三国演义中的组织行为关系.docx
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2、有着一系列细腻的组织行为理论在其中蕴含。曹操作为领导者如何能上位并稳定北方并称霸一方,刘备如何在夹缝中始终保持自己下属对自己的绝对忠心,孙权如何打破守业更比创业难的魔咒,本文将通过对三位人物的分析来一一揭示其组织行为关系.关键字:三国演义 宽仁 团队 激励机制曹操的宽仁与知变通作为一名领导者,需要有领导的风范,领导者的修养。宽大为怀才配得起上级,与下属一样,以德报德、以怨报怨,以牙还牙,就不是领导的风度,就是缺少领导者的胸怀。三国演义中曹操击败袁绍以后,当查抄袁绍府宅之时,找到一箱子曹操手下官员与袁绍的私自书信,曹操没有追究他们的过失,反而原谅营中和袁绍暗通款曲之人:“当绍之强,孤亦不能自保,
3、况他人乎?”这是一个领导者必须展现的豁达与胸襟。曹操是一代奸雄,他很清楚的指导,如果要清算和袁绍有来往的人,恐怕自己的手下有一半都保不住。何况当时敌强我弱,有些人不一定是勾结袁绍,可能只是给自己留条后路罢了.相反的例子,周瑜虽然很能干,但心胸狭窄,诸葛亮三次用计,便把他气死了.当然周瑜可能是小说家编出来的,但是也从反面说明了胸襟的重要性。企业领导人也必须具备豁达的胸襟,宽容的心态,一定要开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟,努力具有更加广阔的世界眼光、强烈的国际意识和为大局服务的全局意识。刘备的团队作战成功离不开团队协作。一个优秀的团队是一个人员结构合理、各自职责清晰的集体组合,其成员组成主要分为三个
4、类型。其一,比如三国演义中的袁术是最不善于审时度势的典型人物,他在天时地利人和皆不占优的情况下,强行称帝,招致各路诸侯的围攻,很快就走向了覆灭。因此,团队中需要善于聆听、反馈、解决冲突及其他人际关系技能的成员,即是团队的领导者。作为团队的核心,领导者的关键是“做正确的事”.其二,团队中需要能够发现问题,提出解决问题的建议,并权衡这些建议,然后作出有效选择的成员.如蜀汉的诸葛亮、东吴的周瑜、曹魏的荀彧、郭嘉等。其三,需要具有技术专长的成员既执行者,如张辽、赵云等勇冠三军的武将。他们的最主要任务是“把正确的事贯彻和引导下去”。刘备的团队的形成是一个长期过程,刘关张三结义是团队形成的基础,赵云、孙乾
5、等人的加入也只是巩固了这个基础,直到诸葛亮的加盟,这个团队才具备成为一个优秀团队的基础,也改变了此前长期打不开发展局面的状况.此乃团队的形成阶段. 有了合理的人员配备,不一定能立刻成为高效团队,因为各成员间的相互了解、信任不够,不能使各自的能力形成合力,在诸葛亮刚辅佐刘备时,就有关羽张飞对其能力的怀疑.只有经过火烧博望坡这样的实战证明后,才达到了“1+12”的效果,并最终形成了统一的团队。此乃团队的磨合阶段。刘备团队的正常运作是在经过赤壁鏖战,有了荆州这个立足之地之后,这个团队才能围绕自己的奋斗目标,“文臣运筹于帷帐之中,武将搏杀与疆场之上.由于方略正确,战术合理,很快就攻占零陵、桂阳、长沙等
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