施工工器具检查修理表。

6．3．1．4施工过程控制
执行建筑、变电工程施工过程控制及监测程序，保证变电工程质量，确保顾客满意，使施工过程在受控状态下进行。
整体工程和各分项工程开工前由项目总工程师及专业技术负责人向施工人员进行技术交底，交底内容包括施工组织设计、施工作业指导书和施工图纸等，并填写技术交底签证表（MSP107-R002）。
工程使用的材料规格、型号应符合设计要求，并有出厂合格证或试验报告。未经检验合格的产品不昨安装使用。进货产品检验中的不合格品，应及时填写进货产品检验记录（MSP104-R006），并按《采购程序》M/MSP104-2001处理。
（1） 特殊过程要求：
A 变电施工特殊过程：母线压接。
B特殊工程操作人员必须经培训合格，取证后方可上岗。
施工过程中施工人员应严格执行有效版本的国家有关验收规范和企业管理标准,按施工图纸、合同要求及甲方意见施工。
（2） 产品标识和可追溯性
A变电工程中，导线液压接完毕，操作人员应在液压接面处打下自己人钢印代号。
B 施工过程中，施工人员应认真记录各项实际数据，并填写安装记录。
（3）工程施工的检查和验收
A工程施工中实行三级质量检查制，三级检查即施工队自检、项目部复检和公司验收三级。施工人员施工后应自行检查，合格后填写自检记录，提请项目部质检组复检后报公司工程部验收。
B施工过程产生的求合格鹫填写求合格品报告单MSP114-R001并按求合格品控制程序处理。
C各级质量验收填写的不合格品处理通知单MSP114-R003及时通知施工单位，施工负责人组织处理。
（4）电气设备安装调整完毕，由试验人员按规定对设备进行全面的检验和试验，填写试验报告。（MSP108-R005），报告上必须标识设备的检验和试验状态：合格或不合格。
（5）安装工程完毕后，由试验人员按规定对电气装置进行整体试验和整体传动。在整体试验和传动完全符合要求后，和向监理公司及甲方申请验收。工程部负责工程的整体移交。
（6）由项目部质检员负责对建筑和变电施工全过程进行质量监督和测量控制，对发现的不合格品，有权令其停工或返工返修，并填写“不合格品通知单”（MSP114-R003），按不合格品控制程序处理，返修后的产品应重新申请检验。
6．3．1．5工程服务
执行《顾客满意度监测程序》，以顾客为关注焦点，获取和利用顾客信息，按合格规定对交付工程进行保修，努力满足顾客要求并监测其满意程序。
见下图《顾客满意度监测流程图》

顾客满意度监测流程图

收集顾客信息
顾客信息分析、评审
顾客信息处理
N
顾客满意度评定及信息利用
报请领导批示后处理
能否满足
顾客要求
能否满足
顾客要求
验证

N

6．3．2关键工序的质量控制及质量标准
为了确保施工质量，结合工程的具体情况，本工程关键工序施工需采用有效的施工措施。
6．3．2．1断路器安装
SF6断路器安装调整的关键是对充入后的SF6气体的品质以及整体密封性的确认，我公司采用德国SF6气体抽充装置（LJ-2），通过提高设备抽真空的质量来保证SF6气体充入后的品质（真空度40Pa以下保持12小时），同时还可台进一步检测设备的整体密封性，这种方法对提高断路器的安装质量起到了关键性的作用。
6．3．3关键工序质量控制图
（1）主变压器安装过程控制图
（2）SF6断路器安装过程控制图
（3）二次电缆敷设及接线施工过程控制图
（4）高压电缆敷设施工过程控制图

6.4质量管理及检验的标准
6.4.1工程质量管理的检验标准
6.4.1.1土建与电气安装采用的主要技术规范如下:
1)《土方与爆破工程施工及验收规范》 GBJ201-83
2)《地基与基础工程施工及验收规范》 GBJ202-83
3)《建筑地基处理技术规范》 GJ79-91
4)《地下防水工程施工及验收规范》 GBJ208-83
5)《混凝土结构工程施工及验收规范》 GB50204-92
6)《钢结构工程施工规范》