白秦铭跳槽的案例分析报告.doc
《白秦铭跳槽的案例分析报告.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《白秦铭跳槽的案例分析报告.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、。白秦铭跳槽的案例分析报告摘要:激励对管理,特别是人力资源管理的重要性自不待言。人力资源管理的基本目的有四,即吸引、保留、激励和开发企业的人力资源,其中激励显然是核心。对于一个企业来说,能激发起员工的干劲,就必然能吸引并保留住他们,而开发本身即是重要的激励手段。因此,一个企业,做好员工的激励工作,对于企业留住人才,未来发展具有重要的战略意义和深刻的实践意义。一、 案例背景白秦铭毕业后被一家中日合资公司招为销售员,由于这家公司不仅工资高,而且不是采用佣金制,而是给销售业务员发固定工资,所以对刚毕业的小白来说,还是很不错的。刚开始,小白对这份工作很满意。然而,随着时间的过去,几年之后,小白对业务逐
2、渐熟悉,他的销售额渐渐上升。到了第四年,小白估计自己当属销售员中的冠军了,然后由于公司的政策是不公布每人的销售额,也不鼓励相互比较,所以他也不很确定。去年,小白干得特别出色,尽管定额比前年提高25%,可他9月初就已完成全年销售定额。到了今年,他已经成为了公司的头号销售明星,公司又给他提高25%的定额,虽然一开始不怎么顺手,但他估计10月中旬依然能提前完成任务。可现在的他,对公司却存在着一些不满。因为他听说本市另外两家中外合资公司都有类似内部通讯的小报,对公司的最佳销售员都有表扬奖励活动,而自己的公司,没有内部销售排名,没有表扬,没有奖励,一直都是单一的固定工资制,想着他都感觉很不公平。而当他向
3、公司上级交流,建议公司改行佣金制时,上级以公司文化特色为由,拒绝了小白。最后,小白辞职,去了另一家竞争对手的公司。二、案例分析从上述案例中,我们要分析以下几个问题。首先,白秦铭为何会跳槽?其次,从公司的角度,看待白秦铭的跳槽。最后,对该公司的人员管理状况进行分析。白秦铭为何跳槽?刚开始的白秦铭,明明对这份工作非常满意,可最后,为何他竟会选择跳槽?从直观上来看,因为白秦铭在工作数年之后,对公司的固定制工资的不满,自己成为了最好的销售员却不到相应的表扬和奖励。取得了好的成绩却没有得到领导行动上的肯定,向公司提出建议却得不到采纳,最后感觉自我价值难以得到体现,所以最终跳槽。从马斯洛的需要层次理论来看
4、,生理、安全、社交、荣誉与自我实现五类需要依次处于从低到高的层次。人们只有在满足了低层次的需求,比它高一层次的需求才会被激活,才会成为要被满足的主要对象。对于白秦铭来说,刚开始大学刚毕业,因为专业的技术能力有限,能找一份工资较高,且比较稳定的工作,对他来说已经很不错了。基本的生理、安全、社交的较低需要得到满足,因此,他对工作挺满意。然而随着时间的发展,他的专业技能得到加强,业务能力明显提升。在马斯洛理论当中,在较低层次需求得到满足的前提下,他会追求较高层次的荣誉需要以及更高层次的自我实现需要。于是,在白秦铭很好完成工作目标时,他会渴望得到领导的赞扬奖励,得到公司的肯定。在成为销售明星时,他更渴
5、望能实现自己的价值。而当这两项高层次的需要得不到满足时,他会需求其他的途径以求实现这两项需求,于是,他就选择了跳槽。从公司的角度,如何看待白秦铭的跳槽。首先,分析公司是否应该让白秦铭离开。答案肯定是否定的。新时代的竞争是人才的竞争,对于任何一个公司来说,优秀的人才总是值得留住的。优秀的人才走到哪都是财富,他们是职工的榜样,他们给公司带来的经济效益是绝对可观的。其次,分析白秦铭的离开给该公司的消极影响。从员工离职带来的消极影响来讲,在组织层面,优秀人员外流,使员工整体水平下降,不但减少本期产出,且会因迟延效应,殃及下期产出。就该公司来说,白秦铭的离开,对公司销售额的分配肯定会有影响,而且,还可能
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 白秦铭 跳槽 案例 分析 报告
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。