写好述职报告的方法及样板25篇.pdf
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1、写好述职报告的方法及样板25篇写好个人述职报告,应当明确以下儿点。1.述职报告述职报告就是把自己履行职责是否称职的情况写成书面文字所构成的文体。具体一点是,机关负责人就任职一定时期内所做工作向任命机关或机关群众进行 汇报并接受审查和监督的陈述性文案。个人述职报告是随着人事管理制度和改革而出现的一种新文体。它是考察干 部履行职责情况,以及是否称职的一种手段。2.述职报告与总结的异同点个人述职报告和个人总结既有联系,又有区别:(1)述职报告与总结的相同之处是,它们都可以谈经验、教训,都要求事实 材料和观点紧密结合,从某种程度上说,个人述职报告可以借鉴总结的某些写作 方法。(2)述职报告与总结的不同
2、之处在于以下三点:一是要回答的问题不同。总结要回答的是做了什么工作,取得了哪些成绩,有什么不足,有何经验、教训等。述职报告要回答的则是什么职责,履行职责的 能力如何,是怎样履行职责的,称职与否等;二是写作重点不同。个人总结的重点在于全面归纳工作情况,体现工作实迹。个人的工作述职报告则必须以履行职责方面的情况为重点,突出表现德、才、能、绩,表现履行职责的能力;三是表述方式不同。总结主要运用叙述的方式和概括的语言,归纳工作结果。工作述职报告则可以采用夹叙夹议的写法,既表述履行职责的有关情况,又说明 履行职责的出发点和思路,还要申述处理问题的依据和理由。根据现实情况,工作述职报告可以分为现任职务的述
3、职报告和竞争上一级职 务的述职报告。3.怎样写述职报告述职报告的格式,一般由标题、称呼、正文组成:(1)述职报告的标题可简单标明“述职报告”。也可以根据正文内容另行拟制。(2)述职报告的称呼工作述职报告一般要当众宣读,所以应选择好恰当的称呼,一般写“领导、同志们”。(3)述职报告的正文述职报告的正文一般要有开头、主体、结尾三个部分:述职报告的开头:述职报告的开头要以简洁的文字,说明所担负的具体职责,表明自己对本职责的认识,并阐明任职的指导思想和工作目标,还要概述所取得 的成绩。述职报告的主体:述职报告的主体要选择几项主要工作,细致地将过程、效 果或失误及认识表述出来。这一部分要写详细,对一些重
4、大问题的决策过程,对 棘手事件的处理思路,对群众迫切关心的问题的认识和处理,都要交代清楚。要 对履行职责的情况和对履行职责的事迹进行深人的分析研究,做出具有一定理论 层次的概括。要回答称职与否的问题,应从思想道德素质、政治理论素质,开拓 进取精神,政策法律水平,处事决断能力,分析综合能力,文字和口头表达能力,廉洁模范作用,上下左右关系,工作作风和工作方法等方面,描述自己的形象,回答好称职与否的问题。述职报告的主体还要说明履行职责过程中得与失。竞争 上一级职务的述职报告,要注意紧扣上一级职务的有关要求来写,以说明自己有 充分的理由担当上一级的职务。这部分是述职报告的关键部分,一定要精心构思,写出
5、特色。述职报告的结尾。在述职报告的结尾可简述一下自己对自己的评价,并表明 自己的态度,最后以“谢谢大家”的语言结束。4.述职报告写作要求写好述职报告,要注意下面几点写作要求:(1)实事求是。述职报告要讲真话、讲实话、讲心里话,以诚感人。无论称 职与否都要与事实相符。要正确处理个人与集体、主观与客观的关系,要分清功 过是非。承担责任要恰如其分,既不争功,也不必揽过。(2)写“述职报告”要形成制度,不仅在离任前要述职,而且在任期中也应 定期述职。只有这样,才能更好地起到述职和鞭策的作用。(3)内容要周详,述职报告要重点突出。在全面汇报任职期间所做各项工作 的基础上,要突出任职期间的重大成绩和创造性
6、业绩,以表明自己的胜任和事业 心。应当明确,述职报告必须围绕“职责”二字做文章。它的写作目的,不是评 功摆好,而是为了说明是否称职。(4)情理相宜。述职报告在叙事说理过程中,要有适度的感情色彩。(5)态度要诚恳。述职,是向机关和群众汇报工作。写作述职报告之前,应 对自己进行认真的全面的反思,并虚心听取群众的意见,弄清群众的不满和要求,对群众意见较大的问题尤其要如实阐述,以坦诚的胸怀,赢得群众的谅解和支持。接受群众的监督,而不是作报告,这个特定的角色必须明确,也是写好“述职报 告”的前提。述职报告范文:通信公司人力资源部主任的述职报告2006年在公司总经理和公司领导班子的领导下,同部室人员共同努
7、力工作,较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下:1、认真落实和执行省公司关于加强和推动绩效管理工作的指导性意见,起 草*分公司绩效考核管理办法,组织并与各部门进行全面的沟通与协调工作,经公司相关会议讨论通过后,认真组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作,并与近期按省公司要求的时间进度,全面推行了对员工的绩效考核管理工作。2、加强了对劳务人员的岗位考核与管理工作,在劳务合同到期前,配合各 业务部门对现岗劳务工工作情况进行全面岗位考核与岗位评价,在*中心区营业 员岗位,引入岗位竞争机制,开展了岗位竞聘工作,实行未位淘汰制,对于不能 继续适合岗位工作的7名劳务人员,及时终止了劳务合同,促进了劳务
8、人员爱岗 敬业的积极性。3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的招聘与培训指导 工作,经公司考核委员会严格的考核,在70余名应试者中,经过笔试、综合面 试、微机操作等三轮层层筛选,择优选聘13位同志,经岗前培训及考核,现已 达到其相关营业员、数据业务经理的岗位要求,目前已上岗工作。由于注重综合 素质,新聘人员很快适应岗位工作,受到业务部门的欢迎和肯定。4、加强干部管理工作,落实公司相关干部管理岗位调整工作,并及时跟踪 新到任干部岗位工作情况,帮助相关干部适应岗位工作变化,达到岗位要求,此 文来源于,,注意加强思想工作,对部分干部岗位工作变动中,出现的思想波动 都能从公司发展的大局出
9、发,注意引导和帮助相关人员,使其理解和支持公司的 工作安排,鼓励干部在工作中,边学习,边成长,一切以干好本职工作为前提,以工作绩效去赢得各方的认知,实现自身价值。5、根据部门人员的个性、特长及工作的关联性,适时的调整了部门内部相 关工作职责和工作范围,缕顺了工作,最大限度的发挥部门人员的工作潜力,按 时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣 缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。7、在总经理的全力支持下,积极与地方协调,使地方同意我公司提出的关 于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例,年为企业节约缴纳金30多万 元,从而维护了企业和员工的切身
10、利益,在住房公积金扣缴方面,及时向公司总 经理汇报,取得了领导的支持,按企业个人都参照20的比例进行扣缴。凡是涉 及到员工切身利益之事,能认真向领导如实汇报员工的想法。使领导能及时了解 员工的想法,领导的适时决策,增加了员工的满意度,起到了中层干部应发挥的 上下沟通,下情上达和上情下贯的衔接作用,提*了工作执行力。8、认真履行岗位工作职责,严于律已,在省公司组织人事干部“树组工干 部形象、做公道正派表率”的征文活动中的浅谈坚持公道正派是做好组织人事 工作的根本保障一文被省公司推荐,代表省公司组工干部征文,参加集团公司 的征文活动。9、树立职能部门为经营、为生产一线服务的理念,对经营、网络和生产
11、一 线提出的各种问题,都能认真对待,善于倾听业务部门的各种意见和建议,对于 职责范围内的事情,都能认真对待及时解决,此文来源于,,对于超权限范围的 问题,也能及时向领导请示,经批准后及时协调沟通。10、近期根据公司的发展情况,认真落实公司相关区、县营业员、基站维护 员、数据业务经理的劳务工招聘工作,由于此次招聘人员达43人之多,为聘用 到较*素质人才,积极与市人才交流中心、黑龙江大学*分校等相关部门联系、沟通,现黑龙江大学*分校已有应界毕业生30余人集体报名准备应试,此文来 源于,,市人才交流中心将首次与企业合作,将在11月18日在市人才交流中心,与我公司共同举办人才专场招聘会,广告信息的发布
12、及场地,均由市人才交流中 心负责提供,不仅提*了公司的宣传度,也为下步提*招聘工作质量,开了一个 好头。总之,在总经理的领导下,我在岗位工作中确实能尽职尽责完成岗位工作,取得一定的工作成绩,但自己经过总结和思考,也明显的感到自己还有很多需要 加以注意和改进的地方,一是要注意工作的方式方法,严格管理是对的,但要求 不宜太*,工作中应改正急躁情绪,特别是注意不能将工作中的急躁情绪传递和 带给部门下属人员,应体谅和尊重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟 通工作,发现问题应主动沟通,当出现没按工作程序沟通的问题时,不能按部就 班重注工作程序,而应以解决问题为出发点,从而最大限度的减少工作失误。下
13、 步工作重点是:认真做好岗位管理、绩效管理工作,努力加强和做好人力资源提 升项目工作,为公司经营和生产发展,做好支撑与服务。怎样写述职报告近几年来,我国的公务员队伍开始推行年度述职报告。一些企事业实行 了岗位责任制和干部聘任制,也在中层以上管理者中推行任职报告制度,受聘的 干部或在职的中层领导干部在一定时期内,要向主管部门和人事部门报告其在任 期内的工作实绩,于是逐步形成一种新的应用文体,称为述职报告。一、述职报告的性质和特征述职报告是报告人向主管领导部门、人事部门或本单位的职工群众,陈 述自己在一定时期内工作实绩、问题和设想的自我述评性的报告文书。这是促进 和监督中层管理者忠于职守和人事部门
14、正确选拔任用干部的重要举措,是高层领 导克服用人主观主义的有效工具。述职报告,最初曾用“总结”或“汇报”的形式出现,经过一段时间的 使用,逐步形成了独具特色的体式,其主要特点是:自述性、自评性、报告性。所谓自述性,也称个人性,就是要求报告人,自己述说自己在一定时期 内履行职责的情况。因此,必须使用第一人称,采用自述的方式,向有关方面报 告自己的工作实绩。这里的所谓实绩,是指报告人在一定时期内,按照罚位规范 的要求,为国家做了些什么事情,完成了什么指标,取得了什么效益,有些什么 成就和贡献,工作责任心如何,工作效率怎样,实实在在地反映出来。但是,要 特别强调:所写的内容必须真实,是实实在在已经进
15、行了的工作和活动,事实确 凿无误,切忌弄虚作假。所谓自评性,就是要求报告人,依据岗位规范和职责目标,对自己任期 内的德、能、勤、绩等方面的情况,作自我评估、自我鉴定、自我定性。述职人 必须持严肃、认真、慎重的态度,既要对自己负责,也要对组织负责,对群众负 责。对工作的走向,前因后果,要叙述清楚,评论恰当;在写法上,以叙述说明 为主。叙述不是详叙,是概叙,让人一目了然,并从中引出自评。但要强调:切 忌浮泛的空谈,切勿引经据典的论证,定性分析必须在定量证明的基础上进行。所谓报告性,笫一,语言要朴实。要明白自己的“身份”,放下官架子 接受员工评议,认真履行职责做报告。要认识到,自己是在向上级汇报工作
16、,是 严肃的、庄重的,是让高层和员工了解自己,评审自己工作的过程。因此,语言 必须得体,应有礼貌、谦逊、诚恳、朴实、掌握尺寸,切不可傲慢,盛气凌人,不可夸夸其谈,浮华夸饰。报告内容必须实在、准确,而且要用叙述的方式,将 来龙去脉交代清楚。第二,讲话要通俗易懂。述职报告不同于一般的公文,最明 显的一点是语言的口语化,内容应当是通俗易懂的,语言就要概括精练,甚至讲 究专业性。第三,报告要总结其规律性。述职报告是否具有理论性、规律性是衡 量一篇述职报告好坏的重要标志。述职报告的目的在于总结经验教训,使未来的 工作能在前期工作的基础上有所进步,有所提高,因此述职报告对以后的工作具 有很强的借鉴作用。述
17、职报告要写事实,但不是把已经发生过的事实简单地罗列 在一起。它必须对搜集来的事实、数据、材料等进行认真的归类、整理、分析、研究。通过这一过程,从中找出某种带有普遍性的规律,得出公正的评价议论,即主题和层次以及众多小观点。如果不能把感性的事实上升到理性的规律性的高 度,就不可能作为未来行动的向导。二、述职报告的种类述职报告的分类,可以从儿个不同的角度进行划分,因而存在着交叉现 象。(一)从内容上划分1.综合性述职报告:是指报告内容是一个时期所做工作的全面、综合 的反映。2.专题性述职报告:是指报告内容是对某一方面的工作的专题反映。3.单项工作述职报告:是指报告内容是对某项具体工作的汇报。这往 往
18、临时性的工作,又是专项性的工作。(二)从时间上划分1.任期述职报告:这是指从任现职以来的总体工作进行报告。一般来 说,时间较长,涉及面较广,要写出一届任期的情况。2.年度述职报告:这是一年一度的述职报告,写本年度的履职情况。3.临时性述职报告:是指担任某一项临时性的职务,写出其任职情况。比如,负责了一段IS090000质量认证工作,或完成了一项销售任务,或组织了 大型月饼会战等,要求写出其履职情况。(三)从表达形式上划分1.口头述职报告:这是指需要向董事长(总经理)或主管经理述职,或向本单位职工群众述职的,用口语化的语言写成的述职报告。2.书面述职报告:是指向董事会或向人事部门报告的书面述职报
19、告。要注意将“工作总结”同述职报告区别开来。工作总结,可以是单位的、集体的、也可以是个人的,其写作角度是全方位的,即凡属重大的工作业绩,出 现的问题,经验教训,今后工作设想等都可以写,而述职报告却不同,它要求侧 重写个人执行职守方面的有关情况,往往不与本部门、本单位的总体业绩、问题 相掺杂。三、述职报告的写作要求(一)要充分反映出自己在任期内的工作实绩和问题述职是民主考评主管、经理的重要一环,也是主管、经理自觉接受组织 和群众监督的一种有效形式。主管、经理作述职报告,是为了让组织和群众了解 和掌握主管、经理德才状况和履行职责的情况。因此,述职报告应该充分反映出 自己任期内的工作实绩和问题,也即
20、写出自身在岗位上为企业和群众办了什么实 事,结果怎么样,有哪些贡献还有哪些不足,包括工作效率、完成任务的指标、取得的效益等等。工作实绩如何,是检验主管、经理称职与否的主要标志。述职 人要充分认识这一点,实事求是地把自己的工作实绩和问题反映出来。(二)要实事求是地评价自己对自己的评价要实事求是,不夸大,不缩小,要准确恰当,有分寸,不 说过头话、大话、假话、套话、空话。要做到这样,应注意处理以下几个关系:1.处理好成绩和问题的关系,就是理直气壮摆成绩,诚恳大胆讲失误。2.处理好集体与个人的关系,不能把集体之功归于个人,也不要抹杀 了个人的作用,必须分清个人实绩和集体实绩。3.在表述上要处理好叙和议
21、的关系,就是以叙述为主,把自己做过的 工作实绩写出来,不要大发议论,旁征博引,议论也只是对照岗位规范,根据叙 述的事实,引出评价,不能拔高。(三)要抓住重点,突出个性述职报告,如果用口头报告表述。一般宜占用15分钟左右,如果用书 面报告表述,一般以3000字以内为宜。因此,表述的内容应抓住重点,抓住最 能显示工作实绩的大事件或关键事写入述职报告。凡重点工作、经验、体会或问 题等,一定要有理有据,充实具体,而对一般性、事务性工作,宜概括说明,不 必面面俱到。抓住重点,突出中心,还应突出自己的特色,突出自己独有的气质,独有的风格,独有的贡献,让人能分辨出自己在具体工作中所起的作用。四、述职报告的写
22、法述职报告没有固定的写作模式,根据不同类型和主旨,可灵活安排结构。一般由标题、抬头、正文、落款四部分组成。1.标题述职报告的标题,常见的写法有三种:文种式标题,只写述职报告。公文式标题,姓名+时限+事由+文种名称,如XX19XX至19XX 试聘期述职报告、19X X年至19X X年任主管经理职务的述职报告。文章式标题用正题,如19XX年述职报告。2.抬头书面报告的抬头,写主送单位名称如:董事长或人力资源部口述报告的抬头,写对听者的称谓如“各位同志”,或“各位领导,同志们”。3.正文述职报告的正文,由开头、主体、结尾三部分组成。开头开头,又叫引语,一般交代任职的自然情况,包括何时任何职,变动情
23、况及背景;岗位职责和考核期内的目标任务情况及个人认识;对自己工作尽职的 整体估价,确定述职范围和基调。这部分要写得简明扼要,给听者一个大体印象。主体主体,是述职报告的中心内容,主要写实绩、做法、经验、体会或教训I、问题,要强调写好以下儿个方面:对公司规章制度、董事会决议和董事长指示的贯彻执行情况;对上级交 办事项的完成情况;对分管工作任务完成的情况;在工作中出了哪些主意,采取 了哪些措施,作出哪些决策,解决了哪些实际问题,纠正了哪些偏差,做了哪些 实际工作,取得了哪些业绩;个人的思想作风、职业道德,敬岗爱业和关心群众 等情况;写出存在的主要问题,并分析问题产生的原因,提出今后改进的意见和 措施
24、。这部分,要写得具体、充实、有理有据、条理清楚。由于这部分内容涉 及面广,量多,所以宜分条列项写出。“条”、“项”要注意内在逻辑关系安排好。结尾结尾一般写结束语。用“以上报告,请审阅”、“以上报告,请审查”、“特此报告,请审查”、“以上报告,请领导、同志们批评指正”等作结。4.落款述职报告的落款,写上述职人姓名和述职日期或成文日期。署名可放在 标题之下,也可以放文尾。村支部书记总结述职报告我叫*,今年43岁,现任*村党支部书记,县第五届政协委员。XX村是个三面环山、吃饭靠天、交通闭塞、吃水困难的贫困村。全村187 户,646人,土地不到900亩,荒山5500亩。身居山窝,地少山多,出门爬坡,这
25、就是XX村的面貌和特点。我既是支部书记,又是政协委员,无论是站到哪个 位置,摆脱贫困,让农民逐渐地富起来,都是我义不容辞的责任。可是怎样才能 改变面貌呢?瞑思苦想过多日,就是想不出好办法来,有时候我怨恨自己太笨,人家都说车到山前必有路,为什么我就找不到路呢?实践证明,俗话是实话,实 话是真理。后来我所做的一切,取得的一些成绩就是从车到山前必有路的“路”字开始的。一、立下愚公移山志,路在脚下创业绩我们XX村是由三个自然村组成,距乡政府驻地9.1公里,原来的土路是晴 天坑洼颠簸,雨天泥泞不堪。最南端的邵家背村与*市的王瓜店镇接壤,一山 之隔,南面就是几十万人口密集的部队后勤基地、煤矿区及肥城市近郊
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- 述职 报告 方法 样板 25
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