护理人力资源弹性调配方案.doc
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1、护理人力资源弹性调配方案 为促进护理工作高效、安全、有序的开展,护理部成立护理人力资源库,凡遇到突发公共卫生事件、传染病流行、突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢 救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺编等突发事件时,由护理部统一调配。一、成立护理人力资源库(一)成员名单1、领导小组:组长:高玉碚副组长:刘雪莲、李永红组员:徐红宇、那竹惠、岑梅、黄英2、应急小组 (l)护理部应急小组成员:各护理单元推荐一名护理人员担任院内应惠小组成员。 (2)医院应急小组成员:护理部推荐护理人员担任由医院布置的急救工作,完成医院应急任务。3、机动护士(二)成员要求1、应急小组 (1)职称、学历要求:
2、护理师以上职称,大专及以上学历。 (2)工作经历:从事临床护理工作5年以上。(3)体能要求:工作能力强、业务精、思想素质高、身体健康,具有奉献、慎独精神。 (4)专业技能:具有全面护理专业理论知识,熟练掌握各种急救药品、器材的应用。熟练掌握各种抢救技术,对危、急、重症患者的抢救处置流程正确。具有一定的预见性,能发现病人存在的和潜在的问题,及时解决,必要时上报工作严谨、认真,尊重患者,保护患者隐私,应怠处理能力强。2、机动护士 (1)职称、学历要求:具有护士执业资格证。(2)体能要求:健康的身体,充沛的精力,能胜任夜班工作。(3)专业技能;热爱护理专业,具有积极的态度,服从工作安排和调配,能尽快
3、适应不同科室的工作环境。严格执行护理规章制茂、技蕾操咋规程和护理常规,认真履行岗位职责。 工作严谨、认真:尊重患者,保护患者隐私,应急处理能力强。(三)工作职责1、应急小组(1)需大量人员应急或持续时间相对鞍长的应急,遇到“突发公共卫生事件、传染病流行,突发重大伤亡事故及其他严重威胁人群健康的紧急医疗抢救、特殊急危重病人 护理”时,由护理部统一调配,确躁护理安全。 (2)应急小组成员应随时待命,保持2 4小时通讯畅通,接到应急通知及时参与应急工作,凡接到应急通知不能及列到岗耆,将追究科室护理管理者及个人的责任,并纳入护理质量考核及医院年霞考核,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处置。2、
4、机动护士(1)各科室如因“病历紧急缺编、院内特殊重大事件,医疗保障”时,需临时增补护理人员时,护士长上报护理部,由护理部在全院统一调配,确保护理工作顺利进行。(2)机动护士及所在科室长应服从护理部调动要求,接到通知及时参与支援工作,凡接到应急通知不能及时到岗者,将追究责任到个人,并纳入护理质量考核及医院年度考核,情节严重者根据医院规章制度及相关法律法规处理。(四)管理要求1、各科室应本着以大局为重的原则,统一服务从调配,不得以任何理由推诿、拒绝,确保紧急状态下护理安全与护士质量。2、科护士长外出开会、学习、休假等,需填写离院报告单报护理部。3、护士长外出开会、学习、休假半天,需报告科护士长、超
5、过半天,需填写离院报告单报护理部。4、护理人员请病、事假必须提前告知本单元护士长、护士长未安排好之前,不得离岗,在岗人员有突发情况不能工作时,首先通知本病区护士长,安排人员到岗。5、护士长、护理人员遇产假,长期病假,由护理部统一安排、调配。确保工作不受影响。6、护理人力资源库成员日常外出或调出,辞职等必须经护理部审核同意。7、应急小组,机动护士成员每年度依据个人综合情况,必须时做出调整。二、护理人力资源库调配原则(一)科室层面人员调配。1、各护理单元根据科室患者病情,危重病人数、手术数、病人收住人数,护理难度和技术要求每工作需要,严格按照临床科室护理人员排班原则及要求实行弹性排班。2、确定特殊
6、情况工作制度节假日安排合理,各班要求电话保持畅通,做到随叫随到。3、一般情况下,科室可在科室层面调整轮休、补休人员。 4、在紧急情况下,护士长无法调整时应及时上报护理部,由护理部在金院统一调配,以确保科室工作安全。(二)系统层面护理人员调配l、科室如发生重大抢救等特殊事件需临时性调配人员,由科护士长上报护理部后在所管辖的各护理单元间进行调配。2、若遇特殊情况,科护士长不能在所管辖护理单元内调配护理人员时,可上报护理部,由护理部统一调配。(三)护理部层面人员调配1、跨科室的护理人力资源调配,由护理部与科主任、科护士长协商解决,手做好芽效分配补偿工作。2、护理部有计划、有组织、系统地对人力资源库成
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