贞丰海江生态园发展战略前景规划.doc

个人收集整理 勿做商业用途贞丰海江生态园发展战略前景规划2011年1、 建立贞丰县三岔河海江农业企业发展战略规划范文企业发展战略规划是企业为谋求长期生存和发展，在分析研究外部环境和内部条件的基础上，以正确的指导思想，对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统、全面的谋划.企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润,企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为,能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可,说话才有份量.但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使企业面临着极大的挑战.同时,公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约,如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏，市场开拓较被动，内部机构设置不尽合理等，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强这就需要制定详细的企业发展战略规划。 企业发展战略规划是企业为谋求长期生存和发展,在分析研究外部环境和内部条件的基础上，以正确的指导思想，对企业使命、目标、经营方向、重大经营方针、策略和实施步骤作长期、系统、全面的谋划。 企业发展战略规划至关重要,那么应该怎样写企业发展战略规划呢？以下是一篇企业发展战略规划thldl.org。cn范文，可供参考。 一、企业发展战略规划历史回顾*公司于一九九X年成立.当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽,各种机会随之涌现。*创始人凭借自己的胆识与眼光,适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。 随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，速食面市场逐渐饱和，*企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展.当然，随着市场竞争激烈程度的加剧,近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。 特别需要指出的是，从二零零X年起，*公司实行全质化管理,倡导“全员参与,全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001:2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证,为*公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器！ 从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，*公司即开始进行营销渠道的转换与升级.首先，全线开通了世界第一大零售商-沃尔玛在整个中国的各大分店，开通了世界第二大零售商-家乐福在华南与西南区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势；随后,万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终端运作模式推向全国-为打响品牌之战开了好头,起了好步！ 十年多了，风雨兼程，*公司还能够生存-据统计，中国企业，能够生存五年的，100家中不到10家-并积淀了巨大的发展潜力，实属不易！ 十年多了，历经沧桑，*公司依然在市场的激流中飘摇起伏而五年往往即造就一个品牌-并潜伏着许多的经营风险，实堪惋惜！ 二、SWOT分析 *公司的发展受外因和内因的作用,充满了机遇，也面临着威胁；具备优势，又不乏劣势-具体分析如下: （一）环境中的机遇（OPPORTUNITY） 1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加速西部大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业带来了新的机遇. 2、食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下的中小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念及品牌意识，国内食品行业“名牌空间较大，*要抓住这一契机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，“早意识，早着手”，前期塑造品牌的投资，将比“品牌大战”来临后要少得多，也将会收到事半功倍的效果。 3、国内食品饮料行业，大部分厂家生产设备落后,技术含量较低，公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网络优势等与之抗衡,并找出产品市场切入点,在优势市场超过对手. 4、从*目前的产品看：奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能性饮料、调味品系列等，包装设计具一定水准，质量尚可，价格较为合理，各种规格齐全，适合不同阶层的人士消费，有着巨大的市场空间.本文为互联网收集，请勿用作商业用途文档为个人收集整理，来源于网络二)环境中的威胁（THREATNESS） 威胁之一： 机遇往往是伴随着威胁同时并存。“品牌”空间的另一面是竞争手段的低劣，恶性的价格战，特别是一些即无实力、又无技术的地方工厂，靠生产低质、廉价或假冒产品及通过不正常的经营手段，对优质产品造成一定威胁(主要表现在价格方面)。加之新增厂家或一些老厂规模扩大、经验的成熟、设备的更新、销售网络的健全、品牌意识的加强等,商战将愈演愈烈（价格、经营手段等），也将会对一些规模大、产量大、质量好、价格相对高的厂家造成严重威胁。 威胁之二： 食品饮料行业，特别是饮料行业，产品本身差异化小，技术含量低且进步缓慢，使得今后相当时期内也难得通过技术进步与创新等手段来谋求产品“硬件”的系列化，难已获得产品自身的独特卖点，从而使该行业很难走出价格的漩涡。 威胁之三： 食品饮料批发环节及大部分终端,普遍缺乏形象建设，大部分的经营服务水平较低，推行品牌战备还缺乏一个规范的能与名牌“身份”相适应的通路及零售店。而推广品牌战略必须从通路及终端做起，费时、费力。 威胁之四: 无论是消费者已认可的名牌产品，还是尚未认可的“好产品”， 除大力度的广告宣传外，一个消费者信得过、走货快的销售 窗口，也很重要。现在国内的一些A类卖场,进场条件极其苛刻。但一些厂家，为了扩大销量，提高产品知名度不得不委曲求全，明知微利或亏本也要往里挤，从而给厂家造成成本增加，有销量而无利润。 威胁之五： 从饮料市场目前的渠道竞争环境来说，做批发与流通我们均比不上一线品牌,第一集团军，如康师傅、统一、二乐、娃哈哈、乐百氏、汇源等；从饮料市场二线品牌,第二集团军的竞争态势来说，做批发我们比不上日康、珠江等,做商超比不上维他、仙津、津威、强人、创康等。 威胁之六： 今年，饮料生产企业的负责人都慨叹“生意难做，产品毛利率下降”。导致饮料行业今年“钱越来越难赚”的重要因素，正是食糖、PE原料、PET塑料瓶的进货价暴涨。原材料价格坐上“直升机”，成为拉低行业利润的主要因素,正牵动着所有饮料生产企业的神经。 （二)*公司营销强势（STRENGTHEN） 信息反应灵，产业调整快，产品换代快-所谓的“船小好调头”; 包装灵活多样，精美新颖-包装即广告; 总经理亲自抓营销，人员推广得力，与经销商关系相对融洽； 多渠道并举（总经销、经销、直销、混合经销、外销、独自或合作开发终端等，渠道拓展不拘一格）； 有效的质量控制，一定的成本优势。 （三）*公司营销弱势（WEAKNESS) 1、营销弱势内容 缺乏资源优势(如：不具备固定的奶原料生产基地，茶叶原料生产基地、果汁原料生产基地等）； 缺乏资金优势（不具备与第一梯队企业相抗衡的实力)； 缺乏品牌知名度与影响力； 不具备独立的科研开发能力； 管理与行销整体水平有待提高。 2、弱势应对策略 不要长久地固守在某一产业或行业,应不断地适时推出新产品，淘汰旧产品； 短期内不宜作大型的市场运作（如电视广告投放，大型促销活动的举行等)； 每一营销活动的开展，均应以利润为第一考虑要素-做不了品牌，可以有品牌形象展示或终端品牌露出； 不轻易涉足高科技产品行列； 市场拓展应有序进行,不能冒进。文档为个人收集整理，来源于网络本文为互联网收集,请勿用作商业用途三、发展战略 （一）可供选择的战略分析：1、总成本领先战略 该战略的重点是通过对总成本的控制来维护产品相对较低的成本以获得竞争力,即要求企业在成本控制方面有相对优势，如原材料与包装物的采购控制管理、生产过程的成本管理、人力资源管理、设备管理等。该战略适合*公司目前的核算体系及经营方式. 2、集中化战略 许多成功的中小企业往往采取这一战略。该战略是为了避免同实力雄厚的大公司作正面冲突，往往集中精力于某一市场.这方面*前期做得比较好，目前，我们仍需采取此战略,不能广种薄收. 3、差异化战略 大多数成功的大企业均采取这一战略，对于*的目前来说，也是较好的选择.差异化是指企业通过获得差别于同类竞争性产品的“卖点来谋求产品的持久竞争力。正如前文威胁分析所言,食品饮料产品“硬件”本身很难获得差异化，我们只能在经营策略上创造出更大的差异化，如利用品牌形象与知名度,创造出消费者的品牌偏好（尽管产品是一样的）.个性鲜明的销售服务网络、新颖独特的促销手段、专利化的个性包装以及别具一格、不同凡响的管理模式与发展战略等。 4、适应性战略 随着市场环境的变化,不断调整企业的经营方向与目 标，而非刻意选择上述三种的某一种，或者称之为“没 有战略的战略”.这也是*公司目前的最佳选择。 公司整体上没有优势，局部上却会有优势或某个环节,或某个方面，或某个区域，或某个时期,哪怕是单个的个体有优势，也要以其为中心，迅速孵化出单个的整体借此打造局部核心竞争力，进而带动企业整体竞争力。 （二）总体发展战略确立 1、实行“八化管理，打造起飞平台。 “八化”是指：作业标准化、流程表单化、管理数据化、人才专业化、营销阵地化、形象社会化、团队人性化、行动军事化。2、利用品牌优势、网络优势、研发优势、管理优势等无形资产广泛寻求行业内的横向联合，利用有限的资金在短期内迅速扩大企业的经营规模与品种范围，巩固并不断提高“*”在行业内的地位。 3、转变企业的经营理念，把经营目标从追求短期利润最大化转变为追求长远资产增值（包括无形资产）的最大化，以此赢得企业经营的所有相关群体，如经销商、消费者、员工及其它社群组织等的全面支持，把促进企业发展的手段从“经销获利”为主转变为“创新获利”为主,包括战略管理、技术、产品、营销等的全方位创新。 四、发展路线 综合以上SWOT分析与发展战略陈述，*公司中短期发展总路线可以归纳为：准确掌握市场动向,及时调整产业布局，适时推出适销产品,配以灵活多样，精美新颖的包装;重视行销队伍的建设与管理，走多渠道行销路线，并配合一定的经销优惠、终端促销与品牌形象展示；有效控制产品质量，合理规划行销费用,适当强化成本优势-使*公司始终以灵活而稳健的姿态，从胜利走向胜利，从辉煌走向辉煌！以上就是企业发展战略规划范文,希望可以对企业管理人员在发展战略规划的制定上有所帮助。个人收集整理，勿做商业用途文档为个人收集整理，来源于网络怎样写企业前景 如果能把企业前景叫做企业规划的话。那么企业战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施,它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。 制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。 第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。 最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。制定公司战略规划的步骤第一步是战略环境的分析和预测 一般来说就是要分析一下企业的经营特征,简单的来说就是要回答一个问题，即我们是谁？很多人觉得这个问题很简单,其实不然,当你长期工作在一个环境里，对企业周围都习以为常的时候,你不一定能很准确的回答这个问题.比如说某汽车公司，大家都可以看出这家公司的业务特征是以制造业为主的，可是在我们把该汽车公司的各个业务模块和它的各个事业单位进行分析了以后,才发现该汽车公司最大的利润来源不是它的制造业，而是它的金融行业,这是很让人吃惊的一个分析结果.对于这样一个结果我们应如何来认识?是不是说该公司可以忽略它的制造业，而主要关注它的金融业的发展？当然不是，如果这家汽车公司的金融业没有制造业做基础的话，它将失去品牌和商誉，也将失去赢利的能力。故此，对于这家汽车公司来说就一定要把它的制造业发展好，而且它必须很明确它的主要利润来源是金融。通过这个例子，我们可以看出企业要认清自己并不是一件容易的事情。 除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷，这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。文档为个人收集整理，来源于网络本文为互联网收集，请勿用作商业用途第二步是要制定目标 这里所指的目标和我们前面提到的“确定战略目标”中的“目标”有所不同，那个“目标是我们要做变革,怎么样做变革,以及我们想达到什么样的结果，但是那些描述都是定性的，并不是一个量化的目标。我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础.比如说，对于企业来讲，它的市场分额要达到多少,销售额要达到多少,利润又要达到多少，要达到这些目标的时间是怎么控制的，何时实现这些目标，这些都是对目标的量化.第三步是要确定战略执行过程中的重点. 企业综合战略,它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标.像前面提到的那家汽车公司，就要在企业综合战略中确定其制造业单位的目标和金融业单位的目标，这是最高层次的战略。对于事业战略，它的重点是如何贯彻企业使命、环境分析、二级单位的目标，以及实现目标需要的具体措施。次战略则更加详细，重点是如何贯彻目标并细化,对于目标的细化，包括发展目标、质量目标、技术进步目标、市场目标、职工素质目标、管理改进目标、效益目标等等，以及具体措施;最后是战术，它的重点是划分阶段并制定计划,对每个阶段可能遇到的风险进行分析,对每个阶段可能的变数进行分析，以及应对风险和变数的措施。第四步就是制定行动计划和划分阶段第五步就是要制定实施战略的措施 例如:要制定资金和其他资源的分配方案，规划制定后要在资金上有所侧重；要选择执行过程的衡量、审查及控制方法。最后一步就是把选中的方案形成文件提交给公司高层，进行审查和批准。天津医科大学发展战略规划 “十一五”期间是我国全面建设小康社会和加快社会主义现代化建设的关键时期，党的十七大对我国高等教育和医疗卫生事业发展提出了新要求,天津市九届三次会议对天津今后的发展提出了新目标,知识经济的发展、医学模式的转变对新时期医学教育提出了新课题。我校作为天津市唯一进入国家“211工程建设的市属高校,必须主动迎接、抢抓国家和天津市经济社会发展带来的新挑战、新机遇,认真审视国内外医学科学和医学院校发展的新思路、新趋势，充分解放思想，积极开拓创新,“站在高起点、抢占制高点、达到高水平”，努力实现学校的科学发展和谐发展率先发展. 一、发展战略规划基础 （一）发展战略规划学校现状 学校坚持党的教育方针和卫生工作方针，主动适应我国社会主义现代化建设的需要，适应医药卫生事业发展和医学模式的转变，抓住“211工程”发展机遇,实施重点学科带动战略和人才强校战略，积极推进教学改革和内部管理体制改革，全面提高教育质量和科学研究水平，促进大学医院发展，广泛开展国际交流，已成为国内规模较大、实力较强、特色突出、位居前列的医学院校. “十五”以来，学校各项工作取得显著成就： 1、办学规模适度增长，办学质量稳步提高。全日制本科以上在校生达到9017人,其中，本科生6121人,研究生1943人，学历留学生953人。专业门类不断丰富,现有本科专业15个，涵盖了医、工、文、法、管理等专业。临床基地逐步拓展,拥有6所大学医院、5所非直属临床学院、14所教学医院、32个实习基地。 本科教学成果突出。拥有国家级精品课程4门，国家级双语教学示范课程1门，国家级特色专业2个，国家级人才培养模式创新实验区2个,国家级双语教学示范课程1门，国家级实验教学示范中心1个;获国家级教学成果二等奖1项,2名教授荣获国家级教学名师奖，5部教材获全国医药教材奖。学校被评为教育部外语教学改革示范校。教育部对我校本科教学和七年制高等医学教育教学工作水平评估均给予“优秀”评价。 研究生教育快速发展战略规划。拥有博士后科研流动站3个，一级学科博士点4个，二级学科博士点30个；一级学科硕士点7个，二级学科硕士点47个。拥有博士研究生导师152名.全日制在校研究生规模增长30。 留学生教育国内一流。在校学历留学生规模和留学生教育质量居全国西医院校之首.学校被选为全国来华留学生教育管理学会常务理事单位、教育部医学（西医）专业来华留学生教育专家工作组成员单位，是全国30所使用英语教学高校之一. 2、学科建设成效显著。拥有国家重点学科5个，“211工程”重点建设学科8个，天津市重点学科12个,校级重点学科10个。 科研水平显著提高。获得国家级科研项目143项，省部级科研项目388项，承担国家自然科学基金资助项目108项，作为第一单位承担国家自然科学基金重点项目及国家“973”、“863”项目8项；获得国家科技进步二等奖4项，国家自然科学二等奖1项，省部级科技奖励140项.在学术刊物上公开发表论文7184篇，其中SCI等收录论文486篇.出版科技著作386部。申请专利81项. 3、师资队伍实力增强。拥有中国工程院院士2名，国家“长江学者”特聘教授、讲座教授4名，人事部、卫生部“有突出贡献中青年专家”9名，“新世纪百千万人才”国家级人选2名,教育部“新世纪优秀人才”7名，国务院特殊津贴专家163名，天津市特聘教授8名,天津市“131工程”第一层次人选9人。引进的高层次人才和培养的“跨世纪人才、“新世纪人才”，已在教学、科研和医疗工作中发挥了重要作用,为学校事业发展提供了坚实的人才保障。 4、大学医院加速发展。总医院、二院和肿瘤医院已经成为在全国颇具影响、代表天津市最高医学水平的龙头医院。口腔医院、代谢病医院和眼科中心专业特色突出，学科优势明显。在全国最佳医院网络排名中,我校肿瘤科、泌尿外科、内分泌科、儿童肿瘤科四个专业进入全国前十名的行列.大学医院在保障人民群众身体健康,应对公共卫生突发事件及国内外医疗救助中发挥了重要作用。 5、国际交流日益加强，国际化进程加快.每年有近300人次赴国外参加国际会议、合作研究和学术访问;近300人次国外专家学者来校进行学术交流。举办了“第十四届欧亚神经外科大会”、“第四届世界乳腺健康学术大会”等20次国际会议。与美国康奈尔大学、澳大利亚悉尼大学等21所大学建立了合作关系。聘请一批国际著名专家成立“天津医科大学外国专家顾问委员会，促进了我校医学教育和科学研究的发展战略规划。 6、公共服务体系不断完善.数字图书馆建成了8T全光纤资源文献体系存储系统和数字化信息资源整合系统，建立了重点学科信息资源体系、研究生学位论文全文数据库和教学参考书数据库，为广大师生了解最新教学科研信息提供了方便快捷的信息服务。校园网的主干带宽升级为万兆，网络出口由百兆升级为千兆，支持全校信息服务系统良好运转,进一步保障了教学、科研、医疗工作的需求。 7、办学条件进一步改善。完成了“211工程”基础设施建设项目现代医学教育中心楼、体育中心和大学生活动中心共计37934平方米，投入资金5400万元建设了研究生公寓和科技交流中心共计25091平方米，为实现学校教育教学发展战略规划提供了硬件支持。学校加大校园建设力度，投入2200多万元建设“精品校园”，校园面貌焕然一新。 学校各项事业的长足进步,为今后的发展战略thldl.org。cn规划奠定了良好基础。 （二）发展战略规划现状分析 1、优势 从外部环境看,我校作为“211工程”建设院校，被纳入到国家高等教育发展战略规划的轨道，层次和水平都得到了提升，对我校已经起着并仍将发挥至关重要的作用。同时，作为天津市唯一一所国家“211工程”建设市属高校，市委、市政府在资金、政策等方面的重视和支持为学校建设提供了有力的外部支撑;作为天津市唯一一所西医本科院校,医学科学的发展、滨海新区建设、天津市丰富的医疗卫生资源和人民群众日益增长的健康需求为学校发展战略规划提供了新的机遇,发展潜力巨大，有待努力挖掘。 从自身条件看，我校在重点学科和学科点数量、师资队伍建设方面有一定优势,成为今后发展的良好基础。留学生教育全国领先，初步显示了对学校国际化进程的促进作用。教学质量工程初见成效,临床实践能力强和英语应用能力强的人才培养目标、医学科学与人文素质教育紧密结合的医学教育理念特色突出。 2、差距与不足 具有国内领先水平的中青年学术带头人数量不多，高水平师资力量不足.管理队伍的思想水平、创新精神、管理能力和服务意识有待提高。 具有国际水平的重点学科不多，重点学科的带动作用没有充分发挥。高水平、原创性的科研项目和有重要国际影响的科研成果数量不多，科技服务社会、科技成果转化有待加强。 教学改革不够深入,创新型人才培养的教学理念、培养模式、课程体系、教学方法、评价方法有待健全。 制度创新体系有待完善，现代管理体制还不健全，管理部门和各院系主动对外争取政策、资金、项目、人才的意识和力度不够。崇尚科学的学术氛围、以人为本的管理服务理念尚未真正体现，现代大学制度的建立还任重道远。 3、机遇 知识经济迅猛发展,高等教育对国家综合国力和国际竞争力的重要作用日益凸显。大力实施科教兴国发展战略规划和人才强国战略，坚持优先发展教育，提高高等教育质量，推进高水平大学和重点学科建设，增强高等学校学生的创新和实践能力成为国家战略。“985工程”、“211工程将进一步在创新国家建设、教育强国建设中承担关键职责。 医学模式逐步转变,医学科学发展战略规划日新月异。提高人口质量和健康水平是世界各国关注的重要问题,现代工业使人类生存环境不断恶化，重大疑难病症的种类与患病人数日渐增多，医学不仅仍将在科学领域占据重要地位，而且随着生命科学的发展拥有了更加广阔的空间。同时，我国经济实力的增强和深层次国际交流的开展，使我国医学科技和教育与国际接轨的途径更加宽广。 天津滨海新区建设列入国家发展战略规划，天津市经济社会发展进入新的时期。天津市的建设目标是成为经济繁荣、社会文明、科教发达的国际港口城市、北方经济中心和生态城市，这为医学教育、医药科技、医学人才培养等各项事业提供了良好的机遇。 4、挑战 世界各国在教育领域日趋开放,高等教育国际化步伐明显加快。各国大学在全球市场争取人才、生源与资源,西方发达国家在竞争上具有很强的优势。我国高等医学教育快速发展，国内各高校在办学理念、规模、特色、质量和品牌上的竞争空前激烈，综合性大学实力雄厚，医学类院校竞争实力迅速增强，在学科建设、科研实力、生源质量等方面对我校形成了严峻挑战。 现代医学教育呈现出的整体性和综合化发展趋势，对医学人才培养目标和综合素质提出了新的要求。高等教育将更加注重以人文教育和宽广知识为基础的素质教育,注重人文教育、基础教育与专业教育的结合，培养全面发展的高水平创新型人才，这对独立设置的医学院校将是一个重要挑战。 前有标兵，后有追兵，不进则退，小进亦退。我校建设发展优势与差距并存，机遇与挑战同在。本文为互联网收集，请勿用作商业用途文档为个人收集整理，来源于网络二、发展战略规划的指导思想和发展思路 （一)指导思想 认真学习贯彻党的十七大和市委九届三次会议精神,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，“站在高起点、抢占制高点、达到高水平”，解放思想、深化改革、扩大开放、整体推进、重点跨越.以“211工程”建设为龙头,全面提升教育教学质量、科技创新能力、医疗服务水平，切实提高办学水平和办学效益，立足天津、覆盖全国、辐射西南亚、面向全世界，促进学校向多学科、高水平发展，为国家医疗卫生事业发展、天津市经济社会发展和滨海新区开发开放提供坚实的医药卫生科技支撑、人才保障和医疗服务保障. (二）发展思路 学校将以“211工程”建设为龙头，以加快国际化进程为突破口,更加注重内涵发展,深化对外开放,按国际先进、国内一流标准建设学校:师资队伍建设追求高层次，人才培养追求高标准，学科建设和科学研究追求高水平，医疗服务追求高质量，校园文化追求高品位。 总体发展思路概括为： 确定一个目标；明确两个定位；突出三个特色； 实施两大发展战略规划；构筑五项保障；完成九大任务. 三、发展战略规划的发展目标、学校定位和办学特色 (一）发展战略规划的发展目标 通过“十一五”后几年的建设与发展，使我校成为我国重要的医学人才培养中心、医学科学研究中心、医疗保健服务中心和医药产业开发中心，争取在2010年把学校建设成为国内先进、国际知名的医科大学；到2020年将学校建设成为居国内医学院校领先地位，在国际上达到一流水平的医科大学. (二）发展战略规划的学校定位 学校类型定位:以医学科学为核心，以生命科学为依托，医、工、文、法、管理等学科共同发展的多科性医科大学。 学校功能定位:以人才培养为中心，以本科教学为重点，教学、科研、医疗协调发展的高水平教学研究型医科大学。 （三）发展战略规划的办学特色 完整规范的临床医学专业预防医学教学体系 完善临床医学专业预防医学教学体系，强化群体观念、环境观念、大卫生观念，优化课程设置、教材建设、案例教学、社区实践等各环节，使学生既具有较强的疾病诊治能力,又具备社区预防保健工作的能力。 “德高医粹”的人才培养模式 素质教育依托国家文化素质教育基地，强化医学科学教育与人文科学教育的有机融合；专业培养强化外语和临床实践教学,形成我校毕业生外语应用能力强和临床实践能力强两个特长，培养“德高医粹”、具有创新精神的医学人才。 开放型国际化的外国留学生教育 留学生教育坚持以“中西医结合”为专业特色,全程英文授课，以现代医学本科教育为主，以中国传统医学短期教育为辅，并逐步扩大研究生规模，学历留学生教育规模和质量保持我国西医院校首位。强化国际化医学教育模式，发展高质量、高水平并具有一定国际影响的留学生教育。文档为个人收集整理，来源于网络本文为互联网收集，请勿用作商业用途公司发展战略规划锐意进取， 永攀高峰 企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润,没有市场就没有利润,没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模，离不开领导、同志、员工的努力。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战.同时,公司本身目前也面临一些问题，对公司今后的发展形成制约，如企业发展方向模糊，战略目标不明确，机制不灵，公司内部人员结构失衡,技术管理人才匮乏，市场开拓较被动,内部机构设置不尽合理等,公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？以下是我对天开公司今后发展的几点构想： 一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展 “物竞天择,适者生存”，市场不同情弱者.在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点.一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展.高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划,能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力,使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路,明确目标,突出重点。 二、 突出主业，多业并举，向多元化发展 目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快,基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸,具体有如下设想： 1、借着公司园林绿化资质升一级的机遇，利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品，桐庐园艺场要“走出去、请进来聘请浙江大学、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导,与上述单位长期保持良好的合作关系，争取成（转载自第一范文网http：/，请保留此标记。）为上述单位的科研基地、实习基地、种苗实验基地，发展鲜切花、无性繁殖、湿地植物、无土栽培等新科技、新产品，努力做到“人无我有，人有我优,形成企业核心竞争力.二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。随着人们生活水平和审美观念的提高，对周围环境越来越注重，因此业务向住宅小区、单位场地绿化、道路绿化等方面延伸，不怕小，发挥我们的人才优势，给用户提供满意的绿化设计和施工服务。扩大影响,提高知名度,提高市场占有率。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点. 2、市政工程待人员到位后，积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务，形成公司主要经济增长点。 3、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公、生产、后勤基地所拥有的土地资源，向房地产延伸；同时准备在舟山购买23亩土地，近期搞物流开发。这些以建筑业为主，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间,充分提高企业抗风险能力. 三、 基于公司战略及业务发展的公司内部管理实施方案。 （一）实施人才战略，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 公司目前人员面临的主要问题是,有丰富管理经验的技术人才少，独挡一面的人才少，高素质管理人才少,公司要发展，光靠目前的人员显然不够，市场的竞争，实际是人才的竞争,因此，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上,认真分析企业人才结构,根据企业未来发展需要，制定企业培养人才的实施计划.要改变用人观念，大力加强人才的引进和培养，在用好公司现有人才的基础上，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决，同时加强新来大学生的培养力度，做好人才储备。 1、人才来源 1 ）制定措施，借才来用 。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需，必不可少的工程、经济管理等人才，公司将与园管处协商，请他们到公司兼职，充分发挥他们的聪明才智,最大限度地为我公司所用。满足我公司近期人才需求。 2 )招贤纳才，网罗公司发展专业人才 .根据企业发展战略,我们适时调整用人政策,通过猎头公司等其他途径，招聘道桥专业高级工程师，为我公司技术负责人以及其他专业人才，在长沙、重庆等地的全国人才招聘会上，招聘公司急需的大学生，充实公司的技术力量。满足我公司长期人才需求。 3 ）立足岗位，加强培养 。在做好引进人才的同时，根据我公司目前发展现状，还应注重企业现有人才的培养，调配和有效利用现有的人才资源，挖掘现有人才的聪明才智，扩展其才能,提升其进一步为企业发挥智力的积极性。要鼓励其立足本职潜心学习，主动帮助其解决有关实际问题；对现有人才中具有一定实践经验、有培养前途的，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训，进一步拓宽其知识面，尽早培养为企业自己的高级专业人才。这是我公司降低成本,提高经济效益的有效途径。 对新来的大学生，大胆使用，给他们压担子，使其早一点成材,满足我公司长期人才需求。 2、人才管理 1 ）建立人才激励机制,使人能尽其才 。企业参与市场竞争，要生存，要发展，离不开稳定的人才队伍，因此在人才的使用上,要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人” 的用人奖惩机制。公司要尽力解决他们的后顾之忧,生活上多关心他们，为他们营造一个尊重、和谐、进取的环境,让他们去发挥、去创造；让员工参与到企业管理中去，充分发挥员工的聪明才智,调动积极性,实行自我管理；敞开渠道，鼓励员工为公司的发展献计献策，只要有利于公司的发展壮大,有利于提高公司的经济效益，按贡献大小给予不同的奖励。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方，同时也是他们提升才干的地方.做到公司与员工在利益上的双赢。 2)鼓励学习，不断提高 。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学习，考取适合公司发展的各种执业资格。为赢得市场做好人才储备。 3） 待公司新招聘的人员到岗后，公司要制定措施，定编定岗。在工作中鼓励竞争，对于公司内部少量文化程度低、专业不对口、出工不出力的人员，调离现有管理岗位，充实到生产一线。 通过以上措施，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面.并形成一批经营管理、园林绿化、市政建设、物流、房地产等专业合理、业务精湛的人才力量，使企业形成一种积极向上、尊重知识、尊重人才的良好氛围，有利于优秀人才的健康成长. （二） 调整公司内部机构设置，灵活应对市场变化 公司现行的科室机构设置和人员配置，对公司的发展起了很大的作用，但随着市场竞争的加剧,已很难适应市场的变化，根据建筑业的特点和公司目前情况，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置,以更有利于公司的市场化经营.初步设想是: 1、 将公司内的“科室”名称改称“部”,和市（转载自第一范文网，请保留此标记.）场接