【人才培养目标】跨境电商企业需要什么样的人才20170302.doc
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1、(完整版)【人才培养目标】跨境电商企业需要什么样的人才20170302跨境电商大卖家企业专访人才需求:跨境电商企业需要什么样的人才(By唐霞,卢传胜)企业招人首先要弄清楚公司的人才招聘需求,因需设岗,以岗定人.然而,近几年跨境电商卖家的急剧增长造成人才的严重短缺,很多企业都无法做到“因需设岗,以岗定人”,都是先把人拉过来,先有人而后才有岗位,刚开始没有什么,久而久之,这样的人才架构一定会制约到企业之后的发展。跨境电商企业到底需要什么样的人才?让我们先来了解跨境电商卖家的销售模式有哪些。有在AliExpress, DHgate, eBay, Amazon, Lazada, Wish等第三方平台开
2、店经营的,我把它称之为网店型;有自建独立网站的,如LightIntheBox, DealExtreme等,称之为网站型;有做进口电商如天猫国际、京东全球购、唯品会、蜜芽、洋码头等;更有前2种或者3种都有涉猎的,我们称之为全网卖货型。下面,笔者结合自己的管理经验,总结了这几种销售模式下的几个关键岗位人才需求供大家参考。一、网店型l 运营管理人员:统筹产品货源、店铺运营推广、订单交易、物流发货、售后服务等环节的全能型管理类人才,如运营总监、运营经理、运营主管、店长等。跨境电商卖家中,很多都是老板在充当这一角色,原因在于这类型的人才比较难找,通常需要在某一个跨境电商主流平台,某一个产品行业有2年以上
3、的沉淀和累积。这样的人,条件稍显成熟的,通常会选择自主创业,这也是为什么说大多数都是老板在充当这一角色了。当然,企业找不到的话还可以内部培养,只是步伐会慢一点.l 营销人员:熟悉某个跨境电商平台的规则和玩法,能独立负责店铺的选品、发布、营销、推广等工作,如营销专员、营销助理等.这里的营销人员,其实也是大家理解的店铺运营人员。只不过笔者认为,运营应该是一个集统筹、策划、管理为一体的工作,如前面所说的“运营管理人员”。我们不能把一个负责店铺产品发布、活动报名、营销推广等具体执行类工作的人员也称之为“运营,这样就会拉低市场“运营类人才的人才标准和整体素质。笔者曾多次在其“跨境电商团队管理”的培训课堂
4、上强调,其心目中的“运营”至少应该是能担当起一个网店的店长,最好还能在某一个细分产品领域有所沉淀和累积,熟悉该产品的供应渠道,从产品的供应、BOM价格、生产工艺、交货期,到产品的卖点提炼、推广策划、销售市场、售后服务等等,都能做到了然于心,全然掌控;同时,还需熟悉平台规则玩法并懂一门外语。l 销售客服人员:主要负责售前售后沟通类工作,账号安全维护等。很多企业把这一岗位称之为客服,笔者建议大家改为销售。因为客服的本质是销售,是将销售以服务的形式来呈现,让客户感觉他是在被服务,而不是在被推销。再说,客服总是被人理解成“成天都是在跟纠纷打交道”,久而久之,也就没有了业绩意识,失去了销售的狼性。l 采
5、购物流:网店型卖家,可以根据各自的情况灵活安排采购,是网络采购、档口拿货、还是代发货,根据手头的资源灵活安排。对于草根创业者来说,采购和物流一般都是自己人,没有责任心的员工不仅缺乏成本控制意识,也会让客户的收货体验变得糟糕.当然,也有一些企业发货是纯海外仓,或者是纯外包的,那笔者也只有羡慕嫉妒恨了.l 视觉美工:主要负责产品拍照,图片处理,店铺装修等事宜.在互联网上销售,视觉呈现非常重要。跨境电商企业需要的其实不只是一个美工,更应该是一个“视觉营销设计师”,既有PS功底,又懂互联网营销,但目前这样的人才也是可遇而不可求。所以,大多数公司是由营销专员和美工两个岗位配合来做店铺的整体视觉呈现。跟线
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